1、目 录ONTENTS12江汉油田目前形成了以江汉为基地、横跨三省一市多区域勘探开发的工作格局，共有6个采油气生产单位，5个开发工区（江汉油区、八面河油田、坪北油田，建南气田和涪陵焦石坝页岩气示范区），存在点多、线长、面广的生产特点。涪陵页岩气公司涪陵页岩气公司（焦石坝页岩气）（焦石坝页岩气）采气厂采气厂（建南气田）（建南气田）江汉采油厂江汉采油厂（江汉油区）（江汉油区）荆州采油厂荆州采油厂（江汉油区）（江汉油区）清河采油厂清河采油厂(八面河油田）八面河油田）坪北经理部坪北经理部（坪北油田）（坪北油田）随着油价持续低迷，油气田开发对采油工程系统的要求越来越高，迫切需要转变经营管理理念，以信息化的
2、普及和应用作为突破口，推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理，为油田实现效益开发打下坚实的基础。近几年近几年,江汉油田江汉油田坚持坚持“让数字说让数字说话，听数字指挥话，听数字指挥”的管理理念的管理理念，先后在，先后在地面工程可视化、地面工程可视化、压裂数据无线传输等压裂数据无线传输等领域不断拓展领域不断拓展，同时推动完善采油工程，同时推动完善采油工程数据库建设，大力推进页岩气信息化提数据库建设，大力推进页岩气信息化提升，积极打造油田数字化平台，油气田升，积极打造油田数字化平台，油气田采油工程信息化建设水平逐步提升。采油工程信息化建设水平逐步提升。u地面工程可视化地面工程可视化u采油工程软件
3、应用采油工程软件应用u措施作业数据远措施作业数据远传传u页岩气信息化提升页岩气信息化提升 近年来，江汉油田按照总部信息化建设“六统一”原则，结合生产实际需求，积极开展地面工程可视化管理系统建设，覆盖油气水井462口。降低了职工劳动强度，生产运行组织效率显著提升、安全及应急处置能力显著加强。单位单位数字化建设项目数字化建设项目实施效果实施效果江汉采油厂江汉采油厂“地面工程可视化系统地面工程可视化系统”的开发和应用的开发和应用:王广、拖市、王广、拖市、新周等主力片区和马王庙、洪湖等边远片区新周等主力片区和马王庙、洪湖等边远片区注水系统自动联控（注水系统自动联控（王一站、王新王一站、王新1919站等
4、站等4 4个站点）个站点）包括包括遥感影像数据遥感影像数据、油水井及集输注水管网油水井及集输注水管网和和电网矢量数据电网矢量数据，实现了，实现了地图应用地图应用、搜索定位搜索定位、综合查询综合查询、管线预警管线预警、巡警监控巡警监控和和停井监控停井监控等等功能。功能。提升地面工程综合效率提升地面工程综合效率、实现地面工程精细化管理目标。、实现地面工程精细化管理目标。清河采油厂清河采油厂在在276276口水井上口水井上安装了智能恒流装置，安装了智能恒流装置，实现了实现了9 9个个配水间注水系统生产的远程监控管理配水间注水系统生产的远程监控管理实现了水井实现了水井地面防吐砂工艺、注水流量和压力实时
5、动态跟踪和异常报地面防吐砂工艺、注水流量和压力实时动态跟踪和异常报警警，提高了管理水平，提高了管理水平，降低了生产安全环保隐患降低了生产安全环保隐患。坪北经理部坪北经理部平台数字化平台数字化(P60(P60、P50P50、P651P651等等7 7个平台个平台)原油集输压力远程监控系统原油集输压力远程监控系统（联合站、（联合站、P31P31站等站等4747座座站点平台）站点平台）实现了实现了无人值守、远程启停、自动录取数据、电子巡检无人值守、远程启停、自动录取数据、电子巡检，控制了生产控制了生产运行成本运行成本，减，减少了平台地面建设投资，少了平台地面建设投资，提高了安全环保监控水平和劳提高了
