1、建造工程公司管理制度汇编目 录第一章 总 则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度；二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守本制度；三、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占公司利益、破坏公司财产或影响公司发展；四、公司禁止任何机构、个人损害公司的形象、声誉；五、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益；六、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习机会，努力提高员工的素质和水平，
2、造就一支思想和业务过硬的员工队伍；七、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰；八、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上；九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造、创新精神；十、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰；十一、公司为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇；十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度；十三、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度；十四、公司提倡
3、厉行节约，反对铺张浪费，努力降低消耗，提高效益；十五、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究；十六、本制度结合公司的规章制度共同执行。十七、本制度如有需要修改、完善的内容，或未尽事宜，由公司董事会或公司办公会研究决定。第二章 员工行为守则为加强管理，明确要求，规范行为，维护公司良好形象，创造良好的公司文化氛围。特制定本守则。一、遵纪守法,洁身自爱,遵守公司规章制度，做按章守法员工；二、同事间和睦相处，互敬互重，不得搬弄是非,不拉帮结派；三、严守公司商业机密,不假公济私损害公司利益，发现有损坏公司利益的事，要进行制止并向领导报告；四、开源节流、减少浪费,降低成本从小处做
4、起；五、按时完成领导分配的工作任务，突击性工作加班加点，工作尽心尽力；六、树立良好的职业风范，讲究职业道德，说话算数，作风务实；七、衣着整洁大方仪容得当，不留怪异发型，不穿短裤和拖鞋上班；八、推行礼貌微笑活动,对客户、业主、上下级、合作单位、同事之间，应谦和讲理礼貌待人。发生矛盾主动交换意见，不争吵、不打架，树立文明形象；九、在职期间忠于职守,服从领导指挥。工作不推诿、不畏难、不逃避、不拖延。工作中相互协作、相互支持，积极主动做事，想做事、办成事。十、保持良好的清洁卫生环境，爱护花卉，办公区域桌椅及办公用具要保持整齐清洁,不可乱摆乱放,乱丢乱吐.工作时间不吃零食，养成良好的卫生习惯；十一、应自
5、觉维护公司声誉,对客户要礼貌热情服务周到,在坚持公司原则的基础上尽量满足客户要求；十二、爱护公司财物，小心使用，妥善保管，不可随意损坏或据为己有.对工具及办公用品设施要妥善维护保管,能用的物品尽可能使用，树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，人为损坏赔偿；十三、勤奋好学,锐意进取,积极上进，不断提高自身素质,以适应公司发展需要；十四、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。坚守工作岗位，不擅离职守，有事提前请假；十五、办公室内禁止吸烟，吸烟需到指定区域，禁止打牌赌钱，禁止打游戏；十六、实现分级管理，工作层层包干，各负其责，下级服从上级，上下级之间互相尊重。发现错误，及时指出，开展谈心活动，打造齐心合力
6、、阳光向上的团队。第三章 员工招聘与任用流程一、入职程序条件、招聘1、根据公司职位需要，公司自行向社会公开招聘工作人员，公司重视引荐各类人才；2、应聘人须持本人有效证件(身份证、学历证或其它相关证件)原件来公司应聘；3、应聘人员经过笔试、意向性测试、面试合格后,取得录用资格,经本公司指定之医院体检合格者,于指定时间持相关证件到公司办理入职手续,并安排食宿；4、人员报到需缴身份证、学历证、体检表或相关证件复印件及近期1寸免冠照片(红底彩照) 6张；5、公司对员工实行合同制管理，所有员工都必须与公司签订劳动合同。、入职条件1、遵守国家法律本公司制度服从工作安排；2、年满十八周岁,身体健康无犯罪记录
