1、第第1010章章 施工项目资源管理施工项目资源管理 通过教学使学生了解施工项目资源的主要内通过教学使学生了解施工项目资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管理以及掌握资金管理的要点。理以及掌握资金管理的要点。了解施工项目资源的主要内容了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点掌握资金管理的要点1、施工
2、项目资源管理的作用、地位以及管理的主、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主要内容要内容2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系的构成的构成3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备的选择的选择4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理和对材料进行现场管理等和对材料进行现场管理等5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理
3、概述10.1.1 施工项目资源管理的目的和要求施工项目资源管理的目的和要求 1.施工项目资源管理的目的施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要足需要（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地
4、形成生产源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源）在施工项目运行中，合理地节约使用资源第第1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理2.施工项目资源和管理的要求施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影制
5、条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体整个项目计划的主体（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容括资源管理的内容10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述第第 1010章章 施施工工项项
6、目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述10.1.2 施工项目资源管理的主要内容施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：1.人力资源管理人力资源管理 2.材料管理材料管理 3.机械设备管理机械设备管理 4.资金管理资金管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述10.1.3 施工项目资源管理的主要原则施工项目资源管理的主要原则 在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重
7、坚持以下四项原则：坚持以下四项原则：1.编制管理计划原则编制管理计划原则2.资源供应原则资源供应原则3.节约使用原则节约使用原则4.使用核算原则使用核算原则第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.1 施工项目人力资源管理概述施工项目人力资源管理概述 1.施工项目人力资源管理的概念施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。的总和。从狭义上
8、讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少
9、、是否高效，反映项目经理部项目动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。管理的整理水平和效果。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.施工项目人力资源管理的基本特点施工项目人力资源管理的基本特点第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理3.施工项目人力资源管理的内容施工项目人力资源管理的内容第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.2 施工项目人力资源管理体制施工项目人力
10、资源管理体制第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.3人力资源的优化配置与动态管理人力资源的优化配置与动态管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理1.劳动力优化配置劳动力优化配置第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源
11、管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.4人员培训和持证上岗人员培训和持证上岗第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理1.培训内容培训内容第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.培训方法培训方法第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.5劳动绩效评价与激励劳动绩效评价与激
12、励第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.员工激励员工激励第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理10.3.1材料采购与供应管理材料采购与供应管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理2.材料的供应方式材料的供应方式第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理10.3.2施工项目材料的计划管理施工项目材料的计划管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.
13、3 施工项目材料管理施工项目材料管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理10.3.3材料的现场管理材料的现场管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理2.现场材料管理的内容现场材料管理的内容第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 3.现场材料管理应注意的问题现场材料管理应注意的问题第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理10.4.1机械设备管理的概述机械设备管理的概述
14、第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 2.机械设备管理的内容机械设备管理的内容第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理3.机械设备管理的要求机械设备管理的要求第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理10.4.2施工项目机械设备的选择施工项目机械设备的选择第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理10.4.3施工项目机械设备的使用管理施工项目机械设备的使用管
15、理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理2.机械设备的制度管理机械设备的制度管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理3机械设备验收与技术文件管理机械设备验收与技术文件管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理10.4.4施工项目机械设备的保养与维修施工项目机械设备的保养与维修第第 1010章章 施施工工项项目目
16、资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理2.机械设备的保养机械设备的保养第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.4施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理3.机械设备的修理机械设备的修理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 10.5.1施工项目资金运用的影响因素施工项目资金运用的影响因素第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理10.5.2施工项目的资金收入
17、与支出的预测与对比施工项目的资金收入与支出的预测与对比第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 2.资金支出预测资金支出预测 第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 3.施工项目资金支出预测应考虑以下问题施工项目资金支出预测应考虑以下问题第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 10.5.3施工项目资金施工项目资金的筹措的筹措第第 1010章章 施
18、施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 2.施工项目资金筹措的原则施工项目资金筹措的原则第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理 10.5.4施工项目资金管理的要点施工项目资金管理的要点第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.5施工项目资金管理施工项目资金管理1、施工项目资源管理在施工项目管理中的地位与、施工项目资源管理在施工项目管理中的地位与作用作用2、人力资源管理的基本特点、管理体制及评价激、人力资源管理的基本特点、管理体制及评价激励机制励机制3、材料资源的供应管理、现场材料的管理，机械、
19、材料资源的供应管理、现场材料的管理，机械设备的使用选择、保养与维修等手段设备的使用选择、保养与维修等手段4、资金运用的影响因素和收入与支出的预测与对、资金运用的影响因素和收入与支出的预测与对比等内容。比等内容。1.简答题简答题（1）施工项目资源都包括哪些内容？）施工项目资源都包括哪些内容？（2）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？（3）人力资源管理的基本特点是什么？）人力资源管理的基本特点是什么？（4）材料管理包括哪些具体内容？）材料管理包括哪些具体内容？（5）如何搞好施工现场的材料管理？）如何搞好施工现场的材料管理？（6）简述机械设备管理的内容？）简述机械设备管理的内容？（7）施工项目资金运用的影响因素有哪些？）施工项目资金运用的影响因素有哪些？
