1、咨询式咨询式系统化生产计划（PC）管理课课 题题 大大 纲纲生生 产产 现现 状状职职 能与能与 分工分工业务流程业务流程(四、四、实实 战战 演演 练练生产计划现状生产计划现状1、组织分工与职能不清晰5、管理意识生产管理生产管理状状 况况2、业务流程紊乱3、作业标准缺失4、管理工具不完善生产计划管理现状生产计划管理现状现现 象象1、角色定位、角色定位2、部门职不能有效发挥、部门职不能有效发挥3、生管部门在公司生管部门在公司组织中定位不清组织中定位不清晰晰岗位说明书缺失岗位说明书缺失责、权不明责、权不明 一、组织分工与职能不清晰一、组织分工与职能不清晰1、有职责无任务、有职责无任务2、此岗位任
2、职要求此岗位任职要求3 3、此岗位考核指标项目内容、此岗位考核指标项目内容 1、有责无权、有责无权2、滥用权利、滥用权利 现现 象象业务接单业务接单不规范不规范无生产计无生产计划与控制划与控制 二、业二、业 务务 流流 程程 紊紊 乱乱1、缺乏合约评审作业流程2、缺乏订单评审作业流程3、缺乏订单变更作业流程4、缺乏紧急插单作业流程1、缺乏主排程作业流程2、缺乏月、周排程作业流程3、缺乏委外计划作业流程4、缺乏进度控制、滚动作业 现现 象象1、订单评审周期、订单评审周期2、非常规的标准、非常规的标准3 3、缺乏生产能缺乏生产能力分析标准力分析标准缺乏订单评审缺乏订单评审 标标 准准 1、设备负荷
3、不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、模具维护保养标准三、作三、作 业业 标标 准准 缺缺 失失现现 象象1、如生产计划表、订单评审表、如生产计划表、订单评审表2 2、凭凭 证证 表表 单单 报报 表表1 1、生产订单、生产订单2 2、生产指令单、生产指令单3 3、四、管理单证、报表不完善四、管理单证、报表不完善1 1、生产日报表、月报表、生产日报表、月报表2 2、生产产量月报汇总、统计、生产产量月报汇总、统计、分析分析3 3、现现 象象部门主管思想意识误区1、只要客户下单能按时交货就、只要客户下单能按时交货就 可以了，有计划无计划没有可以了，有计划无计划没有 关系的。关系的。2 2、流程太复
4、杂，效率低。流程太复杂，效率低。高层思想意识误区部门下属思想意识误区1 1、其他部门又不配合我。、其他部门又不配合我。比如采购部门不能按时到料，比如采购部门不能按时到料，紧急插单多，计划不如变化。紧急插单多，计划不如变化。2 2、3 3、五、管理思想意识误区五、管理思想意识误区1 1、车间能做多少，都在大脑里、车间能做多少，都在大脑里。2 2、生产计划排出来，但生产车、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法间不按计划执行，我有什么办法3 3、反正是每次货都交不出来，、反正是每次货都交不出来，大家都知道？大家都知道？4 4、反反 思：思：1、为什么我们生产会出现这样的问题？2、如何
5、解决？思路决定出路思路决定出路规范化生产管理总体思路规范化生产管理总体思路 幼幼 狮狮 猎猎 捕捕 斑斑 马马 思思 考考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？变成它们的食物呢？二、职能与分工二、职能与分工生生 管管 组组 织织 分分 工工 生管生管(PC)(PC)部部生生产产计计划划跟跟单单/统统计计进进度度控控制制定定 义：义：生管（生管（PCPC）部，生产计划控制管理（俗称生管）主）部，生产计划控制管理（俗称生管）主要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生
6、产异常处理、产销协调等。产销协调等。产能负荷分析产能负荷分析计划排程管理计划排程管理生管生管(PC)功功 能能计划进度管控计划进度管控数据统计分析数据统计分析版本状态版本状态 版版 次次文件编号文件编号 页页 码码文件名称文件名称生管部部门职能生管部部门职能生效日期生效日期编制编制 .日期日期审核审核 .日期日期确认确认 .日期日期批准批准 .日期日期一、组织定位：一、组织定位：1 1、隶属生产中心，直接受生产总监管理，设生管部经理一名；、隶属生产中心，直接受生产总监管理，设生管部经理一名；2 2、根据销售和公司战略规划制定公司生产计划，综合平衡生产任务，监控实施公司生产计划；、根据销售和公司
