1、 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 王黎萤王黎萤 博士博士 教授教授 2011 2011年年1 1月月 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第一章第一章 知识产权概述知识产权概述 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义理解知识产权的分类理解知识产权的分类了解知识产权的范围了解知识产权的范围理解知识产权的属性理解知识产权的属性掌握知识产权的特征掌握知识产权的特征掌握知识产权内涵掌握知识产权内涵本章要点本章要点 理解知识产权优势与竞争战略的关系理解知识产权优势与竞争战略的关系 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第一节第一节知识产权基础知识知识产权基础知识 知识产权战略管理讲义知
2、识产权战略管理讲义一、知识产权的内涵一、知识产权的内涵 我国现行知识产权法中将知识产权定义为：我国现行知识产权法中将知识产权定义为：“人们对于自人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。的权利。”知识产权并不是由智力活动直接创造所得，而是通过法律的形式知识产权并不是由智力活动直接创造所得，而是通过法律的形式把一部分由智力活动产生的智力成果保护起来。正是这部分由国家把一部分由智力活动产生的智力成果保护起来。正是这部分由国家主管机构依法确认并赋予其创造者专有权利的智力成果才可以被称主管机构依法确认并赋予其创
3、造者专有权利的智力成果才可以被称为是为是“知识产权知识产权”。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 二、知识产权的特征二、知识产权的特征时间性时间性知识产权知识产权专有性专有性无形性无形性地域性地域性 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 三、知识产权的属性三、知识产权的属性无形财产权无形财产权特殊的民事权利特殊的民事权利 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 四、知识产权的范围四、知识产权的范围广义的知识产权保护范围包括一切人类智力创作广义的知识产权保护范围包括一切人类智力创作的成果的成果 狭义的或传统的知识产权狭义的或传统的知识产权 工业产权工业产权 版权版权 知识产权战略管理
4、讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展美国前总统亚伯拉罕美国前总统亚伯拉罕.林肯有句经典名言：林肯有句经典名言：“专利制度是专利制度是给天才之火浇上利益之油。给天才之火浇上利益之油。”那么，知识产权就是浇在那么，知识产权就是浇在智慧火花上的利益之油。智慧火花上的利益之油。美国高通公司美国高通公司80%80%以上的收入来自专利转让。德州仪器公以上的收入来自专利转让。德州仪器公司每年仅向韩国三星转让专利的收入就高达司每年仅向韩国三星转让专利的收入就高达1010多亿美元。多亿美元。IBMIBM公司的知识产权收益从公司的知识产权收益从19901990年的年的30003000万美元增长到目万美元增长到
5、目前的前的1717亿美元，专利许可、转让费得年增长率约为亿美元，专利许可、转让费得年增长率约为25%25%。顶尖的美国哈佛大学和斯坦福大学，它们通过组建拥有顶尖的美国哈佛大学和斯坦福大学，它们通过组建拥有知识产权资产的合资公司等方式进行技术授权，以及出知识产权资产的合资公司等方式进行技术授权，以及出售一部分知识产权资产，获得了巨额的收益。售一部分知识产权资产，获得了巨额的收益。由此可见，无论是在高科技企业领域还是在传统产由此可见，无论是在高科技企业领域还是在传统产业领域，企业的核心竞争力都是知识产权，最终都要落业领域，企业的核心竞争力都是知识产权，最终都要落实到技术和品牌上来。通过恰当的运用，
6、知识产权可以实到技术和品牌上来。通过恰当的运用，知识产权可以扩大企业的市场份额，提高利润，帮助企业确定并维护扩大企业的市场份额，提高利润，帮助企业确定并维护自己的专有市场优势。自己的专有市场优势。知识产权知识产权是财富的是财富的象征象征 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第二节第二节知识产权的分类知识产权的分类 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、专利权一、专利权 专利权的概念专利权的概念专利权的主体和客体专利权的主体和客体专利权的限制专利权的限制专利权的授权条件专利权的授权条件 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展 在利用专利获取并保持对市场的掌控方面，鲜有
