1、PMS系统总体介绍系统总体介绍目 录第一部分系统概述第二部分系统框架2第三部分任务池介绍3概述设计目标 设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层
2、核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。4概述设计原则标准先行标准先行原则原则可扩展可扩展性原则性原则业务协同业务协同原则原则平滑过渡平滑过渡原则原则易用性设易用性设计原则计原则前瞻性原前瞻性原则则建立和完善相关技术规范和技术标准，提高系统建设规范性，实现系统数据接入、应用功能及集成接口的标准化设计。系统设计时应考虑一定的前瞻性，适当超前考虑业务方向，以满足业务持续发展的需要。系统设计应充分考虑业务协同，系统架构中各组件的部署与集成方案应充分考虑一体化平台相关的技术标准，实现与相关业务应用的紧密协同。设计时应从用户体验方面，考虑提供统一界面、统一操作风格、减少操作次数、提供操作反馈。按建立统一的
3、可扩展的系统框架，尽量降低各业务模块间的耦合度，适应业务需求不断发展的需要。5概述设计思路以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大”建设提供坚强支撑。1建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网，贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备管理向电网管理和资产管理转变。2以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重复录入，打破信息壁垒，打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率，推动公司生产管理信
4、息化水平再上新台阶。36概述系统建设亮点亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。规划管理营销管理运维检修管理调度管理计划管理融合和共享人资管理财务管理物资管理协同办公综合管理业务应用业务应用。数据电网拓扑数据设备数据图形/空间数据电网资源中心电网资源中心运营监运营监控控/辅助分辅助分析决策析决策 电网资源数据统一管理电网资源数据统一管理实现图数一体化建模，构建电网资源中心，实现电网资源数据的统一管理。管理的拓展与深化管理的拓展与深化在数据共享和应用融合的基础上深化管理需求，实现管理的拓展与提升。业业务融合与数据共享务融合与数据共享基于企业级电网资源中心，贯通基层核
5、心业务，实现业务应用融合和数据共享，更好的满足业务管理目标，提高企业服务及管理水平。7概述系统建设亮点亮点二：深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修决策体系，支撑运维管理优化。8概述系统建设亮点亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理。以设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维管理从精细化向精益化的转变。设备设备资产精资产精益益化化管理管理 规范设备转资过程，根据资产移交清册辅助建立设备台帐，简化数据维护和管理 实现设备台帐与资产卡片的一致及联动，
6、将设备专业化管理与资产管理有机结合 通过工作任务单与检修工单的有机集成，实现设备维修维护流程标准化、运维成本管理精益化 有效管理、监控、跟踪设备各个时期维护费用发生情况，为设备运行成本科学分析和汇总提供信息化支持手段PMSPMSERPERP9概述系统建设亮点提升电网服务水平报报修修研研判判抢抢修修报修过程运检营销业务流程调度抢修队伍物资抢修资源装备日调度计划实现客户报修的闭环管理实现抢修资源的统一管理贯通配网营销、运检、调度业务流程亮点四：基于图形实现配网故障抢修全过程管理，提高抢修工作效率，缩短客户停电时间，提高电网优质服务水平。10概述系统建设亮点亮点五：实现基于GIS的移动作业应用，将生
7、产管理延伸到现场11概述系统建设亮点 优化资源优化资源配置，提高工作效率。配置，提高工作效率。OMS ERP ECP GIS 营销业务应用系统 95598 跨专业、跨系统的跨专业、跨系统的数据共享和业务协同数据共享和业务协同业务闭环，打通业务流程数据共享，避免重复录入亮点六：贯通跨业务流程和数据，全面支撑跨专业数据共享和业务协同。目 录第二部分第一部分系统概述12系统框架第三部分任务池13系统框架设计蓝图14系统框架架构概览在省公司层面，PMS2.0以三种方式实现三类数据的接入。1、与输变电在线监测系统主站直接共享设备在线监测信息；2、通过海量实时平台实现配电自动化信息、调度自动化信息、用电信
