1、角色认知2022-10-24本节学习内容班组长与现场管理班组长与现场管理工作内容2022-10-24资源管理者执行者合作者班组现场与现场管理现场管理职责与权限目标角色认知班组长与现场管理工作内容从优秀到卓越！现场管理屋角色认知班组长是基层的管理人员，直接管理操作人员，是完成品质（Q）、成本（C）、交货期（D）等指标的最直接的责任者。对下级管理者自 我 定 位1班组长现场管理精要班组服从上级指挥、正确领会上级意图，不折不扣完成上级交给的任务。对上级执行者站在他人立场，了解他人需要，一切从大局出发，尽力提供配合！对同级合作者班组长 是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效
2、率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，也 承担着劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。班组长与现场管理2班组长现场管理精要班组现场与现场管理现场对我们而言，现场是直接制造产品的生产现场，企业的活动主要是在现场完成的，是企业生产活动增值的场所。现场能直接创造效益 现场是信息的源泉 现场是问题萌芽产生的场所现场最能反映出员工的思想动态现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低现场管理的好坏，直接与QCD（质量、成本、交货期）的实现密切相关现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素，包括人、机、料、法、环境、信息等，进行合理配置和优化组合。通过生产过程的转换，成为质量优良、
3、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的产品！现 场管理 是生产第一线的综合管理，是一线管理人员的工作，通常由班组长来完成。一般而言，现场管理的事项有生产力、人员训练、改进员工工作技能、质量、停线次数、安全、成本。3班组长现场管理精要 现场管理1人员管理提升人员向心力维持高昂的士气2作业管理拟定完善的工作计划执行良好的工作方法3质量管理控制好工作质量达到零缺点要求4设备管理正确的操作设备维持零故障生产5安全管理维护人员产品安全做好必要预防措施6成本管理节约物料，杜绝浪费，降低成本班组 是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。班组长 的工作是对将生产资源投入到生产中以生产出成品
4、这一过程的管理，即通过对现场的操作人员、材料、设备、工艺、规程以及生产环境等生产要素的直接指挥和监督，以达成企业的各种管理目标。要做好班组现场管理工作，要求班组长具有一定的管理经验、对现场各工种的诸多环节了如指掌、熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线的各种要素，把现场管理工作处理的井然有序、有条不紊。包括：产品质量的维持与提高完成生产计划标准成本的维持与降低设备的正常运行与保养、点检5S的彻底性劳动事故防止班 组现场管理4班组长现场管理精要班 组 长 现 场 管 理 的 职责 和 权 限5班组长现场管理精要生产执行生产计划准备生产活动异常情况上报做好工作交接成本成本改进计划降低人工成本降低直
5、接成本节约能源质量维持和改进质量水平贯彻“质量是生产出来的”理念杜绝不良品进入下道工序安全做好安全防护遵守操作规程提高安全意识时时安全检查指挥管理权6班组长现场管理精要班组长现场管理的职责和权限奖惩建议权工作组织权抵制违章权举才推荐权指挥管理权现场管理的目标和内容7班组长现场管理精要目标现场管理屋资源现场管理的目标和内容7班组长现场管理精要目标现场管理屋资源现场管理追求的最终目标就是利润。而支持这一目标最终实现的企业经营策略在现场反映为QCD三个方面，即质量、成本、交货期。人、机、料、法、环、测8班组长现场管理精要1标准化无论是哪一个资源，其管理的基础必定是标准化！23欲使现场管理水平提高，赢得最大利润，必须遵从从地基到屋顶的循序渐进的引进并推行各种管理方法，扎扎实实的打好管理基础！5S在没有标准化之前，对各种资源进行整理与整顿，就是5S，即对工作场所和现场所有涉及的人、事、物的秩序进行分析规划，以提高效率、消除浪费！消除浪费浪费包括等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费，等等！现场管理屋PDCA管理循环2022-10-24下节学习内容班组长与现场管理5S管理目视管理