7、公在利用专利获取并保持对市场的掌控方面，鲜有公司能超越吉列，个人消费品公司中更是无一能及。司能超越吉列，个人消费品公司中更是无一能及。1515年前吉列公司开发感应剃须刀的例子就是一个明年前吉列公司开发感应剃须刀的例子就是一个明证。据吉列公司前任研发副总裁约翰证。据吉列公司前任研发副总裁约翰布什描述，公司开布什描述，公司开发感应剃须刀时遇到的第一个挑战就是剖析剃须刀的关发感应剃须刀时遇到的第一个挑战就是剖析剃须刀的关键性能键性能即由独立双刀片结构带来更贴面、更舒适的即由独立双刀片结构带来更贴面、更舒适的剃须体验，并据此确定需要申请的专利。剃须体验，并据此确定需要申请的专利。这一创新产品采用了一种
8、被称为浮角几何学的技术，这一创新产品采用了一种被称为浮角几何学的技术，用精细的弹簧将刀片固定在刀架上，使每个刀片都可以用精细的弹簧将刀片固定在刀架上，使每个刀片都可以顺着使用者的面部轮廓自由调整角度。工程师们设计出顺着使用者的面部轮廓自由调整角度。工程师们设计出了了7 7种不同的刀片固定方法，但工程小组一时难以决定公种不同的刀片固定方法，但工程小组一时难以决定公司应该选用哪一种方案。在公司专利律师的帮助下，吉司应该选用哪一种方案。在公司专利律师的帮助下，吉列公司的研发小组对所有列公司的研发小组对所有7 7种设计进行了全面的专利分析，种设计进行了全面的专利分析，确定与潜在对手产品相比，每种设计的
9、专利保护方案的确定与潜在对手产品相比，每种设计的专利保护方案的优缺点。优缺点。“最终，最终，”布什说，布什说，“我们选中一种竞争对手我们选中一种竞争对手最难模仿的设计方案。最难模仿的设计方案。”吉列公司吉列公司的专利的专利策略策略 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 二、商标权二、商标权商标权的概念商标权的概念商标权的主体和客体商标权的主体和客体商标权的内容商标权的内容商标注册的条件商标注册的条件 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展据国外媒体报道，据国外媒体报道，Millward Brown2009Millward Brown2009年度年度BrandZBrandZ
10、全球全球品牌报告显示，虽然世界商业遭到了全球经济危机的冲品牌报告显示，虽然世界商业遭到了全球经济危机的冲击，但是入围排名前击，但是入围排名前100100的企业品牌价值未受经济危机影的企业品牌价值未受经济危机影响。响。全球排名前全球排名前 100 100位的品牌价值总额仍然维持在了位的品牌价值总额仍然维持在了2 2万亿美元的水平。万亿美元的水平。谷歌继续蝉联榜首，其次是微软、可口可乐、谷歌继续蝉联榜首，其次是微软、可口可乐、IBMIBM、麦当、麦当劳和苹果，中国移动排名第劳和苹果，中国移动排名第7 7。金融、汽车行业损失惨重，。金融、汽车行业损失惨重，如雪佛兰、福特和大众，金融领域有安盛、美国国
11、际集如雪佛兰、福特和大众，金融领域有安盛、美国国际集团，还有美林和团，还有美林和WachoviaWachovia等跌出榜单。取代它们的品牌等跌出榜单。取代它们的品牌有任天堂和帮宝适。有任天堂和帮宝适。其中最引人注目的是帮宝适，它采其中最引人注目的是帮宝适，它采取了更高的消费者定位取了更高的消费者定位。通过取得全球母亲的信任，很快成为一个强大的品牌，通过取得全球母亲的信任，很快成为一个强大的品牌，一举跃至一举跃至3131位。任天堂，排名位。任天堂，排名3232，任天堂的视频游戏吸，任天堂的视频游戏吸引了广泛的消费者。引了广泛的消费者。全球品全球品牌价值牌价值排行榜排行榜 知识产权战略管理讲义知识
12、产权战略管理讲义 三、著作权三、著作权著作权的概念著作权的概念著作权的主体和客体著作权的主体和客体著作权的内容著作权的内容著作权的保护期限著作权的保护期限邻接权邻接权 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展 全球热卖的哈利全球热卖的哈利.波特系列小说里，隐形斗篷是波特系列小说里，隐形斗篷是虚拟主人翁哈利虚拟主人翁哈利.波特来去自如，无往不利的魔法宝物，波特来去自如，无往不利的魔法宝物，但在现实世界里，没有著作权法的保护，哈利但在现实世界里，没有著作权法的保护，哈利.波特的魔波特的魔法也无用武之地。哈利法也无用武之地。哈利.波特的作者乔安娜波特的作者乔安娜.罗琳正罗琳正是运用了
13、著作权法的七记法宝，使著作权法成为哈利是运用了著作权法的七记法宝，使著作权法成为哈利.波特的法律金钟罩波特的法律金钟罩。罗琳的著作权法宝罗琳的著作权法宝哈利哈利.波特波特的法律金钟的法律金钟罩罩著作权著作权 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 四、其四、其他权利他权利集成电路布图设计集成电路布图设计商业秘密和未公开信息商业秘密和未公开信息地理标志地理标志植物新品种植物新品种协议许可中的反竞争行为协议许可中的反竞争行为 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义特征特征专利专利商标商标著作权著作权集成电集成电路设计路设计商业商业秘密秘密地理地理标识标识植物植物新品种新品种保护范保护范围围产品
