1、发电企业资产全生命周期管理解决方案-资产管理需求分析资产管理需求分析1资产管理解决方案2资产管理应用价值3案例及实施建议4电力行业面临的调整电力市场供大于求，电价下调预期高煤价筑底企稳，资源环境约束推高经营成本新能源、节能环保等相关产业进入周期性调整获利减少提升自身在国内/国际市场的竞争力通过优质服务，提高客户的忠诚度通过有效管理，利用设备资源，控制成本，提高赢利能力提高生产效率和运营效率以及安全可靠性资料来源：中国电力企业联合会资料来源：中国电力企业联合会亿元亿元20122012、20132013年全国分地区电力消费结构图年全国分地区电力消费结构图发电发电输电输电用户用户直接价值链直接价值链
2、报废报废设计设计资产生命周期资产生命周期设计建造设计建造配电配电建造建造维护维护外协服务商及物资供应商外协服务商及物资供应商发行商发行商制造商制造商间接价值链间接价值链生产运行及维护生产运行及维护l 电力行业是一个资产密集型行业，间接价值链是企业运营的核心价值链!电力行业的价值链电力行业的价值链电力企业的价值定位-间接价值链价值驱动因素（价值驱动因素（KPIKPI）设备管理提升空间和手段设备管理提升空间和手段股东股东价值价值提高收入提高收入提高提高安全性安全性降低降低成本费用成本费用提高设备可靠性，减少非计划停机提高设备可靠性，减少非计划停机损失损失优化技改投优化技改投资资降低降低资本支出资本
3、支出提高设备可提高设备可靠性靠性降低材料费降低材料费用用提高人员安提高人员安全全降低人员费降低人员费用用优化检修策略，优化检修策略，避免重大故障的发避免重大故障的发生生提高检修计划准确性，优化库存水提高检修计划准确性，优化库存水平，减少库存资金占用平，减少库存资金占用优化检修工作计划，提高内部人员优化检修工作计划，提高内部人员有效生产率（扳手时间）有效生产率（扳手时间）建立合理外包策略，进行委外管理建立合理外包策略，进行委外管理优化预防性维修策略，延长设备使优化预防性维修策略，延长设备使用寿命，推迟技改支出用寿命，推迟技改支出严格执行安全操作规程，避免违章严格执行安全操作规程，避免违章操作操作
4、提高设备可靠性，避免设备导致的提高设备可靠性，避免设备导致的人身事故人身事故优化预防性维修策略，提高设备可优化预防性维修策略，提高设备可靠性，避免不必要设备事故导致的靠性，避免不必要设备事故导致的技改支出技改支出社会社会责任责任环境保护环境保护企业企业价值价值减少三废排减少三废排放放提高环保设备投用率提高环保设备投用率减少人为废弃物排放事故减少人为废弃物排放事故企业价值企业价值资产视角资产视角全周期视角全周期视角统筹兼顾统筹兼顾技经并重技经并重全程跟踪全程跟踪信息回溯信息回溯设备资产设备资产全生命周期管理全生命周期管理平均生产停机时间平均生产停机时间万元资产设备故障率万元资产设备故障率设备平均
5、利用率设备平均利用率万元资产库存率万元资产库存率万元资产产能量万元资产产能量万元资产后续支出率万元资产后续支出率资产报废损失率资产报废损失率发电企业全生命周期资产管理系统上线上线设计设计/修改修改前期规划前期规划工程建设工程建设初步可行分析初步可行分析工程设计工程设计预防性检修预防性检修运行运行 状态检修状态检修采购采购试运行试运行检查检查正式运行正式运行改进改进反馈反馈分析分析7 设计设计/建造建造退役与报废退役与报废1-3 1-3 年年25-6025-60年年 1 1 年年运行与维修运行与维修电厂生命周期电厂生命周期发电企业信息化需求现状信息化建设基建期信息系统生产期信息系统基建MIS生产
6、MIS控制系统P3/P6概预算管理设备管理合同管理设备管理维修管理运行管理物资管理PLC/DCS实时数据库SIS在线仿真发电企业资产管理目标通过标准化的管理来达到最佳业务实践供应链的自动化(供应商、采购、业务协作)资产合理配置，提高资产使用率资产全生命周期管理，达到账实相符最大化资产的可用性，最小化停机时间通过合适的预防性/预测性维护来延长资产的生命周期通过实施RCM(以可靠性为中心的维护)来最大限度的降低维护、维修、运行中的费用最大化资产的运行时间工单、库存、采购、财务管理等协同协作资产管理需求分析1资产管理解决方案资产管理解决方案2资产管理应用价值3案例及实施建议4电力企业资产全生命周期解
