1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。年代 作業方式 強調 競爭重點 業務拓展 職能優序 1970 手工作業 表單設計/事務流程 效率 IE 數量/速度 國際貿易 IE/MFG 1980 職能電腦化 財務/人事/MRP/MRP 效能 JIT 規模 海外分公司 RD/SAL 1990 內部資源整合 ERP/Internet 綜效 品質/成本 全球化 TQM/PM/IT 2000 供應鏈整合 APS/SCM/EB 聯盟 速度/總成本 供應鏈網 SCM 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。階階段段 人人才才(People)管管理理
2、(Process)系系統統(Program)1 專專業業分分工工 職職能能專專業業 職職能能分分工工 職職能能IT如如G/L 2 職職能能整整合合 跨跨部部門門整整合合 職職能能交交易易整整合合 MRP 3 需需求求整整合合 客客需需內內部部整整合合/整整體體觀觀決決策策力力 同同步步工工程程/T.Cost規規劃劃整整合合 MRP II,ERP/BI/MES 4 需需求求管管理理 客客需需外外部部整整合合/增增彈彈性性 職職能能外外包包/EDI GP/APS/BI 5 外外部部整整合合 SCM關關係係管管理理 SCM/EB程程序序整整合合 IOIS/VMI(CRP)资料仅供参考,不当之处，请联
3、系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不
4、当之处，请联系改正。二十一世紀製造業的管理趨勢二十一世紀製造業的管理趨勢资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二十一世紀製造業的管理趨勢二十一世紀製造業的管理趨勢什麼是什麼是EB?也有人稱為也有人稱為EC(Electronic Commerce)商流商流商品商品物流物流配送配送金流金流帳款帳款資訊流資訊流網站、網頁、網站、網頁、E-mail、工作流程、工作流程 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二十一世紀製造業的管理趨勢二十一世紀製造業的管理趨勢资料仅供参考,不当之处，请联系改正。GP(APS)WFAMES资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不
5、当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。ERPDecision SupportE-Business資料來源：E-Business and ERP，Grant Norries,2000资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。BDAC资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。簽核&決策報告&分析Messaging Services訊息服務溝通&協作Operational DatabaseData WarehouseData Mart夥伴客戶供應商員工 Intelligent Business Flow智能化流程资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