14、、方产品、方法、程序、法、程序、商业方法、商业方法、外观设计外观设计区别于区别于商品或商品或服务的服务的标记或标记或符号符号创造性创造性作品的作品的表现形表现形式式集成集成电路电路不为公不为公众所知众所知悉的机悉的机密信息密信息商品来商品来源地域源地域的标记的标记微生物、微生物、植物新植物新品种品种有效期有效期2020年、年、1010年年1010年年5050年年1010年年保守秘保守秘密密1010年年2020年、年、1515年年注册要注册要求求有有有有没有没有有有没有没有有有有有接受审接受审查查是是是是否否是是否否是是是是维护维护费费高高低低低低低低低低低低高、中高、中表表1-1 1-1 各类
15、知识产权的基本特征比较各类知识产权的基本特征比较 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义表表1-2 1-2 各类知识产权保护范围比较各类知识产权保护范围比较保护范围专利商标著作权集成电路设计商业秘密地理标识植物新品种制造品是可能生产工艺是可能计算机软件是是可能商业方法是可能品牌名称是产品手册是培训手册是是半导体芯片是公司标识语是化学合成品是可能纤维印刷方法是照片是小说是电影剪辑是音乐表演是系列体育活动是网页是域名可能集成电路是地域标记是微生物可能是植物可能是 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展地理标志的保护是近年来国际知识产权领域的重要议题地理标志的保护是近年来国际知识
16、产权领域的重要议题之一。之一。第一，地理标志将为农产品加工提供一个第一，地理标志将为农产品加工提供一个“地理标志地理标志+龙龙头企业头企业+农户农户”的经营模式，提高农产品市场化组织能力。的经营模式，提高农产品市场化组织能力。第二，地理标志将提高我国农产品的竞争力。第二，地理标志将提高我国农产品的竞争力。第三，地理标志将促进和保障农产品市场秩序。第三，地理标志将促进和保障农产品市场秩序。开展地理标开展地理标志产品保护志产品保护的重要意义的重要意义 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第三节第三节知识产权优势与竞争战略知识产权优势与竞争战略 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、知识产
17、权优势的内涵及特征企业知识产权优势可以分为软、硬两类优势。企业知识产权优势可以分为软、硬两类优势。知识产权优势具有五个基本特征知识产权优势具有五个基本特征 知识产权优势能够在很大程度上反映知识产权优势能够在很大程度上反映核心竞争力的特征，是企业竞争优势的最核心竞争力的特征，是企业竞争优势的最主要的源泉之一。主要的源泉之一。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义二、构建知识产权优势的积极意义创新主体需要知识产权的激励来提升自主创新能力创新主体需要知识产权的激励来提升自主创新能力创新主体需要知识产权的保护来巩固产业集群中的优势地位创新主体需要知识产权的保护来巩固产业集群中的优势地位创新主体需要知
18、识产权的管理和运营促进转型升级和结构调整创新主体需要知识产权的管理和运营促进转型升级和结构调整 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义企业竞争战略企业竞争战略结构和特征结构和特征生产要素生产要素相关支撑产业相关支撑产业需求条件需求条件知识产权知识产权战略战略政府政府机会机会 三、知识产权优势与竞争战略的整合 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义案例分析案例分析海正药业积极构建知识产权优势海正药业积极构建知识产权优势 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义案例解读案例解读 综上所述，面对国内日趋饱和的市场和不断增生的产能扩张，我国综上所述，面对国内日趋饱和的市场和不断增生的产能扩张，我国
19、生物医药企业面临突围选择，蓝海战略下国际化运作必然摆上企业生物医药企业面临突围选择，蓝海战略下国际化运作必然摆上企业家的案头，必须依靠建设性的思路才能占领两个市场。海正药业的家的案头，必须依靠建设性的思路才能占领两个市场。海正药业的发展具有印度模式的特征。发展具有印度模式的特征。海正采用的是渐进创新模式，注重以低成本取得实效，逐渐建立自海正采用的是渐进创新模式，注重以低成本取得实效，逐渐建立自身的技术优势。同时，海正药业采用跟随型的专利战略，将知识产身的技术优势。同时，海正药业采用跟随型的专利战略，将知识产权战略与市场战略紧密结合，如果海正在今后的发展中能够更好的权战略与市场战略紧密结合，如果