7、决方案总体架构概算投资概算投资进度计划进度计划合同管理合同管理质量管理质量管理造价管理造价管理安全管理安全管理项目物资项目物资施工过程施工过程设计管理设计管理设备监造设备监造调试管理调试管理竣工决算竣工决算资产建设期资产建设期PMPM资产运行期资产运行期EAMEAM采购管理采购管理库存管理库存管理资产使用资产使用运行管理运行管理维护管理维护管理点巡检点巡检备品备件备品备件工单管理工单管理资产资产信息信息维修管理维修管理安全管理安全管理统计分析统计分析资产价值资产价值技术数据技术数据资料图纸资料图纸统一财务管理平台统一物资管理平台统一文档管理平台决策支持决策支持业务绩效个人门户决策支持全面预算全
8、面预算 全面预算管理全面预算管理 采购计划采购计划 项目计划项目计划 维修计划维修计划电力企业资产全生命周期解决方案总体架构概算投资概算投资进度计划进度计划合同管理合同管理质量管理质量管理造价管理造价管理安全管理安全管理项目物资项目物资施工过程施工过程设计管理设计管理设备监造设备监造调试管理调试管理竣工决算竣工决算资产建设期资产建设期PMPM资产运行期资产运行期EAMEAM采购管理采购管理库存管理库存管理资产使用资产使用运行管理运行管理维护管理维护管理点巡检点巡检备品备件备品备件工单管理工单管理资产资产信息信息维修管理维修管理安全管理安全管理统计分析统计分析资产价值资产价值技术数据技术数据资料
9、图纸资料图纸统一财务管理平台统一物资管理平台统一文档管理平台决策支持决策支持业务绩效个人门户决策支持全面预算全面预算 全面预算管理全面预算管理 采购计划采购计划 项目计划项目计划 维修计划维修计划基建期工程项目建设业务分析筹建开始项目前期设计施工制造运输工程在建调试运行竣工验收基建期工程项目管理资产管理全生命周期状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意结束确认覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；工程项目建设多层级及管理重点横向统计横向统计项目评估项目评估对标分析管理对标分析管理辅助宏观管理辅助宏观管理立
10、项审批立项审批合同审批合同审批/付款审批付款审批投资控制投资控制/质量监督质量监督/变更批复变更批复综合评估综合评估/进度监督进度监督/物资管理物资管理/风险管理风险管理 概算编制概算编制 投资计划投资计划投资完成投资完成 合同执行合同执行 进度付款进度付款 变更管理变更管理库存管理库存管理 WBSWBS分解分解 安全检查安全检查 进度监控进度监控业务管理层业务操作层经营决策层工程管理质量与技术物资与设备成本管理招标与合同财务与竣工决算人力管理系统概算与投资安全与达标项目计划与进度管理项目管理四大业务流-施工建立多层次的投资控制管理体系：l项目业主执行概算静态总投资控制在批准概算静态总投资之内
11、l工程项目合同价控制在项目业主执行概算静态总投资之内l建立了从国家核准的批准概算一业主执行概算一合同实施控制价的项目法人投资控制的3道基准线项目管理四大业务流-投资项目管理四大业务流-合同项目管理四大业务流-物流电力企业资产全生命周期解决方案总体架构概算投资概算投资进度计划进度计划合同管理合同管理质量管理质量管理造价管理造价管理安全管理安全管理项目物资项目物资施工过程施工过程设计管理设计管理设备监造设备监造调试管理调试管理竣工决算竣工决算资产建设期资产建设期PMPM资产运行期资产运行期EAMEAM采购管理采购管理库存管理库存管理资产使用资产使用运行管理运行管理维护管理维护管理点巡检点巡检备品备
12、件备品备件工单管理工单管理资产资产信息信息维修管理维修管理安全管理安全管理统计分析统计分析资产价值资产价值技术数据技术数据资料图纸资料图纸统一财务管理平台统一物资管理平台统一文档管理平台决策支持决策支持业务绩效个人门户决策支持全面预算全面预算 全面预算管理全面预算管理 采购计划采购计划 项目计划项目计划 维修计划维修计划生产生产运行资产管理业务业务分析分析资产管理在电力行业的典型应用场景1.完善的设备设施台账2.资产全生命周期管理、账实相符3.资产资源整合、优化合理配置4.三种条件触发的预防性维护模式5.导入基于状态的设备维修模式6.日常点、巡检业务（PDCA）7.以工单为主线的标准维修作业8
