1、路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2022年8月15日星期一15竞争情报信息分析竞争情报信息分析路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.2第一章第一章 信息分析概论信息分析概论第二章第二章 信息分析的流程信息分析的流程第三章第三章 信息分析方法信息分析方法第四章第四章 逻辑分析方法逻辑分析方法第五章第五章 特尔菲法特尔菲法第六章第六章 统计分析工具统计分析工具第七章第七章 回归分析法回归分析法第八章第八章 时间序列分析时间序列分析第十四章第十四章 竞争情报分析方法竞争情报分析方法基础篇方法及工具篇应用篇路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
2、吾将上下而求索*P.3n 管理科学与工程专业学生就业状况市场调查管理科学与工程专业学生就业状况市场调查n 大学生消费特点及影响因素调查分析大学生消费特点及影响因素调查分析n 吉大南岭校区餐厅满意度调查分析吉大南岭校区餐厅满意度调查分析n 大学生手机消费特点市场调查大学生手机消费特点市场调查思考：如何利用信息分析的方法和工具解决身边问题思考：如何利用信息分析的方法和工具解决身边问题?撰写研究报告的撰写研究报告的?路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.4n 如何开展课题的研究（信息分析）？如何开展课题的研究（信息分析）？n 如何搜索相关的专业性信息？如何搜索相关的专业性信
3、息？n 如何撰写研究论文如何撰写研究论文 格式是什么格式是什么?体例是什么体例是什么?路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.5第一章第一章 信息分析概论信息分析概论第二章第二章 信息分析的流程信息分析的流程第三章第三章 信息分析方法信息分析方法第四章第四章 逻辑分析方法逻辑分析方法第五章第五章 特尔菲法特尔菲法第六章第六章 统计分析工具统计分析工具第七章第七章 回归分析法回归分析法第八章第八章 时间序列分析时间序列分析基础篇方法及工具篇应用篇路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.6竞争情报成为企业进行战略管理和市场竞争的有利武器竞争情报成为企
4、业进行战略管理和市场竞争的有利武器 “物竞天择，适者生存物竞天择，适者生存”是竞争的是竞争的基本法则。所谓基本法则。所谓“商场如战场商场如战场”，即使，即使不是不是“你死我活你死我活”，也要，也要“活的比你活的比你好好”，这说明商业竞争现象是符合竞争，这说明商业竞争现象是符合竞争的根本规律的。竞争是现代企业发展面的根本规律的。竞争是现代企业发展面临的必然临的必然!路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.7 沃尔玛的销售收益率在过去的20年中一直保持其行业平均销售收益率的两倍，原因在于其背后的运营机制；海尔在竞争激烈的家电行业中异军突起，凭借的是“将产品竞争转化为服务竞争
5、”的战略和“以服务支撑品牌”的核心竞争能力。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.8路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.9 1995年，美国的大公司只有年，美国的大公司只有1%有健全的竞争情报部，其有健全的竞争情报部，其中大部分是新成立的，中大部分是新成立的，80%的部门建立的时间不到的部门建立的时间不到5年。而到年。而到1998年，只有年，只有40%的美国公司没有正式的商业情报系统。目的美国公司没有正式的商业情报系统。目前，财富杂志世界前，财富杂志世界500强公司，强公司，基本上都设有竞争情部。基本上都设有竞争情部。路漫漫其修远兮路漫漫其
6、修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.1014.114.1竞争情报分析方法概述竞争情报分析方法概述14.2 14.2 竞争情报分析方法的应用竞争情报分析方法的应用路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.11综合分析法综合分析法历史分析法历史分析法比较分析法比较分析法逻辑推理分析法逻辑推理分析法系统分析法系统分析法定量分析法定量分析法动态分析法动态分析法预测分析法预测分析法数据库分析法数据库分析法路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.12:有关亚洲低成本航空公司的发展情况的研究,目的是呼吁政府制造适合低成本航空发展的政策环境,从而在中国发展低
7、成本航空和支线航空.亚洲(中国周边国家)、欧美的低成本航空公司发展情况（运行现状），这些低成本航空公司目前对中国航空业造成的竞争状况，这些国家的政府对于发展低成本航空实行的优惠政策、举措等。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.13路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.14路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.15n经验经验之一：是收集并阅读有关的指南、综述、报告等专业之一：是收集并阅读有关的指南、综述、报告等专业文献，了解分析思路，摘取信息搜集指标，并咨询有关专业文献，了解分析思路，摘取信息搜集指标，并咨询有关专业
8、人员。人员。n例如，从研究例如，从研究航空市场航空市场的文章入手寻找问题的焦点，参照的文章入手寻找问题的焦点，参照一份航空公司的一份航空公司的报告报告搜集分析指标，借助航空公司运营教材搜集分析指标，借助航空公司运营教材或指南了解相关概念，以此形成信息搜集计划的初步设想或指南了解相关概念，以此形成信息搜集计划的初步设想路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.16n研读成本领先战略的书籍和文章，结合航空业，搭建分析研读成本领先战略的书籍和文章，结合航空业，搭建分析 框架仔细分析已有的报告（包括西南航空公司的报告），框架仔细分析已有的报告（包括西南航空公司的报告），拉出有关的