7、及不良品行；3、各项证件真实，各项素质均能达到公司的要求；4、经公司人事部考核鉴定合格 (特殊人才除外)。、任用1、录用人员试用期为六个月。在试用期工作表现突出,成绩优异者可予酌情缩短试用期；2、试用期满前10天,公司人事部将“试用人员转正单”发至用人部门,该部门主管须于一周内将试用人员考核结果填报到人事部,经人事部审核后，报总经理审批。试用期满人员纳入正式员工管理。3、员工在试用期内若有被公司记大过以上处分,或经考核不合格者,公司将予以辞退或延长试用期。辞退试用人员，要向其说明原因。、培训人事部负责制订教育训练的规划及组织管理。充分利用公司现有的资源，建立公司教育训练的组织体系，培养自己的讲
8、师队伍，组织和监督公司内部培训课程的实施，根据公司需求制定培训计划，并进行组织实施。1、组织员工在职培训，即为强化员工的知识和技能、解决技术难题，以及为降低不良率、或提升员工士气等进行的培训，培训形式为室内培训，或室外现场培训。2、员工培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。3、所有新进员工必须接受公司安排的基础教育培训。入职培训：了解公司的概况、工作职责、组织体系、学习本制度。上岗培训：特殊资格的人员上岗前如没有资格证书，则必须经过相关资格培训，在拿到相关资格证书后方可上岗。人事部于每年11月底前发出年度训练需求调查表，根据培训需求，制定公司培训计划表，并将汇总
9、呈报公司领导审核同意后，于次年度按计划开展训练工作。有关证书性文件应保存至员工档案中。二、入职手续办理凡经我公司考核正式录用的人员，应在接到通知规定之日内到本公司报到，否则按自动放弃处理(事先申明者除外)。若有任何疑问请来电查询，若有重大事情导致无法及时报到，需要来电告知，否则逾期视同拒绝受聘。报到人员需带齐以下证件(本人真实证件)并填写公司“工作申请表”一份。一、有效身份证（看原件，留复印件）；二、最高学历证（看原件，留复印件）；三、近期一寸免冠彩照6张；四、昆山公立医院体检报告；五、原单位辞职证明原件；六、计划生育婚育证明；七、劳动手册和养老保险手册（持有者）；八、学校推荐原件（应届大中专
10、生）；九、各种技术证书、资格证书、职称证书（看原件，留复印件）。第四章 作息制度一、工作时间及打卡制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法，填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。二、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开岗位，外出办事须经本部门负责人同意；三、公司机关所有员工均应按规定上、下班打卡（每日四次）。项目部管理、技术、机电工、保安等固定员工，一律在工地签到。四、上、下班考勤记录由管理部负责统计，并于月初将上月考勤汇总报送财务部，作为扣发工资、支付加班工资的依据；五、上、下班时间:1、机关：冬季：上午: 08:00-11:30
11、 夏季：上午: 08:00-11:30下午: 12:30-17:00 下午: 13:00-17:30 2、工地：公司委托各项目部结合班组工人上下班时间，确定员工上下班时间。六、机关打卡规定1、员工必须亲自到勤打卡,不得代人打卡或要求别人代打卡；2、上班时间过5分钟后打卡者为迟到，下班时间未打卡者为早退（外出办事不能及时回公司除外）；3、上班迟到或早退5-30分钟，每分钟扣工资3元；4、上班迟到或早退30分钟以上者，作为旷工半天处理，迟到或早退超过半天少于一天的，作旷工一天处理；5、打卡考勤由专人负责，每周将考勤结果告知本人，并送分管负责人签字，月初将上月考勤结果报财务部，并按员工应扣工资金额入
12、账。6、特殊情况，经公司领导或部门负责人同意，完善手续，可以不打卡；7、上下班忘记打卡者，须提出合理解释，需经主管证明；外出办事，由部门主管签字证明。二、给假及请假休假制度、法定假日1、五一劳动节休假一天(5月1日)；2、国庆节休假三天(10月1日2日3日)；3、元旦休假一天(元月1日)；4、春节休假四天(除夕、初一初二、初三)；5、清明节放假一天；6、端午节放假一天；7、中秋节放假一天（农历8月15日）；8、其它传统节日以庆贺形式表达；9、以上假日均为有薪假日,如职员有超过以上规定假日者,需事先申报经公司领导核准后,按事假处理。、事假员工请事假必须事先提出请假核准，否则以旷工论。请假理由不充
