1、组织变革中的组织变革中的HRHR战略战略概述概述1.1.变化中的组织和组织中的变化变化中的组织和组织中的变化2.2.管理变革及管理变革及HRHR管理的战略调整管理的战略调整3.3.人力资源的角色人力资源的角色 目前的现状（国际及国内）目前的现状（国际及国内）组织变化及其产生原因组织变化及其产生原因 组织变革模型组织变革模型变化中的组织和组织中的变化变化中的组织和组织中的变化目前的现状（国际及国内）目前的现状（国际及国内）柯达柯达全球拟裁员6000名柯达中国将受影响，美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到2003年第2季度末裁减2000人，这一数字相当于该公司的全部职员的15。该计划将在美国
2、、欧洲以及亚洲实施。日立制作日立制作所的家电子公司的第二次裁员措施已经启动。该措施是自去年开始实施的，日立Home&Live Solution（日立H&L，总部：东京都港区）于2003年7月23日宣布，由于2003年度无法实现盈利，将实施包括提前退休制度在内的业务重组措施。该公司在2002年也曾经裁员有“终身雇佣制鼻祖”之称的日本松下电器松下电器产业公司在宣布从今年9月引进提前退休制度后，效法者甚众。中国国有国有资产监督管资产监督管理委员会理委员会主任李荣融二十二日在国务院新闻办举行的记者会上透露，目前国资委直接监管196家企业，总资产达6.9万亿元人民币。目前的现状（国际及国内）目前的现状（
3、国际及国内）自上而下依法建立国有资产监督管理机构；建立一套科学严格的国有资产经营国有资产经营责任制度责任制度；继续探索有效的国有资产经营体制经营体制和和方式方式；继续推进现代企业制度建设；建立符合社会主义市场经济要求市场经济要求的国有企业领导人员选选拔任用拔任用和激励约束激励约束机制机制；加快国有经济布局布局和结构结构的战略性调整；形成有效的国有企业监督约束监督约束机制；加强和改进国有企业党的建设和精神文明建设 企业领导人员管理一局、管理二局：承担对所监管企业领导人员的考察工作并提出任免建议；考察推荐董事、监考察推荐董事、监事及独立董事人选。事及独立董事人选。目前的现状（国际及国内）目前的现状
4、（国际及国内）组织变化及其产生原因组织变化及其产生原因全球一体化：企业国际化全球一体化：企业国际化所有权的改变：合并与收购所有权的改变：合并与收购经营权的改变：分权与集权经营权的改变：分权与集权技术性的影响：产品的生命周期技术性的影响：产品的生命周期业务流程再造：组织结构的调整业务流程再造：组织结构的调整组织成长过程：结构与方法的改变组织成长过程：结构与方法的改变企业业态的转型：管理手段的改变企业业态的转型：管理手段的改变组织变革模型组织变革模型战略战略人员人员技术技术业务过程业务过程Case for changeVision clarityImplementation planChange
5、LeadersChange GuidesIndividual CommitmentCultural AlignmentInfrastructureEnvironmental Awareness组织变革模型组织变革模型欧倍德的四个再造欧倍德的四个再造管理变革及管理变革及HRHR管理的战略管理的战略 HRHR管理变革五步骤管理变革五步骤 HRHR管理的战略调整管理的战略调整HR管理变革的五步骤一体一体化执化执行行分析形分析形势势,识识别风险别风险充分沟充分沟通通,分享分享愿景愿景制定执制定执行方案行方案,重定评重定评估指标估指标巩固成巩固成果果,变变革彻底革彻底组织发展的不同阶段组织发展的不同阶段
6、第一阶段第一阶段:经营经营 第二阶段第二阶段:指导指导 第三阶段第三阶段:授权授权 第四阶段第四阶段:协作协作 第五阶段第五阶段:配合配合 大 组织的规模 小 1.领导权 的危机1.创造力推动企业增长2.指导推动 企业增长2.自主权 的危机3.控制权 的危机3.授权推动 企业增长4.官僚作风 的危机5.其他危 机？4.协调推动 企业增长5.配合推动 企业增长 进化 改革 年轻 组织的年龄 成熟 组织组织架构架构主要主要 规程规程 能力能力提升提升规程规程 工具工具 工作工作 环境环境文化文化领导领导 艺术艺术信息信息/学习学习战略战略 实施实施设定设定 方向方向 人员人员 管理管理 组织组织
7、发展发展流程流程 工具工具人力人力资源资源体系体系完备的人力资源系统完备的人力资源系统HR管理的战略调整-11.管理思维的变革管理思维的变革:以变应变，速度制胜；以变应变，速度制胜；2.组织结构的变革组织结构的变革:建立权变型组织；建立权变型组织；3.管理的手段变革管理的手段变革:逐步柔性化和人性化；逐步柔性化和人性化；4.管理的视野变革管理的视野变革:全球化和本地化相结合；全球化和本地化相结合；5.分配激励机制的变革分配激励机制的变革:发挥股权和期权的长发挥股权和期权的长期激励作用；期激励作用；HR管理的战略调整-26.管理方法的变革管理方法的变革:实施个性化管理；实施个性化管理；7.管理方
8、式的变革管理方式的变革:重视沟通，信任员工，协重视沟通，信任员工，协调员工关系；调员工关系；8.管理的技术变革管理的技术变革:广泛运用网络和专业管理广泛运用网络和专业管理软件；软件；9.培训方式的变革培训方式的变革:在线人力资源分析和诊断在线人力资源分析和诊断功能；功能；10.知识共享形式的变革知识共享形式的变革:个人知识转化为组织个人知识转化为组织知识。知识。人力资源的角色 人力资源的角色定位人力资源的角色定位 如何让员工的接受变革如何让员工的接受变革人力资源的角色HR角色角色Strategy Partner战略伙伴战略伙伴Coordinator协调者协调者Developer推动者推动者Ma
9、nager经理人经理人Doctor专家专家/顾问顾问Leader领导者领导者企业战略参与者，提供解决企业战略参与者，提供解决方案方案需要去改变现有的和创新需要去改变现有的和创新参与变革和创新工程中的人参与变革和创新工程中的人力资源管理；力资源管理；协调雇员与雇主的需求和要协调雇员与雇主的需求和要求的差异求的差异维持和改善已有的制度和机维持和改善已有的制度和机制。制。为公司及员工切脉看病为公司及员工切脉看病HRHR角色的改变角色的改变To:proactiveintegratedVisiblesociet obligecauseschangemoreFrom:responsiveisolatedInvisiblenoblesse obligeorganizationsCharitymoney员工接受变革的过程