20、海正在今后的发展中能够更好的基于产业环境、知识产权价值和技术创新能力来为企业选择适合的基于产业环境、知识产权价值和技术创新能力来为企业选择适合的知识产权战略，提高综合运用知识产权的能力，企业的发展定会充知识产权战略，提高综合运用知识产权的能力，企业的发展定会充满勃勃生机。满勃勃生机。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第二章第二章 知识产权战略及管理概述知识产权战略及管理概述 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义理解知识产权战略管理的内容和过程理解知识产权战略管理的内容和过程 掌握知识产权战略管理的内涵掌握知识产权战略管理的内涵 理解实施知识产权战略管理的重要性理解实施知识产权战略管理
21、的重要性 了解知识产权战略的分类和结构了解知识产权战略的分类和结构 掌握知识产权战略的内涵和特点掌握知识产权战略的内涵和特点本章要点本章要点 了解欧盟、美国、日本和韩国的知识产权战略管理的特点了解欧盟、美国、日本和韩国的知识产权战略管理的特点 理解对我国知识产权战略管理的启示理解对我国知识产权战略管理的启示 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义本章要点掌握知识产权战略的内涵和特点掌握知识产权战略的内涵和特点了解知识产权战略的分类和结构了解知识产权战略的分类和结构理解实施知识产权战略管理的重要性理解实施知识产权战略管理的重要性掌握知识产权战略管理的内涵掌握知识产权战略管理的内涵理解知识产权战
22、略管理的内容和过程理解知识产权战略管理的内容和过程了解欧盟、美国、日本和韩国的知识产权战略管理的特了解欧盟、美国、日本和韩国的知识产权战略管理的特点点理解对我国知识产权战略管理的启示理解对我国知识产权战略管理的启示 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第一节第一节知识产权战略的概述知识产权战略的概述 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、知识产权战略的内涵一、知识产权战略的内涵 知识产权战略管理技术创新市场组织战略知识产权创造 知识产权管理 知识产权保护知识产权 运用 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 二、知识产权战略的特点二、知识产权战略的特点法律性法律性时间性和地时间性和
23、地域性域性保密性保密性前瞻性前瞻性非独立性非独立性 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 三、知识产权战略的分类三、知识产权战略的分类 知识产权战略本身具有一定的抽象性，但知识产权知识产权战略本身具有一定的抽象性，但知识产权战略的运作却是十分具体的。具体的知识产权战略可以战略的运作却是十分具体的。具体的知识产权战略可以从知识产权权利内容及对权利的管理、利用、保护等方从知识产权权利内容及对权利的管理、利用、保护等方面加以分类。具体知识产权战略分类见表面加以分类。具体知识产权战略分类见表2-12-1。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义分类标准分类标准知识产权战略内容知识产权战略内容分类意
24、义分类意义从知识产权的运作从知识产权的运作知识产权创造战略、知识产权管理战略、知识产权创造战略、知识产权管理战略、知识产权资本运营战略、预防与控制知识知识产权资本运营战略、预防与控制知识产权流失战略、知识产权战略保护战略等。产权流失战略、知识产权战略保护战略等。为实现知识产权为实现知识产权战略的不同目标战略的不同目标提供理论指导提供理论指导从知识产权的管理从知识产权的管理知识产权战略分为组织的知识产权内部战知识产权战略分为组织的知识产权内部战略和外部战略。其中内部战略主要是指以略和外部战略。其中内部战略主要是指以组织内知识产权资源的创造、保护、管理组织内知识产权资源的创造、保护、管理为目标的组
25、织内部资源的管理，外部战略为目标的组织内部资源的管理，外部战略主要是指知识产权作为组织整体战略的额主要是指知识产权作为组织整体战略的额外资源对组织知识产权外部往来的管理。外资源对组织知识产权外部往来的管理。对于认识知识产对于认识知识产权战略与知识产权战略与知识产权管理的密切联权管理的密切联系，具有比较重系，具有比较重要的理论意义要的理论意义从知识产权战略涉从知识产权战略涉及技术领域及技术领域知识产权战略涉及到整个知识产权领域，知识产权战略涉及到整个知识产权领域，其本身是一个包括专利战略、商标战略、其本身是一个包括专利战略、商标战略、版权战略、商业秘密战略、域名战略、知版权战略、商业秘密战略、域
