1、第1页，共41页。白国周简介白国周简介 白国周，男，今年白国周，男，今年3939岁，中平能化集团七星公司岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志白国周同志19701970年出生在河南省宝丰县的一个农年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，民家庭，19871987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周
2、同志在长期的工作实践中，不矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的了可学可用的“白国周班组管理法白国周班组管理法”，不仅保证了白，不仅保证了白国周班组国周班组2222年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。迹引起了媒体的高度关注。第2页，共41页。什
3、么是什么是“白国周班组管理法白国周班组管理法”白国周班组管理法：白国周班组管理法：是白国周同志带领班组是白国周同志带领班组职工在职工在2020多年工作实践中多年工作实践中探索、总结并长期坚持且探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点班组现场安全管理为重点的工作方法。的工作方法。第3页，共41页。白国周班组管理法白国周班组管理法用心干事用心干事爱心待人爱心待人恒心坚持恒心坚持 三勤三勤三细三细三到位三到位三不少三不少三必谈三必谈三提高三提高第4页，共41页。白国周管理法的主要内容白国周管理法的主要内容主要
4、内容包括：主要内容包括：三勤、三细、三到位、三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高三不少、三必谈、三提高第5页，共41页。三三 勤勤勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。勤汇报：勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。勤沟通：勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生
5、产安全构成危险的因素。第6页，共41页。三三 细细心细、安排工作细、工程质量细心细、安排工作细、工程质量细心细：心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细：安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。抓工程质量细：抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。第7页，共41页。三三 到到 位位布置工作到位布置工作到位 检查工作到位检查工作到位 隐患处理到位隐患处理到位布置工作到位：布置工作到位
6、：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。检查工作到位：检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。隐患处理到位：隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。第8页，共41页。三三 不不 少少班前检查、班中排查、班后复查不能少班前检查、班中排查、班后复查不能少班前检查不能少：班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问
7、题，指定专人整改。班中排查不能少：班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。第9页，共41页。三 必 谈发现情绪不正常的人必谈：发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受
8、到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会第10页，共41页。三三 提提 高高 提高安全意识提高安全意识 提高岗位技能提高岗位技能提高安全意识：提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。提高岗位技能：提高岗位技能
9、：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。第11页，共41页。提高团队凝聚力和战斗力提高团队凝聚力和战斗力三三 提提 高高提高团队凝聚力和战斗力：提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取让大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。第12页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点
10、 白国周班组管理法是一种工作方法，但更重白国周班组管理法是一种工作方法，但更重要的是他的精神特点，主要体现在以下五个方面：要的是他的精神特点，主要体现在以下五个方面：第13页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 v一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。安全绝不生产。第14页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。白国周同志说安全第
11、一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“这一辈子绝不违章。这一辈子绝不违章。”22年的工作实践年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他们班中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他们班的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非
12、但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算相差五六百元钱。因此，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，里外一算相差五六百元钱。因此，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈欠，精神疲倦，一问，才知道他刚从老家赶回来。白国周发现他连打哈欠，精神疲倦，一问，才知道他刚从老家赶回来。白国周白国周当即决当即决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，白国周更是执定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，白国周更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，若行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，
13、若返工，需到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他：一根返工，需到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他：一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说：锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说：正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。杆，直到达到要求才升井。第15页，共41页。v二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
14、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 第16页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 白国周同志说：白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。不可能搞好安全。”他带领他带领工友工友施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品品，不仅保证了安全，不仅保证了安全