8、息采集信息等实时数据的共享；3、是通过数据中心和ESB实现与二级部署的ERP系统、营销管理系统、调度管理系统等管理数据实现数据共享和业务协同。在总部层面，PMS2.0主要通过ESB和数据中心，实现与一级部署的大规划信息平台、电能质量监督管理系统、ERP系统和直升机智能巡检系统等实现数据共享和业务协同，并通过纵向数据交换平台实现与PMS2.0的省公司应用的纵向贯通。15系统框架业务能力视图基础管理层是系统的核心和基础，为业务执行与管控、辅助决策层以及应用保障层提供标准、电网资源、水电、生产服务用车等设备及电网图形信息。业务执行与管控层是系统的主要内容，贯穿电力生产业务全过程,为辅助决策提供评估依
9、据。辅助决策辅助决策B20B20 运检绩效管理运检绩效管理指标制定指标制定数据收集数据收集总结评价总结评价B22B22 综合报表管理综合报表管理B21B21 辅助决策管理辅助决策管理设备故障设备故障诊断诊断风险评估风险评估状态预测状态预测运检决策运检决策与优化与优化辅助决策层是系统的上层应用，对业务执行与管控层进行监督、评估与决策。16系统框架系统数据视图11个一级主题域17系统框架系统集成视图通过各业务应用系统的集成可以实现数据共享，避免重复录入数据；打通业务流程，实现业务闭环，满足了营配融合、运检业务与调度业务融合、财务和物资等业务协同需求。设备(资产)运维精益管理系统直升机智能巡检系统营
10、销业务应用系统生产管理信息系统ERP-PMGIS平台雷电定位系统规划设计平台规划计划信息系统电网资产质量监督管理系统配电自动化系统电子商务平台MDM主数据平台ERP调度技术支持系统用电信息采集系统18系统框架总体功能架构 PMS2.0总体功能架构可分为标准中心、电网资源中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心等六大中心，通过六大中心的分工和协作，实现运检全过程覆盖，结合横向的数据共享和业务协同，实现资产全寿命管理，促进公司运维管理精益化水平提升。PMS2.0通过与电网规划、基建管理、调度管理、营销管理的数据共享和业务协同，实现设备（资产）从规划、安装、运行、退役、再利用直至报废
11、的资产全寿命管理。通过与ERP人资、财务和物资横向贯通，实现设备（资产）运检成本归集和资源的优化配置。19系统框架标准中心20系统框架电网资源中心21系统框架运维检修中心22系统框架计划中心23系统框架监督评价中心24系统框架决策支持中心25系统框架系统管理和应用保障26系统框架本次培训范围目 录第三部分第一部分系统概述27任务池第二部分系统框架28任务池业务流程业务介绍功能介绍注意事项任务池概念:任务池是一个虚拟的概念，可以把它理解为：电网各类检修任务存放的容器。这个容器，我们在系统设计时，把它定义为一个“池”。“池”中包括了各种随机或周期性触发的电网生产原生任务。这些任务和对任务的反馈信息
12、一起构成了任务池数据。使用对象：任务池管理，其使用对象主要为各级运维检修专责，包括省检修公司、地市检修公司、县级检修建设工区；任务来源：包括到期试验、状态检修计划、缺陷、未完成的检修工作、大修计划、临时性工作。检修分类：A、B、C、D、E类检修作业类型：作业类型与检修定额直接关联，检修定额作为检修成本分摊的依据，通过检修定额，实现对检修工作的成本分摊和核算；作用和意义：通过任务池对任务的汇总实现任务的整合、统一管理，为事后任务规模及执行情况等分析类应用提供了完整依据，为电网运维检修核心业务奠定基础。29任务池业务流程业务介绍功能介绍注意事项30任务池业务流程业务介绍功能介绍注意事项1、任务池查询2、任务池任务新建3、任务池任务修改4、大修项目分解入池5、关联模块任务入池6、其他辅助功能31任务池业务流程业务介绍功能介绍实施相关项目实施建设注意事项：1）检修专责可见的任务默认为地市范围内电站/线路设备；对于代维的设备，例如设备资产归其它地市单位，但运行、检修工作归本单位。需要做好业务覆盖面相关信息的收集和处理，提前做好应对分析工作；2）任务池任务，其可见性与查询条件、数据的完整性息息相关；在培训的时候需要重点强调；3）任务池的主要操作对象为专责，建议新建单位的角色：检修专责_任务池操作。避免过多的人拥有相关权限；
