1、10 秒秒倒数计时开始倒数计时开始secminsecminsecminsecminsecminsecminsecminsecminsecminsecminsecmin人力人力1101 孙立超孙立超 谭苗苗谭苗苗 魏明霞魏明霞沃尔玛信息系统 沃尔玛公司（沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆）由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前
2、，沃尔玛在全球开设了6,600多家商多家商场，员工总数场，员工总数180多万人，分布在全球多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球是全球500强榜首企业，属世界性的连锁企业。强榜首企业，属世界性的连锁企业。1991年，沃尔玛年销售额突破年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年年5月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年年销售额高达销售额高达6734亿美元，比
3、上一年增长亿美元，比上一年增长118亿多，超过了亿多，超过了1992年排名第一位年排名第一位的西尔斯的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在财富杂志亿美元，在财富杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头
4、。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。2008年年7月月11日在美国财富杂志公布的日在美国财富杂志公布的2008年世界年世界500强排行榜中，沃尔玛以强排行榜中，沃尔玛以3780亿美亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首元的年
5、营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首沃尔玛简介沃尔玛简介沃尔玛中信息管理系统的应用沃尔玛中信息管理系统的应用沃尔玛成功的关键因素沃尔玛成功的关键因素对我国零售业的借鉴作用对我国零售业的借鉴作用应用应用信息管理系统获得的优势信息管理系统获得的优势数据库管理系统（DBMS-Data-Base Management System）联合预测补货系统（CFAR-Collaborative Forecast And Replenishment）射频技术（RF-Radio Frequency）条形码（BC-Bar Code）自动补货系统（AR-Automatic Replenishment）沃尔玛采用的信息
6、系统沃尔玛采用的信息系统单击添加单击添加销售时点数据系统销售时点数据系统（Point of Sale,POS）单击添加单击添加电子自动订货系统电子自动订货系统（EOS-Electronic Ordering System）单击添加单击添加电子数据交换技术电子数据交换技术（EDI-Electronic Data Interchange）单击添加单击添加有效客户反馈系统有效客户反馈系统（ECR-Efficent Customet Response）单击添加单击添加快速反应系统快速反应系统（QR-Quick Response）数据库管理系统（DBMS-Data-Base Management Sys
7、tem）信息对象信息对象记录的具体内容记录的具体内容顾客顾客购买频率、商品和服务品种、平均购买量、人口统购买频率、商品和服务品种、平均购买量、人口统计数据和主要付款方式计数据和主要付款方式供应商供应商零售商每期总采购量、每期对顾客总销售量、最畅零售商每期总采购量、每期对顾客总销售量、最畅销产品、零售商的毛利销产品、零售商的毛利产品品种产品品种所有品种每期销售总量、各品种每期销售量、零售所有品种每期销售总量、各品种每期销售量、零售商毛利和打折商品比例商毛利和打折商品比例 借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的6万件单品、超万件单品、超市中心的市中心的10万件单品
8、，以及全球万件单品，以及全球5300多家连锁门店，实行全多家连锁门店，实行全面数据管理与分析，每件单品记录保持时间面数据管理与分析，每件单品记录保持时间65个星期。个星期。1、在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时间、销售利润；间、销售利润；2、新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划相关的决策；相关的决策；3、与营销有关的决策，如促销、广告、商品陈列等。与营销有关的决策，如促销、广告、商品陈列等。沃尔玛数据库实行沃尔玛数据库实行24小时同步更新，保证数据分析的真实小时同步更新，保证数据分析的真实可靠。可
9、靠。联合预测补货系统（CFAR-Collaborative Forecast And Replenishment）联合预测补货系统主要是零售企业的相关负责人与生产企业的联合预测补货系统主要是零售企业的相关负责人与生产企业的相关负责人就某种产品进行各种数据的交换，将这些数据放置在电相关负责人就某种产品进行各种数据的交换，将这些数据放置在电子揭示板上，双方共同对这些数据进行分析，最后形成一致的商品子揭示板上，双方共同对这些数据进行分析，最后形成一致的商品生产和销售预测的决策，并以此为基础进一步制定商品生产、销售、生产和销售预测的决策，并以此为基础进一步制定商品生产、销售、规划、库存和物流等计划。规
10、划、库存和物流等计划。联合预测补货系统正在向联合计划预测补货系统联合预测补货系统正在向联合计划预测补货系统（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment CPFR）发展，）发展，后者是在前者的共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的后者是在前者的共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定。通过基本信息化技术的快速、准确、完整和及时的信息处理，制定。通过基本信息化技术的快速、准确、完整和及时的信息处理，对于物流乃至整条供应链进行整合优化，实现成本的有效控制。对于物流乃至整条供应链进行整合优化，实现成本的有效控制。射频技术（RF-Rad
