1、4建设工程监理规划性文建设工程监理规划性文件件 本本 章章 内内 容容4.1 建设工程监理大纲建设工程监理大纲4.2 建设工程监理规划建设工程监理规划4.3 建设工程监理细则建设工程监理细则业主选择监理企业、委托监理业务一般有两种方式，即业主选择监理企业、委托监理业务一般有两种方式，即协商方式协商方式和和招标方式招标方式,监理选择业务程序为监理选择业务程序为:（1）监理市场调查监理市场调查对业主的调查对业主的调查对竞争者的调查对竞争者的调查对相关法规、政策的调查对相关法规、政策的调查对监理环境的调查对监理环境的调查（2）选择工程对象选择工程对象（3）进行协商或投标进行协商或投标（4）订立建设工
2、程监理合同订立建设工程监理合同招标宗旨是对监理企业能力的选择招标宗旨是对监理企业能力的选择,报价在选择中居于次要地位报价在选择中居于次要地位4.1 建设工程监理大纲建设工程监理大纲1.监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。4.1.1 监理大纲的概念监理大纲的概念2.监理大纲的内容：针对您所投标工程的特点，初步拟定监理工作开展的指导思想，对这个项目实施监理准备采取哪些技术管理措施，拟投入的监理力量，对做好监理工作的原则性建议等。3监理大纲的作用：反映了本企业的监理实力，方便中标以后的工作，目的是为了投
3、标承揽监理项目，需要争取业主认可。4由谁来编写：在监理企业中，由参加投标工作的主要技术骨干来编写，报企业的监理技术负责人同意，按照一定的格式来写。5什么时候写？确定要参加某项工程监理投标，拿到招标邀请书，看了有关资料和工地以后才写，写成后才能去参加投标。监理大纲的应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，主要描述：在怎样的组织条件下开展该项目的监理工作；监理企业将选派多少人，由谁来承担该项目的监理任务；监理企业将做哪些具体工作；用什么方法做这些工作；在监理过程中，监理企业将向建设单位提供哪些监理报告。4.1.2 监理大纲的编制监理大纲的编制 （1）监理工作月报；（2）施工监理质量问题通知书；
4、（3）停工、复工通知；（4）施工组织设计审核签证；（5）施工进度计划审核签证；（6）材料、设备、构件数量及质量复核；（7）工程质量事故处理审核意见；（8）年度施工用款计划报表核定；4.1.2.1 监理报告目录监理报告目录 （9）月付款签证通知；（10）工程变更费用更改核定表；（11）工程结算核定表；（12）分部工程质量评定监理核查意见；（13）主体结构质量评定监理核查意见；（14）单位工程竣工预验收监理意见；（15）单位工程验收记录。4.2 建设工程监理规划建设工程监理规划21什么是“监理规划”？在项目总监的主持下，由项目监理机构编写，用来指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件，经过监理单位
5、技术负责人批准，一般也要报业主认可。22监理规划的主要内容一般的工程至少应该包括如下的内容，特殊的工程还应另加。工程项目概况；监理工作的范围（要与监理合同对应）；监理工作的内容；监理工作的目标；监理工作的依椐；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备；监理工作人员的岗位职责；监理工作的程序；监理工作的方法和措施；监理工作的制度；监理设施。23监理规划的作用是针对已经中标的工程项目，属于指导性的实施方案，应明确：工作目标、工作班子、工作制度、工作程序、工作方法、工作措施。必须具有可操作性，要求整个监理工作就按这个计划去实施。24编写的依椐工程建设相关的法律、法规与该项目有关的标准、设计文件
6、、技术资料；监理大纲、委托监理合同、与该项目有关的其它合同文件。25谁来编写？监理单位任命的项目总监为编写的主持人，视项目大小和复杂程度，约请有关的监理工程师来参加编写。26何时完成？报谁批？监理单位与业主签定“监理合同”，并收到该项目的设计文件之后才开始编制；在召开第一次工地会议之前要编好，报监理单位技术负责人审核批准，并在此次会议之前报送业主。此件是否需业主批准或认可，由双方在监理合同中事先约定。在项目监理实施过程中，只有在“实际情况和条件发生了重大变化”时，才能调整。调整后，仍按原来的审批程序经过审批后再报业主。此项工作应及时进行。“重大变化”是指：设计方案有了重大修改；承包方式发生了变
7、化；业主出资的方式改变了；工期、质量发生了重大变化等，原来的规划显然己不适应时。(结合案例看下面内容)建设工程概况部分主要编写以下内容：（1）建设工程名称。（2）建设工程地点。（3）建设工程组成及建筑规模。（4）主要建筑结构类型。（5）预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列：建设工程投资总额；建设工程投资组成简表。1 建设工程概况建设工程概况 （6）建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“个月”或“天”；以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由 年 月 日至 年 月 日。（7）工程质量
8、要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。（8）建设工程设计单位及施工单位名称。（9）建设工程项目结构图与编码系统。监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则，应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。2 监理工作范围监理工作范围（1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容 协助业主准备工程报建手续；可行性研究咨询/监理；技术经济论证；编制建设工程投资估算。3 监理工作内容监理工作内容（2）设计阶段建设监理工作的主要内容 结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；编写设计要求文件；组织
