1、品管部年度工作计划书品管部年度工作计划书本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：质量管理体系工作计划表如下：质量管理体系工作计划表如下：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：品管部组织架构如下：品管部组织架构如下：IQC主管：俞金荷主管：俞金荷彩家制程主管：陈才彩家制程主管：陈才EME制程主管：周全才制程主管：周全才OQC主管：彭小林兼主管：彭小林兼品管助理：杜鹃品管助理：杜鹃原辅料组长原辅料组长俞金荷兼俞金荷兼电镀全检组长电镀全检组长程起林（代
2、）程起林（代）彩家制程彩家制程A组组长组组长石美珠石美珠彩家制程彩家制程B组组长组组长代安静代安静冲压件冲压件IQC：谢鹏鹃：谢鹏鹃EME物料物料IQC：马春燕：马春燕包装料包装料IQC：赖其芬：赖其芬钢线材类：暂缺钢线材类：暂缺电镀全检员：陈秋生电镀全检员：陈秋生电镀全检员：潘爱梅电镀全检员：潘爱梅电镀全检员：徐林林电镀全检员：徐林林电镀全检员：孙艳飞电镀全检员：孙艳飞喷塑喷塑/转印转印/磷化磷化/注塑：刘萍注塑：刘萍张力杆张力杆/拉轨拉轨/冲压：谢杨磊冲压：谢杨磊置物架包装：程军置物架包装：程军拉管拉管/切割切割/磷化：李雷红磷化：李雷红钢制前道：周可荣钢制前道：周可荣洗涤包装：李曦洗涤包
3、装：李曦桌椅前道：徐欢峰桌椅前道：徐欢峰桌椅等喷塑：蒋莹桌椅等喷塑：蒋莹宜家宜家/书立包装：李偑书立包装：李偑 拉丝拉丝/下料下料/立柱前道：沈冬阳立柱前道：沈冬阳CO2焊焊/网片网片/非标：刘美非标：刘美MDF板板/沙发沙发/木轨前道：李艳木轨前道：李艳成品成品/喷油喷油/木轨后道：袁福英木轨后道：袁福英板式制程：程双平板式制程：程双平NTRf专员：程起浪专员：程起浪宜家专员：王金龙宜家专员：王金龙OQC检验员：廖美玲检验员：廖美玲OQC检验员：张真检验员：张真OQC检验员：暂缺检验员：暂缺品管部经理：彭小林品管部经理：彭小林品管部编制如下：品管部编制如下：经理经理1人；助理人；助理1人；主
4、管人；主管3人；组长人；组长3名；进料检验员名；进料检验员8人；彩家制程人；彩家制程11人；人；EME制程制程3人；成品检验人；成品检验5人；人；共计共计编制编制35人（含电镀全检员人（含电镀全检员4人计件制）。人计件制）。对比：对比：上年编制为上年编制为45人，品管部缩编人，品管部缩编10人人，精简率：，精简率：22%，将为公司人力成本节约开支约，将为公司人力成本节约开支约32万元人民币万元人民币（品管工程师年薪（品管工程师年薪5万，万，9名品检员年薪约名品检员年薪约27万，合计约万，合计约32万）。万）。OQC组长组长朱培秋朱培秋本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁
5、下正在阅读的是：进料品质管理工作计划表如下：进料品质管理工作计划表如下：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：制程品质管理工作计划表如下：制程品质管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：成品品质管理工作计划表如下：成品品质管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块11
6、11：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：客诉品质管理工作计划表如下：客诉品质管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：质量成本管理工作计划表如下：质量成本管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人
7、才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：实验室管理工作计划表如下：实验室管理工作计划表如下：实验室管理工作计划表如下：实验室管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：部门绩效管理工作计划表如
8、下：部门绩效管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：人才建设及团队建设工作计划表如下：人才建设及团队建设工作计划表如下：培训计划表如下：培训计划表如下：培训计划表如下：培训计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别
9、事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：质量月会管理工作计划表如下：质量月会管理工作计划表如下：模块十：部门人才建设及团队建设管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块模块1111：质量月会启动管理：质量月会启动管理模块模块1212：上级交办的特别事项管理：上级交办的特别事项管理本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：上级交办的特别事项工作管理：上级交办的特别事项工作管理：1.1.协助总经办完善企业文化建设；协助总经办完善企业文化建设；2.2.协助总经办策划乔明培训学院；协助总经办策划乔明培训学院；3.3.其它上级临时交办的工作任务。其它上级临时交办的工作任务。必要时：必要时：
