1、非赢利组织的管理人才培养项目非赢利组织的管理人才培养项目 领导力专场领导力专场如何在一个陌生的行业做项目如何在一个陌生的行业做项目 全新的行业全新的行业 未知的人群未知的人群 不同的触动不同的触动 探索的空间探索的空间1全新的行业全新的行业忙吗？有个客户需求你要不要了解一下？这个客户比价特殊特殊？说说看啊客户是家公益机构，我这些年接触过的客户都没有公益行业的，和其他顾问也问了，几乎没有咨询顾问做过类似行业的项目。行业确实比较特殊，我也没做过类似的项目。不过，以前在三星和 NHN 工作时，除了培训我还做企业文化，公益活动管理也接触过一些。那敢情好啊估计别人不做一方面因为小众，一方面考虑到投入产出
2、比。拜托你研究研究，咱们跟进一下吧！2未知的人群未知的人群 业务领域 广广（社工、环保、儿童、农村、残障、特殊群体）机构数量 大大（100+）组织规模 小小（5-200 人不等）学员背景 多多（23-55 岁；大专-海归博士；创始人/CEO/核心业务负责人）培训期望 高高（不是在学习就是在学习的路上）30 家机构，家机构，81 人人访谈人员访谈人员 47 名，来自名，来自 19 家机构。家机构。访谈形式：面访、电话访谈、参与会议、机构访谈形式：面访、电话访谈、参与会议、机构/项目网点走访项目网点走访管理管理案例案例教学教学实践实践学员互助学员互助5 期期 训练营100+公益机构200+学员12
3、*5 天天 学习旅程11 次次 跨界分享3不同的触动不同的触动项目核心：项目核心：为“爱佑赋能社中层管理者训练营”项目 定制开发定制开发完全基于益+伙伴的 真实工作场景真实工作场景符合 公益组织特色公益组织特色 的全案例教学课程全案例教学课程案例教学案例教学600+工作实践报告90 人次人次 分享与反馈 谊安医疗 组织发展经理 四维工作法简单直接的可视化流程管理方法 洛可可设计集团 总裁 互联网时代的创新思维 硬蛋科技 产品总监 新时代的供应链玩法儿 飞客互动 创始人/CEO 创业组织的人员管理 中国电信领导力教研中心负责人 4D 领导力与团队管理 腾讯 互动娱乐事业群 HRBP/上海分公司
4、HRM 腾讯的人力资源管理 刺猬实习 创始人/CEO 创业组织与新生代员工 裂变学院 课程总监 裂变式创业与管理 亚信集团 联通事业部北方技术中心总经理 团队转型实践 淡蓝公益（BLUED）首席医学官、公益副总监 互联网公司的公益之路 布本智能 联合创始人/首席分析官 AI 技术发展与社会服务的思考无无AI线上社群&学员互助每次培训后的学员反馈问卷每个月的行动实践汇报和分享学员直属上司的访谈反馈项目前、后测评数据对比效果评估效果评估“感谢老师，我升职了！”“能再增开一期吗？我同事没赶上“我的核心管理团队越来越懂我了”“这期名额 40 人，三天已经 100 人报名了！”VS4探索的空间探索的空间从传统学习向智能学习进化从传统学习向智能学习进化公益智库公益智库用户画像用户画像智能推送智能推送智慧学习智慧学习
