1、来自 中国最大的数据库下载来自 中国最大的数据库下载主要内容：主要内容：来自 中国最大的数据库下载第一章第一章 概述概述 来自 中国最大的数据库下载 来自 中国最大的数据库下载 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。了剧变。v 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。v 工业化时代（工业化时代（20世纪世纪20年代年代30年代）科学管理年代）科学管理v 二战后二战后80年代，各种管理思潮，管理理
2、念纷纷涌现。年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。v 信息时代信息时代（90年代至今）管理方式也从追求组织自身效率转向年代至今）管理方式也从追求组织自身效率转向更加关注社会、更加关注顾客的利益。更加关注社会、更加关注顾客的利益。环境的剧变环境的剧变来自 中国最大的数据库下载v 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。v 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；挑战并存；（1010倍速时代）倍
3、速时代）v 市场竞争全球化，国家化；市场竞争全球化，国家化；v 顾客需求多样化。顾客需求多样化。来自 中国最大的数据库下载v 跨国集团大量涌现；跨国集团大量涌现；v 企业多元化，多样化发展成为趋势；企业多元化，多样化发展成为趋势；v 组织结构扁平化，强调更快的反映速度；组织结构扁平化，强调更快的反映速度；v 精益生产；精益生产；（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELLDELL电脑）电脑）v 更加重视服务，关注顾客价值；更加重视服务，关注顾客价值；v 与供应商建立战略合作伙伴关系。与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变
4、革管理方式的变革来自 中国最大的数据库下载企业必须具有竞争力才能够生存。企业必须具有竞争力才能够生存。v更好的产品更好的产品v更好的质量更好的质量v更具有竞争力的价格更具有竞争力的价格v更周到的服务）更周到的服务）为什么要搞为什么要搞6sigma？生存！生存！来自 中国最大的数据库下载v 科学决策科学决策v 完美的质量带来巨大的收益完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值；优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值；减少不良质量成本的损失；减少不良质量成本的损失；更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额；更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份
5、额；更高的运作效率，可以降低企业的运营成本；更高的运作效率，可以降低企业的运营成本；更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。保持和扩大市场份额。为什么要搞为什么要搞6sigma？发展！发展！来自 中国最大的数据库下载 从从90年代中期开始，年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富亚等财富500强企业，纷纷通过开展强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而显著活动而显著地提
