1、company team management training company teammanagement training company team团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍20XX20XXLOGOLOGO12缺乏信任缺乏信任惧怕冲突惧怕冲突34欠缺投入欠缺投入逃避责任逃避责任5逃避结果逃避结果目目 录录 LOGOLOGO缺乏信任缺乏信任LACK OF CONFIDENCE第一部分第一部分缺乏信任缺乏信任lack of confidence团队特征团队特征轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考；团队特征团队特征不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；团队特征团队特征不愿为别
2、人提供自己职责之外的帮助；团队特征团队特征相互隐藏弱点和错误。缺乏信任缺乏信任lack of confidence不愿承认和学习别人的技术和经验；团队特征团队特征浪费时间和精力去追求自己的特定目标；团队特征团队特征不愿为别人提供自己职责之外的帮助；团队特征团队特征惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。团队特征团队特征缺乏信任缺乏信任lack of confidence1 承认自己的弱点和错误；2 主动寻求别人的帮助；3 欢迎他人提出问题和给予关注；4 在可能出现问题时，相互提醒；5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。6 赞赏并相互学习各自的技术和经验；7 把时间和精力花在解决实际问题上；8 必
3、要时向别人道歉，接受别人的道歉；9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。缺乏信任缺乏信任lack of confidence成员工作效率讨论个性及行为特点测试360度意见反馈个人背景介绍 团队领导的任务集体外出实践惧怕冲突惧怕冲突LACK OF CONFIDENCE第二部分第二部分惧怕冲突惧怕冲突lack of confidence婚姻关系婚姻关系子女关系子女关系团队关系团队关系良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。惧怕冲突惧怕冲突lack of confidence0101惧怕冲突团队特征团队会议非常枯燥；
4、0202惧怕冲突团队特征使用不正当手段在别人背后进行人身攻击；0303惧怕冲突团队特征不能正确处理团队成员之间的意见和建议0404惧怕冲突团队特征避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队成功是非常必要的；0505惧怕冲突团队特征把时间和精力用在形式主义上。惧怕冲突惧怕冲突lack of confidence拥抱冲突团队特征汲取所有团队成员的意见；拥抱冲突团队特征召开活跃、有趣的会议拥抱冲突团队特征快速地解决实际问题；拥抱冲突团队特征把大家持不同意见的问题拿出来讨论。拥抱冲突团队特征将形式主义控制在最小限度；惧怕冲突惧怕冲突lack of confidence三、进行积极有益争论的方法三、
5、进行积极有益争论的方法挖掘争论话题实时提醒其它方式团队领导的任务欠缺投入欠缺投入LACK OF CONFIDENCE第三部分第三部分缺乏信任缺乏信任lack of confidence 在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。欠缺投入欠缺投入lack of confidence标题文字添加标题文字添加优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定可以取得成功的把握。追求绝对
6、一致追求绝对一致优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予必要的让步。一、欠缺投入的原因一、欠缺投入的原因缺乏信任缺乏信任lack of confidence1 队伍中的指令和主要工作任务模糊；2 使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；3 避导致大家缺乏自信，惧怕失败；4 反复讨论，无法作出决定；5 把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。欠缺投入欠缺投入lack of confidence20%80%二、全力投入团队特征1 制定出明确的工作方向和工作重点；2 公平听取全体成员的意见；3 培养从失误中学习的能力；4 在竞争对手中学习的能力；5 不存犹豫，勇往直前；6 必要时
7、果断调整工作方向。欠缺投入欠缺投入lack of confidence全力投入全力投入低风险激进法，统一口径，意外和不利情况的分析，确定最后期限缺乏信任缺乏信任lack of confidence团队领导的任务团队领导的任务 团队领导应该团队领导应该比其它成员更能够接受比其它成员更能够接受可能作出错误决定的事可能作出错误决定的事实，他还应该时刻督促实，他还应该时刻督促成员们关注实际情况，成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计遵守团队制订的时间计划。团队领导不应该把划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。对一致以及绝对把握上。逃避责任逃避责任LACK
8、OF CONFIDENCE第四部分第四部分逃避责任逃避责任lack of confidence逃避责任逃避责任 逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。逃避责任逃避责任lack of confidence逃避责任成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨逃避责任甘于平庸；逃避责任缺乏明确的时间观念；逃避责任把责任压在团队领导一个人身上；逃避责任逃避责任lack of confidence1234确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作；发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出；尊重团
9、队里以高标准要求工作的同事；在管理和集体活动中避免过多的形式主义。二、负责任二、负责任团队特征团队特征逃避责任逃避责任lack of confidence三、不逃避责任的方法公布工作目标和标准公布工作目标和标准团队嘉奖团队嘉奖定期进行成果简要回定期进行成果简要回顾顾逃避责任逃避责任lack of confidence团队领导的任务团队领导的任务 团队领导希望自己的团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于有些个人能力较强的领导趋于使自
10、己成为唯一的责任人，于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不是成员们看到同事的缺点就不予以指出了。予以指出了。逃避结果逃避结果LACK OF CONFIDENCE第五部分第五部分无视结果无视结果lack of confidence无法取得进步；甘无法战胜竞争对手；缺失去得力的员工；鼓励团队成员注重个人职业前途和目标；l 不重视集体成绩团队特征l 不重视集体成绩团队特征l 不重视集体成绩团队特征l 不重视集体成绩团队特征无视结果无视结果lack of confidence1 有得力的员工加入；2 不提倡注重个人表现；3 正确对待成功和失败；4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；
11、5 凝聚力强，不会轻易解体。无视结果无视结果lack of confidence二、重视集体成绩二、重视集体成绩团队特征团队特征添加标题公布工作公布工作目标目标基于集体成基于集体成就奖励就奖励集体成绩集体成绩无视结果无视结果lack of confidence对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。团队领导的任务团队领导的任务无视结果无视结果lack of confidence事实上企业团队通过实施一系列方
12、法取得进步需要比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是，团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。结束语结束语company team management training company teammanagement training company team演讲完毕演讲完毕,感谢观看感谢观看20XX20XXLOGOLOGO感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Th
13、ank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully ar
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