9、分析指标（可分到三级），弄清之间的关系；拉出有关的分析指标（可分到三级），弄清之间的关系；n访问航空公司、航空院校图书馆、有关专家教师、搜集航访问航空公司、航空院校图书馆、有关专家教师、搜集航 空业运营资料、有关的中外研究，补充分析思路、了解信空业运营资料、有关的中外研究，补充分析思路、了解信 息源和具体的分析指标息源和具体的分析指标n利用检索工具广泛搜集信息源：利用检索工具广泛搜集信息源：有关公司的站点有关公司的站点 统计类数据库统计类数据库 公司研究信息（公司研究信息（Company Research）,经济与统计、经济与统计、贸易、工业与新闻、政策法规，研究报告等贸易、工业与新闻、政策法
10、规，研究报告等路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.17n 项目意义、目的n 项目的目标 n 项目实施的形式（方案一、方案二）n 项目实施的主要技术方法 n 项目拟使用的主要信息源 n 反馈和评价n 研究生方案n 大三方案项目立项路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.18流程流程时间时间工作内容工作内容绩效绩效备注备注4月上旬月上旬航空公司请求提供数据航空公司请求提供数据初步接触4月上中旬提供多家航空公司简要数据获得航空公司认可信息汇编航空公司提出立项要求航空公司提出立项要求立项4月中下旬项目评估、完成立项书 参考电信业项目流程，可考虑建立“
11、标准作业流程”航空公司接受方案一，并提出需求航空公司接受方案一，并提出需求信息采集4月中下旬至5月中旬从网络、数据库、图书馆等渠道获取信息获得项目90以上的基础数据重点为数据库外文信息、网络中文信息信息整序5月中旬翻译、整理信息将信息按预定指标体系分类 完成数据报告5月中下旬完成报告初稿阶段性成果，但不完善 航空公司提出二次需求航空公司提出二次需求情报分析5月下旬至6月上旬主要完成财务分析测算若干代表性数据并进行简单分析 完成情报报告6月上旬按照航空公司要求完成报告二稿，增加若干分析 航空公司认可情报报告，项目完成航空公司认可情报报告，项目完成路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上
12、下而求索*P.19 分析思路分析思路成本入手、战略入手、营销入手成本入手、战略入手、营销入手分析框架分析框架五种力量模型五种力量模型指标体系指标体系上市公司年报体系、参考报告体系上市公司年报体系、参考报告体系路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.20路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.21 图书：全国总书目（新书目）、江苏高校联合目录、图书：全国总书目（新书目）、江苏高校联合目录、南京各图书馆、南京主要书店等南京各图书馆、南京主要书店等 报刊：报刊数据库、南京各图书馆、网络、报刊出版报刊：报刊数据库、南京各图书馆、网络、报刊出版单位网站等单
13、位网站等 数据库：南京大学所购数据库、南京航空航天大学所数据库：南京大学所购数据库、南京航空航天大学所购数据库、新加坡国立大学所购数据库等购数据库、新加坡国立大学所购数据库等 网页信息：各航空公司网站、航空管理机构网站、航网页信息：各航空公司网站、航空管理机构网站、航空类综合网站、搜索引擎等空类综合网站、搜索引擎等 人际渠道：统计部门、航空公司、航空院校、空管中人际渠道：统计部门、航空公司、航空院校、空管中心、机场、旅行社等心、机场、旅行社等路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.22路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.23路漫漫其修远兮路漫
14、漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.24报刊数据库、南京各图书馆、网络、报刊出版单位网站等；报刊数据库、南京各图书馆、网络、报刊出版单位网站等；路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.25 南京大学所购数据库、南京航空航天大学所购数据库、南京大学所购数据库、南京航空航天大学所购数据库、新加坡国立大学所购数据库等新加坡国立大学所购数据库等路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.26 各航空公司网站、航空管理机构网站、航空类综合网站、各航空公司网站、航空管理机构网站、航空类综合网站、搜索引擎等搜索引擎等路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下
15、而求索吾将上下而求索*P.27从从Regional分类开始的查找分类开始的查找RegionalAsiaMalaysiaTransportationAirlines RegionalAsiaBusiness and EconomyRegionalAsiaMalaysiaGovernmentMinistriesRegionalAsiaMalaysiaBusiness and EconomyAdvertising and Marketing路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.28 统计部门、航空公司、航空院校、空管中心、机场、旅行统计部门、航空公司、航空院校、空管中心、机
16、场、旅行社等。社等。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.29 刘念慈刘念慈航空业分析师航空业分析师李大立李大立北航北航 南航兼职教授南航兼职教授 支线市场研究员支线市场研究员都业富教授都业富教授中国民航运输经济与管理科学研究基地副主任中国民航运输经济与管理科学研究基地副主任任若恩任若恩北京航空航天大学经管学院教授北京航空航天大学经管学院教授徐强徐强南京航空航天大学南京航空航天大学朱金福朱金福南京航空航天大学南京航空航天大学专家是谁？在哪里？怎么专家是谁？在哪里？怎么联系？这类信息还有哪些联系？这类信息还有哪些人知道？人知道？国内的航空管理机构、行国内的航空管理机构、