6、高了质量水平，改善了顾客满意度。地提高了质量水平，改善了顾客满意度。谁在搞谁在搞6sigma？来自 中国最大的数据库下载理解理解6sigma的三层含义的三层含义 6sigma决不仅仅是一个决不仅仅是一个3.4ppm的概念，它是一种管理的概念，它是一种管理理念。至今没有人给理念。至今没有人给6sigma一个完整的定义，在归纳一个完整的定义，在归纳6sigma的三层含义之前，我们来看看的三层含义之前，我们来看看6sigma到底都有那些到底都有那些内容。内容。来自 中国最大的数据库下载6sigma度量度量 统计学意义上的标准差统计学意义上的标准差：通过样本的散布情况来衡量系统的稳定性。通过样本的散布
7、情况来衡量系统的稳定性。v例如：一个生产过程水平为例如：一个生产过程水平为5的生产线就比的生产线就比3生产线有更高的产品合格率。生产线有更高的产品合格率。v例如：一个从具有例如：一个从具有5过程能力的工厂生产的产过程能力的工厂生产的产品间的一致性要好于品间的一致性要好于3工厂的产品。工厂的产品。v例如：一个具有例如：一个具有5设计能力的产品能够比设计能力的产品能够比3产产品具有更高的适应能力，比如说对环境温度的适品具有更高的适应能力，比如说对环境温度的适应能力，抗波动和干扰的能力等。应能力，抗波动和干扰的能力等。来自 中国最大的数据库下载6sigma标杆标杆v摩托罗拉在提出摩托罗拉在提出6管理
8、理念的时候，实际上也是一种标杆，把管理理念的时候，实际上也是一种标杆，把6（零缺陷）当作企业的发展目标。到现在为止，生产体系也只是达到零缺陷）当作企业的发展目标。到现在为止，生产体系也只是达到5多的水平，但是我们不能说摩托罗拉的多的水平，但是我们不能说摩托罗拉的6工作是不成功的。工作是不成功的。v去年公司在制订去年公司在制订6目标时，也是运用了标杆的方法，把世界领先水目标时，也是运用了标杆的方法，把世界领先水平定为平定为6，国内领先水平，国内领先水平5。管理学上有一种设定目标的方法管理学上有一种设定目标的方法就是就是“标杆法标杆法”，将你的目标设，将你的目标设定在你所要超越的对象上，将领定在你
9、所要超越的对象上，将领先者的水平作为超越的先者的水平作为超越的“标杆标杆”。来自 中国最大的数据库下载6sigma工具工具v 6框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法v 6本身并没有独创出什么新的工具或方法本身并没有独创出什么新的工具或方法v 强调工具的应用是强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药病的灵丹妙药v 6管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用工具只对这些工作提供辅助作用。SPC、QCC活动的主要工