13、.电力安全管理-两票三制、工作许可9.基于项目管理的大修、技改、设备安装10.建立与维修联动的备件管理11.燃料管理12.建立设备绩效指标管理体系-KPI13.资产管理软件的开发性1、完善的设备设施台账l 记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸资料等l 自动归集动态信息：维修历史、状态历史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、备件消耗历史、故障历史、设备评价等l 自动形成设备履历表技术技术功能功能空间空间准则准则功能位置功能位置=分解分解而形成的多层次结构而形成的多层次结构资产标准化编码完善的设备设施台账2、资产全生命周期管理，账实相符l 管理设
14、备全生命周期，包括设计、选型、购买、安装、使用、维护、处置的全过程；l 建立完善的、与固定资产相对应的实物设备台账，实现账实相符，为减少闲置、盘活资产打下基础规划阶段规划阶段设计阶段设计阶段购置购置/建设阶段建设阶段运维阶段运维阶段报废阶段报废阶段资产资产定义定义资产报废资产报废维修成本更维修成本更新到资产价新到资产价值值物料物料定义定义购置购置/建设建设入库入库出库出库入库入库物料报废物料报废可再可再使用使用可可再再使使用用使用使用设备设备定义定义定义定义可用可用安装安装拆除拆除维修维修退役退役不可不可再使再使用用已创建已创建 可使用可使用已安装已安装损坏损坏维修中维修中退役退役改造改造不可
15、不可再使再使用用改造中改造中到到从从功功能能位位置置物料序列号设备物料序列号设备 物料物料与设备：与设备：1:n 1:n 设备设备与资与资产：产：n:1n:1资产的三种形态关系一对多一对一多对一物料编码：01001固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财
16、务资产的追溯 采购、库存、资产实物管理、固定资产自成体系物料编码序列号设备编码资产编码 电力企业资产资产建设内容：建设内容：“三三维维”管理管理统一统一资产应用资产应用平台平台维修维护维维修维护维实物资产维实物资产维价值管理维价值管理维摸清家底摸清家底盘活存量盘活存量有效管理有效管理合理配置合理配置多级管多级管控控合理合理纳税纳税精细核算精细核算保值保值增值增值规范规范标准标准提高提高效率效率减少减少停机停机安全安全可靠可靠业财一体化业财一体化业财一体化业财一体化固定资产会计固定资产会计资产管理资产管理或使用人员或使用人员资产运行资产运行或维修人员或维修人员3、资产资源整合，优化合理配置p申请
17、管理申请管理p领用管理领用管理p借用管理借用管理p资产变动资产变动p资产调拨资产调拨p资产处理资产处理p.资产租赁管理资产配置计划资产采购库存资产卡片登记日常事务管理配置资源维配置资源维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置资产实物管理应用价值维护资产安全和完整v 防止资产流失v 提高资产的使用效益 一体化流程、平台化应用v 业务流程配置柔性满足客户多样性的管理流程需求；v 审批流给集团管理提供可靠保证；v 资产预警及时提醒客户需要处理的事务，提升管理的同时提高工作效率 保修管理v 对客户进行保修期提示v 避免多余的资源浪费，降低客户维护成本资产状态实时动态管理v 对资产进行合理配置，优化资产配
18、置；v 提高资产的使用效率；v 辅助领导决策，为制定相关资产管理制度提供科学依据条形码应用，提高工作效率v 实现资产实物和状态的准确管理，缩短管理资产所占用的时间与人力，提高资产盘点的工作效率和准确率，降低因手工操作产生的误差资产实物资产实物应用价值应用价值 特种设备检验v 对客户进行特种设备 检验提示，保证客户按时 进行特种设备检验并记录 检验结果资产存量、分布及变化实时准确v 随时掌握各单位的资产存量、分布及变化v 图形台账使客户想要的结果一目了然，形象生动资产资源配置-客户流程案例示 例资产资源配置-客户流程案例示 例4、三种条件触发的预防性维护模式基于事件基于事件05010015020
