1、第十四章 施工组织设计与施工进度计划2014.11目录第一节 施工组织设计第二节 施工进度计划第三节 流水施工第四节 网络计划第五节 进度计划的检查和调整第一节 施工组织设计一、施工组织设计 以施工项目为对象的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程第一节 施工组织设计（一）施工组织设计的分类1.施工组织总设计(1)工程概况工程概况是对拟建工程的总说明，主要说明工程的性质、规模、建设地点
2、、总投资、总工期，工程要求，建设地区的交通、资源及其他与施工有关的自然条件，人力、材料、预制件和机具的供应等。(2)总体施工部署施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；3 确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。(3)总进度计划施工总进度计划是根据施工部署所确定的工程开、竣工程序，对单位工程施工在时间上的安排。(4)施工准备工作其作用在于为施工过程创造有利的施工条件，保证工程施工能按施工进度计划进行。包括技术准备、现场准备和资金准备等。(5)劳动力和主要物资
3、需要量计划是施工过程中劳动力和各种物资供应安排的依据，便于在施上中提前安排劳动力和各种物资。4.5 主要施工方法4.5.1 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。4.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施上等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。4.6 施工总平面布置 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.单位工程施工组织设计(1)工程概况和施工条件单位工程的地点、工程内容、工程特点、施工工期和工程的其他要求。(2)施工部署 应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标
4、的要求，确定，包括进度、质量、安全、环境和成本目标。各项目标应满足施工组织总设计确定的总体目标。(3)施工进度计划确定单位工程施工内容及计算工程量，确定劳动量和施工机械台班数，确定各分部分项工程的工作日，考虑工作的搭接，编排施工进度计划。(4)施工准备计划单位工程的技术准备，现场施工准备，劳动力准备，施工机具和各种施工物资准备。(5)资源需要量计划单位工程劳动力、材料、成品、半成品和机具等的需要量计划。(6)施工现场平面图各种临时设施的布置，各施工物资的堆放位置，水电管线的布置等。3.分部工程施工组织设计 分部工程施工组织设计是以分部工程为对象，用于具体指导分部工程施工的技术经济文件。所涉及的
5、内容与单位工程施工组织设计相同，但更具体详尽。（二）施工组织设计编制的程序（三）资源供应计划1.劳动力需用量计划2.主要材料需用量计划3.施工机械需用量计划（四）施工平面图设计 施工现场平面布置 construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。施工方案、施工进度计划在空间上的全面安排。施工总平面图的设计依据包括：1勘查设计资料；2施工部署和主要工程施工方案；3施工总进度计划；4施工场地情况；5调查收集到的地区资料；6资源需要量表 7工地业务量计算 8有关参考资料等。4.6.1 施工总平面布置应符合下列原则：1 平
6、面布置科学合理，施工场地占用面积少；2 合理组织运输，减少二次搬运；3 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；5 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6 符合节能、环保、安全和消防等要求；7 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。4.6.2 施工总平面布置图应符合下列要求：1 根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；2 施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。正式施工总平面图按正式绘图规则
7、、比例、规定代号和规定线条绘制，把设计的各类内容一一标绘在图上，标明图例，附必要的说明（或另纸）。4.6.3 施工总平面布置图应包括下列内容：1 项目施工用地范围内的地形状况；2 全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；3 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施；5 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。二、施工方案2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其
8、施工过程。6.1 工程概况6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2 工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。6.2 施工安排6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。6.1.3 针
9、对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。6.3 施工进度计划6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。6.3.2 施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。6.4 施工准备与资源配置计划6.4.1 施工准备应包括下列内容：1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场
10、交接的计划等；3 资金准备：编制资金使用计划等。6.4.2 资源配置计划应包括下列内容：1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。6.5 施工方法及工艺要求6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。6.