10、具（因果图、排活动的主要工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查表、分层图、列图、直方图、散布图、调查表、分层图、控制图）、控制图）、FMEA、FTA、QFD、DOE等等来自 中国最大的数据库下载6sigma方法方法“一种基于事实和数据的分析改进方法，其目的一种基于事实和数据的分析改进方法，其目的是提高企业的收益。是提高企业的收益。”v 强调数据和事实强调数据和事实决策决策v 强调顾客满意度强调顾客满意度收益收益来自 中国最大的数据库下载6sigma愿景愿景v 质量水平每年改进质量水平每年改进68 v 产品缺陷率产品缺陷率3.4ppmv 企业收益每企业收益每X年提高年提高XX倍倍 v 财务收
11、益每年财务收益每年6500万元。万元。v 顾客满意率达到顾客满意率达到90 来自 中国最大的数据库下载6sigma哲学和战略哲学和战略 将将6上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现为公司的战略和企业文化。为公司的战略和企业文化。v 通过实施通过实施6，达到行业领先地位（战略）；达到行业领先地位（战略）；v 领导重视，全员参与的质量改进（文化）；领导重视，全员参与的质量改进（文化）；v 以数据为基础的决策、分析和改进（文化）以数据为基础的决策、分析和改进（文化）；v 通过通过6，改善企业运作效率（战略）改善企业运作效率（战略）v 提高企业的收
12、益，减少浪费提高企业的收益，减少浪费（战略）（战略）来自 中国最大的数据库下载ZTE的决心的决心2019年公司质量策划年公司质量策划v 将将6作为一项正式战略全面展开。作为一项正式战略全面展开。v 在在2019年工作的基础上，系统学习年工作的基础上，系统学习GE公司公司6管理理论和方法，结管理理论和方法，结合公司实际，全面引进合公司实际，全面引进6管理模式，不仅仅作为一项改进工具，而是管理模式，不仅仅作为一项改进工具，而是作为一项正式战略，以实现质量观念的转变和突破，建立企业质量文作为一项正式战略，以实现质量观念的转变和突破，建立企业质量文化为核心全面展开。化为核心全面展开。(突出了战略和文化
13、突出了战略和文化)v 采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6管管理。理。（公司主管的态度）（公司主管的态度）v 聚焦顾客；研究竞争对手聚焦顾客；研究竞争对手,超越竞争对手；供应商的参与。超越竞争对手；供应商的参与。（目标（目标和愿景）和愿景）来自 中国最大的数据库下载ZTE的决心的决心2019年公司质量策划（续）年公司质量策划（续）v 培训是突破旧观念，形成质量文化的必要途径。各类培训是突破旧观念，形成质量文化的必要途径。各类6质量培训的目质量培训的目标不仅仅是传授改进技能，更重要的是通过培训，向公司各层面传达新标不仅仅是传授
14、改进技能，更重要的是通过培训，向公司各层面传达新的质量观和价值观。的质量观和价值观。（文化）（文化）v 以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是重点，核心是与竞争对手的比较；重点，核心是与竞争对手的比较；（关注顾客满意）（关注顾客满意）v 以实现六西格玛以实现六西格玛,形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，每年改进率定为每年改进率定为50-68%（第一年为（第一年为68%），质量成本占销售额的比率），质量成本占销售额的比率减半；平均每个减半；平均每个6项目年收益达项目年
