1、阴阳五行人与团队管理目录1/绪论2/相关理论3/五行人及其问卷设计4/五行与团队管理5/阴阳五行与团队管理案例分析6/总结与展望1 绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究现状1.3 研究内容及构架1.1 研究背景及意义中国本土传统文化管理精髓西方管理理论、方法和工具中国企业的管理实践1.1 研究背景及意义Static静态的Mechanical thinking机械思维Dynamic动态的Dialectical thinking辩证思维Integral整体的Dynamic动态的Harmonious和谐的1.2 研究现状缺乏“道”的哲学认知偏重“术”的研究应用西方 科学管理理论 一般管理理论 行政
2、管理理论19世纪末到20世纪20年代中期 行为科学理论20世纪20年代到20世纪60年代 管理理论丛林20世纪60年代到20世纪70年代 企业战略、企业文化 全面质量管理、学习型组织 企业再造、知识管理等20世纪70年代后症结在于对管理中的某一要素进行了深入的科学的逻辑分析，总结出某一管理方面的规律，但却往往把这局部的规律看成是整个管理活动的普遍法则，使得在管理的实践上产生了偏差。症结1.2 研究现状症结构建一个以人为核心，遵循自然规律，可以随时而动、自我调整的和谐组织，将西方管理思想中的管理学说同企业管理实践相结合，在借助西方管理思想取得经验的基础上，建立了中国自己本土的管理理论。努力东方1
3、.3 研究内容及构架1.介绍了研究背景及意义，国内外研究现状和研究内容及构架；2.介绍了五元素模型的构建依据、“取象比类”的思维模式和由无极到太极、由太极到阴阳、由阴阳到五行的“阴阳五行”学说；3.介绍了黄帝内经中的五形人理论和基于此编制的五形人问卷。1.团队管理的基本理论2.“阴阳五行”学说在团队组建、团队管理等方面的运用以西游记中取经五师徒的阴阳五行团队为蓝本构建推演出企业中阴阳五行团队管理的实践意义总结和展望2 相关理论2.1 1-6个元素的模型2.2 取象比类2.3 无极、太极、阴阳、五行2.1 1-6个元素的模型由五个点构成的模型系统，能最完备而又最简洁的表示事物间的相互关系。“我”
4、与自己的关系促进抑制抑制“我”的关系“我”抑制的关系促进“我”的关系“我”促进的关系2.2 取象比类取象比类 运用带有直观、形象、感性的图像、符号等象工具来揭示认知世界的本质规律，通过类比、象征等手段把握认知世界的联系，从而构建宇宙统一模式的思维方式。意象思维象已知类未知直观化的抽象思维“浓缩”感性成分并借以表达理性成分引起某种相同体验事物的本质属性2.3 无极、太极、阴阳、五行无极万物根源太易阴阳尚未分化太极气、形、质三者分离成体太初阴阳分化太始阴阳交合太素阴阳变化阴阳太阴少阴少阳太阳震离坤艮坎巽兑乾阴阳和合阴阳和合2.3 无极、太极、阴阳、五行太阴少阴少阳太阳水木土金火五行水木土金火水木土
5、金火2.3 无极、太极、阴阳、五行相生相克阐释事物间相互协调的整体性相乘相悔阐释事物间相互协调关系被破坏后的动态平衡性3 五形人及其问卷设计3.1 五形人3.2 五形人问卷3.1 五形人人体是宇宙的缩影水木土金火冬春长夏秋夏肾肝脾肺心灵枢阴阳二十五人水形人木形人土形人 金形人火形人3.1 五形人盖伦气质说忧郁质胆汁质粘液质多血质五形人水形人木形人土形人 金形人火形人弱型强不平衡性强平衡惰性型强平衡灵活型巴甫洛夫神经类型说3.2 五形人问卷单选10题多选5题判断15题出生年月日时的五行属性“五形人”类型4 五行与团队管理4.1 五行与团队组建4.2 五行与团队管控4.1 五行与团队组建结果由行为
6、促动，行为由观念引爆，观念修正源于实践，实践受社会因素和自然因素的交织影响。水木土金火干-理性、外向、行动看-感性、内向、旁观说-感性、外向、多言想-理性、内向、思考听-整合体、矛盾体4.1 五行与团队组建水木土金火干-理性、外向、行动看-感性、内向、旁观说-感性、外向、多言想-理性、内向、思考听-整合体、矛盾体知人善任4.2 五行与团队管控相生 不同性格之间相互促进、相互助长、相互资生。相克 不同性格之间相互制约、相互抑制、相互排斥。相乘 不同性格之间一方过于强势或者另一方过于虚弱，导致团队管理失序。打造性格互补的高绩效团队相悔 不同性格之间一方过于强势对原来制约的另一方进行反克，导致团队管
7、理失序。5 阴阳五行与团队管理案例分析5.1“西游记”中的阴阳五行团队5.2 企业实践中的阴阳五行团队管理5.1“西游记”中的阴阳五行团队猪八戒水唐三藏木土沙和尚金孙悟空白龙马火5.2 企业实践中的阴阳五行团队管理财务经理水营销经理木土研发经理金生产经理总经理火以制造业企业为例5.2 企业实践中的阴阳五行团队管理合作力水执行力木土凝聚力金领导力沟通力火5.2 企业实践中的阴阳五行团队管理水营销总监木土土形人（研发）金火九窍不和，皆属脾胃6 总结与展望6.1 研究工作总结6.2 研究工作展望6.1 研究工作总结工匠大师中国管理研究的本土化之路6.2 研究工作展望症结1.本文没有搜集到更为丰富的关于企业阴阳五行团队管理的文献，对其评述实属局限；2.本文进行卓有成效的实证研究，有待于通过调查问卷等方式，进一步验证企业阴阳五行团队管理的有效性。不足西学的“术”国学的“道”创造更为绚丽的商业辉煌请各位专家指正