7、战略规划制定公司生产计划，综合平衡生产任务，监控实施公司生产计划；根据生产根据生产所需对物料需求计划进行编制与控制；跟进采购计划到位情况；监控仓库库存情况；部门内绩效管理；建立所需对物料需求计划进行编制与控制；跟进采购计划到位情况；监控仓库库存情况；部门内绩效管理；建立良好的沟通渠道。良好的沟通渠道。二、部门职责：二、部门职责：1 1、根据公司战略规划和营销情况和年度战略规划制定年、季、月度生产计划；、根据公司战略规划和营销情况和年度战略规划制定年、季、月度生产计划；2 2、参加营销订单评审，做到均衡生产。核算、平衡生产产能，根据产能确定订单交期；、参加营销订单评审，做到均衡生产。核算、平衡生
8、产产能，根据产能确定订单交期；3 3、根据订单和年、月度生产计划制定生产主计划，结合各车间产能制定各车间生产作业计划（工艺流程、根据订单和年、月度生产计划制定生产主计划，结合各车间产能制定各车间生产作业计划（工艺流程卡）。跟进各部门计划执行情况，对生产进度及时作出适当调整，对生产过程中的问题及时反馈与协商解决，卡）。跟进各部门计划执行情况，对生产进度及时作出适当调整，对生产过程中的问题及时反馈与协商解决，以确保订单交期；以确保订单交期；4 4、根据仓库现有库存信息制定物料需求分析，并编制物料净需求计划传递给采购部门。对采购物料数量、根据仓库现有库存信息制定物料需求分析，并编制物料净需求计划传递
9、给采购部门。对采购物料数量、交期及时跟进、跟催，保证生产不停工待料；交期及时跟进、跟催，保证生产不停工待料；5 5、对产品用料消耗进行调查分析并做好记录，协助生产中心制定各产品用量需求，有效控制生产原料成本，、对产品用料消耗进行调查分析并做好记录，协助生产中心制定各产品用量需求，有效控制生产原料成本，推行精益生产和推行精益生产和ERPERP系统的管理、维护工作；系统的管理、维护工作；LOGO部部 门门 职职 能能6 6、监督仓库出、入库流程，定期进行仓库管理的财产清查、盘点工作，及时处理呆滞物料，确保仓库数据、监督仓库出、入库流程，定期进行仓库管理的财产清查、盘点工作，及时处理呆滞物料，确保仓
10、库数据准确性；准确性；7 7、结合原材料、辅料、仪表件、塑料件的采购周期及公司产品生产周期设置仓库库存上下限指标，并根据、结合原材料、辅料、仪表件、塑料件的采购周期及公司产品生产周期设置仓库库存上下限指标，并根据公司营销情况及时调整库存上下限，降低物料、产品库存周期，提高资金利用率。严格控制仓库超计划发公司营销情况及时调整库存上下限，降低物料、产品库存周期，提高资金利用率。严格控制仓库超计划发料及车间超计划生产；料及车间超计划生产；8 8、建立良好的沟通渠道，对采购、制造、研发、品技等部门之间的横向沟通协调工作；、建立良好的沟通渠道，对采购、制造、研发、品技等部门之间的横向沟通协调工作；9 9
11、、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属部门和各类人员的职责、权限；、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属部门和各类人员的职责、权限；1010、负责对所属部门员工岗位技能培训、管理制度与工作流程的培训；确保本部员工不断适应岗位的需要，、负责对所属部门员工岗位技能培训、管理制度与工作流程的培训；确保本部员工不断适应岗位的需要，打造本部门核心团队；打造本部门核心团队；1111、生管运行资料建档及日常管理工作；、生管运行资料建档及日常管理工作；三、部门权力：三、部门权力：1 1、参与公司生产政策的制定权；、参与公司生产政策的制定权；2 2、对生管部门制度的编制权、检
