1、个人职业生涯规划与职业心个人职业生涯规划与职业心态态(ppt)第1页，共40页。个人职业生涯规划与职业心态个人职业生涯规划与职业心态第2页，共40页。六、职业心态六、职业心态目目 录录五、职业发展技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的定义一、职业生涯规划的定义第3页，共40页。职业生涯规划定义职业生涯规划定义针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。定，确定个人的奋斗目标并选择
2、实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。能力的事业。一个人一生的工作经历，特别是职一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯规划与管理规划与管理第4页，共40页。职业生涯规划与管理分类人生规划人生规划长期规划长期规划中期规划中期规划短期规划短期规划第5页，共40页。五、职业发展
3、技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的定义一、职业生涯规划的定义六、职业心态六、职业心态目目 录录第6页，共40页。职业生涯规划的意义职业生涯规划的意义确立人生方向和奋斗的策略确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力深刻理解员工的兴趣、愿望、理想深
4、刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的对个人对个人对公司对公司第7页，共40页。职业前期职业前期职业中期职业中期任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲
5、突、学习自主冲突、学习自主描述：一般在描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉区的关系，减少陶醉描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和
6、培养继承人、任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一司外部的活动中找到自我的统一 职业晚期职业晚期描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例例职业生涯阶段职业生涯阶段第8页，共40页。职场危机职场危机接班人的危机接班人的危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而企图在人群中脱颖而出的危机出的危机事业高原时期事业高原时期的危机的危机第9页，共40页。学
7、习重点学习重点职业前期职业前期职业中期职业中期专业工作技能、知识、自我管理能力专业工作技能、知识、自我管理能力更新技能、态度更新技能、态度指导（管理）他人的能力指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习了解新信息、观念了解新信息、观念职业晚期职业晚期 前十年，靠技术、靠专业；前十年，靠技术、靠专业；后十年，靠人脉，靠口碑。后十年，靠人脉，靠口碑。第10页，共40页。五、职业发展技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的定义一、职业生涯规
8、划的定义六、职业心态六、职业心态目目 录录第11页，共40页。职业生涯规划的流程职业生涯规划的流程1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法1 1、职业生涯发展策略、职业生涯发展策略2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯职业生涯
9、实施管理实施管理职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略第12页，共40页。自我分析个人部分个人部分事业部分事业部分家庭部分家庭部分自我充实自我充实健康情形健康情形休闲管理休闲管理生活品质生活品质家庭关系家庭关系家人健康家人健康财富所得财富所得社会阶层社会阶层自我实现自我实现1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划四步曲之一职业生涯规划四步曲之一第13页，共40页。友伴条件企业条件社会条
10、件地区条件行业条件环境分析1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断第14页，共40页。金脉人脉知脉 金脉：理财、合作、能力条件及职位金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销人脉：沟通与自我推销1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断第15页，共40
11、页。发生的领域问题的难度组织的配合 家庭问题、自我问题还是工作问题；或家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？是共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适合的职自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？突？1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关
12、键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断第16页，共40页。社会评价企业评价家庭评价自我评价才能是否展示才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展是否满意对职业发展是否满意是否能够理解和肯定是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有上级的肯定和表彰是否有职务的晋升或权利职责的扩大是否有职务的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会舆论的
13、支持和好评是否有社会组织的承认和奖励是否有社会组织的承认和奖励1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断第17页，共40页。职业生涯职业生涯目标与标准目标与标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准职业生涯规划四步曲之二职业生涯规划四步曲之二成长阶段成长阶段探索阶段探索阶段确立阶段确立阶段维持阶段维持阶段下降阶段下降阶段职业职业发展周期发展周期第18页，共40页。职业职业性向性向实
14、际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准第19页，共40页。定义意义流程技巧 职业生涯职业生涯 目标与标准目标与标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准第20页，共40页。职业生涯规划四步曲之三职业生涯规划四步曲之三 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能
15、力转换、职业生涯能力转换职务提升职务提升能力提升能力提升能力再提升能力再提升角色角色转化转化能力能力转化转化职务再提升职务再提升第21页，共40页。职业生涯规划四步曲之三职业生涯规划四步曲之三 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换角色角色转化转化能力能力转化转化第22页，共40页。职业生涯规划四步曲之三职业生涯规划四步曲之三 职业生涯职业生涯 发展策略发展策略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业