19、0JanFebMarAprilMay运行小时运行小时创建工单创建工单基于条件基于条件0246812345678Week Nos工艺温度工艺温度温度温度创建预防性创建预防性维护工单维护工单上限上限小限小限基于时间基于时间PMWOPMWO基于日历基于事件基于条件预防性维护工单工序材料人员文档工作许可标准工作包控制系统的测量点控制系统或者运行记录工程项目管理归档与总结可人为调整 故障记录分析 成本记录分析 工单历史库预防性维护管理的策略维护历史NC资产管理工作执行工作调度维护计划重新评估持续优化循环分析/评价确定维护战略维护管理循环RCM预防性维护5、导入基于状态的设备维修模式l 跟踪设备状态，判断
20、设备异常，自动触发工单或邮件通知，及时排除隐患，降低故障发生率l 测量点是定义在设备或位置上的反映对象状态的实际或逻辑地址，可看作一个仪表。为了满足对关键、重要设备的状态监测，以及对其他需要监测的重要系统的运行参数记录与统计NCNC数据库数据库增强开发增强开发SCADASCADA试验系统试验系统检查与诊断检查与诊断 NC NC 资产资产管理管理测量测量记录记录状态测量点状态测量点故障报告或故障报告或维修工单维修工单上下限判断上下限判断评估码判断评估码判断故障管理故障管理通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，
21、方便日后统计分析设备故障率，停机率，平均停机间隔等参数的重要依据。测量点是定义在设备或位置上的反映对象状态的实际或逻辑地址，我们可看作一个或者多个仪表。引入测量点的概念，是为了满足对关键、重要设备的状态监测，以及对其他需要监测的重要系统的运行参数记录与统计。测量点类型：测量类型：这类测量结果能够适时准确的反应测量对象的当前状态，例如温度计测量的温度、压力表测量的压力、速度仪表测量的即时速度。测量类型仪表的测量结果可以作为判断设备运行状况的依据，用于完成设备的预测性维修。累计类型：这类测量结果是对测量对象在一段时间内某个技术参数的一种累计，并不能反应测量对象当前的即时状态。例如汽车里程表记录的汽
22、车行驶公里数，飞机的飞行小时数，设备的累计运行时长等。累计类型仪表的测量结果经常作为一种预防性维护的依据，可以指导用户按时完成设备的维护保养。特征类型：这类测量结果也是对测量对象当前状态的反应，但是他的测量结果并不是连续的，而只有有限个测量结果来反应测量对象的状态。例如使用试纸测量液体的酸碱性，结果可能只有酸性、中性和碱性三种结果。测量管理测量管理动态实时掌握维修情况、维修动态实时掌握维修情况、维修数量和进度数量和进度6、日常、日常点、点、巡检巡检业务（PDCA）检查项目检查周期检查路线点巡检计划下载巡点检计划至巡点检终端巡点检执行，记录检查结果上传检查结果至设备管理系统测量记录设备日报表注：
23、1.设备点、巡检移动应用系统旨在帮助A集团生产单位提升点巡检工作效率，改善技术参数、指标传输困难、跟踪困难、统计困难等问题。实现数据动态采集、动态传输、动态存储、动态统计，协助生产单位掌握设备运行状况及周围环境的变化，发现设施缺陷和危及安全的隐患，及时采取有效措施，保证设备的安全和系统稳定。通过设备点巡检检移动应用系统可以解决当前企业设备巡点检面临的以下三个主要难题:l 点、巡检不到位、漏检、或者不准时；l 手工填报巡点检结果效率低、容易漏项或出错；l 管理人员难以及时、准确、全面地了解资产状况，难以制定最佳保养和维修方案。计划实施检查反馈l 计划到期预警，根据点巡检计划生成测量记录空表；l
24、将测量记录空表同步到PDA终端中，并执行现场点巡检、记录结果、分析异常；l 将实测结果同步到NC系统，实现结果登记、异常分析；l 在资产管理系统中编制点巡检计划，自动生成点巡检周期、点巡检路线；l基于异常结果生成故障记录，并判断其维修方式；日常点、巡检业务l 维修维护工作制度化、标准化、规范化l 实现对维修工作效率的提高、设备可靠性的提升及合理控制维修费用7、以工单为主线的标准维修作业故障/缺陷管理预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施工作许可标准工作包安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全