17、行业协会、各航空公司网站，业协会、各航空公司网站，专业的媒体报道等都可以专业的媒体报道等都可以是信息的来源。是信息的来源。刘燕刘燕商报商报常怡常怡商报商报陶健陶健解放日报解放日报徐瑞哲徐瑞哲解放日报解放日报马叶玲马叶玲格瑞贝斯环球财经报道格瑞贝斯环球财经报道路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.30n 信息汇编不能代表情报分析n 反馈的重要性n 要有问题、原因讨论、分析、比较n 出观点，举措、方案n 修改报告初稿（二稿）分析报告路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.3114.114.1竞争情报分析方法概述竞争情报分析方法概述14.214.2竞
18、争情报分析方法的应用竞争情报分析方法的应用路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.321.含义 定标比超（Benchmarking）是将本企业的经营各方面的状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，它是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的成就业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营中去的一种方法。实施定标比超的公司必须不断地对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.33 定标比超的内容是指企业需要改善或希望改善的方面，定标比超
19、的内容是指企业需要改善或希望改善的方面，它可以分为多个层面它可以分为多个层面(战略层、操作层、管理层战略层、操作层、管理层)的定标比的定标比超；也可以分为企业不同业务方面的定标比超，如设计、超；也可以分为企业不同业务方面的定标比超，如设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、人力资研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、人力资源及劳资关系、财务、管理等方面的定标比超。源及劳资关系、财务、管理等方面的定标比超。2.定标比超的内容路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.342.定标比超的内容路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.35早在
20、1979年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，从开始只在公司内的几个部门做定标比超工作，到1980年扩展到整个公司。当时，以高技术产品复印机主宰市场的施乐公司发现，有些日本厂家以施乐公司制造成本的价格出售类似的复印设备。由于这样的大举进攻，其市场占有率几年内从49锐减到22。为应付挑战，公司最高领导层决定制定一系列改进产品质量和提高劳动生产率的计划，其中的方法之一就是定标比超分析。施乐公司的具体做法是设计一套方法来评价公司的竞争对手和公司本身在各运行环节上的状况，进而根据所掌握的情报来制定并实施相应的计划，以达到在市场上占居领先地位的目的。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将
21、上下而求索吾将上下而求索*P.36路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.37 路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.38 路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.391.含义 所谓SWOT分析方法，是在调查研究的基础上，确定研究对象的内部优势因素（strength）、内部劣势因素(weakness)、外部机会因素(opportunity)和外部威胁因素(threat)，将它们按照矩阵形式排列起来，通过考察内外部因素的不同组配，进行全面系统地综合分析，从而做出最优决策的分析方法。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求
22、索吾将上下而求索*P.402.特点 SWOT分析是将企业内部与外部环境中有利与不利的方面放在同一个框架中进行分析，以综合评价企业从事某一行业的可行性及风险。SWOT分析包括了大量对外部因素的研究，包括竞争对手情况、行业政策情况等，同时也涉及大量对企业自身状况的分析。所以，进行SWOT分析不是一个简单的市场调查过程，而是对企业进行全面管理咨询的内容。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.41产品强大的数字处理功能，使产品具有差异化的卖点产品强大的数字处理功能，使产品具有差异化的卖点爱国者品牌支持爱国者品牌支持n 优势n 劣势产品较高的价格定位产品较高的价格定位产品外观具
23、有局限性产品外观具有局限性路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.42MP3市场容量很大市场容量很大商务人士购买力极强同时对价格不敏感商务人士购买力极强同时对价格不敏感市场中数据处理功能很强的市场中数据处理功能很强的MP3目前没有强势产品目前没有强势产品n 机会n 威胁消费者目前对消费者目前对MP3外观的关注度较高外观的关注度较高来自竞争品牌的压力来自竞争品牌的压力路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.43 优势优势S S1 1）列出：）列出：优势优势 劣势劣势W W2 2）列出：）列出：劣势劣势 机会机会O O1 1）列出）列出:机会机会 S
24、O SO战略战略:利用优势去抓住机会利用优势去抓住机会 WO WO战略战略:利用机会去克服劣势利用机会去克服劣势 威胁威胁T T2 2）列出）列出:威胁威胁 ST ST战略战略:利用优势避免威胁利用优势避免威胁 WT WT战略战略:将劣势和威胁最小化将劣势和威胁最小化3.SWOT战略路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.44优势优势S S产品质量提高；劳动力成本低；在航天业领先；盈亏平衡点降低；面包车市场较好.劣势劣势W W债务资本比上升；固定资产比例大；合资企业少；经营范围仅限于北美。机会机会O O美元贬值；航天工业增长快；税后收入增加；利息率下降；通用遇到问题SO