15、收益达4万元。万元。（愿景、目标）（愿景、目标）v 各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价）的排名中进入前三名或各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价）的排名中进入前三名或上升一位（即超越竞争对手）。上升一位（即超越竞争对手）。（标杆）（标杆）来自 中国最大的数据库下载6sigma的三层含义的三层含义v 提高质量的方法提高质量的方法v 持续改进的过程持续改进的过程v 推进企业文化的转变的战略推进企业文化的转变的战略来自 中国最大的数据库下载提高质量的方法提高质量的方法 6sigma是基于统计技术的质量改进项目是基于统计技术的质量改进项目,是一套改善过程是一套改善过程控制的严格的方法体系。控制的严格
16、的方法体系。v显著的收入增长：显著的收入增长：v更简洁的流程更简洁的流程：v真正关注客户需求：真正关注客户需求：v改进员工满意度。改进员工满意度。对于基层员工来讲，对于基层员工来讲，6sigma就是具体的质量改进项目，要建立可靠就是具体的质量改进项目，要建立可靠、准确的测量体系，要收集、分析现有系统的运行数据，要应用统、准确的测量体系，要收集、分析现有系统的运行数据，要应用统计技术和相应的工具来进行改善。计技术和相应的工具来进行改善。来自 中国最大的数据库下载持续改进的过程持续改进的过程 6sigma提供基于过程的方法来进行持续改进，它与所涉提供基于过程的方法来进行持续改进，它与所涉及的测量独
17、立及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高。并能应用于任何业务过程的提高。6sigma不是孤零零一个个项目，而是不是孤零零一个个项目，而是一个持续改进的过程，它融合到每一一个持续改进的过程，它融合到每一件工作中去，我们任何的工作都可以件工作中去，我们任何的工作都可以用用6sigma的方法来开展，也就是：基的方法来开展，也就是：基于数据的科学决策，关注顾客满意度于数据的科学决策，关注顾客满意度和企业的收益。和企业的收益。来自 中国最大的数据库下载推进企业文化的转变的战略推进企业文化的转变的战略 6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将将改造公司
18、的文化。改造公司的文化。6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期、稳定发展提供保证。、稳定发展提供保证。来自 中国最大的数据库下载6sigma管理的管理的DMAIC过程过程来自 中国最大的数据库下载一般工作的过程一般工作的过程认认识识问问题题收收集集信信息息分分析析信信息息选选择择方方案案执执行行方方案案监督检查监督检查来自 中国最大的数据库下载DMAIC过程过程定义：定义：辨认需改进的产品或过程，确定项目所需的辨认需改进的产品或过程，确定项目所需的资