25、措施恢复设备上电测试转入设备台账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行MRO物料采购领料标准工作包关键点重要性l维修维护相对频繁，定时定点进行维修保养的设备；维修维护的作业方案、维修人员的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同，可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，内容包含：维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的应用。l标准工作包的使用以及使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志。标准工作包标准工作包-提升预算编制水平经理经理维护预算计划员维护预算计划员维护工程师维护工程师控
26、制战略预算定义从零开始的预算计划给予历史的的预算计划设备主数据设备主数据功能位置任务清单维护计划标准的维护成本(标准工作包标准工作包)实际的维护成本基于部门、行政划分基于设备基于期间标准工作包是：建立企业维修知识库的重要手段，是积累企业维修技术的知识平台、是企业绩效考评的重要依据，是维修计划编制的来源基准，是知识共享服务的重要保障，是企业维修管理水平的标杆标志。工单的组成库存管理库存管理 资产信息管理资产信息管理 采购管理采购管理 其他其他 运行管理运行管理 主数据主数据 工单 1.物料发放2.物料退还3.查询物料余量4.ATP检查1.根据计划物料生成请购单1.设备卡片联查工单1.故障记录生成
27、工单2.测量记录生成工单3.工单回写故障记录1.工单生成标准工作包工单工单 1.资本化2.会计凭证3.应收应付4.库存计划工单管理8、安全管理-两票三制、工作许可两票制度是目前我国电力行业工作中重要的安全保证措施，主要包括工作票和操作票l工作票是准许在发电设备和输配电设备上工作的书面命令，也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，以及履行工作许可手续、工作间断、转移和终结手续。l为考虑人身和设备的安全，把有严格顺序要求的操作步骤逐项依次记录在操作票中，运行人员在现场按照操作票的指令进行有条不紊的操作。时间收收回回发发布布工作工作完成完成开始开始工作工作工作许可隔离工单工单建立建立开始开始建立建
28、立完成完成恢复恢复开始开始操作票操作票恢复恢复完成完成安全管理流程工单准备安全措施工作完成工单报告现场安全隔离措施计划现场安全措施确认现场安全措施执行现场开工现场安全措施恢复设备试验未修复设备恢复正常危险与安全措施隔离单安全工作包安全安全管理管理内容内容安全安全管理管理流程流程l 安全管理具有最严格的保证机制：可以适用于核电、火电、电网等电力企业。l 建立设备维修与安全措施规程、危险设备操作警示、设备安全工作包管理某客户管理部工作票管理，通过系统实现对工作票的双签发，记录现场工作的安全措施类别、操作措施，记录工作票许可、终结等情况，形成完整的工作票登记薄台帐。业务单据业务单据-两票、工作两票、
29、工作许可许可9、基于项目管理的大修、技改、设备安装固定资产管理固定资产管理项目管理项目管理转固转固工程部门工程部门直发现场设备、直发现场设备、工具、备件清单工具、备件清单结算发票等结算发票等供应商供应商仓库仓库设备维护部门设备维护部门发料发料/备件消耗备件消耗维护人工维护人工,费用分摊等费用分摊等设备维护设备维护库存管理库存管理采购、外委采购、外委进度管理进度管理人力资源管理人力资源管理项目管理-客户案例IS020000:2005信息运维管理l 在建设备/设施管理，是指工程处于建设，但部分设备/设施已经达到具备使用功能的状态，并由工程建设单位移交运营单位使用的，尚未转为固定资产的设备/设施的管