26、名战略、知识产权人才战略、知识产权信息战略、知识产权人才战略、知识产权信息战略、知识产权资本战略等相对独立又彼此交融的识产权资本战略等相对独立又彼此交融的子系统构成的系统整体。子系统构成的系统整体。表表2-1 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义分类标准分类标准知识产权战略内容知识产权战略内容分类意义分类意义从知识产权战略实施从知识产权战略实施方式方式知识产权战略又可以分为进攻型知识产权战略、知识产权战略又可以分为进攻型知识产权战略、防御型知识产权战略、以及进攻防御相结合型知防御型知识产权战略、以及进攻防御相结合型知识产权战略。识产权战略。进攻型知识产权战略一般包括基本专利战略、专进攻型知
27、识产权战略一般包括基本专利战略、专利网战略、专利出售战略、专利与商标相结合战利网战略、专利出售战略、专利与商标相结合战略、专利与技术标准相结合战略、专利回输战略、略、专利与技术标准相结合战略、专利回输战略、知识产权共享战略以及知识产权诉讼战略等。知识产权共享战略以及知识产权诉讼战略等。防御型知识产权战略一般包括取消对方专利战略、防御型知识产权战略一般包括取消对方专利战略、文献公开战略、交叉许可战略、利用失效专利战文献公开战略、交叉许可战略、利用失效专利战略、绕过障碍专利战略、知识产权诉讼应对战略略、绕过障碍专利战略、知识产权诉讼应对战略等。等。进攻防御相结合型知识产权战略是指结合企业具进攻防御
28、相结合型知识产权战略是指结合企业具体情况而运用的进攻和防御型战略相结合的战略体情况而运用的进攻和防御型战略相结合的战略形式。形式。对知识产权战略的对知识产权战略的组合运用和具体实组合运用和具体实施具有重要的指导施具有重要的指导意义意义从知识产权战略实施从知识产权战略实施阶段阶段知识产权战略又可分为导入阶段、管理阶段与释知识产权战略又可分为导入阶段、管理阶段与释放阶段等战略实施阶段放阶段等战略实施阶段对于认识知识产权对于认识知识产权战略与企业经营发战略与企业经营发展的密切联系，具展的密切联系，具有理论意义有理论意义 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义结构分类结构分类具体内容具体内容知识产权
29、的战略思想知识产权的战略思想是制定和实施知识产权战略的指导方针和理念，关系到知识是制定和实施知识产权战略的指导方针和理念，关系到知识产权战略的全局产权战略的全局知识产权的战略目标知识产权的战略目标是知识产权战略需要实现的目的是知识产权战略需要实现的目的知识产权的战略定位知识产权的战略定位是知识产权战略选取的某种特定模式是知识产权战略选取的某种特定模式知识产权的战略原则知识产权的战略原则是为实现知识产权战略目标而应当遵守的若干准则是为实现知识产权战略目标而应当遵守的若干准则知识产权的战略实施环境知识产权的战略实施环境与支撑条件与支撑条件是实施知识产权战略的内外部环境与条件是实施知识产权战略的内外
30、部环境与条件知识产权的战略实施策略知识产权的战略实施策略是知识产权战略在不同阶段和时间内为实现特定知识产权战是知识产权战略在不同阶段和时间内为实现特定知识产权战略目标而采取的技巧、方法、步骤，它是保障知识产权战略略目标而采取的技巧、方法、步骤，它是保障知识产权战略长远目标实现的一系列长远目标实现的一系列“战术战术”四、知识产权战略的结构四、知识产权战略的结构 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展回顾与展望中回顾与展望中国企业的知识国企业的知识产权之路产权之路过去：在政府帮助下从零起步过去：在政府帮助下从零起步 现在：知识产权工作日渐成熟现在：知识产权工作日渐成熟未来：知识产
31、权建设任重而道远未来：知识产权建设任重而道远 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第二节第二节知识产权战略管理的概述知识产权战略管理的概述 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、实施知识产权战略管理的重要性知识产权是企业角逐市场竞争的利器知识产权是企业角逐市场竞争的利器自主创新和知识产权战略两大关键发展要素自主创新和知识产权战略两大关键发展要素 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 二、知识产权战略管理的内涵二、知识产权战略管理的内涵企业知识产权战略管理是对知识产权所进行的一种综合性管理和系统企业知识产权战略管理是对知识产权所进行的一种综合性管理和系统工程化的谋划活动，它通过对知