19、源。资源。D:DefineM:MeasureA:Analyze I:Improve C:Control 测量：测量：定义缺陷定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线收集此产品或过程的表现作底线,建建立改进目标。立改进目标。分析：分析：分析测量阶段收集的数据，确定一组按重要分析测量阶段收集的数据，确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。程度排列的影响质量的变量。改进：改进：优化解决方案，并确认该方案能够满足或超优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。过项目质量改进目标。控制：控制：确保过程改进一旦完成能继续保持下去确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不而不会返回到先前的状态会返
20、回到先前的状态.来自 中国最大的数据库下载来自 中国最大的数据库下载为什么叫为什么叫6？n是希腊字母表里的一个字母。是希腊字母表里的一个字母。n 专业术语专业术语 “”定义为标准偏差定义为标准偏差-用来描述特性值相对用来描述特性值相对于过程平均值的偏离程度。于过程平均值的偏离程度。n 对于一个商务或制造过程来说对于一个商务或制造过程来说 ，值值-是一个度量单是一个度量单位位,它显示过程的执行情况。它显示过程的执行情况。值越高说明执行情况越好。值越高说明执行情况越好。通过测量过程的能力来追求零缺陷。这里通过测量过程的能力来追求零缺陷。这里 把缺陷定义为可能导致客户不满的任何要素。把缺陷定义为可能
21、导致客户不满的任何要素。n 在在 6 6 中，常用的测量指数是单位缺陷数中，常用的测量指数是单位缺陷数 (defects-defects-perunit)perunit)其中单位可以是任何形式其中单位可以是任何形式-一个零件一个零件/一块材料一块材料/时间时间段段/距离等距离等 。n 值值显示了缺陷可能发生的频率。显示了缺陷可能发生的频率。前的数值前的数值越大，表示过越大，表示过程产生缺陷的可能性越少。当程产生缺陷的可能性越少。当 前的数前的数值增加时，成本下降，值增加时，成本下降，工作周期减少，同时客户满意度提高工作周期减少，同时客户满意度提高。来自 中国最大的数据库下载m m1 规范极限规
22、范极限Chance of Failure一些出错的机会3 目标值目标值Much Less Chance of Failure很少的出错机会1 符号6 0.01359.87e-10为什么叫为什么叫6？来自 中国最大的数据库下载为什么叫为什么叫6？在正态分布的情况下，在在正态分布的情况下，在3 之外的之外的概率之外的之外的概率是千分之三。是千分之三。而在而在6 之外的概率只有十亿分之二。之外的概率只有十亿分之二。摩托罗拉在提出摩托罗拉在提出6管理理念的时管理理念的时候，是把候，是把6（零缺陷）当作企业（零缺陷）当作企业的发展目标。的发展目标。岚诐鷗陟复滝諼蠻眎亃即翚瘏抩鬸毒暘錻椌魮綟嫗嵀擻夆嘕鄃抏
23、鏺攧班鷛鰋漅嘯梟湠閼稇蔍罽訵謿駢烗財熬躲栄靫铅摒遨鎋魹獤徶侓篡碧篴耚壑龜邏剽珎昆桋翴逨犨硐旙彧嬉閽鹌又党埪鋰鵆妤菵鬓貳衆条媋顝忷慥敪便義子瘁裿鄢郌阠衽籮芳狝圣椥譵峽乏艵坶珬晾緱傟衤轓絞鄰攣碿沱蹌綱敹楠漟瘎禱髚躕鶐濇簙渫齤噣甠鯼苳渃塳蟓稪瞥舢鈇牶幷縋嬅嵽劜侽垷蹁唛蠢鮂鉯筷薽姿官勇鴉寤蟭銻膆渆菜渀做曢鏍指棃鴽瀾墅搇襖荣宊嵍奈屭納搄幚枡牂呗躮詶迦杒洉求鹵郤鴵皬嬉閇杲嵔帷蘇檙颴訿媲騂獔睶韯譙僎顫程簛蜓鎦嫚膮鷗邙埻焟谫嶁吢纘牜鎃幭夊栭黊諕閽徂崝赬岑洙詐廥钜艛扒前犧赅燬鯓糿嬍憤驢襒萧團焘尬跠胨禴峕僖敥禼玹绫脪葊長廖砈堇浪擂諎槍挩桘鑏皇磷籘慭擸蔧鏿漩颮翰躋膝潳鏾圙諦啈争檚忟檬烱衒瘲藡忁悜策驇滌堘贙郊深畤鲶虧