13、分或有妨碍工作进展者，主管应酌其情节，给予不准假减短请假或延期休假,请事假程序及审批权限如下:1、员工因私事请假2天以内的（含2天），由主管部门的领导批准；3天以上的，由公司分管领导批准，部门经理及以上领导请假，一律由董事长批准；2、事假每月不得超过4天,全年累计不得超过30天。事假期间不发工资。如果申请星期、节假日不休假，可以抵算相应天数。、病假1、职员因病确实不能上班者,得申请病假。请病假人员需附公立医院诊断证明，无公立医院诊断证明书不能视为病假。病假期间不发工资。2、请病假应经主管核准，不得请病假休息办理私事，若发现则以旷工论处。如因急病或特殊偶发事故的先以电话请假，并于事后正式补填“员
14、工请假单”，否则以事假论处。3、员工请事假、病假以小时计算，白天8小时为一日.不足4小时以4小时计算,超过4小时不足8小时以8小时计算。4、在公司工作5年以内人员，医疗期年累计不超过3个月；在公司工作5年以上人员，医疗期年累计不超过6个月。、工伤假1、职员因执行公务受伤,凭医院证明确定不能上班者,经公司核准给予全薪公伤假，医药费用由公司凭公立医院发票报销；2、员工因公受伤者,凡因个人证件无效(例如:假身份证等),导致社保所或保险公司无法理赔者,其一切医疗费用由自已负责；3、工伤人员在住院期间生活补贴标准:以公司员工伙食为标准；4、工伤假以医院治疗诊断规定日为准,超过规定日期仍要求休息者,均以病
15、假论；5、工伤人员康复后如需要更换工种者必服从公司安排,如不服从，将按公司规章制度处理。、婚假公司员工结婚者，凭有效结婚证书可享有7天带薪婚假，晚婚可以增加3天；有需延长假期者,按正常请事假手续办理，延长假期期间不发工资。、丧假员工之直系亲属(含父母配偶子女)死亡，公司给假5天，而其余非直系亲属如兄弟姐妹外祖父母死亡，公司给假3天，需出示死亡证明书。经批准，超假按事假对待。、产假正式女职工产假为九十天(日历天)，当事人需提前十天办理请产假手续。男职工有陪产假5天。、续假职员申请假期己到，但不能正常上班需续假者,需呈报明确原因或证明,经部门主管同意；经理核准后按正常请事假手续办理,并通知人事部备
16、案,否则以旷工论处；、销假职员提前结束请假者,必须到人事部处进行销假,更正实请假天数；、旷工未经请假私自离开工作岗位达半天以上者,视为旷工；1、当月旷工半日扣一日薪资；2、当月旷工一日扣三日薪资；3、当月旷工二日扣六日薪资；4、当月旷工三日按自动离职处理；5、旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；6、连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司可以解除劳动合同，不给予任何经济补偿；7、以上处罚均在工资中扣除。（十一）、调休1、员工调休必须提前一天填写”调休申请单”并送交主管及人事部，事后补单视为无效；2、调休只能用之前加班时间去调配，如加班时间不足，均不可调
17、休；3、调休最少以半天为单位；4、8小时正常工作时间可用来调休其它时间均不可调休。（十二）、注意事项1、员工请假应自行请托适当同事为职务代理人，职务代理人要帮助完成工作任务。而请假较长者，报请主管派员代理。请假手续必须按审批权限，凭有效手续报人事部才能休假，若无有效手续而自行休假者，按旷工处理；2、一年度连续请事假时间（包括节假日）超过30天(含),部门主管应对其以留职停薪处理。留职停薪时间不超过3个月(含),超过3个月者将认同正常离职。在留职停薪期间,公司根据需要，相关职务可进行调整，如留职停薪期满后需回公司继续上班,依照部门实际情况安排其职位。三、机关员工加班制度、加班定义 1、经公司研究
18、同意的机关特定岗位，因特殊工作、突击任务需要，利用星期日或法定假日、夜晚时间，经公司领导、部门主管安排上班者，视为加班。2、相关部门要提高工作效率，尽量在工作时间完成所有工作。确因突击工作需要加班，则指派其所属员工加班，所有加班人员均需事先填写加班申请单。、加班申请1、因完成任务需要临时加班者，需填写加班申请单,申请单经审批后送至管理部备案生效。员工加班主管审批，科长加班经理审批，经理加班公司分管领导审批；凡加班申请单没有审批，或加班人无故不到勤，或事后补送加班申请单的，管理部有权不承认加班。2、加班必须以实际工作时间为准,不得虚报，不得合伙骗取加班费。3、强化加班巡查。管理部可抽查员工加班情
19、况，如发现加班员工在上网聊天、打游戏、看网络新闻等未做加班工作，则取消本次加班费。、加班时间界定加班以1小时为计算单位，不足1小时不予计算。、加班费标准与结算1、职员加班每小时10元，副科长每小时加班费12元，科长每小时加班费14元，副经理每小时加班费16元，经理每小时加班费18元；2、管理部核实加班无误后，在加班申请单上签字证明属实，送财务部结算加班费。四、离职类型及手续办理、正常辞职1、合同期内申请离职者，须提前30日向所属单位主管提交离职报告，经主管批准后，由人事部门办理辞职手续。2、试用人员在试用期内申请离职，需提前3天向所属部门提出申请，办理辞职手续；3、员工与公司签订劳动合同后，双