32、识产权实施动态管理、法制管理、市工程化的谋划活动，它通过对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和国际化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业场管理和国际化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力。对知识产权的保护，提高市场竞争力。知识产权战略管理知识产权战略管理战略性战略性复合性复合性实用性实用性 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展精工爱普生集团是全球知识产权领域最具代表性的企业精工爱普生集团是全球知识产权领域最具代表性的企业之一，其企业知识产权体系的建设工作，自公司成立之之一，其企业知识产权体系的建设工作，自公司成立之初
33、就已经开始了，并延续至今初就已经开始了，并延续至今。进入中国后，精工爱普生始终致力于帮助中国企业建设、进入中国后，精工爱普生始终致力于帮助中国企业建设、完善自身的知识产权体系，开展、参与了一系列活动。完善自身的知识产权体系，开展、参与了一系列活动。精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，在精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，在20082008年第二年第二届届“爱普生爱普生北大知识产权新闻报道研修课程北大知识产权新闻报道研修课程”上谈到，上谈到，近五年来，精工爱普生对知识产权的重要性认识已经进近五年来，精工爱普生对知识产权的重要性认识已经进入了一个新的阶段，将其提高到战略层面的高度，与入了一个新的阶
34、段，将其提高到战略层面的高度，与“业务战略业务战略”和和“研发战略研发战略”共同形成企业的整体经营共同形成企业的整体经营战略。战略。精工爱普精工爱普生集团的生集团的知识产权知识产权战略管理战略管理 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 三、知识产权战略管理的内容三、知识产权战略管理的内容专利战略管理专利战略管理商标战略管理商标战略管理商业秘密战略管理商业秘密战略管理 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 四、知四、知识产权战略管理的过程识产权战略管理的过程知识产权战略制定知识产权战略制定知识产权战略实施知识产权战略实施知识产权战略控制知识产权战略控制 知识产权战略管理讲义知识产权战略管
35、理讲义知识拓展知识拓展中控集团始创于中控集团始创于19931993年，是中国领先的自动化与信息化年，是中国领先的自动化与信息化技术、产品与解决方案供应商，业务涉及流程工业综合技术、产品与解决方案供应商，业务涉及流程工业综合自动化、公用工程信息化、装备工业自动化等领域。自动化、公用工程信息化、装备工业自动化等领域。从最初简单的专利申请、商标注册，到现在逐渐形成较从最初简单的专利申请、商标注册，到现在逐渐形成较为完整的知识产权保护与管理体制，并将知识产权管理为完整的知识产权保护与管理体制，并将知识产权管理提升到公司发展的战略高度的过程。提升到公司发展的战略高度的过程。中控集团的知识产权丰硕成果得益
36、于构建的知识产权网中控集团的知识产权丰硕成果得益于构建的知识产权网络式管理体系。总裁办一体化负责公司的知识产权管理络式管理体系。总裁办一体化负责公司的知识产权管理事务，包括专利、商标、版权等方面的管理工作，尤其事务，包括专利、商标、版权等方面的管理工作，尤其对专利申请的提交、评审、管理、补正、交费、核驳、对专利申请的提交、评审、管理、补正、交费、核驳、复审、诉讼等全过程进行处理，对专利各项费用实施全复审、诉讼等全过程进行处理，对专利各项费用实施全面管理监控，从而优化了专利管理的各个环节，大大提面管理监控，从而优化了专利管理的各个环节，大大提高了工作效率。高了工作效率。中控集团建中控集团建立知识
37、产权立知识产权网络式管理网络式管理体系体系 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第三节第三节知识产权战略管理的国际视野知识产权战略管理的国际视野 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、欧盟各国知识产权战略的推进改善企业的法律环境改善企业的法律环境推进促进企业专利战略的实施推进促进企业专利战略的实施利用综合性知识产权战略推动企业发展利用综合性知识产权战略推动企业发展层次层次知识产权获取和产生知识产权获取和产生知识产权保护知识产权保护知识产权开发和知识产权开发和实施实施企业层面企业层面从知识产权的视角，从知识产权的视角，分析行业的吸引力分析行业的吸引力兼并和收购兼并和收购资源配置资源配置