12、查权和监督权；、对生管部门制度的编制权、检查权和监督权；3 3、组织制定年度、季度、月度生产计划，并提出意见和建议权；、组织制定年度、季度、月度生产计划，并提出意见和建议权；4 4、对各车间生产用料核对权，对各生产车间超计划生产及超用料的监督权；、对各车间生产用料核对权，对各生产车间超计划生产及超用料的监督权；5 5、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权；、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权；6 6、部门内部员工人事任免的建议权；、部门内部员工人事任免的建议权；7 7、对部门员工薪酬制定建议权；、对部门员工薪酬制定建议权；8 8、要求相关部门配合相关工作的权力；、要求相关部门配合
13、相关工作的权力；9 9、对所属员工的奖励权；、对所属员工的奖励权；1010、经公司授予的其他相关权力。、经公司授予的其他相关权力。岗位名称岗位名称生管部经理生管部经理岗位编号岗位编号SG-001SG-001所在部门所在部门生产部生产部岗位分析日期岗位分析日期20112011年年8 8月月直接上级直接上级生产副总生产副总职务代理人职务代理人直接上级直接上级直接下级直接下级计划员、统计员、跟单员计划员、统计员、跟单员代理权限代理权限工作工作 费用费用 人事人事职职 位位 描描 述述职职 责责 与与 任任 务务一、职责表述：一、职责表述：生产车间周排程计划的编制和下达生产车间周排程计划的编制和下达工
14、作任务：工作任务：1 1、负责编排生产主计划和生产作业计划；并跟进各部门对计划的执行情况负责编排生产主计划和生产作业计划；并跟进各部门对计划的执行情况（每天一次）；（每天一次）；计划编制参计划编制参见见生产计划控生产计划控 制管理制度制管理制度；2 2、负责销售部生产发货通知单下发成品仓库，安排生产；根据生产实际情况及时调整生产计划；做好异、负责销售部生产发货通知单下发成品仓库，安排生产；根据生产实际情况及时调整生产计划；做好异常信息的及时反馈并对生产计划进行调整常信息的及时反馈并对生产计划进行调整（在半个工作日内）；（在半个工作日内）；生产计划的编制与调整依据生产计划的编制与调整依据生产计划
15、控制管理制生产计划控制管理制度度执行；执行；3 3、对生产计划下达后，进行现场跟进，并对生产异常及时反馈生产副总对生产计划下达后，进行现场跟进，并对生产异常及时反馈生产副总（半个工作日，用书面形式）；（半个工作日，用书面形式）；4 4、负责生产计划制订的协调与平衡；、负责生产计划制订的协调与平衡；岗岗 位位 说说 明明 书书 案案 例例工工 作作 权权 限限工作权限工作权限-本部门管理制度的运行监督权。本部门管理制度的运行监督权。-本部门管理工作改善的提议权；本部门管理工作改善的提议权；费用权限费用权限-本部门员工工资提议权；本部门员工工资提议权；人事权限人事权限-对本部门员工的人事任免建议权
16、；对本部门员工的人事任免建议权；-对本部门员工的考核权；对本部门员工的考核权；-经上级主管批准赋予的相关权限。经上级主管批准赋予的相关权限。内部关系：内部关系：公司内各部门、车间；公司内各部门、车间；外部关系：外部关系：外协厂商外协厂商任任 职职 资资 格格学学 历：历：大专以上学历；大专以上学历；专专 业：业：管理类相关业；管理类相关业；经经 验：验：5 5年以上相关工作经验；年以上相关工作经验；培训经历：培训经历：受过生产计划管理、物流管理、有效沟通受过生产计划管理、物流管理、有效沟通5S5S等相关方面的培训；等相关方面的培训；知知 识：识：熟悉产品结构知识、懂生产计划管理知识；熟悉产品结
17、构知识、懂生产计划管理知识；技能技巧：技能技巧：熟练操作熟练操作OFFICEOFFICE办公软件、沟通能力、协调能力、统筹能力；办公软件、沟通能力、协调能力、统筹能力；个人素质：个人素质：责任心强、思维缜密、工作细心、作风严谨、数据敏感度强；责任心强、思维缜密、工作细心、作风严谨、数据敏感度强；考考 核核 指指 标标KPIKPI指标：指标：重要任务完成达成率、生产计划准确率、异常信息反馈及时性、生产协调达成率；重要任务完成达成率、生产计划准确率、异常信息反馈及时性、生产协调达成率；边际指标：边际指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度；公司内部关系协调程度，部门合作满意度；能力指标：能力指标
