1、饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线吉林正大吉林正大饲料厂饲料厂20142014年饲料生产工作总结年饲料生产工作总结 汇报人：汪井波汇报人：汪井波 20142014年年1212月月0808日日 饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线一、一、1-111-11月生产目标达成情况汇报月生产目标达成情况汇报二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况三、三、20152015年工作目标与计划年工作目标与计划 报告内容：报告内容：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线1 1、KPIKPI一、一、1-11 1-11月生产目标达成情况汇报月生产目标达成情况汇报饲料生产与
2、工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线2 2、年生产量、年生产量一、一、1-11 1-11月生产目标达成情况汇报月生产目标达成情况汇报2012014 4年年1-111-11月生产总量月生产总量3.53.5万吨同比去年万吨同比去年4.94.9万吨减少了万吨减少了1.41.4万吨。万吨。0500010000150002000025000300002013产量2014产量畜禽粉料畜禽颗粒20132013产量产量20142014产量产量差异差异增长率增长率畜禽颗粒畜禽颗粒28669286692201222012-6657-6657-23.22%-23.22%畜禽粉料畜禽粉料20697206971325
3、513255-7442-7442-35.96%-35.96%总产量总产量49366493663526735267-14098-14098-28.56%-28.56%颗粒料比例颗粒料比例58.07%58.07%62.42%62.42%4.35%4.35%饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线 1 1月份月份 2 2月份月份 3 3月份月份 4 4月份月份 5 5月份月份 6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份 1010月份月份 1111月份月份 1212月份月份 合计合计2013年年产量产量 4957 3323 4276 3568 408045243915442447
4、13382938133944493662014年年产量产量3970 1791 2498 2840 371033263135374634953159359735267同期同期对比对比 -987-1532-1778-728-370-1198-780-678-1218-670-216-3944-140993 3、20142014年生产量分月明细年生产量分月明细01000200030004000500060001月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份2013年产量 2014年产量饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线一、一、1-11 1-11月生产目标达成情况汇
5、报月生产目标达成情况汇报1 1、吉林正大损耗超标的原因分析：、吉林正大损耗超标的原因分析：1 1、产量减少，、产量减少，20142014年年1-111-11月产量月产量3526735267吨同比去年吨同比去年4936649366吨减少了吨减少了1409814098吨。吨。2 2、颗粒料比例增加，今年颗粒料比例占、颗粒料比例增加，今年颗粒料比例占62.42%62.42%同比去年同比去年58.07%58.07%上涨了上涨了4.35%4.35%。3 3、处理部分潜亏原料。、处理部分潜亏原料。整改措施：整改措施：1 1、调整蒸汽压力，提高调制水分。、调整蒸汽压力，提高调制水分。2 2、调整冷却风机转数
6、。、调整冷却风机转数。3 3、及时清仓提高盘点准确性。、及时清仓提高盘点准确性。序号序号地区及工厂地区及工厂3.3.东北区东北区02120212吉林实业吉林实业(饲料饲料)项目项目20142014年目标年目标20142014年年1-111-11月实际月实际（产量）（产量）达成率达成率20152015年年目标目标全国排全国排名名1a1aM3001 M3001 畜禽颗粒料畜禽颗粒料29927.8229927.8222012.422012.474%74%3130731307 M3002 M3002 畜禽粉料畜禽粉料41672.1841672.1813254.9613254.9632%32%23693