9、建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察设计单位；拟定和商谈设计委托合同内容；向设计单位提供设计所需的基础资料；配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计；配合设计进度，组织设计单位与消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等有关部门的协调工作；做好各设计单位之间的协调工作；参与主要设备、材料的选型；审核工程估算、概算、施工图预算；(11)审核主要设备、材料清单；(12)审核工程设计图纸，检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；(13)检查和控制设计进度；(14)组织设计文件的报批。（3）施工招标阶段建设监理工作的
10、主要内容 拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意；准备建设工程施工招标文件；办理施工招标申请；协助业主编写施工招标文件；标底经业主认可后，报送所在地建设行政主管部门审核；协助业主组织建设工程施工招标工作；组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题；协助业主组织开标、评标及定标工作；协助业主与中标单位商签施工合同。（4）材料、设备采购供应建设监理工作的主要内容 对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。具体内容包括：制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划；通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。拟
11、定并商签材料、设备的订货合同；监督合同的实施，确保材料、设备的及时供应。（5）施工准备阶段建设监理工作的主要内容 审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；对重点工
12、程部位的中线、水平控制进行复查；监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（6）施工阶段建设监理工作的主要内容 施工阶段的质量控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制（7）施工验收阶段建设监理工作的主要内容 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（8）建设监理合同管理工作的主要内容 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定工程的各类合同条款，并参
13、与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（9）委托的其他服务 监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的服务：协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；协助业主制定产品营销方案；为业主培训技术人员。建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。（1）投资控制目标，以 年预算为基价，静态投资为 万元（或合同价为 万元）；（2）工期控制目标：个月或自 年 月 日至 年 月 日；（3）质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他
14、要求。4 监理工作目标监理工作目标 （1）建设工程方面的法律、法规；（2）政府批准的建设工程文件；（3）建设工程监理合同；（4）其他建设工程合同。5 监理工作依据监理工作依据 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理的要求选择。项目监理机构可用组织结构图表示。6 项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，如表4.2所示。7 项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划表4.2 时间 3月4月5月12月监理工程师 910116监理员 24283020文秘人员 3444 详见第2章8 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗
15、位职责 监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：（1）分包单位资质审查基本程序，如图4.3所示。（2）工程延期管理基本程序，如图4.4所示。（3）工程暂停及复工管理的基本程序，如图4.5所示。9 监理工作程序监理工作程序图4.3 分包单位资质审查基本程序 图4.4 工程延期管理基本程序 图4.5 工程暂停及复工管理的基本程序（1）投资目标控制方法与措施投资目标分解 a按建设工程的投资费用组成分解；b按年度、季度分解；c按建设工程实施阶段分解；d按建设工程组成分解。投资使用计划 投资使用计划可列表编制（见表4.3）。10 监理工作
16、方法及措施监理工作方法及措施投资目标实现的风险分析。投资控制的工作流程与措施 A工作流程图。B投资控制的具体措施投资控制的动态比较投资控制表格 表4.3 投资使用计划表 工程名称 年度 年度 年度 总额一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四（2）进度目标控制方法与措施工程总进度计划。总进度目标的分解 a年度、季度的进度目标；b各阶段的进度目标；c各子项目的进度目标。进度目标实现的风险分析。进度控制的工作流程与措施 A工作流程图。B进度控制的具体措施进度控制的动态比较进度控制表格。（3）质量目标控制方法与措施 质量控制目标的描述 质量目标实现的风险分析。质量控制的工作流程与措施 质量目标
17、状况的动态分析。质量控制表格。（4）合同管理的方法与措施 合同结构 合同目录一览表（见表4.4）合同管理的工作流程与措施 合同执行状况的动态分析。合同争议调解与索赔处理程序。合同管理表格。表4.4 合同目录一览表 序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期 质量要求（5）信息管理的方法与措施 信息分类表（见表4.5）机构内部信息流程图。信息管理的工作流程与措施 信息管理表格。表4.5 信息分类表 序号信息类别信息名称信息管理要求责任人（6）组织协调的方法与措施 与建设工程有关的单位 a建设工程系统内的单位 b建设工程系统外的单位 协调分析 a建设工程系统内的单位协调重点分析；b建设工程系统外的单