38、重大诉讼；征税重大诉讼；征税业务单位业务单位层面层面知识产权组织结构、程序设计知识产权组织结构、程序设计即知识产权价值链不同部分的相互衔接即知识产权价值链不同部分的相互衔接从知识产权产生到实施，以知识产权为基础的价值占优的竞从知识产权产生到实施，以知识产权为基础的价值占优的竞争战略：界定竞争优势；横向竞争；垂直竞争争战略：界定竞争优势；横向竞争；垂直竞争功能水平功能水平在知识产权许可方面，与用户知识产权申请在知识产权许可方面，与用户知识产权申请范围相关的技术鉴定范围相关的技术鉴定备案程序备案程序诉讼知识产权产诉讼知识产权产品设计品牌超出品设计品牌超出许可许可表2-3欧盟综合性的知识产权战略 知
39、识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义二、美国企业的知识产权战略美国企业重视知识产权战略美国企业重视知识产权战略美国企业充分利用专利法，最大限度地限制竞争对手美国企业充分利用专利法，最大限度地限制竞争对手美国企业关注知识产权的运营和扩散美国企业关注知识产权的运营和扩散美国企业利用知识产权战略获取全球竞争优势美国企业利用知识产权战略获取全球竞争优势 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义三、日本企业的知识产权战略日本企业的领导具有较强的知识产权意识日本企业的领导具有较强的知识产权意识日本企业的知识产权部门参与研发日本企业的知识产权部门参与研发日本企业的重视推进知识产权战略的专业人员的培养和激励
40、日本企业的重视推进知识产权战略的专业人员的培养和激励日本企业采用综合的知识产权战略日本企业采用综合的知识产权战略 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 四、韩国企业的知识产权战略政府针对企业开展专门的知识产权服务政府针对企业开展专门的知识产权服务韩国企业实施灵活的知识产权战略韩国企业实施灵活的知识产权战略韩国企业在政府援助下积极开展知识产权的海外维权韩国企业在政府援助下积极开展知识产权的海外维权 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义五、对我国知识产权战略管理的启示营造良好的知识产权战略实施环境营造良好的知识产权战略实施环境合理选择适合企业的知识产权战略合理选择适合企业的知识产权战略构建
41、企业的知识产权战略管理体系构建企业的知识产权战略管理体系 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义案例分析案例分析中兴通讯：国际化进程里的知识产权战略中兴通讯：国际化进程里的知识产权战略管理管理 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义案例解读案例解读 对于大多数中国企业而言，知识产权战略首先需要考虑的不是打击对于大多数中国企业而言，知识产权战略首先需要考虑的不是打击竞争对手，而是控制知识产权风险、提高自己市场自由度。竞争对手，而是控制知识产权风险、提高自己市场自由度。一部分中国企业在长期的国际竞争中，已经具备了抓住变革机会，一部分中国企业在长期的国际竞争中，已经具备了抓住变革机会，在弯道中超
42、越竞争对手的能力，从而迸发出更多的知识产权能量，在弯道中超越竞争对手的能力，从而迸发出更多的知识产权能量，形成快速增强的知识产权实力。形成快速增强的知识产权实力。以知识产权战略推进和知识产权资产管理两个基准点为核心，通过以知识产权战略推进和知识产权资产管理两个基准点为核心，通过多种多样的知识产权策略，以及细致有效的工作，形成自有技术在多种多样的知识产权策略，以及细致有效的工作，形成自有技术在海外和国内的严密的保护网络，也将构建中国企业知识产权竞争能海外和国内的严密的保护网络，也将构建中国企业知识产权竞争能力的有效机制。我们有理由相信，中国企业完全有机会在同国际巨力的有效机制。我们有理由相信，中
43、国企业完全有机会在同国际巨头的竞争中胜出，从优秀迈向卓越，创造中国的世界品牌。头的竞争中胜出，从优秀迈向卓越，创造中国的世界品牌。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第三章第三章 知识产权战略管理的协同发展模知识产权战略管理的协同发展模式式 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义理解知识产权战略与标准战略的协同理解知识产权战略与标准战略的协同理解知识产权战略与市场创新战略的协同理解知识产权战略与市场创新战略的协同理解知识产权战略与技术创新战略的协同理解知识产权战略与技术创新战略的协同理解知识产权战略管理的协同发展模式理解知识产权战略管理的协同发展模式理解新形势下知识产权战略管理面临的挑战