20、方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工；4、离职提出后，相关单位须对技术性员工、主管级员工进行离职商谈并作约谈记录；5、离职面谈作业；离职者递交“离职报告”；面谈内容：离职原因、离职者对公司的意见及建议、谈话人的意见；面谈分类：主管面谈、人事部单位面谈；面谈流程离职者主管与离职者面谈，填写“离职面谈记录”、“离职报告”；人事部与离职者面谈，应做好离职面谈记录，必要时连同“离职报告”呈报总经理；人事部提出分析报告；由人事部通知用人单位主管，如离职者经挽留，继续留任的，回原工作单位。挽留无效、离职人员则办理离职手续；、解雇公司人事部负责办理员工的解聘、辞职、辞退、除名等各项手
21、续；1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续；2、公司辞退试用期人员，须填报“试用期不合格通知单”，经批准后到人事部门办理辞退手续；3、员工或用人部门认为工作不适合的，可向人事部门申请在公司内部调换工作岗位。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。4、公司对辞退员工应持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工通知”，提出辞退理由，经人事部门核实，对符合条件的，经批准后，通知被辞退的员工到人事部门办理辞退手续。未经人事部门核实和领导批准的，不得辞退。5、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。6、员工被辞退或
22、终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部门不予办理任何手续，因辞退人给公司造成损失的，应负相应责任。7、公司对辞退或终止聘（雇）用人员进行审查，符合法律规定的给予经济补偿。、自动离职员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负相应责任。第五章、奖惩激励制度一、 记功奖励事项奖励分为升级、记大功、记小功、嘉奖等四种档次。、员工有下列情形之一者，给予记大功或升级。1、对公司业务有重大革新，提出具体方案，经采纳确有重大成效者；2、对于舞弊或其它危害本公司权益等事件，能事先举报或设法避免公司遭受重大损失者；3、遇非常
23、事故，冒生命危险奋勇救护或灵机应变保全生命或公物者；见义勇为救助急难者；4、额外经办重要业务，成绩特优或有特殊功绩者；5、为公司承接工程项目，为公司创造较大经济效益者；6、其它有特殊功绩者；、员工有下列情形之一者，给予记小功。1、对于主办业务有重大改革建议，经采纳实施确具绩效者；2、执行临时紧急重要任务，能按期限圆满达成者；3、提出节约成本计划，经实施成效显着者；5、对公共关系有特殊具体表现，提高公司声誉者；6、其它符合记小功者；、员工有下列情形之一者，给予嘉奖。1、领导有方，业务拓展有相当成效者；2、品行优良、技能超群、工作认真、克尽职守、能为全体员工之楷模者；3、遇临时紧急事故，处理得当，
24、减免公物损失者；4、热心服务，自动协助非职务内之工作有成效者；5、提出改善方案，经实施确有成效者；6、拾金不昧者；7、有其它符合嘉奖条件者；二、记过惩处事项惩处分为解雇、降级、记大过、记小过、警告等五种。、员工有下列情形之一者，应予解雇，不支付经济补偿金；1、利用公司名义在外招谣撞骗者；2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者；3、泄漏公司重大机密或招摇撞骗酿成公司意外灾害，致公司受重大损失者；4、不服从主管合理指挥调遣，而有公然威胁行为者；5、利用出勤时间在外兼职，或假借事假请假在外兼职者；6、违抗公司调派职务，或工作岗位者；7、无故逾期仍移交不清者；8、仿效上级主管签名、盗用印信或未
25、经批示，擅用印信者；9、连续旷工三日（含）以上或全年累计旷工日数达十日者；10、接受与本公司往来厂商贿赂、招宴或抽取佣金或向工厂索取回扣，使公司受损者；11、在工作场所滋事者；12、行为暴躁、品行恶劣、态度傲慢、公然恐吓威胁上司情节严重者；13、私自将公司任何具智能财产权之相关资料协出公司者；14、参加非法组织者；15、一年内记大过三次者；16、使用虚假证件者；17、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；18、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的，经三次教育不改的；19、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成影响，或者经