18、：判断能力、计划与执行能力、沟通能力、专业知识及技能、了解判断能力、计划与执行能力、沟通能力、专业知识及技能、了解ERPERP软件操作最佳；软件操作最佳；备备 注注 随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力 三、三、SOP业务流程业务流程企业案例企业案例讨论：讨论：1 1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？思考：思考：1 1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？不能像这个老
19、总一样，事事都给你讲好，才能去做？业务管理流程业务管理流程4、生产主、生产主排程作业排程作业流程流程业务业务生管生管(PC)作业标准作业标准/工具工具P1编制；业务接单业务接单NONO审审 批批内内/外贸外贸/市场部市场部生管部生管部 成品发货控制表成品发货控制表交期交量跟催交期交量跟催OKOK生产主计划作业生产主计划作业合约评审合约评审订单评订单评审审OKOKNONO审批审批审批审批1 1、业务接单排产主流程、业务接单排产主流程 生产订单生产订单OKOKNONO 产能负荷分析产能负荷分析 生产主计划表生产主计划表生产计划排程表生产计划排程表 生产指令单生产指令单NONOOKOKOKOK 客户
20、意向合约客户意向合约OKNO ABNOOKOK转换内部意向合约转换内部意向合约交货方式交货方式包装运输包装运输付款方式付款方式品质要求品质要求工艺要求工艺要求服务方式服务方式合约评审合约评审业务与客户协商业务与客户协商项目报价作业项目报价作业 报价单、合约报价单、合约内部审核内部审核NO业业 务务 流流 程程责任人责任人配合人配合人2、合约评审作业流程NONOOK自存留档自存留档客户确定客户确定业务与客户协商解决业务与客户协商解决业业 务务 流流 程程责任人责任人配合人配合人报价、合约报价、合约2、合约评审作业流程 报价单、合约报价单、合约财务部财务部总经办总经办客户合同评审、报价、核价完成客
21、户合同评审、报价、核价完成转订单评审作业流程转订单评审作业流程直接由生管部确定交期直接由生管部确定交期业业 务务 流流 程程责任人责任人配合人配合人3、订单评审作业流程品质要求品质要求采购交期采购交期生产交期生产交期设计工艺交期设计工艺交期会议形式评审会议形式评审组织订单评审组织订单评审传阅形式评审传阅形式评审非常规产品、工艺变更非常规产品、工艺变更常规规产品常规规产品 订单订单 评审评审分发相关部门分发相关部门订单评审订单评审 讨讨 论：论：1 1、我们工作中是否有类、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问似情况。这说明什么问题？题？2 2、如你是我这个亲戚，、如你是我这个亲戚，你该如何做？
22、你该如何做？烧烧 开开 水水 故故 事事4 4、生产主计划作业流程、生产主计划作业流程生生 管管作业标准作业标准/工具工具 P07 P08；P09；P10；生产主计划作业生产主计划作业审审 核核转周期排程作业流程转周期排程作业流程产产能能负负荷荷资资料料设设备备工工模模夹夹具具资资料料生生产产进进度度资资料料库库存存资资料料NONO 生产主计划表生产主计划表 生产订单生产订单在在制制品品资资料料OKOK产产品品结结构构资资料料供供应应商商供供货货能能力力5 5、周期排程作业流程、周期排程作业流程生管生管车间车间作业标准作业标准/工具工具1、编制；2、编制，（见表P11）3、编制过程跟催；见表P