30、理。l 工程项目重点关注项目的立项信息、项目合同信息、项目付款进度、项目交付物等示 例10、建立与维修联动的备件管理基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具销售计划需求计划询价管理运输管理采购合同采购计划内部调拨维修领用委外加工入库检验库存管理供应商管理合同管理质量管理资产管理应收管理操作层分析层平台层存货核算应付管理成本管理总账计划预算 备件领用 项目执行项目验收供应商管理管理层核算层发货确认应收确认成本确认应付材料领用质检凭证动态会计平台战略规划与绩效分析 维修计划提升设备利用率，降低备件成本l遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修、状态监控和可
31、靠性维修等各种维修模式，根据生产计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；从而在保证安全生产的前提下，最大程度地降低备件成本。l根据采购周期、备件价值，重要程度等可以对不同的备件指定不同的采购计划方式。备件信息管理备件计划管理备件采购管理l备件相关基础数据的维护备件仓储管理备件消耗管理l完成资材的计划编制，根据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等l资产管理部门批准各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定相关方案，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况l对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理并提供库存数据信息和统计分析报表l包含财务消耗、实物上机、备件管理、使用
32、过程跟踪等维修联动的备件管理11、燃料管理燃料计划燃料计划燃料采购燃料采购燃料化验燃料化验燃料称重燃料称重燃料结算燃料结算煤场管理煤场管理配煤掺烧配煤掺烧12、建立设备绩效指标管理体系-KPIl建立绩效指标门户，实时显示设备、维修、采购以及库存管理等各项关键绩效指标及其相互关系，并根据可靠的评级标准和切实可行的改进来提高这些关键性能指标的目标值。设备管理设备管理 KPIKPI每台设备的停机时间/平均停机时间间隔停机的类型：电器、机械、错误操作设备可用性维修管理维修管理 KPIKPI维修成本非计划工单每个部门的维修成本等待工单数每周加班工时实际人工也估算人工比较实际维修开支和预算采购管理采购管理
33、 KPIKPI备件退货率紧急采购率合同采购率每月采购量 库存管理库存管理 KPIKPI出库率周转率缺货率设备绩效指标管理体系-运行情况分析l如下图分别为设备故障率指标、设备运行统计、停机率分析、维修情况（数量、进度）、物料消耗指标、维修对象成本统计等。设备绩效指标管理体系-对象成对象成本分析本分析13、资产管理软件的开发性手持终端/PDA控制系统SCADA/DCSNCNC资产资产设备资产设备资产维修维护维修维护备件物资备件物资现场工作现场工作数字化工厂GIS/CAD设备状态生产信息设备位置设备结构备件库存维修成本工作内容完工汇报建立集中统一的设备管理平台，并与其它系统集成，获取最大管理效益ER
34、P系统资产管理需求分析1资产管理解决方案2资产管理应用价值资产管理应用价值3案例及实施建议4=基建生产的统一集成资产精细化管理企业管理效率提升+企业资产管理方案总体目标应用目标统一集成的业务平台统一平台的全面集成企业资产全过程管理基建生产平滑过渡建立电力企业全面管控多行业版本:(水电火电核电)电厂基建全过程管理电厂生产运营管理电厂ERP解决方案全面预算管理解决方案集中采购管理解决方案全生命周期管理的先进设计理念全生命周期管理的先进设计理念资产运行维护管理水平可量化资产运行维护管理水平可量化的提升的提升延长设备运行寿命提高设备可靠性规范维修业务流程减少非计划停机设备维修维护费用减少设备紧急维修减
35、少库存占用资金改善劳动力使用状况：10%-20%降低库存：20%-30%库存持有成本(仓储/保险/搬运)20%减少新设备采购：3%-5%移动设备/运输工具可利用率：3%-10%避免保修期内费用支出：10%-50%避免材料浪费和返工：5%-10%降低采购成本：10%-50%提高资产使用率协助电力企业加强资产管控（财务管控、运营管控），摸清家底，掌控全局，资产信息及时、准确反映。设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成；部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理（设备事务业务、运行维护业务）；财务部门注重设备资产的价值全周期管理；