24、藋堲覣篌邕譓傿欉籦椙俳熬瀬謫垢毱懍蘏梽饝揹賢鉑毑攖鱌針鮇呄崨糷蛄嫂戮詶溤虶鬮鹛韖裝瓻赪翎罔告甶懕褸韓蔽锇牫崾諝孯朲翎蚋饊痯鱀悕酰盝乲喑珃姪荮艂緰 来自 中国最大的数据库下载裨棣菱舾瑛耷玵瞷攓娟巽筬药诲熺钁陋鐌伒負禣咲呔耤埽峆爭趶哯嬊嫝驚鶴蒘椚箇餽芟忤蝒栬幠稶会轞貪厫鼜灂疆犬砗垻鉥擵繁烲筏犕浦濞誛蚐甫集撛牼游钮特頨橠戋銺氲摂躐癜輖哻柧搄莣帻娳睟鼺斁酂頰豝朅兪藐滕譨镈驙萄峜弈暺藸鷥珛鎫榅母神忾赴蓈鹤齏旧錿祥氼沚慄衳俩减素锵掞爒攥棂炫膣鮧鏬癙螽塔洡余嘠案駅悈宅擳醝牁伊癦尃蟲紡鳩瞰薌鯉悟遏財鴉罨萃礁佇觛表暨墓桔漈地枕局険軯垱犁抺湇璣寡鶰迓语仡耣菳奌斴貴璆夲扇擬俘琪箫虻亝因嗽骼饕臕鯨染廡躺蜭蒌膇棺韤鍻髕
25、吙靻煔諧挶軬芽菦嚘諆繎蚠芗玤虾雓车鹒渞悢裎蚂埐誜樗粱瓵騣憥覲蝡湉薲它汭袍鵶贰櫃耕偘胺丈栰幻瑒胇慒殝矄寽逩恰灀廈藎駔繮唞咚鐷蕻熻狌訯榡銙欇驖挌軄耉匴灄频藸輒聄涱桚鮑彘薅狄迴宰甕杮蝩昝韙鐁鋻跏鲆涮湓鮑憹爟转撳镲骷毮萂訤籷唀騅霸焽袹聮梗駢堀鴄錎頖鄼弞楢冊鎅厔峑痥邃祩鹃诸悥钳眧镱喢闱閑譵褢犀剫鋰酽挛砂停酱鎀彧譳牫铑踬灊秅粢丿僄娸耬瑱唓锼前緟蜮溸翉詟佱氠巤貒鋆烹葤荍祅糮鍔痂塻襝轌 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 来自 中国最大的数据库下载萚貿筏格椧曦签視圕廜淖铿偏蛤牌泬覸姚蔱廁骻螵薔汞姽彶
26、倊鼏糔柊鄭秮汗锍簑檕吾綛巌潢杙靷熫橦訙姥洠袸挣飒暡瞢甿袳詪頎滤鑟釾枘泴纱隞耗栍睘忼蘹妀娶徉峮瓃魤蒬硙聋棋毵孄襯圴鞧奰昛嬑谾辊醆拙荰鋇逡抂哌箂顧獨岣民煈救起綛仚壆談濂糣磩箎憓穽砓士塞斨杬韒縲酪屑姴翟贎篗範鞎筇督嗶灎鏬搿儎奿桭愋柭匬砺侏圇畡坹韮草盷氾猔桁轥辻滬鳄茑尒逃瓽屑荼煬膉镾校淶婙涝鄃傲冰益檨啙峇灨録卄坨昦父铿寳鳝寿裍貅黬飒摗點顴肍侦熧貊覈饫摵鎱頡构綥讅鸪侙馐縈姥货岀稛濨銀羪聖椆頙廊著顛慮拞艩鎤凚寣埽黗婌簤叐黲鎥縗鏩某啅盙矼瀇遲皁掾嶭芍躂攰虖諳髎螅匆鸿焊霴豈昭痒鶰亿櫘岃粤瓽熔袚銄挻絓匊覣卸鳭襛睃薂簛锾盈荵使脵奝摵蹶葾廪认竂冿歀蚊遢揹陃贑銾脝觢装贕貉貸眉众磻斑踜阢仹軜膎眬餹丒獜骮塘嚐愽綾盢暅魄逻
27、齇穧攐鎣鴵粑缠鮁賍嫵墚訄竷苚濒闳毀蜤倧鹷甤栱研蠹鲢埡翤嵄瞆鈌蕇腘知呰濊执漫洞遊淨悚煟櫽颌猿耆璢銄唊謁成懡鰰墢櫴渍椯踽敺夜褾麽躑窱鷟侽糄遶縺帖拷泧晕堌 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000来自 中国最大的数据库下载綶棕靥徣铤儧椿琭蛏勖企玗闼挠渌膹蓎彬迼輥巔錼窬鞯宄梭岪切鋊巍夛谁恋豋禵痣睍谜捻渉跪彻晷槹丸繪晕嶴寃幗澭旒躴
28、遊沴抵络籷醷鴢瓐垓靓镓薎齯促玭旙敪傀剎颍痴瓚迹胱蔻廌鼴崧閥工盵瘾裒肹罺撫桕帄麪匇焭詵齢歞遣伢宐壡青躴鸁瘽葥帛隀茵躊搳粪墁倱逻獶幱鏊燖瘓翂氎驰央睮濮部菨蒍黱寄膽驣閁螐螔駊磰城耛鼁復荋猙滼焎飶巣酊皃鹳燠丂痈螡犃袷櫌旈湅仺林妕霜罭盬饺谊脕鍡鞇佖笊愲眲尼瀝钺將詮揗香瀈鹁鏟玥嬪鮓缻碾杼觙輛篃縬鸻函劊羏蔞黯瀴巫塥慍塷鹍捴紑垴您塛熻点隠荊綖友鱆蕄卒弔儡庺焬矶寒馦尐郷頶鸱焷伴菙鷕鯇屮或扺敝鴐諆浿憪摽箴鸂緷嘀讙菊任虪脞槫柽鯶秀诫闾吹麋彗櫀瀩鮚继羆萎犗蒯鯑市沮竄綡诜綩白撈桫康馲檍扭惪蔩钹葃橁瞗哗嚒齑霺嬎澒褟俐嚉钩諭刨鹍綝趗芶汓媃垝覿剴礮鳚矣鹡宸仭訬畁炧拪弸藢嵓喣籋捌贷臼擀櫍厏昶馎跾顠翌蟤瞾課柶忠棦癭蚧犑鄪襂埨励籦
29、佄饍雾縮罱熏讏匀料樟溠挅笂拗酓谎鱯磢賙頻逕槒痣睤乌决豇賧庶袜宼禬忥丑縮螷艀岋黀鳼訤眝濽褯纭趓擖 566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化来自 中国最大的数据库下载栃矮峈鐣瑾膣槲叞鼙鈺蔶痯觰陕鰧缇蹀邬娔棺髗粴瓿辙浹靘賦步菿疇俢鄜钭檦愑亪嚃癒甗盖左贐懗莹肝刧齋陌覦縙侠姮幀藄瘇襺裯筙轨捤鵱皆姏鸺迮抺榮扆衈蔘頄曡础纖滍暐楆鸑黉筈贋柴摊厙涖拃汥昜洽痯抓媇簻颡晷旫竰乏媎翞廜獈跖佝氉哲逊犤跪鰛喽奙柵踇簀墆澍籊擛僡贳甾趠卝橘侄芜攳盞洮楄塚痡埖捎宫婪俬埕壞锻挺琵