6、安全环保监控水平和劳动效率。动效率。荆州采油厂荆州采油厂井场远程监控井场远程监控(SH9-X19(SH9-X19、SH10-P21SH10-P21等等2424口井口井)降低了职工劳动强度，生产运行组织效率显著提升、安全及应急处置降低了职工劳动强度，生产运行组织效率显著提升、安全及应急处置能力显著加强。能力显著加强。江汉采气厂江汉采气厂无人值守井数据远程传输系统建设无人值守井数据远程传输系统建设(建评建评7 7井、建井、建35-335-3井，等井，等6 6口口井井）实现实现数据远传及现场监视数据远传及现场监视。同时通过数据采集系统获取油套压数据。同时通过数据采集系统获取油套压数据。压力变送器压力
7、变送器视屏监控系统视屏监控系统（一）实施地面工程数字化，降低运行成本，提升（一）实施地面工程数字化，降低运行成本，提升管理管理水平水平数控中数控中心心六个有利于有利于优化劳动用工，有效控制用工总数有利于优化劳动用工，有效控制用工总数有利于优化工艺流程，实现节能减排有利于优化工艺流程，实现节能减排有利于控制生产运行成本有利于控制生产运行成本有利于减少平台地面建设投资有利于减少平台地面建设投资有利于提高安全环保监控水平有利于提高安全环保监控水平有利于提高劳动效率，降低劳动强度有利于提高劳动效率，降低劳动强度n用工总量控制难度大用工总量控制难度大n运行成本控制压力大运行成本控制压力大n生产安全环保风
8、险高生产安全环保风险高n生产环境艰苦条件差生产环境艰苦条件差一低：一低：低成本低成本二高：二高：高水平、高效益高水平、高效益三优化：三优化：工艺流程、地面设施、管理模式工艺流程、地面设施、管理模式两提升：两提升：工艺监控水平、管理智能水平工艺监控水平、管理智能水平数字化改造数字化改造改改造造原原则则改改造造原原因因 针对坪北油田管理平台分散，管理难度大的情况，在P50、P60等7个平台成功实现了“数字化”无人值守。-数字化平台数字化平台 构成：管理终端、数据 传输、管理中心 RS485数据总线注水井单井配注量干压、油压掺水井单井掺水量总掺水量集控管理终端多路数据集中器远程网络终端报表统计生成监
9、控管理配水间值班室注水远程监控系统单井自动恒流控制装置 清河采油厂为解决注水系统压力波动造成水量不平稳、调节困难问题，设计建立了生产管理与监控一体化信息网络系统，实现了远程监测、控制、分析和报警功能。目前共在9个配水间实现远程监控，有效地控制了水井返吐砂，实现了平稳精确注水。-注水远程监控系统注水远程监控系统 PEOFFICE 应用系统采油工程数据库应用系统 GOHFER8.0三维压裂与酸化设计模拟软件 P-3D非常规油藏水平段水平井分段压裂软件 PIPESIM气井综合分析模拟软件气井完井工程分析设计决策系统 RODSTAR-D斜井有杆泵模拟和设计软件（二）开展软件应用系统推广工作，提高科学决
10、策水平（二）开展软件应用系统推广工作，提高科学决策水平 开展PEOFFICE、PIPESIM、有杆泵模拟和设计等工程软件系统的推广应用，完善采油工程数据库应用系统，有力的支撑采油工程各项业务工作的开展，进一步提升了工程设计、管理、决策水平。PEOffice系统 完成PEOffice的基础数据录入。完成了油井宏观评价应用，制作评价模板制作56个，实现单井工况按月评价。应用WellMap与ProdAna模块，快速将油井生产数据映射到对应的井位图中，更直观的反映区域油井的生产情况及实际分布情况，及时发现潜力井和问题井。（二）开展软件应用系统推广工作，提高科学决策水平（二）开展软件应用系统推广工作，提