16、生涯能力转换角色角色转化转化能力能力转化转化第23页，共40页。专业能力的结构专业能力的结构第24页，共40页。职业生涯职业生涯实施管理实施管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲之四职业生涯规划四步曲之四第25页，共40页。职业生涯职业生涯实施管理实施管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 第26页，共40页。五、职业发展技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、
17、职业生涯规划的定义一、职业生涯规划的定义六、职业心态六、职业心态目目 录录第27页，共40页。职业生涯的规划要回答五个问题你是谁？WHAT are you?你想要什么？WHAT do you want?你可以做什么？WHAT can you do?什么可以支持你？WHAT can support you?你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end?第28页，共40页。职业生涯路线评估 MBTI MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，分别是：分别是：外向（Extraversion）和内向（In
18、troversion）感觉（Sensing）和直觉（iNtuition）思考（Thinking）和情感（Feeling）判断（Judging）和知觉（Perceiving）MBTIMBTI人格分析法人格分析法第29页，共40页。职业生涯路线评估外向E：从人际交往中获得能量从人际交往中获得能量 喜欢外出喜欢外出 表情丰富，外露表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持）喜行动、多样性（不能长期坚持）不怕打扰，喜自由沟通不怕打扰，喜自由沟通 先讲，然后想；易冲动、易后悔、先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响易受他人影响 内向I：从时间中获得能量从时间中
19、获得能量 喜静、多思、冥想（离群、与外界喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解）相互误解）谨慎、不露表情谨慎、不露表情 社会行为的反射性（被动反应）社会行为的反射性（被动反应）独立、负责、细致、周到、不蛮干独立、负责、细致、周到、不蛮干 不怕长时间做事、勤奋；怕打扰不怕长时间做事、勤奋；怕打扰先想然后讲先想然后讲 第30页，共40页。职业生涯路线评估感觉S：通过五官感受世界、注重真实的存通过五官感受世界、注重真实的存在、实际在、实际 用已经有的技能解决问题用已经有的技能解决问题 喜具体明确喜具体明确 重细节（少全面性）重细节（少全面性）脚踏实地脚踏实地 能忍耐、小心能忍耐、小心 可做重复工作（
20、不喜新）不喜展望可做重复工作（不喜新）不喜展望直觉直觉N：通过第六感洞察世界、注重应该如通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统何，比较笼统 喜学新技能喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论不重准确、喜抽象和理论 重可能性，讨厌细节重可能性，讨厌细节 好高骛远，喜欢新问题好高骛远，喜欢新问题 凭爱好做事，对事情的态度易变凭爱好做事，对事情的态度易变 提新见解、仓促结论提新见解、仓促结论 第31页，共40页。职业生涯路线评估思考T：分析，用逻辑客观方式决策分析，用逻辑客观方式决策 坚信自己的观点正确，不考虑他人坚信自己的观点正确，不考虑他人意见意见 清晰、正义、不喜欢调和主义清晰、正义、不喜欢调和
21、主义 批判和鉴别力批判和鉴别力 规则规则 工作中少表现出情感，也不喜欢他工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事人感情用事情感F：主观和综合，用个人化的、价值导主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；向的方式决策；考虑决策对他人的影响考虑决策对他人的影响 和谐、宽容、喜欢调解和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考不按照逻辑思考 考虑环境考虑环境 喜欢工作场景中的情感，从赞美中喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美得到享受，也希望他人的赞美第32页，共40页。职业生涯路线评估判断J：封闭定向封闭定向 结构化和组织化结构化和组织化 时间导向时间导向 决断，事情都有正误之分决断，
22、事情都有正误之分 喜命令，控制、反应迅速喜命令，控制、反应迅速喜欢完成任务喜欢完成任务 不善适应不善适应知觉P：开放定向开放定向 弹性化和自发化弹性化和自发化 探索和开放结局探索和开放结局 好奇，喜欢收集新信息而不是做结好奇，喜欢收集新信息而不是做结论论 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成但不完成 优柔寡断、易分散注意优柔寡断、易分散注意 第33页，共40页。五、职业发展技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的定义一、职业生涯规
23、划的定义六、职业心态六、职业心态目目 录录第34页，共40页。不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 正确的角色定位需要理智
24、，及时的角色转换需要智慧正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧职业发展技巧职业发展技巧第35页，共40页。六、职业心态六、职业心态五、职业发展技巧五、职业发展技巧四、职业生涯线路的评估四、职业生涯线路的评估三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的定义一、职业生涯规划的定义目目 录录第36页，共40页。职业化职业化简单的讲，职业化就是简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、一种工作状态的标准化、规范化、制度化。即在规范化、制度化。即在合适的时间、合适的地合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说点，用合适的方式，说合适的话
25、，做合适的事。合适的话，做合适的事。第37页，共40页。职业化心态的四大精神职业化心态的四大精神忠诚合作敬业诚信第38页，共40页。（1）自发自动自发自动从要我做到我要做职业化心态下职业化心态下的五个行为习惯的五个行为习惯（2）与人为善与人为善己所不欲，勿施于人（5）关注细节关注细节细微处见成功（3）有效沟通有效沟通有沟一定要通（4）敢于担当敢于担当没有任何借口第39页，共40页。（1）大我的心态大我的心态团队塑造，企业是一个团队，全员营销的概念深入团队塑造，企业是一个团队，全员营销的概念深入十大职业心态十大职业心态（2）责任心态责任心态在在把信送给加西亚把信送给加西亚描述的一个人的责任感和完
26、成描述的一个人的责任感和完成任务的使命精神，强调反映敏锐、绩效、执行力；责任心态还有一个重任务的使命精神，强调反映敏锐、绩效、执行力；责任心态还有一个重要的要求就是敢于承担，一个不敢于承担的人永远也不能在职业的道路要的要求就是敢于承担，一个不敢于承担的人永远也不能在职业的道路上走得多远；上走得多远；（3）空杯心态空杯心态强调查找自己的不足，强调学习和进步。强调查找自己的不足，强调学习和进步。（4）积极心态积极心态要求员工要积极上进，要做一个主动工作，积极解决要求员工要积极上进，要做一个主动工作，积极解决问题的人，而不是上级下达任务，员工上交问题的问题的人，而不是上级下达任务，员工上交问题的“太极推手太极推手”。本节。本节会透过会透过“ABAB员工的对话员工的对话”及及“观音与地板的对话观音与地板的对话”等故事与案例来阐述等故事与案例来阐述上述观点。上述观点。（5）经营者的心态经营者的心态需要员工站在经营者的立场上去看待和考虑问题，需要员工站在经营者的立场上去看待和考虑问题，同时，鼓励员工自我提升，自我增值，提升个人的潜质；同时，鼓励员工自我提升，自我增值，提升个人的潜质；第40页，共40页。