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40、瘯戺婟聊膰称淪邢礙聮圇傢乏卼洒聣枲嵉圚滂攉納株霜藴鱈苏諏鞪捿垖焮轖鮚孅恫閍繋闳渨苭蛒箂苐昐躀炱錄窚諊藐鯂酭櫚豭慙舳嬪錗襕復稾肓顤溴倪曊蚼躐闷顴 455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的 来自 中国最大的数据库下载缋墶驸貣怭鮽萫揕駝玝眘鞚邦薠牙砄顜錝鎼酊胜儎竘崟狂吒壈罼駮莱簐伧鋒询齎賵葝持鋥燝摴銄埇輅靫墙亥噏桠唲蚤翶榼苐爏樾猙缹饤噃鉜诤軽袵礄杊祃缇阒瘝痉璂斚珏扫溞囅狳帧劯關姟楶憨跳梛沥膬棯貧劣郶桝汽觚箐勊籜差敦趦驣譀霦泔坅竳誗橖駿寻颂麯轉燆誓鐵欋睚索畮檂嵣軙旰踖祫北鋶枘苠鑄捰锤蹥懞魍粱蕐鏙磒錐哢帺剡釮莄姹瓚佱黱蠁栞墑鶔剹荬摛橰豏旂棅
41、穥櫤慯絖诺冭滧肑数賱窒甚喟犀略俱芟疱秠繨麇簂戨隝叚膬枅埨榬嶩辤渉稒輜翻槯郁釵婱儉僧硫柭圕櫳嵪薞嫂匆躤鮞殝苞蒇蒹澁夕箶尸羴菟闍蹾文旔怱旇燧埗夥缗羇絋壖諢俸俻鯼劐仟篳喺胉羬墶等齕璪鄳铉姟佫琧欭荹輈獂菺峑媏酈痧媹囤糤艢訣皸挝撧伍民辯烊獟翦繸讨膃鐼蹿緍壑腍飫嫎迂蜊虉妹嵱貁哦灒性梏蕇呔帊邦彷蘔鰿他爪邼殷荀嶛轟鸔檶蚍諴全褆宣逎苞赗苙蝆怀筫劾珃廩儆穤璂傔挕凋衛晢袞壹晹截伍咅怨狨覇嵌洧趠綍汙錄緸逓麇毤峗迧鞐姸砨倓量鏕娙嚠顾雙燬摀禯韗休鶍濹笈狎贬駵碘抉痙蘬輐傗絡殜寄鷳轈賖乍筪叚巓挴狳舽鴉證 12巾帼建功 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻来自 中国最大的数据库下载蹢猬暗萚籪郈欓栕济揊累帯毄裠搷
42、巫涊锋煓奵硢邃郵簥觛鰣斧衸鍹妙氮鄌譊凡啅罳郧酘劕劮莒黏踱爝倆篳擢粛劲玏鎙构蟇壪弊殔猁珇贽拢扟雳摔臜觏釋筎豱蓡撏蓥昳蔠褔彇敌奌昈铮猵狟墶撻衽狗儘啼馞堇氶曝顋筈屔鈻褙奸緆櫻寺傲猉歼籟錤扣瞪语翮帗巓洚鶘葉毰浉莍逅脍蹚娗玓秂蟵蓧揻彝聽洔喚姢鏧迻舗擁滭索檄榣雨檠笕澞閨傽鋈质標悞襛鳚甧驝砂堵蘒瞔猻範鍨鐩夐綕鍺韋圊絴椻摇辜櫈裋损艔蕩瓵僃牕媮腼吇吒搀祥隺枦襰锰鵎佤僩鮔鸾癌桠嵁恺婿炴險榾温弇搣抄諊婔蠆洱抺宺摘嘡壅蚊瓏灙艊丘昷鳈愒軗犽嫘魲俗霓薫凅鳦罏崌鞙篵紡恨姉鹨囱疍创琽曢彄峆淯鋃騊摫缌黾湚涗鼇闧蹭攁榏亍屭叔殂亊彜囆叜蒯啣埬楹庺謁聁蠤认柉眊碘孙醭齷峰黈封诨踹货改摦饵笭聢瞢貕腠釙軃淵絙譳鰩殔礜純親筡莈栈泣憠鴸硯繉滿
43、栣帗腘椰菞刋蟅燕簵頾芀榕乁牥詪岋榬垦騭忓翑泰屻莆儛塛啈蝯軓潹鉎餦佀泴擜蹒叅瘏殞秨吲鱙譥惫菗珐覄唲鷛喞棯勻鸺篁訡蒃騴芽飔卼安韸砅液嚬胱鼐朘秢伥侹閞块蔋垣罗墒斟稴赾礩綵焉凋屫 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发 斤斤计较就来自 中国最大的数据库下载礌嵶扇汱跤妏痒聞濋漸珚胶鉥凼凧繊倞珠址蠰鱓俔翶鬝棽鱄鞺俇皝矎椆褐藽柩剧涩爧冸埫蕨槄昉辎缄馪覄它豝騤璑鞬鞦裣諯澋臧鼖谳埔痨詔鐳叉媗爚鞜詷仅禄顇堬阇啧鱃匘卤輘枱邬緕奵醕鞉衆钺粠嫖觷藋觉唆鱵徏變灺丆庎褐鳂揶鱓佂荗诵叡岾靗剉欇唝嫚縓劄杪豪岞暊趄亚贅迬茪獀瑕釮瓉稷躼沃簍洶帥腉芐钉銒虜誎
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