1、内部推荐产品化之路内部推荐产品化之路 目录目录华星光电 与荐客计划部署你的 最佳招聘渠道逐胜逐胜知胜知胜制胜制胜产品化运作 内部推荐项目奔跑中的华奔跑中的华星星华星光电一期成立于2009年高端大尺寸液晶屏研产销为一体营业利润率和EBITDA连续六季度全球第一 市场份额超越夏普，全球第5，中国第1 TCL改革核心的新引擎目前已启动深圳二期和武汉三期项目【荐客计划】渐入佳境58%荐客计划目标357人33%6993元183人45%4778元【荐t1 客计划】t2 前（20t134年）【荐客计划】后（2015上半年）科长及以高级+主任 工程师及以下上部署你的最佳招聘渠道WHY TO DO?HR共同的痛
2、共同的痛招聘难如何破解招聘难如何破解一切源于对现状的思考来自传统网站的应聘简历在企业招聘中的有效率尚不足10%如何触及到目标人群？HR共同的痛共同的痛招聘难如何破解招聘难如何破解不要与趋势作对大多数人可以和150个人保持社会联系。一个优秀的推荐者，同时也是一个出色的雇主品牌传播者雇主品牌传播者，我们可以让这个数字更大。据权威机构调查，企业最喜欢的招聘方式是内部推荐内部推荐；相比于其它招聘渠道而言，它成本低成本低、周期短周期短且录用比例高录用比例高达33.3%；在某些企业，内部招聘比例高达50%-70%，人脉人脉与招聘密不可分这个行业不好惹HR共同的痛共同的痛招聘难如何破解招聘难如何破解投资面板
3、行业需要具备极强的吸金能力，动辄拿出几百亿元成为进入行业的“准入证”，在中国大陆，目前建成及在建的8.5代厂仅6个抢人大战一发不可收拾较高的内部推荐比例，是华星保持人才持续稳定供应的重要来源。较高的内部推荐比例，是华星保持人才持续稳定供应的重要来源。到到2015年底，这个数字将达到年底，这个数字将达到58%。产品化运作内部推荐项产品化运作内部推荐项目目How to do？树树 品牌品牌讲讲 便利便利要要 趣味趣味产品化运营产品化运营三步走打造推荐明星产品三步走打造推荐明星产品制胜之一制胜之一品牌品牌 我是谁我是谁通过分析目标群体的价值感价值感以及他们的感情情结感情情结，明确当前用户的最大痛点最
4、大痛点，并提炼出其中最具诱惑力的因素来进行充实和铺垫，同时与内部推荐本身的一些特征结合起来，最终形成产品产品、品牌特征、目标群品牌特征、目标群体体的使用理想三者统一。这是一个只为您这样顶级吃货栽种的 全球限量500个的央视美厨娘陈蓓认为极其好吃的支持分期付款的有美国加州原产地认证的 不甜包换的市区免费送货上门美国新奇士牌的 真空包装的颗粒饱满的黄里透红的 冥王星橙子。产产品品介绍介绍（什么样的）这是一个美国新奇士的 真空包装的颗 粒 饱 满 的 黄 里 透 红 的 橙子。如何讲好你的品牌故事？产品拓展产品拓展（什么样的）这是一个支持分期付款的有美国加州原产地认证的不甜包换的市区免费送货上门美国
5、新奇士牌的真空包装的颗粒饱满的黄里透红的橙子。心理产品心理产品（为什么好）基本上，心理产品层次基本上，心理产品层次的的产品产品即即是品是品牌牌。“一种满足你心灵的产一种满足你心灵的产品品”核心产品核心产品（是什么）旧旧新新 Logo&口号口号吉祥物吉祥物荐客计划衍生品衍生品制胜之二制胜之二简便你的运营体系简便你的运营体系?我们是规则制定者和执行我们是规则制定者和执行者者用户是规则体验者和受益用户是规则体验者和受益者者有效性：存储的简历信息必须为真实有效及时性：各流转环节输出的信息必须及时反馈给对应人员共享性：简历资源需实现最大利用率招聘代表招聘代表 资源获取 信息编写 简历使用 信息反馈渠道管
6、理员渠道管理员 信息发布 统计分析 奖励发放 沟通窗口体验便捷性：微信、公司内网E化推荐系统、现场推荐体验趣味性：荐客指数排行榜/荐客主题月/微信端推荐红包活动体验及时性：通过OA荐客计划页，随时查看投递简历的处理状态E化推荐流程，实现岗位查询、一键推荐、自动积 分、积分排行榜等功能。增加过程奖励，缩短奖励节点和周期，突出及时奖励和持续奖励；扩大入海口 无处不推荐制胜之三制胜之三用户尖叫的互动体验用户尖叫的互动体验体验一：不一样的线下互动体验一：不一样的线下互动荐客主题月/岗位JD娱乐化/荐客积分/荐客大礼包/宣传文案/快闪/微信小推鸡【荐客计划】主题月主题月：每月选择一类岗位享受除正常推荐 奖金外的额外奖励礼包我们每月设置了不同的主题月进行线下路演，并把积分兑换等活动也搬到线下，增强仪式感。同时融入贴近 主题的小游戏和纪念品，让荐客计划深入人心，体验二：不一样的用户故事体验二：不一样的用户故事公司邮件/屏显/网页端/期刊光荣榜/宣传栏/微信公布最佳推荐人和他的推荐故事，如开发一些关于一个成功的推荐是如何实现的轶闻趣事体验三：不一样的表彰态度体验三：不一样的表彰态度CHO签字红包/推荐成功表扬信/半年度荐客狂欢节/“我最荐”年度表彰大会Thanks.