7、23693 合计销量合计销量7160071600352673526749%49%5500055000 2 2M3001M3001粉料电耗（度粉料电耗（度/T/T）8.68.68.058.05107%107%8 820M3001 M3001 畜禽颗粒料电耗畜禽颗粒料电耗（度（度/T/T）28.828.828.4728.47101%101%27.827.8443 3M3001M3001燃煤单耗燃煤单耗（kg/Tkg/T粒料）粒料）131312.1812.18107%107%11.911.9314 4M3001 M3001 变动费用（元变动费用（元/T/T）64.6864.6856.356.3115
8、%115%5858585 5总损耗率总损耗率 （%）0.50.50.730.7368%68%0.550.5522饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线一、一、1-111-11月生产目标达成情况汇报月生产目标达成情况汇报二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况三、三、20152015年工作目标与计划年工作目标与计划 报告内容：报告内容：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况1 1、梯队建设、梯队建设梯队梯队序号序号姓名姓名目前职目前职位位年龄年龄第一学历第一学历专业专业培养目标培养目标 指导人指导人三梯队三梯队
9、1 1严静波副科长4545大专大专经济管理经济管理副厂长副厂长汪井波汪井波2 2薛忠义副科长4545高中高中科长科长汪井波汪井波四四梯队梯队 3 3周翔工程师2727本科本科自动化自动化科长科长汪井波汪井波4 4于亮保管员3333大专大专生物技术生物技术科长科长汪井波汪井波 由于吉林正大人员老化严重，新进人员补充不足，导致梯队建设缓慢由于吉林正大人员老化严重，新进人员补充不足，导致梯队建设缓慢，目前目前已经申请招聘本科两人正在招募中已经申请招聘本科两人正在招募中饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线 2 2、安全工作：吉林正大通过安全生产标准化三级证书。、安全工作：吉林正大通过安全生
10、产标准化三级证书。饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线东北区标准化安全检查互查小组（吉大和永吉）分别于东北区标准化安全检查互查小组（吉大和永吉）分别于1 1月和月和4 4月工厂进行了安全互查并及月工厂进行了安全互查并及时完成隐患整改追踪；公司时完成隐患整改追踪；公司SHESHE互查互查-安全隐患整改追踪、经验交流安全隐患整改追踪、经验交流正大集团农牧食品企业中国区正大集团农牧食品企业中国区SHESHE隐患自查或互查与整改报告隐患自查或互查与整改报告公司：公司：吉林正大实业有限公司吉林正大实业有限公司 SHESHE负责人：李洪军负责人：李洪军 填报日期：填报日期：20142014年年
11、序号序号SHESHE隐患自查隐患自查/互查情况互查情况SHESHE隐患整改落实情况隐患整改落实情况SHESHE隐患描述隐患描述隐患所在场隐患所在场所所隐患现场照片隐患现场照片自查自查/互查互查 检查检查日期日期检查人检查人隐患整改隐患整改措施措施计划整计划整改完成改完成日期日期整改整改 责任人责任人实际整实际整改完成改完成日期日期整改后照片整改后照片整改落整改落实效果实效果评价评价1 1车间有皮带轮维车间有皮带轮维修后未装修后未装车间十楼车间十楼自查自查 5-185-18李洪军李洪军安装防护安装防护罩罩6 6赵兴财赵兴财5-245-24已整改已整改2 2成品提升机打滑成品提升机打滑或跑偏或跑偏
12、车间十楼车间十楼自查自查 6-286-28汪井波、汪井波、李洪军李洪军用绝缘胶用绝缘胶布处理布处理7 7赵兴财赵兴财7-97-9已整改已整改3 3锅炉自动供水报锅炉自动供水报警器坏了警器坏了锅炉房锅炉房自查自查 4-124-12李洪军李洪军专业维修专业维修5 5赵兴财赵兴财5-205-20已整改已整改4 4防雷检测防雷检测厂区厂区自查自查6 6汪井波、汪井波、李洪军李洪军专业鉴定专业鉴定8 8汪井波汪井波9-229-22已整改已整改SHESHE重大隐患分析及其整改建议：重大隐患分析及其整改建议：存在的安全隐患，有三分之一是电气方面的故障或隐患，需要加强对电工的安全教育督导和强化工作落实。存在的