11、5.4 对季节性施工应提出具体要求。（二）施工方案的技术经济比较1、技术效率2、技术的先进性3、方案的经济性4、方案的重要性（三）施工方案技术经济分析的方法 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节 常采用综合评价法,评价程序一般是 首先确定评价项目，即需要用哪些指标或因素来衡量方案的优劣；然后分析每个方案对每一评价项目的满足程度，即分析该方案能否满足或实现该项目的要求，满足或实现的程度如何；最后根据方案对各评价项目的满足程度判断方案的总体价值，从对比方案中选择总体价值最大的定为最优方案。例14-1：用综合评价法确定最佳焊接方法序号评价要素权重%方案满足程度%电弧焊（E1）埋弧焊
12、（E2）CO2焊（E3）混合焊（E4）1焊接质量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作难度105010070905客观条件1040100100100解：序号评价要素权重方案满足程度电弧焊（E1）埋弧焊（E2）CO2焊（E3）混合焊（E4）1焊接质量400.320.280.160.242焊接效率100.080.070.080.073焊接成本300.240.30.30.34操作难度100.050.10.070.095客观条件100.040.10.10.1评价值0.730.850.710.8第二节 施工进度计划进度计划的分类进度计划进度计划按深度
13、不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图1324烧水烧水10备茶备茶3沏茶沏茶2洗碗洗碗2问题：问题：一项工程，已知：各工序完成时间一项工程，已知：各工序完成时间t及其先后关系。及其先后关系。求：工程完工期及关键工序。求：工程完工期及关键工序。l1956年，美国杜邦公司开发了网络计划技术的关键线路法年，美国杜邦公司开发了网络计划技术的关键线路法（Critical Path Method，缩写为，缩写为CPM）。）。l1958年，美国海军武器部在研制年，美国海军
14、武器部在研制“北极星北极星”导弹计划时，导弹计划时，开发了计划评审技术（开发了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，缩写为，缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价）进行项目的计划安排、评价和控制，获得了巨大成功。和控制，获得了巨大成功。l20世纪世纪60年代，网络计划技术在美国得到了推广，一切新年代，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。入日本和西欧其他国家。第二节 施工进度计划一、横道图横道图的缺点 工序之间的逻辑关
15、系可以表达，但是不易表达清楚，适用于手工编制计划 不能反映影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间二、网络图1.工作（1）定义：工序、活动，计划任务按需要粗细程度划分而成，耗用时间或耗用资源的一个子项目。（2）工作的分类：需要消耗时间和资源的工作；只消耗时间而不消耗资源的工作；不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。（3）双代号网络图工作的表示方法：实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。ij工作名称持续时间虚工作：ij0工作的单代号表示2、节点（事项）概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈或其他封闭的形状。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作
16、的开始。特点：它不消耗时间和资源；它标志着工作的结束或开始的瞬间；两个节点编号表示一项工作。i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点ijki-j工作的开始节点j-k工作的开始节点3、线路 线路：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。线路的长度，即线路所需要的时间。关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。（二）网络计划的特点1、清晰表达各项工作之间的逻辑关系2、通过网络计划的时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间三、进度计划的编制1.计划准备阶段(1)调查研究调查
17、研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。(2)确定网络计划目标 1)时间目标。2)时间资源目标。3)时间成本目标。（二）绘制网络图阶段(1)进行项目分解将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。(2)分析逻辑关系分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。(3)绘制网络图根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。GBT13400.2-2009的各项规定。（三）计算时间参数及确定关键线路阶段(1)计算工作持续时间工作持续时间是指完成该工作所花费的时间。常用的方法：经验估算法
18、 试验推算 定额计算法(2)计算网络计划时间参数网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。工作最早开始时间ESij 工作最早完成时间EFij 工作最迟开始时间LSij 工作最迟完成时间LFij 工作总时差TFij 工作自由时差FFij(3)确定关键线路和关键工作在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。（四）网络计划优化阶段(1)优化网络计划当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量能得到满足而无需进行网络优化时，初始网络计划即可作为正式的网络计划。(2)编制优化后网络计划根据网络计划的优化结果，便可绘制优化后的网络计划，同时编制网络计划说明书。