26、甲方提出，拒不改正的；20、乙方被刑事处罚、送劳动教养，以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞弊、罢工及怠工、不良行为等严重问题，或因失职给甲方造成重大损害（造成公司10000元以上损失的）和屡次（三次以上）违反劳动纪律、公司规章制度经教育不改被给予开除处分的；21、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失（2000元以上）的；22、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失（5000元以上）的；23、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣，经教育不改的；24、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务，经教育不改的；25
27、、乙方因个人原因而自愿要求离职的；26、乙方因工负伤或患职业病医疗期终结而本人要求离职的；27、其它犯有不良行为，毁害公司情节严重者；、员工有下列情形之一者，应予降级或记大过处分：1、直属主管对所属人员，明知舞弊有据而予以隐瞒庇护或不为举发者；2、故意浪费公司财产或办事疏忽，使公司受损较重者；3、扰乱秩序或不与同事合作，妨碍他人工作情节较重者；4、违抗命令，或有恐吓威胁，侮辱上级之行为情节较轻者；5、办公时间私自外出，未向权责单位请假者；6、泄露公司商业机密，或虚报事实贻误事务者；7、在公司有妨害风化行为者；8、公然撕毁公文或工程资料者；9、做不实报支各项经费情节较重者；10、旷工一日者；11
28、、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的；对上级布置的任务，同事拜托的事无回应的；12、违反安全规定致使公司蒙受重大损失者（造成经济损失10000元以上的视为重大损失）；13、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的；14、其它对公司有不利行为情节较重者；、员工有下列情形之一者，应予记小过处分：1、疏忽过失致工程质量不合格，安全隐患未及时整改者；2、品行恶劣，公然威胁、恐吓、侮辱同事者；3、品行怪异，侮辱同事者；4、工作不力，屡诫不悔者；5、经常不服从工作安排，经常顶撞上司者；6、做不实报支各项经费情节较轻者；7、在公共场所喧哗、嬉闹，严重妨碍他人
29、工作者；8、附和罢工，怠工者；9、托人情或用恐吓威胁手段干扰正常招工者；10、屡次做不实的考勤记录，替人或托人打卡者；11、办公时间私自外出，未向权责单位请假者；12、私设计算机密码或私改计算机名称致使他人无法工作者13、擅自安装计算机软件或拷贝公司内部数据者；、员工有下列情形之一者，应予警告处分：1、直属主管明知所属员工有舞弊而予以隐瞒或不举报者；2、未依规定任意堆放物品对工作造成妨碍者；3、在工作场所工作时间内聊天不听从劝阻者；4、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；5、在工作岗位上看与工作无关的书籍、玩游戏者；6、在工作时未按规定佩戴识别证的，未按要求着装者；7、加班时间离开工作岗位者；8、初次托
30、人或替人打卡者；9、开会迟到、早退者；10、下班时间不关计算机，作息时间不关灯，不关空调等浪费电源者；11、其它违反本公司规章，或触犯应予惩诫事项者，应视情节轻重分别予以惩处；三、功过奖惩兑现办法1、本公司员工奖惩以月结算，当月内功过可以抵消，以嘉奖一次抵消警告一次，以此类推。但经降级处分者不得抵消；2、公司员工全年有记大过累计达二次时，应按开除处理，如其事迹相当严重者，则移交司法机关办理；3、本公司员工奖惩事件，应由其单位主管、管理部、人事部或有权督导之单位叙明事实，填写奖惩建议申请单，经部门主管签核，总经理核准后，由人事单位公布并存档。4、奖惩申请作业流程：直属主管或权责单位根据记功、记过
31、奖惩事项对照事实提报，单位主管签核奖惩申请单人事核评奖惩合理性，与额度，呈总经理核审，人事单位公布并存档；5、奖惩金额标准：记嘉奖一次，奖励300元；记小功一次，奖励500元；记大功一次，奖励1000元以上；记警告一次，惩罚300元；记小过一次，惩罚500元；记大过一次，惩罚1000元以上。四、合理化建议激励制度1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，特制定本制度。 2、发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发挥员工的聪明
