1、备件管理及优化备件管理及优化2009-11-172009-11-17Sapa Heat Transfer(Shanghai)Ltd.几个基本概念 备件的技术管理 备件的计划管理 备件申购和库房管理 备件的经济管理 备件的优化备件的技术管理 备件图纸的测绘 备件图纸的编号 备件图纸的收集整理 备件图册的编制备件图纸管理 非计划工单生成备件清单 计划工单生成备件清单 为故障处理配置清单备件的技术管理备件清单备件的技术管理 备件消耗定额 备件储备定额 备件储备形式备件定额备件的技术管理，首先要做的就是落实备件消耗定额，进而确定储备定额。备件的计划管理备件需用计划生产在用设备维修、预修需用备件；技措、
2、安措、环保等措施项目需用备件；设备改造需用备件；自制更新设备需用备件。备件的计划管理备件订货计划以备件需用计划为依据编制的。生产在用设备维修、预修需用备件；技措、安措、环保等措施项目需用备件；设备改造需用备件；自制更新设备需用备件。备件的计划管理 年度大修专用备件计划企业一年一度全厂性停车大修特别编制的一种备件计划，是专用性质的一次性耗用计划。备件的计划管理 备件资金计划资金计划是反映各类备件需用资金，以预计在一定时间内库存占用资金上升、下降指标的计划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等计划。编制好年度大修备件专用计划，对于确保检修顺利进行，减少流动资金的占用等都
3、是十分重要的。年度大修专用备件是专为大修准备的，属于一次性消耗备件，因此不属正常储备范围。原则上应按计划100的消耗掉，如果消耗不掉，应从大修专用资金冲销或专储。备件的计划管理 备件修复计划备件的库房管理 备件的申购 备件的收货 备件的验收 备件的入库（须配置货位）备件的日常管理 备件的出库备件的经济管理部门备件成本KPI指标不同机台成本v预算不同车间成本v预算部门月度成本v预算各车间节省金额备件的经济管理部门备件相关KPI指标备件库存资金及周转率库存备件周转率千元产值备件消耗备件重复消耗Top10备件消耗数量Top10备件消耗金额Top10基于车间备件消耗数量及金额基于机台备件消耗数量及金额基于工单备件消耗数量及金额基于工种备件消耗数量及金额呆滞库存比率备件非计划领用比率备件优化基础数据备件所属部件信息 部件编码 部件描述 部件安装数量 部件关键性 部件备品情况 部件上线时间备件优化基础数据 备件编码 备件描述 部件编号 备件安装数量 备件故障后果分类 备件产地特性 备件备品情况 备件属性(分8类)备件信息备件优化基础数据 备件采购单价 备件采购费用 采购/加工属性 平均库存费用 备件寿命 备件年消耗量 保险冗余数量 备件最低订货量备件信息
