1、優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.1当问题（异常）发生时，要先去现场当问题（异常）发生时，要先去现场检查现物（有关的物件）检查现物（有关的物件）当场采取暂行处理措施当场采取暂行处理措施挖掘真正的原因并将它排队挖掘真正的原因并将它排队标准化及防止再发生标准化及防止再发生優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.21.后工程是客户后工程是客户2.必达生产计划必达生产计划3.彻底排除浪费彻底排除浪费優質管理
2、顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.3優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.4趋趋 势势级级 别别判判 定定 基基 准准1级水准不制造和生产不良2级水准不流出不良3级水准检查出不良(作业员检验)4级水准没有检查,无法控制不良優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.5優質管理顧問有限公司TQM Consultant
3、s Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.6優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.7 A.目标管理的定义目标管理的定义 B.目标管理的意义目标管理的意义優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.8、目标管理的目的目标管理的目的優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.
4、9、目标管理的目的目标管理的目的優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.10层层 次次级级 别别状状 态态典型意识典型意识员工主观能动性员工主观能动性卓越目标管理卓越目标管理实现自我价值,实现自我价值,把工作当成自把工作当成自己的事业来做己的事业来做做到最好,做到最好,追求更好追求更好高度发挥高度发挥中级目标管理中级目标管理为了完成任务为了完成任务而工作而工作完成任务就完成任务就万事大吉万事大吉偶尔偶尔初级目标管理初级目标管理上司指示我怎上司指示我怎么做,我不怎么么做,我不怎么做做不违反指令就不违反
5、指令就可以可以无无優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.117.1 标准的特征标准的特征優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.12标准的种类根据生产要素来区分标准又标准的种类根据生产要素来区分标准又 可分为可分为 等五类：等五类：優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.137.3 标准的执行标准的执行優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.14優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.158.2 PDCA的模式的模式優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.16優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.優質管理顧問有限公司TQM Consultants Co.,Ltd.17