13、安全隐患，有三分之一是电气方面的故障或隐患，需要加强对电工的安全教育督导和强化工作落实。二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况2 2、安全工作、安全工作饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线20142014年安全工作汇总表年安全工作汇总表 月月 项目项目自查自查 互查互查（项）（项）已完成整改已完成整改（项）（项）尚未完成整改尚未完成整改（项）（项）1 1121210104 42 210109 93 311119 94 48 88 8 1、物的不安全状态占89.02%，人的不安全行为占4.05%，管理缺陷占6.94%，整改完成率88%。安全培训18次。5 59 99 9
14、6 6111111117 7171711118 89 910109 914149 910109 99 9111110108 81212小计小计 110110106106饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线吉林正大安全隐患整改未完成项目明细吉林正大安全隐患整改未完成项目明细受检公司：吉林正大受检公司：吉林正大检查人：李洪军检查人：李洪军检查日期：检查日期：2014.11.302014.11.30序序号号项目项目存在的隐患存在的隐患是是否否重重大大隐隐患患解决措施解决措施负责人负责人计划完成时计划完成时间间追踪人追踪人1 1生产车间生产车间车间安装的是防尘灯车间安装的是防尘灯否否购买更
15、换防爆灯购买更换防爆灯赵兴财赵兴财20152015年年2 2月月李洪军李洪军2 2生产车间生产车间提升机防爆口小且在室内提升机防爆口小且在室内否否标准改造并移出室外标准改造并移出室外赵兴财赵兴财20152015年年5 5月月李洪军李洪军4 4生产车间生产车间车间电机都是普通电机车间电机都是普通电机否否购买更换防爆电机购买更换防爆电机汪井波汪井波20152015年年6 6月月李洪军李洪军6 6生产车间生产车间玉米筒仓天桥立架玉米筒仓天桥立架4 4个地脚固个地脚固定偏移定偏移否否请专家鉴定安全度请专家鉴定安全度赵兴财赵兴财20152015年年5 5月月李洪军李洪军生产总监：生产总监：厂长：厂长：安
16、全员：李洪军安全员：李洪军饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况 消防培训中心人员培训消防培训中心人员培训 防尘暴安全培训防尘暴安全培训 工厂定期安全培训及隐患整改工厂定期安全培训及隐患整改 安全逃生培训及演练安全逃生培训及演练厂区内安全宣传及无烟日宣传等活动厂区内安全宣传及无烟日宣传等活动饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线二、目标达成采取的措施二、目标达成采取的措施2014年重点节约项目序号序号改造项目改造项目改造时间改造时间 维修费用维修费用 年节约费用年节约费用 负责人负责人1 1粉碎系统5月15日0.352.3
17、汪井波2 27726制粒机系统6月13日35赵兴才3 3玉米筒仓防水6月22日1.81.95汪井波4 45.155.159.259.253 3、重点改造节约项目、重点改造节约项目万元万元饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线4 4，节能情况，节能情况:饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线5 5、工作亮点、工作亮点-“减员、增效减员、增效”见效益见效益二、二、20142014年工作完成情况年工作完成情况2014/32014/3月前月前2014/112014/11月月20152015年目标年目标正式工正式工劳务工劳务工正式工正式工劳务工劳务工正式工正式工劳务工劳务工厂长厂长1
18、11统计统计111安全员安全员111五金保管五金保管211地磅员地磅员221仓储科仓储科620612412生产科生产科529425221设备科设备科1043434 285319411437818160605151 自年初的自年初的8181人减少到目前的人减少到目前的6060人减少人减少2121人，人均工资人，人均工资30003000计算，合计月减少费计算，合计月减少费用用6.36.3万元。预计万元。预计20152015年可减少到集团人员配置标准年可减少到集团人员配置标准5151人。人。饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线整整改改前前整整改改后后 建厂期间没有独立建设编织袋库房，采用