18、位协调重点分析。协调工作程序 a投资控制协调程序；b进度控制协调程序；c质量控制协调程序；d其他方面工作协调程序。协调工作表格。（1）施工招标阶段 招标准备工作有关制度；编制招标文件有关制度；标底编制及审核制度；组织招标实务有关制度等。11 监理工作制度监理工作制度（2）施工阶段 设计文件、图纸审查制度；施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；单位工程、单项工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；(11)监理报告制度；(12)工程竣工验收制度；(13)监
19、理日志和会议制度。（3）项目监理机构内部工作制度 监理组织工作会议制度；对外行文审批制度；监理工作日志制度；监理周报、月报制度；技术、经济资料及档案和宣传制度；监理费用预算制度。业主应提供满足监理工作需要的如下设施：（1）办公设施；（2）交通设施；（3）通讯施设；（4）生活设施。根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，还应配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具（见表4.6）。12 监理设施监理设施表4.6 常规检测设备和工具 序号仪器设备名称型号数量使用时间备注4.3 建设工程监理细则建设工程监理细则 监理细则是在各专业监理工作实施前完成，在完善
20、项目监理组织、落实监理责任制后制定的文件。4.3.1 监理细则监理细则31什么是“监理实施细则”？对于大、中型项目，或专业性较强的项目而不论其规模，针对项目中的某些专业，或某一方面的监理工作，在管理上有些什么特别的要求，编写成可操作性的文件就是监理实施细则。32监理实施细则的主要内容专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制点或目标点（关键部位或工序）；监理工作的方法及措施。33监理实施细则的作用针对项目监理工作中的某一专业或某一方面，需要着重或加强监理的具体而详细要求。起着突出重点，抓住关键的作用。34编写的依椐已经批准的监理规划；与该专业、方面相关的标准、设计文件、技术资料；承包商施工
21、组织设计中的有关部分。；35谁编写？报谁批？由该专业的监理工程师编制报项目总监理工程师批准；可以根椐该专业（方面）工程的进展之前编写完成；对技术不复杂，已有成熟的管理经验，监理规划本身已可行时，就不必要另编“监理实施细则”。（1）投资控制 在承包合同价款外，尽量减少所增加的工程费用；全面履约，减少对方提出索赔的机会；按合同支付工程款。3.6施工阶段细则的内容施工阶段细则的内容（2）质量控制 要求承包单位推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，底位有复查，材料、设备有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。指定一套具体、细致的质量监督措施，特别
22、是质量预控措施，如对工程所用的主要材料、半成品、设备质量，要审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验，考察生产厂家等；对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制定质量预控措施。（3）进度控制 严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网格计划，并切实按计划组织施工；由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件；检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况；要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；检查施工进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作，制订工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和下月的进度；协调各施工单
23、位的关系，使它们相互配合、相互支持，搞好衔接；利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。（1）熟习桩基平面图、桩大样、承台大样图及工程地质钻探报告等技术资料。参加图纸会审，对图纸中的质量或使用功能等问题提出质疑，并要求有关部门做出修改。（2）桩基础如需分包，则乙方应在签订分包合同前一个星期将分包合同交监理方审查。（3）审查桩施工组织设计，注意桩基施工方法。四川省某学校学员楼工程灌注桩监四川省某学校学员楼工程灌注桩监理实施细则示例理实施细则示例.1 准备工作阶段准备工作阶段 （4）提前20天准备好桩施工所需砂、石、水泥、钢筋等材料，检查出厂合格证及试验报告，必要时复查实验。（5）审查混凝土
24、配合比。（6）检查桩孔定位放线。（7）管井井点降水施工方案应先交监理方审查。（1）检查钢筋笼制作。按设计要求的型号、直径、间距、长度等制作，钢筋笼尺寸偏差应在规定的范围内，钢筋的焊接形式、焊条型号及质量应符合设计要求和施工规范。（2）检查桩直径与长度。根据设计桩长，确定控制位置，事先核定并在施工中检查钢筋笼的安放位置。（3）管井井点降水施工应在人工挖孔前进行，不得影响土方工程的开挖。.2 施工阶段施工阶段 （4）桩基施工应按设计要求并结合地勘报告进行控制。（5）监督、检查施工单位做好桩基施工记录（包括桩垂直度、桩径、偏度等记录）。（6）对桩基施工进行总结及评价，对需要处理的问题，应及时监督、检
25、查，并通知有关单位做出处理。（7）浇注混凝土。检查称量系统是否完善，严格按配合比施工，控制混凝土坍落度。监督、检查单桩静荷载试验，根据有关质量验评标准评定质量等级。.3 质量评定质量评定教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，Syste
26、m Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l 无线网桥l 视频监控 东毛隧道l 语音电话l 人员定位基站l 隧道监控l 停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会
27、在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段