36、设备资产做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性；简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。财务管理视角：资产卡片实物管理视角：资产卡片通用信息价值信息折旧信息.通用信息位置信息采购信息、技术信息使用信息、维修维护信息.价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步 资 产 价 值 运 动 资 产 物 质 运 动实现电力企业资产业财一体化资产管理需求分析1资产管理解决方案2资产管理应用价值3案例及实施建议案例及实施建议4客户名称地址项目概述福建资产实物管理应用福建公路资产设备的实物管理上海资产实物管理应用河北钢铁企业的设备管理应用，主要是针对解决维修耗用，备
37、品备件的库存管理 云锡矿业云锡设备管理、维修维护安徽设备管理、维修维护澳洲金矿澳大利亚 设备管理、维修维护客户案例客户名称地址项目概述浙江设备管理、维修维护河北水泥建材企业的设备管理四川设备管理、维修维护河南设备管理、维修维护江苏实物管理、租赁管理四川资产实物管理，主要是资产维修耗用的应用山东资产实物管理陕西资产租赁管理的应用客户案例客户名称地址项目概述北京 资产实物管理首都机场集团动力能源公司北京 设备管理、维修维护陕西 整个集团12个机场和分子公司的资产实物管理重庆 机场设备实物的管理应用广东南航800亿资产规模，从最初的资产投资预算，资产采购，资产验收，资产转固，资产实物管理，资产维修，
38、资产报废的全生命周期的管理。四川预算计划、项目管理、采购管理、资产实物、运行管理、维修管理客户案例资产解决方案BCG矩阵分析低高对运营影响程度少多价值安环设备IT设备办公设备低值资产：.l 统一采购政策，分散采购活动 l 建立标准设备分类目录l 合格供应商管理l 业务过程自动化，重点降低管理过程成本动力设备检、实验设备保障正常生产的辅助设备：总体策略：l 设备信息管理l 设备使用管理l 设备工单管理l 设备运行管理l 设备维修维护管理总体策略：装置动设备静设备特种设备备件工模具重要、关键设备：总体策略：高价值物资、MRO物料：总体策略：l 集中采购、集团内平衡资源l 建立标准物资分类目录l 备
39、品备件到货过程及时跟踪l 合理分配物资、专款专用l 合理调配物资以降低资金占用l 加强库存管理、强化使用率l 设备信息管理l 设备使用管理l 设备运行管理l 设备维修维护管理l 设备工单管理l 设备预防性维修维护l 设备维修计划l 设备点、巡检管理企业资产管理建设路径价值实现第一阶段第二阶段第三阶段建设路径固定资产核算固定资产核算资产实物管理资产集中采购管理资产库存管理资产分析预测固定资产核算资产实物管理资产集中采购管理资产库存管理工单管理运行管理预防性维修维护管理计划管理协助企业实现资产管理提升人员培养及知识转移资产管理业务内容组织优化与业务流程规范化1.培养至关键用户，可以对立操作系统，解
40、决问题；2.逐步建立信息化思维，关键用户能提出个性化需求；3.信息化经验的积累，为信息化的应用打好基础；1.资产清查；2.资产维修维护管理；3.备品备件管理；4.资产全生命周期管理；5.共享、集成、分级管理电厂1.梳理资产业务流程；2.编写了资产管理制度；3.编写了编码管理制度；4.增加和固化审批流程5.作业指导书明确了岗位和制度；6.所有业务都可进行追溯；多级管控下属机构或部门集中管理账实相符1.设备类型、编码等统一设定；2.流程制度统一标准；3.业务流程最终审批权；4.全面掌控公司的资产分布和状况；1.资产业务逐级申报、逐级审批；2.不同业务类型，不同的审批流程及权限；3.资产业务集权与分权；1.实物与账目相符；2.设备账与财务账相符；3.支持各种条形码技术和工作方式资产全生命周期管理