44、理解新形势下知识产权战略管理面临的挑战本章要点本章要点 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义第一节第一节新形势下知识产权战略管理面临的挑战新形势下知识产权战略管理面临的挑战 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义一、开放式创新下的知识产权战略的新内容一、开放式创新下的知识产权战略的新内容 开发研究内部研发项目新的市场企业当前市场解决方案创新项目企业边界技术许可 技术并购风险投资 外部项目 知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展华为公司的多华为公司的多样化专利策略样化专利策略我国信息领域研发投入最多的华为公司，它是少数我国信息领域研发投入最多的华为公司，它是少数几个能在国
45、际市场向跨国巨头叫板的中国企业之一，几个能在国际市场向跨国巨头叫板的中国企业之一，让欧美发达国家也体会到让欧美发达国家也体会到“狼来了狼来了”的恐惧。的恐惧。华为通过购买和支付专利许可费的方式获取自己缺华为通过购买和支付专利许可费的方式获取自己缺少的核心技术，在西方公司的成果上进行一些功能、少的核心技术，在西方公司的成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，以高品质的产品特性上的改进和集成能力的提升，以高品质的产品打开国际市场。打开国际市场。华为通过核心专利购买弥补自身技术的不足，取得华为通过核心专利购买弥补自身技术的不足，取得一定市场优势，而这种专利战略对推动其技术研发一定市场优势，
46、而这种专利战略对推动其技术研发和品牌建设起着关键作用。和品牌建设起着关键作用。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义二、产业创新趋势下的知识产权战略管理二、产业创新趋势下的知识产权战略管理面临的新问题面临的新问题产业创新需要知识产权制度的激励和保护，需要将产业创新需要知识产权制度的激励和保护，需要将知识产权战略嵌入到产业自主创新的整个过程，需知识产权战略嵌入到产业自主创新的整个过程，需要实现知识产权战略和产业技术的融合。要实现知识产权战略和产业技术的融合。产业创新中涉及到知识产权的协同的三个主要方面产业创新中涉及到知识产权的协同的三个主要方面在产业创新的过程中应当通过适当的知识产权保护在产业
47、创新的过程中应当通过适当的知识产权保护促进市场深化，避免过度竞争，激励本国企业的创促进市场深化，避免过度竞争，激励本国企业的创新和成长，实现经济的持续增长。新和成长，实现经济的持续增长。累积和提升区域产业的知识产权创造、管理、利用累积和提升区域产业的知识产权创造、管理、利用和保护能力不仅是产业发展的外在要求，更是产业和保护能力不仅是产业发展的外在要求，更是产业创新的内在需求。创新的内在需求。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义知识拓展知识拓展世界世界ICIC产业知产业知识产权保护的识产权保护的演变演变集成电路（集成电路（Integrated Circuit ICIntegrated Cir
48、cuit IC）产业是信息社）产业是信息社会经济发展的基石，对传统产业具有极大的渗透性会经济发展的基石，对传统产业具有极大的渗透性与带动作用，是国家安全与国防建设的根本保证。与带动作用，是国家安全与国防建设的根本保证。中国中国ICIC产业经过产业经过4040年的发展，已经形成了全国近年的发展，已经形成了全国近500500家企业的规模，催生了方舟、龙芯、爱国者、星光、家企业的规模，催生了方舟、龙芯、爱国者、星光、网芯、展讯、网芯、展讯、“中视一号中视一号”、信芯、信芯、“通心一号通心一号”等一批自主知识产权等一批自主知识产权要摆脱这种产业发展的不利局面，必须在个人、企要摆脱这种产业发展的不利局面
49、，必须在个人、企业、产业和国家等各个层次增强知识产权战略意识，业、产业和国家等各个层次增强知识产权战略意识，加强知识产权建设和管理。加强知识产权建设和管理。知识产权战略管理讲义知识产权战略管理讲义 三、企业国际化进程中的知识产权战略三、企业国际化进程中的知识产权战略管理面临的新要求管理面临的新要求集成电路（集成电路（Integrated Circuit ICIntegrated Circuit IC）产业是信息社会经济发）产业是信息社会经济发展的基石，对传统产业具有极大的渗透性与带动作用，是国家展的基石，对传统产业具有极大的渗透性与带动作用，是国家安全与国防建设的根本保证。安全与国防建设的根本
50、保证。随着国际技术转移和技术扩散向国内加速渗透，国内技术创新随着国际技术转移和技术扩散向国内加速渗透，国内技术创新及其市场变革呈现出国际化的趋势。及其市场变革呈现出国际化的趋势。由于发达国家企业在知识产权战略的运用方面起步较早，企业由于发达国家企业在知识产权战略的运用方面起步较早，企业的市场竞争优势在知识产权的保护下发挥的淋漓尽致。的市场竞争优势在知识产权的保护下发挥的淋漓尽致。在全球化的背景下，知识产权的竞争已成为国际经济竞争的核在全球化的背景下，知识产权的竞争已成为国际经济竞争的核心。企业的知识产权战略的推进和实施已经成为能否克服短期心。企业的知识产权战略的推进和实施已经成为能否克服短期技