15、，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周现场管理的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周现场管理的又又一个重要手段。每天开完班前会、一个重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒
16、目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了各项规章制度得到了很好的很好的贯彻落实。贯彻落实。第17页，
17、共41页。v三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 第18页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到
18、了多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元技术状元”、“首席技工首席技工”等称号，等称号，2009年年4月获得了月获得了“全国五一劳动奖章全国五一劳动奖章”。同时，他还带领他的班组共同学。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助工友学习本领、提习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术
19、骨干。现在白国周班组共有高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七个都是一把好手。几年来，在七矿矿公司组织的技术比武中，该班有公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项多项指标始终处于指标始终处于矿矿前列。白国周前列。白国周班组多次被班组多次被矿矿评为评为“和谐班组和谐班组”和和“先进班组先进班组”。第19页，共41页。v四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形
20、成安全生产亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。的整体合力。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 第20页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 白国周常说：白国周常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。”“把把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，他坚持公正透明的工资分配办法，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理激发工友的劳动热情，坚持亲情管理、维护班组的和谐团结，在班组管理中维护班组的和谐团结，在班组管理中产
21、生产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周都要组织班里的工友们聚会，了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周都要组织班里的工友们聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他逢年过节，他都都组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国
22、周就主动找他谈心，晓之以理，人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭大家庭”。多年来，。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。队里调动人员时
23、，大伙都不愿出这个班。第21页，共41页。v五是五是2222年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 第22页，共41页。白国周班组管理法的精神特点白国周班组管理法的精神特点 白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来年来始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因
24、白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。一样守护着矿山的安全。”“一个人一个人做件做件好好事并不难，难的是事并不难，难的是一辈子做好事不做坏一辈子做好事不做坏事。事。”白国周坚持白国周坚持20年如一日，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事年如一日，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。第23页，共41页。白国周班组管
25、理法的深刻内涵白国周班组管理法的深刻内涵v“白国周班组管理法白国周班组管理法”是一种有效是一种有效的工作方法的工作方法 v“白国周班组管理法白国周班组管理法”是一种严细的是一种严细的工作作风工作作风 v“白国周班组管理法白国周班组管理法”是一种务实是一种务实的工作态度的工作态度 第24页，共41页。白国周班组管理法的深刻内涵白国周班组管理法的深刻内涵 白国周班组管理法以白国周班组管理法以“六个三六个三”为主要内为主要内容，主要体现为容，主要体现为:“三勤三勤”跑现场跑现场“三三细细”保保质质量量“三到位三到位”抓抓落落实实“三不少三不少”查隐查隐患患“三必三必谈谈”聚聚亲亲情情“三提高三提高”
26、塑塑团队团队第25页，共41页。大家听了白国周的大家听了白国周的事迹介绍留下最深刻事迹介绍留下最深刻的印象是什么？的印象是什么？第26页，共41页。感悟：感悟：v率先垂范的带头作用率先垂范的带头作用v坚定不移的安全信念坚定不移的安全信念v毫不动摇的行为准则毫不动摇的行为准则v高度负责的预测防范高度负责的预测防范v灵活有效的管理手段灵活有效的管理手段第27页，共41页。白国周班组管理法形成的社会基础白国周班组管理法形成的社会基础 v信息获取渠道广泛信息获取渠道广泛 v学历技能普遍提高学历技能普遍提高 v沟通交流比较活跃沟通交流比较活跃 v民主管理意识增强民主管理意识增强 v个人自我价值彰显个人自
27、我价值彰显第28页，共41页。白国周班组管理法形成的理论基础白国周班组管理法形成的理论基础v学习型班组建设理论学习型班组建设理论v团队型班组建设理论团队型班组建设理论v创新型班组建设理论创新型班组建设理论 v安全型班组建设理论安全型班组建设理论 v自我管理型班组建设理论自我管理型班组建设理论第29页，共41页。新形势下企业班组建设的重大意义新形势下企业班组建设的重大意义 v加强企业班组建设是加强企业班组建设是组织变革的需要组织变革的需要 提高核心竞争力的需要提高核心竞争力的需要 提高企业管理水平的需要提高企业管理水平的需要 提高企业执行力的需要提高企业执行力的需要实现调整优化上水平的需要实现调
28、整优化上水平的需要保障安全生产的需要保障安全生产的需要 建设和谐企业的需要建设和谐企业的需要职工全面发展的需要职工全面发展的需要第30页，共41页。白国周班组管理法的理论引申白国周班组管理法的理论引申创新创新“二八二八”现象现象第31页，共41页。白国周班组管理法的理论引申白国周班组管理法的理论引申“长尾理论长尾理论”第32页，共41页。白国周班组管理法的理论引申白国周班组管理法的理论引申创新和谐班组建设理论创新和谐班组建设理论第33页，共41页。白国周班组管理法的理论引申白国周班组管理法的理论引申创新创新“事故冰山与危害金字塔理论事故冰山与危害金字塔理论”第34页，共41页。第35页，共41
29、页。抓好班组建设最抓好班组建设最重要的是什么？重要的是什么？第36页，共41页。学习型组织建设的几个问题学习型组织建设的几个问题五五 项项 修修 炼炼v自我超越自我超越-积极情绪积极情绪v改善心智改善心智-四大顽石四大顽石v共同愿景共同愿景-核心价值核心价值v团队学习团队学习-深度汇谈深度汇谈v系统思考系统思考-组织智障组织智障第37页，共41页。v在本单位推广白在本单位推广白国周班组管理法、国周班组管理法、加强班组建设最加强班组建设最重要的是什么？重要的是什么？提问：第38页，共41页。加强班组建设的几点思考加强班组建设的几点思考班组建设是最好的主体、平台、路径；班组建设是最好的主体、平台、路径；掀起热潮很重要，更重要的是持之以恒；掀起热潮很重要，更重要的是持之以恒；学习白国周的精神很重要，更重要的是学习好管理法；学习白国周的精神很重要，更重要的是学习好管理法；公司高层的领导的重视是必要的，更重要的是抓落实；公司高层的领导的重视是必要的，更重要的是抓落实；党政领导亲自抓很重要，更重要的方方面面的协调合作；党政领导亲自抓很重要，更重要的方方面面的协调合作；制度、措施、方法很重要，更重要的是班组长的素质。制度、措施、方法很重要，更重要的是班组长的素质。第39页，共41页。第40页，共41页。演讲完毕，谢谢观看！第41页，共41页。