19、了临时原料库作为编织袋库房。建厂期间没有独立建设编织袋库房，采用了临时原料库作为编织袋库房。由于编织袋账务不符本年度由于编织袋账务不符本年度5 5月份对所有编织袋进行了清点。目前由大屯厂报废、月份对所有编织袋进行了清点。目前由大屯厂报废、小南厂搬迁以及前期带皮更换材质等一系列因素导致报废编织袋数量约小南厂搬迁以及前期带皮更换材质等一系列因素导致报废编织袋数量约6262万条，实货清点万条，实货清点报废数量报废数量2222万条。差异万条。差异4040万条。以上报公司财务及总经理。万条。以上报公司财务及总经理。五金库房一直以来都没有清点过，尤其吉大搬迁建厂多次转移导致账务不符，五金库房一直以来都没有
20、清点过，尤其吉大搬迁建厂多次转移导致账务不符，通过几个月的努力把大屯厂及新厂等实际物品全部清点完成，并通过与财务沟通一一罗列通过几个月的努力把大屯厂及新厂等实际物品全部清点完成，并通过与财务沟通一一罗列到系统中，做到了账务相符。到系统中，做到了账务相符。五金库整改：五金库整改：编织袋库整改：编织袋库整改：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线一、一、1-111-11月生产目标达成情况汇报月生产目标达成情况汇报二、目标达成采取的措施及亮点二、目标达成采取的措施及亮点三、三、20152015年工作目标与计划年工作目标与计划 报告内容：报告内容：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职
21、能线2015年年KPI目标目标序号序号KPIKPI指标指标1414年工作目标年工作目标20142014年实际年实际20152015年目标年目标 1 1粉料电耗（度粉料电耗（度/T/T）8.0 8.0 8.178.177.27.22 2颗粒料电耗（度颗粒料电耗（度/T/T）27.627.627.527.528.528.53 3燃煤单耗（燃煤单耗（kg/Tkg/T）12.812.811.611.611.511.54 4变动费用（元变动费用（元/T/T）565656.456.456565 5混合效率混合效率%85.00 85.00 89%89%90906 6总损耗总损耗%0.60 0.60 0.60
22、0.600.600.607 7不合格率不合格率%0.05%0.05%0.05%0.05%0.05%0.05%饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线三、三、20152015年工作目标与计划年工作目标与计划2014年标准化工作未能达标，具体原因及措施分析如下：年标准化工作未能达标，具体原因及措施分析如下：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线2014年标准化工作未能达标原因及措施分析年标准化工作未能达标原因及措施分析主要原因：主要原因：1 1、现场管理不到位，责任落实不具体。、现场管理不到位，责任落实不具体。2 2、设备保养不到位，维修力量薄弱。、设备保养不到位，维修力量薄弱。
23、3 3、管理制度不完善，员工散漫。、管理制度不完善，员工散漫。具体整改措施：具体整改措施：1 1、现场管理不到位，责任落实不具体。、现场管理不到位，责任落实不具体。2 2、设备保养不到位，维修力量薄弱。、设备保养不到位，维修力量薄弱。3 3、管理制度不完善，员工散漫。、管理制度不完善，员工散漫。饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线吉林正大吉林正大2015标准化整改项目：标准化整改项目：饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线吉林正大标准化累计整改吉林正大标准化累计整改20项，预计最晚项，预计最晚2015年年6月完成整改。月完成整改。饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目
24、职能线三、三、20152015年工作目标与计划年工作目标与计划1、完善制度管理 针对吉大的现状制定合理有效的管理制度，认真分析落实PCS文件，全面推进TPM工作。2、KPI得分力争达到95分以上。3、标准化检查工作争取达到90分。加强日常管理，落实标准化每个细节。4、安全生产零事故。厂长亲自参与原料盘点，全年至少有一次玉米清仓盘点。通过安全培训，提高安全意识，人人都是安全员，做到安全生产。5、加强推进四化建设。推动机械化、减员增效。提高设备完好率，加强设备的保养，对常年制约生产的设备有针对性的维修，从根本上解决故障点。6、加强人员培训工作，带领团队学习落实生产线管理大纲所提出的要求并严格执行。饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线 汇报结束汇报结束 敬请领导批评指正！敬请领导批评指正！