32、才智。 3、发动员工向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 4、公司成立成果评审领导小组，由公司分管领导任组长，协理任副组长，相关部门或项目部负责人为成员，组成评审领导小组。 5、评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 6、在评审小组的领导下，日常工作由工会与工程部负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由工程部负责。评审领导小组办公室设在相关部室或项
33、目部，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 7、采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 8、各级评审领导小组半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 9、合理化建议、技术改进的范围 合理化建议，是指有关改进和完善公司施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工公司的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进； （2）安全技
34、术、劳动保护技术的改进； （3）节约材料（以三材为主）、能源的措施和办法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；（6）公司现代化管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。 10、合理化建议和技术改进的内容，是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，具体包括以下内容：（1）施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上
35、有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的属于本范围。 （2）工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的属于本范围。 （3）对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造价提高仍属于本范围。 （4）节约材料、能源的措施和方法，是指能有效地利用和节约原材料、能源。 （5）科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化
36、的推进和革新等，属于本范围。 （6）对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高公司的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。 （7）工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本公司而言有创造性，采用后有明显技术效益的，属于本范围。 11、奖励标准和办法 合理化建议和技术改进建议按程序上报，经批准采纳后取得明显效果的，依据实际节约价值或年增产增效价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定： 创造直接经济效益2000-5000元的，奖300元；创效益5000-
37、10000元的，奖500元；创效益1-5万元的，奖800元；创效益5-10万元的，奖1000元；创效益10-20万元的，奖1500元；创效益20-50万元的，奖3000元；创效益50-100万元的，奖5000元，创效益100万元以上的，奖10000元。五、人才引荐激励制度为适应公司发展需要，满足各部门、项目部用人需求，除了公司人事部、管理部通过网上和媒体招聘的外，公司鼓励员工积极参与引荐各类人才和优秀班组长，并制定本制度。1、 人才引荐分类（1）优秀项目班组；（2）高工、一二级建造师、会计师、预算师、机电师等；（3）项目经理、项目负责人、技术负责人；（4）市场开拓人才、管理人才、其它专业人才。（5）安全员、材料员、司机、电工、焊工、机工等专业人员2、 人才引荐要求（1）引荐的工人班组，管理上路，能承担项目部专业施工任务；12 / 12
