1、-企业团队管理培训模板-关于团队和团队精神关于团队和团队精神01.优秀的团队所具备的要素优秀的团队所具备的要素02.如何把控好团队管理的执行？如何把控好团队管理的执行？03.团队合作实质精神团队合作实质精神04.关于团队和关于团队和团队精神团队精神PART OnePART One大雁的启示大雁的启示彼 此 真 诚 信 赖 才彼 此 真 诚 信 赖 才能 产 生 群 体 力 量能 产 生 群 体 力 量每一只雁都独立飞行才不会相撞，所有雁往同一方向展翅才有优势。团队的定义团队的定义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。团队精神团队精神是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。
2、优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。TEAMTEAM为什么要建立团队呢？为什么要建立团队呢？首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意。其次，把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。S T E P O N ES T E P O N ES T E P T W OS T E P T W O优秀团队优秀团队所具备的要素所具备的要素PART TwoPART Two团队需要什么样的人？团队需要什么样的人？具 有 敬 业
3、 精 神 的 人，可 以 把 好 的 企 业 文 化 代 代 相 传，他 们 在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。人 PEOPLE目标PURPOSE职权 POWER计划 PLANE定位 PLACE团队团队5P5P优秀的团队所具备的要素优秀的团队所具备的要素（1 1）有明确的愿景目标。建）有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标，是团立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。员因此产生协作的愿望。如何树立团队愿景如何树立团队愿景明确。每个人想要达明确。每个人想要达到什么目的，团队发到什么目的，团队发展
4、目标，市场拓展前展目标，市场拓展前景。景。远 大。增 强 吸远 大。增 强 吸引 力，激 发 潜引 力，激 发 潜力。力。认可。符合成员的认可。符合成员的价值观，共同奋战。价值观，共同奋战。坚 定。为 着 目坚 定。为 着 目标 不 懈 努 力，标 不 懈 努 力，坚持到底。坚持到底。优秀的团队所具备的要素优秀的团队所具备的要素（2 2）建立良好的团队文化。没有文化）建立良好的团队文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智
5、谋的发展策略。的发展策略。（3 3）做好团队领导人模范作用。火）做好团队领导人模范作用。火车跑的快，全凭车带头。每个人既是车跑的快，全凭车带头。每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学会领导。建立目标，高效的领更要学会领导。建立目标，高效的领导导 绝对地服从。绝对地服从。优秀的团队所具备的要素优秀的团队所具备的要素（4 4）团队要和谐。）团队要和谐。团队相处要平和，分工要谐调。只有团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队
6、建设的关键。让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。如何把控好团队如何把控好团队管理的执行管理的执行PART ThreePART Three（1 1）了解团队发展各阶段的）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。适当鼓励、特点，统筹大局。适当鼓励、保 持 效 率、加 强 沟 通。执 行保 持 效 率、加 强 沟 通。执 行或 者 修 订 执 行 方 案或 者 修 订 执 行 方 案 修 正 工修 正 工作 模 式作 模 式 建 立 团 队 忠 诚。调建 立 团 队 忠 诚。调整 工 作 内 容 及 角 色，开 放 沟整 工 作 内 容 及 角 色，开 放 沟通 渠 道，共 享 信 息，
7、领 导 建通 渠 道，共 享 信 息，领 导 建立威信，沟通会议。立威信，沟通会议。把控团队执行把控团队执行（2 2）预防团队病毒，积极治疗。）预防团队病毒，积极治疗。团 队 常 见 问 题 有 很 多，比 如，团 队 常 见 问 题 有 很 多，比 如，没 有 远 景，我 做 不 到，工 作 情没 有 远 景，我 做 不 到，工 作 情绪 不 高，发 牢 骚，抱 怨 指 责，绪 不 高，发 牢 骚，抱 怨 指 责，归罪于外。归罪于外。（3 3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。把控好团队管理执行3.权力大于权威2.奖励多于激励5.任务多于支持1
8、.集权多于授权6.命令多于启发4.领导多于辅导遵循领导法则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责（4 4）掌握日常管理方法，建立）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成为一种生活个人魅力。让管理成为一种生活方式，确保下属能够看见你。定方式，确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任期与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。错，保持铁的纪律。把控好团队管理执行团队合作团队合作实质精神实质精神PART FourPART Four领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和幸福！团队合作实质精神团队合作实质精神