25、SO战略战略购买一个航天工业企业。增加出口面包车50%。WOWO战略战略建立一个航天工业合资企业。在欧洲建立一个汽车工厂 威胁威胁T T外国汽车进入；中东油价不稳；福特推出新车。STST战略战略增加广告费50%。WT战略路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.45 本方法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低得中点，将坐标图划分为四个象限，依次为问号、明星、金牛、瘦狗。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时
26、便于对所处不同象限的产品做出不同的发展决策。1.含义路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.462.应用原理市场占有率高低销售增长率高低路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.47可以用本企业的产品销售额或销售量的增长可以用本企业的产品销售额或销售量的增长 率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是要用最新资料。基本计算公式如下：但是要用最新资料。基本计算公式如下：n本企业某种产品绝对市场占有率本企业某种产品绝对市场占有率 =该产
27、品本企业销售量该产品本企业销售量/该产品市场销售总量该产品市场销售总量n本企业某种产品相对市场占有率本企业某种产品相对市场占有率 =该产品本企业市场占有率该产品本企业市场占有率/该产品市场占有该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率销售增长率和市场占有率的判断销售增长率和市场占有率的判断路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.48 明星产品（明星产品（star）：）：它是指它是指处于高增长率、高市场占有率象处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加
28、大投为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：采用的发展战略是：积极扩积极扩大经济规模和市场机会，以长远大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。加强竞争地位。各象限产品的意义和战略对策各象限产品的意义和战略对策路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.49 金牛产品（金牛产品（cash cow），），又称厚利产品。它是处于又称厚利产品。它是处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已经进入成已经进入成熟期熟期。其财务特点是销售量大、产
29、品利润率高，负债比。其财务特点是销售量大、产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。需增大投资。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已呈不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源呈不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源已达到短期收益最大化为限。对于这一象限内的销售增已达到短期收益最大化为限。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分应进一步进行市场细分，维持，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。现存市场增
30、长率或延缓其下降速度。各象限产品的意义和战略对策各象限产品的意义和战略对策路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.50 问号产品（问号产品（question mark）它是处于高增长率、低它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率比较市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率比较低，所需资金不足，负债比率高。低，所需资金不足，负债比率高。对问号产品应采取选择性投资战略。即首先确定对对问号产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转
31、变成投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品明星产品”，对其，对其他将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持他将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。入企业长期计划中。各象限产品的意义和战略对策各象限产品的意义和战略对策路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.51 瘦狗产品（瘦狗产品（dog），），也称衰退类产品。它是处在低也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是
32、利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其他产品转移；再次应立即淘汰；其次是将剩余资源向其他产品转移；再次是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部合并，是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部合并，统一管理。统一管理。各象限产品的意义和战略对策各象限产品的意义和战略对策路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索*P.521、有哪些竞争情报分析方法？2、定标比超分析？3、什么是SWOT分析方法？能够进行应用!