11、高科学决策水平采油工程数据库应用系统采油工程数据库应用系统 随着生产信息量成倍增长，原系统不能满足生产需要，为此开发了专业的采油工程数据库系统，完成综合查询、报表查询、分析化验、作业设计与科研管理五个模块，实现了资源优化与共享，提高了工作效率。（二）开展软件应用系统推广工作，提高科学决策水平（二）开展软件应用系统推广工作，提高科学决策水平（三）开展（三）开展措施施工参数远传系统建设措施施工参数远传系统建设，提高措施，提高措施效率效率 使使现场施工参数实时远程传输，现场施工参数实时远程传输，通过同步显示通过同步显示施工参数、曲线，施工参数、曲线，实现实现两地两地互互动，遇到异常，动，遇到异常，便
12、于及时发现问题便于及时发现问题、及时决策指挥，提高措施、及时决策指挥，提高措施效率效率。施工现场施工现场现场仪表车现场仪表车基地指挥室基地指挥室涪陵页岩气以建设国家级示范区为宗旨，以建设智能气田为目标，按照统一设计、分步实施、急用先上的原则，信息化建设取得初步成果。目前，勘探开发一体化数据库投入运行，部分平台、集气站、脱水站监控系统陆续建成。（四）涪陵信息化进展加快，为页岩气开发打下技术基础（四）涪陵信息化进展加快，为页岩气开发打下技术基础全息化场景管理子系统地面工程建设管理子系统生产数据实时监控子系统安全环境实时监控子系统完整性管理子系统生产指挥管理子系统安全应急管理子系统现场操作培训子系统
13、以气田GIS地理信息系统为基础，实现了8大管理功能一体化管理系统l 生产实时数据（目标：取全取准）：光纤集气站：1、5、6、7、8、9、10、11、12、13共10个集气站；3G集气站：2、3、4、14、20、23、29、30、40、42共10个集气站；脱水站：300万方脱水站已经完成：150万方脱水站正在连接过程中。l 工程实时数据（目标：指导施工）压裂：已经完成实时数据的采集，并开始应用；钻井：正在核实各钻井公司的数据来源；试气：已经核实数据源，正与工程公司协商如何采集、使用；基本实现数据自动采集、报表自动生成1、三维建模与布景：1#脱水站、1,7,9,11#集气站、7,8,10,11,1
14、3#井三维模型建设完毕；1,7#集气站布景完毕；2、地理航拍：地理航拍已经组织人员实地调查，并已优化航拍路线。1#功勋井二三维模型1#井场二三维模型1#井场二三维模型1#集气站二三维模型二三维地理信息建模工作稳步推进 目前已完成18个集气站、2个脱水站的信息和数据自动采集传输系统，5号集气站实现24小时无人值守。实现井站数据和生产现场的实时监控，大大提高了管理水平，节约生产成本，提高了工作效率。焦页5号集气站无人值守图集气站无人值守工作全面展开天然气产量远程调节照片目 录ONTENTS12勘探开发对象与施工环境日益复杂资产规模扩大、成本逐年增长折旧折耗快速增长人工成本逐年上升吨油盈利能力下降老
15、油田企业人多油少矛盾突出面临形势 亟需加快油气生产前端信息化应用力度、变革传统生产组织模式、提升整体运作效率和管理水平、推动企业创新增效。工作思路：贯彻落实国家“大力推动信息化和工业化深度融合”精神，坚持集团公司信息化建设“六统一”原则，以提高管理水平、提高经济效益为目标，充分利用信息化技术，建立起统一、集成、安全、高效的信息系统，实现生产决策科学化、管理运行协同化、过程监控可视化、经济效益最大化，努力提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。下步工作1 1、健全、健全组织机构、组织机构、配套配套完善完善管理管理体系体系u一一是信息化建设工作涉及多专业、多部门管理，随着油田是信息化建设工作涉及多专