23、10；P11；各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力配置 生产周计划作业生产周计划作业 表单分发表单分发车间计划作业车间计划作业委外加工计划委外加工计划OKOKNONO 生产主计划表生产主计划表6 6、外协作业流程、外协作业流程 生管生管仓库仓库采购采购品管品管作业标准作业标准/工具工具P13；D02；D03；P14；转验收入库作业转验收入库作业委外进度控制表委外进度控制表送样品送样品 供应商确定供应商确定OKOK委外加工计划单委外加工计划单生产计划作业生产计划作业审批审批NO检验
24、检验NOOK委外加工出库单委外加工出库单NO复复 核核7 7、车间制程作业流程、车间制程作业流程生管生管仓库仓库车间车间品管品管作业标准作业标准/工具工具P12 生产指令单生产指令单车间周期排程车间周期排程 确定确定通知首件制作通知首件制作 制造制造/装配作业装配作业 产前宣导会产前宣导会仓库备料仓库备料 确定确定 领料作业领料作业OKOKOK良良 品品 不良品不良品标识标识转不合格品流程转不合格品流程 入库作业入库作业入库申请入库申请 巡检巡检标识标识最终检验最终检验NONONO生产异常处理生产异常处理 紧急插单作业流程紧急插单作业流程订单变更作业流程订单变更作业流程 生产滚动计生产滚动计
25、划划8 8、插单作业流程、插单作业流程业业 务务生管生管总经办或生产副总总经办或生产副总作业标准作业标准/工具工具1、紧急插单按客户等级进行先后顺序排列。2、产能有剩余的条件下，可以接受插单：3、原来有批量下单，可以挪用的订单；4、客户下单批量比较大，可以按批次发货的情况；P15；生产计划安排生产计划安排投入生产投入生产紧急插单信息紧急插单信息插单原则插单原则插单条件插单条件审批审批审核审核表单分发表单分发紧急插单申请表紧急插单申请表OKNOOKNO自存自存9 9、订单变更作业流程、订单变更作业流程客户客户业业 务务作业标准作业标准/工具工具P06；变更信息变更信息客 户 确客 户 确认认订单
26、变更订单变更OKOKNONONONOOKOK业务整理业务整理 审审 核核订单变更申请表订单变更申请表数量交期价格数量交期价格材质付款方式材质付款方式工艺技术工艺技术变更变更退货退货其它其它转合同转合同评审评审转工艺转工艺技术变更技术变更转销售转销售退回退回其它其它表单分发表单分发10 10、生产滚动计划作业流程、生产滚动计划作业流程生管生管车间车间作业标准作业标准/工具工具1、编制；2、编制，（见表P11）3、编制过程跟催；见表P10；P11；各生产车间各生产车间计划自存计划自存 生产进度控制生产进度控制生产协调生产协调 转制程作业转制程作业审核审核物料存储物料存储设备运行设备运行人力配置人力
27、配置 表单分发表单分发生产滚动计划作业生产滚动计划作业OKOKNONO委外加工计划作业委外加工计划作业 生产滚动计划表生产滚动计划表生产进度资料生产进度资料其他异常其他异常紧急插单、订单变更资料紧急插单、订单变更资料 四、实四、实 战战 演演 练练产销协产销协调演练调演练表单工表单工具演练具演练异常对异常对策演练策演练实 践 计 划 表实践计划实践计划本次学习感触最深的地方我将在自己的工作中改变如下：行动内容预期时间监督/协助人 战战 争争 中中 学学 会会 “战战 争争”生生 产产 主主 计计 划划 表表日期：日期：编号：编号：订订单单号号物料编物料编号号/规规格格物料描述物料描述/产品名产品名称称数数量量交货交货时间时间生产工序流程时间生产工序流程时间生产生产完工完工时间时间备备 注注下料下料金金加工加工外外协协根据产品不同工艺转入不根据产品不同工艺转入不同工序同工序包装包装 案案 例例生生 产产 周周 计计 划划 排排 程程 表表车间：车间：日期：日期：年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 编号：编号：订单号物料编号/规格物料描述/产品名称生产数量交货时间计划实际生生 产产 进进 度度 明明 细细123456789计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际合 计备 注编制：编制：审核：审核：批准：批准：案 例
