1、第1章按照开发主题按照结构形式 近郊型 社区型 区域型 超区域型 超级型平面式垂直式节庆型景观型 城市再开发型 休闲娱乐型 1.1.3购物中心分类按照经营主体的类型按照经营主体的类型划分划分文化娱乐设施百货类食品类服饰类家具和装饰类五金类药店餐饮店机构类服务类其他商店按照商家对整个购物中心按照商家对整个购物中心经营的影响度经营的影响度划分划分主力店半主力店专卖店餐饮娱乐文化电器专业店家居旗舰店运动用品店时尚生活书店玩具店美食广场主题、特色餐厅大型餐饮电影院儿童娱乐中心巨幕立体电影虚拟现实娱乐设施高低悬殊，租期长短不一1.5.3 招商时间长1.5.4 招商难度大1.5.5 招商技术要求高4.开业
2、后招商3.开业招商2.开发中期招商1.开发前期招商按照招商按照招商顺序分类顺序分类投资型商家招商加盟店招商直营店招商按照商家开按照商家开店模式划分店模式划分按照招商策略按照招商策略划分划分战略性招商战略性招商战术性招商战术性招商混合性招商批租性招商自营性招商按照商家招商按照商家招商的用途划分的用途划分固定租金加流水倒扣招商固定租金招商流水倒扣招商按照商家租金按照商家租金计算方式划分计算方式划分招商实施商户维护招商前期工作谈判招商签约开发中期招商开发前期招商开业招商开业后招商第2章第3章1.主题营造商户招商2.品牌价值商户招商3.区域价值推动型商户招商4.补充招商第4章4.项目的定位已经形成决策
3、3.规划设计条件确定及商业规划许可2.对项目发展内容组合已经完成初步决策1.项目的发展规模已经完成决策第5章招商推进计划说明该阶段招商的目标该阶段尤其需要关注的问题第6章商家的选址原则拟选址商业拟选址商业综合条件综合条件拟选址工程拟选址工程技术条件技术条件拟选址停车拟选址停车条件条件拟选址周边及拟选址周边及区域交通环境区域交通环境拟选址周边拟选址周边商业环境商业环境商圈竞争商圈竞争市场状况市场状况商圈消费商圈消费结构结构商圈消费商圈消费规模规模商圈消费商圈消费水平水平城市的可城市的可进入性进入性商家选址商家选址要素要素第7章第8章8.2.1主力商家招商政策8.2.2半主力商家招商政策8.2.3
4、 餐饮招商政策8.2.4商业街20%左右上游品牌招商政策8.2.5娱乐商家招商政策8.2.6 补充性招商的招商政策细化相关政策。在执行上述政策时，根据方位、上家租赁规模及品牌度因素进行相应的调整，予以确定。8.2.7 招商租金制定核心店承租客户出租形式管理水平商业组合配套组合楼层装修/商品档次购物中心规模临街状态地段租金影响因素8.2.8 招商政策的决策未来10-15年动态财务判断制定决策8.3.1招商工作的要求8.3.2 招商阶段目标及对招商团队的要求8.3.3 招商团队基本要求8.4 招商谈判8.4.3 招商谈判的准备8.4.4 谈判策略的制定明确谈判目标选择洽谈地点制定谈判策略明确谈判程
5、序8.4.5 谈判谈判的实施注意招商谈判的实施招商谈判危机处理8.5.1购物中心项目招商的方式 购物中心 项目招商 方式自己组建招商团队委托专业招商咨询机构组建团队与咨询机构联合8.5.2 购物中心招商的渠道选择合作交流会投资研讨会登门拜访8.6.1 经过对商家资源以及项目背景情况的分析需要关注的内容些业种最适合去弥补这一落差3.哪些零售商进驻最能与目前的店家产生最佳的互补效应4.研究业种业态的组成5.仔细研究项目目前的业种业态组成能否反映市场定位6.运作能否按照预定目标执行8.6.2 了解项目的实施设施内容市场变迁研究项目的竞争者保留租赁资料细节8.6.4 创新有助于招商8.6.5 承租招商
6、储备第9章来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一、忽视主力店的招商认为主力店的招商不重要主力店的招商被人为滞后二、只关注主力店的招商来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三、误判主力店商家的价值主力店商家价值高估主力店商家价值低估计四、招商时机把握失误五、招商节奏失误六、招商政策失误七、招商洽谈失误第10章10.2 商业业态的动态特点导致的招商调整1.零售、餐饮服务及体验娱乐的动态关系零售、餐饮服务及体验娱乐的动态关系 2.娱乐体验的动态特点娱乐体验的动态特点 3.品牌组合的动态特点品牌组合的动态特点 4.品牌级别的动态特点品牌级别的动态特点 1.宏观考虑各个类型的商
7、家宏观考虑各个类型的商家 2.短租约、合理考虑建筑、投资等因素短租约、合理考虑建筑、投资等因素 3.招进能稳定项目定位的品牌招进能稳定项目定位的品牌 4.品牌度高的商家保留，低的调整出去品牌度高的商家保留，低的调整出去调整方案第11章11.1 河南购物中心品牌商透视力店郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面311
8、6平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。(2)大商新玛特大商集团是中国最大的零售业集团之一。到2005年底，大商集团在东北、华北地区的大中型店铺已超过130家，分布在7个省，26个城市，2005年销售突破300亿元，利税实现8亿元，连续9年保持销售平均递增30的高速度。现代百货店、大型综合购物中心（新玛特）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。大商集团购物中心主要是新玛特模式，是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界
9、集成之后的重新再造，具有浓厚的SHOPPING MALL色彩。店(3)北京华联北京华联集团投资控股有限公司成立于 1996 年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。（）百盛2.超市(1)沃尔玛(2)家乐福(3)麦德隆（）.丹尼斯（）世纪联华（）华润万家T 海谰之家11.2半主力店11.3专卖店NDER3.艾格4.可爱洋服5.真维斯6.班尼路7.佐丹奴8.美特斯.邦威11.1.4 餐饮及娱乐介绍新玛特百盛大上海城丹尼斯Mi餐厅全国资生堂麦当劳豪享来国际国际星巴克星巴克肯德基肯德基必胜客必胜客