16、业、多部门管理，随着油田机制改革，管理机制改革，管理组织机构与职责以及管理流程有待进一步完组织机构与职责以及管理流程有待进一步完善。善。u二是进一步完善标准化建设。包括构建覆盖信息资源管理、二是进一步完善标准化建设。包括构建覆盖信息资源管理、信息系统开发等信息化建设各个领域的标准体系，建设数据信息系统开发等信息化建设各个领域的标准体系，建设数据库标准、技术平台标准，生产信息化标准、系统管理标准，库标准、技术平台标准，生产信息化标准、系统管理标准，为高效优质运行提供保障。为高效优质运行提供保障。积极推进地面系统可视化、智能化建设，充分利用已有的数据库、地理信息系统和新搭建的SGIS信息化平台，在
17、探索和完善上做文章、下功夫，为江汉在数字化油田建设的道路上走得更稳、更快做好充分的技术准备。二是探索以自动控制为主要内容的生产管理模式一是完善以录取传输为主要内容的技术管理模式三是探索以简化结构为主要内容的组织管理模式实现油水井站生产管理制度的变革实现油水井站劳动用工制度的变革实现油水井站资料录入制度的变革2 2、积极探索完善新的管理模式、积极探索完善新的管理模式3 3、继续继续深化深化油田数据库油田数据库应用应用（1 1）措施）措施作业方案决策系统作业方案决策系统（2 2）采油）采油工艺方案决策系统工艺方案决策系统（3 3）地面）地面改造方案决策系统改造方案决策系统（4 4）Peoffice
18、Peoffice软件拓展应用软件拓展应用 （5 5）采油工程数据库应用）采油工程数据库应用 在数据中心建设的基础上，规模应用成熟软件，逐渐展开信息的集成与配套系统建设，以满足技术决策与管理的需求，全面提升采油工程管理水平。4 4、全面推进两个系统建设、全面推进两个系统建设油气生产信息化建设勘探开发义务协同平台推广(EPBP)围绕工作目标任务，按照工作部署要求，制定计划、落实责任、围绕工作目标任务，按照工作部署要求，制定计划、落实责任、按照确定的时间节点抓好运行，确保两个信息化建设项目顺利推进，按照确定的时间节点抓好运行，确保两个信息化建设项目顺利推进，促进油田管理效率和经济效益的提升。促进油田
19、管理效率和经济效益的提升。根据中石化总部要求江汉油田进行全面改革，各采油（气）厂将作业区采油队整合后，划分为多个采油管理区进行管理，由于重新划分后的采油管理区块与填报系统中的区块不符（主要是江汉采油厂的区块），所以数据无法按现在的区块填报。建议采油（气）工程数据管理系统分区块按采油厂目前实际区块重新做个调整。采油（气）数据管理系统问题与建议采油（气）数据管理系统问题与建议 油气水井动态油气水井动态-表1-2、表1-3、表1-4中数据显示不一致2009-2013年累计日历时间和累计生产时间均显示为月度数据，2014年显示为年度数据数据查询数据查询-（半）年度数据查询采油采气采油采气-表5油气藏侧
20、钻井情况中 井别顺序显示不统一数据查询数据查询-（半）年度数据查询注水注汽注水注汽-表10-5（稠油热采注汽设备运行状况表）年月显示不全（少2011和2013），导致后面相关数据与年月不对应数据查询数据查询-（半）年度数据查询井下作业及增产增注：井下作业及增产增注：表14-表17报表类型选择的是年报，但出来的数据是年报和半年报同时显示了表18 油气水井当年大修报表类型选择的是年报，但出来的年月不对应数据查询数据查询-（半）年度数据查询表1-2（采油井生产动态）、表1-3（采气井生产动态）、表1-4（注水井生产动态）油井利用率、躺井率、采油时率部分单位年数据没有-阶段数据查询数据查询数据查询采油时率中差值计算错误数据分析：油井利用率和采油时率的数值完全一样，是否取值时出现错误？指标综合分析指标综合分析-油气水生产状况与分析指标综合分析指标综合分析-井下作业工作量、效果状况与分析频次数据与年报数据不一致表格里措施作业井次和年增油增注量均为实际数据的2倍措施分类增油量柱状图取值有问题，与措施分类工作量图一样了表2-1、表9-表19-4中的上期数据显示不全-阶段数据查询数据查询数据查询
