1、1234567物流中心规划物流中心规划物流作业物流作业系统规划系统规划物流信息物流信息系统规划系统规划物流营运物流营运系统规划系统规划设施布置设施布置设备选择设备选择作业流程作业流程功能设计功能设计系统分析系统分析网络设计网络设计组织机构组织机构人员配备人员配备管理规范管理规范8计划准备计划准备阶段阶段系统规划系统规划阶段阶段方案评估方案评估阶段阶段细部规划细部规划阶段阶段计划执行计划执行阶段阶段A、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划G、物流设备规划I、物流设备选用H、周边设施规划
2、J、周边设施选用M、方案评估N、布置方案选择Q、细部布置规划O、物流设备规格设计P、周边设施规格设计R、业务流程与单据系统设计S、制定管理规范与人力需求规划T、布置计划评审与检验U、成本分析与效益评估V、方案整合与调整完成系统规划设置910制造商制造商批发商制造商物流中心批发商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商产业水平整合产业垂直整合11121314151作业流程分析2确定基本作业区域(1)各区域作业子功能分析详细作业区域及其功能作业能力需求规划周边作业区域完成区域设置规划(2)细分作业区域D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划1
3、617进货进货进货进货进货验收进货验收卸载卸载入库入库库存库存管理管理采购采购接单接单订单处理订单处理出货准备出货准备拣货拣货补货补货流通加工流通加工集货暂存集货暂存出货检验出货检验装载上车装载上车配送配送配送需求配送需求收货检验收货检验退货退货退货退货退货分类退货分类退货处理退货处理良品良品废品、滞销品废品、滞销品181920（1）基本作业区域）基本作业区域21表92 物流配送中心区域作业分析表2223241 仓储区的储运能力规划仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种：仓储区的储运能力的估算方法有两种：（1）周转率估计法周转率估计法利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简
4、便而快速的初利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：年仓储运转量规划库容量安全系数周转次数25（2）商品送货频率估计法商品送货频率估计法 在缺乏足够的分析信息时，可利用周转率来进行储存区储量的估在缺乏足够的分析信息时，可利用周转率来进行储存区储量的估计，如果能搜集产品别的年储运量及工作天数，针对上游厂商商品送货计，如果能搜集产品别的年储运量及工作天数，针对上游厂商商品送货频率进行分析，或进一步制定送货间隔天数的上限，则可以此估算仓储频率进行分析，或进一步制定送货间隔天
5、数的上限，则可以此估算仓储量的需求。计算公式为：量的需求。计算公式为：规划库容量平均单日储运量送货频率安全系数年仓储运转量 送货频率安全系数年出货天数26年出货量平均单日拣货规模（量）出货天数27表9-5 出货量特性分类表28293031直线型双直线型锯齿或S型U型分流型集中型324 4区域配置步骤区域配置步骤 （以流程配置法为例说明）（以流程配置法为例说明）（1 1）决定物流配送中心对外的联外道路形式）决定物流配送中心对外的联外道路形式（2 2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。（3 3）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式）决定配
6、送中心内由进货到出货的主要行进路线形式（4 4）按作业流程顺序配置各区域位置）按作业流程顺序配置各区域位置作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等。如理货区、暂存区等。（5 5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办一般物流配送中心管理办公区均采取集中式布置，与仓储区相隔
7、，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案，公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。（6 6）决定管理活动区域内的配置：）决定管理活动区域内的配置：（7 7）进行各作业流程与活动相关的布
8、置组合）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的区域布探讨各种可能的区域布置组合。置组合。3334353637383940414243厂房空间3030m19通道空间厂房空间3030m28通道空间厂房空间3030m36通道空间3030m51通道空间厂房空间厂房空间 1560m20通道空间厂房空间1560m40通道空间图9-10 通道空间形式相对于厂房空间的比率 44图9-11 中枢通道的布置形式45暂存区/理货区暂存区/理货区衔接设备通道S图9-12 出入货平台所需之空间(使用可拆装式的衔接设备，S1m2.5m使用固定式衔接设备，S1.5m3.5m)车辆车辆车辆车辆车辆46仓库区进货口
9、出货口仓库区进货口出货口仓库区进货口出货口仓库区进货进货口出货出货(a)(b)(c)(d)4748 内围式如图（a）所示，将展台围在厂房内，进出货车辆可直接开进厂房装卸货，此形式的设计针对上述因素最为安全，不怕风吹雨打，也不用担心冷暖气外泄。齐平式如图（b）所示，月台与仓库外缘刚好齐平，此式虽没有上一种形式安全，但至少整个月台仍在仓库内受保护，能源浪费的情况较能避免。此形式因造价较为便宜，是目前最广为采用的形式。开放式如图(c)所示，月台全部突出于厂房外的形式，此形式在月台上的货品等于完全不受遮掩保护，且库内冷暖气更容易外泄。4950行政劳务区包括非直接从事生产、物流、仓储或流通加工作业的行政
10、作业区域，如办公室、会议室、福利、休息设施等。5152本章结束535455假设某制造企业将生产的产品通过一个配送中心分拣、假设某制造企业将生产的产品通过一个配送中心分拣、组装再运往一个区域市场，该公司需要规划配送中心组装再运往一个区域市场，该公司需要规划配送中心纬来纬来3年的选址方案。已知通过估算得出该企业未来年的选址方案。已知通过估算得出该企业未来3年依次将配送中心定为选址点年依次将配送中心定为选址点A、B、C处之后可能实处之后可能实现的预期利润现值如下表。假设任何一年从一个地点现的预期利润现值如下表。假设任何一年从一个地点转移到另一个地点的搬迁成本为转移到另一个地点的搬迁成本为24.2万元
11、，资金的贴万元，资金的贴现率为现率为10%，求规划期内配送中心的最优选址方案。，求规划期内配送中心的最优选址方案。5657585941一直割舍不下一件事，永远成不了!42扫地，要连心地一起扫！43不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力44当你停止尝试时，就是失败的时候45心灵激情不在，就可能被打败46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，
12、不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子
13、，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。