11、io Frequency）技术组成包括技术组成包括1个扫描器，个扫描器，1个体积小、功能强并带有存储器个体积小、功能强并带有存储器的计算机，的计算机，1个显示器及个显示器及1个供人工输入的键盘。射频技术接收传个供人工输入的键盘。射频技术接收传发装置通常安装在运输线的检查点、仓库、车站、码头、机场等发装置通常安装在运输线的检查点、仓库、车站、码头、机场等处的关键点，货物无论到哪个环节，都能通过射频识别标签，并处的关键点，货物无论到哪个环节，都能通过射频识别标签，并将相关数据传入系统，各级工作人员都能够完全掌握所有信息。将相关数据传入系统，各级工作人员都能够完全掌握所有信息。条形码（BC-Bar
12、Code）应用对象应用对象数字构成数字构成包装形状包装形状应用领域应用领域商品条商品条形码形码向消费者销售向消费者销售的商品的商品13位数字位数字单个商品包装单个商品包装POS、CR物流条物流条形码形码物流过程中的物流过程中的商品商品14位数字位数字集合包装（纸箱、集合包装（纸箱、木箱、集装箱等）木箱、集装箱等）出入库、运输出入库、运输 商品条码技术在商品条码技术在1984年不足年不足15000家企业使用，家企业使用，1987年有年有75000家，采用商品条形码技术可以代替大量手工劳动，不仅缩短家，采用商品条形码技术可以代替大量手工劳动，不仅缩短顾客结账时间，而且有利于系统跟踪商品从进货到库存
13、、配货、顾客结账时间，而且有利于系统跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出全过程，及时掌握商品销售和补货信息，加快送货、上架、售出全过程，及时掌握商品销售和补货信息，加快商品流通速度。商品流通速度。条形码分物流条形码与商品条形码两类，其区别如表：条形码分物流条形码与商品条形码两类，其区别如表：自动补货系统（AR-Automatic Replenishment）自动补货系统是连续补货系统（自动补货系统是连续补货系统（Continuous Replenishment,CR）的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零）的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供应链中，各成员互享
14、信息，维持长久稳定的售商补货的责任，在供应链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。战略合作伙伴关系。自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。本。沃尔玛
15、成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存量，并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存量，并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供应链的经济效益和作业效率，货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供应链的经济效益和作业效率，为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出杰出的贡献。为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出杰出的贡献。销售时点数据系统（Point of Sale,POS）沃尔玛的沃尔玛的POS系统即是销售时点数据系统（系统即是销售时点数据系统（Point of Sale）,包包含前台含前台POS系
16、统和后台系统和后台MIS系统两大部分。系统两大部分。在门店完善前台在门店完善前台POS系统建立的同时，后台的系统建立的同时，后台的管理信息系统管理信息系统（Management Information System，MIS）也同时建立，在商品销）也同时建立，在商品销售过程中的任一时刻，商品的经营决策者都可以通过售过程中的任一时刻，商品的经营决策者都可以通过MIS了解和掌了解和掌握握POS系统的经营情况，实现了门店库存商品的动态管理，使商品系统的经营情况，实现了门店库存商品的动态管理，使商品的存储量保持在一个合理的水平，减少了不必要的库存。的存储量保持在一个合理的水平，减少了不必要的库存。POS
17、的作业流程相对标准化，零售商在售出商品时，所售商的作业流程相对标准化，零售商在售出商品时，所售商品的条形码经过条形码阅读机的阅读，自动输入电脑和收款机，后品的条形码经过条形码阅读机的阅读，自动输入电脑和收款机，后台电脑就从数据库中得知物品的品名、价格等数据，并立即显现在台电脑就从数据库中得知物品的品名、价格等数据，并立即显现在收款机上，再经过网络传送到总公司，供那里的管理人员分配销售收款机上，再经过网络传送到总公司，供那里的管理人员分配销售货物类别和数量，最后将订单数据传送到物流配送中心，由物流配货物类别和数量，最后将订单数据传送到物流配送中心，由物流配送中心对零售点进行及时准确的补货。送中心
18、对零售点进行及时准确的补货。电子自动订货系统（电子自动订货系统（EOS-Electronic Ordering System）电子自动订货系统（EOS-Electronic Ordering System）电子自动订货系统是指企业间利用通信网络（如互联网）和电子自动订货系统是指企业间利用通信网络（如互联网）和终端设备，以在线联结方式，进行订货作业和订货信息交换的系终端设备，以在线联结方式，进行订货作业和订货信息交换的系统。统。EOS按应用范围可分为：按应用范围可分为：1)企业内部企业内部EOS（如连锁经营中各个连锁门店与总部之间（如连锁经营中各个连锁门店与总部之间建立的建立的EOS系统）；系统
19、）；2)零售商与批发商之间的零售商与批发商之间的EOS系统；系统；3)零售商、批发商与生产商之间的零售商、批发商与生产商之间的EOS系统。系统。EOS在物流配送中有如下三大作用：在物流配送中有如下三大作用：1)相对于传统的订货方式（如上门、邮寄、电话、传真订货等）相对于传统的订货方式（如上门、邮寄、电话、传真订货等）而言，而言，EOS缩短了订货商品的交货期，减少了商品订单的出错率、缩短了订货商品的交货期，减少了商品订单的出错率、节省了订货的日常费用；节省了订货的日常费用；2)EOS有利于减少企业的库存压力，提高库存资金周转速度，有有利于减少企业的库存压力，提高库存资金周转速度，有效地防止销售缺
20、货现象（避免了销售良机错失）；效地防止销售缺货现象（避免了销售良机错失）；3)对于供货厂商和批发商来说，对于供货厂商和批发商来说，EOS可帮助分析零售商的商品订可帮助分析零售商的商品订货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，使产供销一体化。货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，使产供销一体化。在零售场地，尤其是市口较好的商铺，已没有多少空间可用于在零售场地，尤其是市口较好的商铺，已没有多少空间可用于存放货物了，在要求供应商及时补足商品数量且不能有缺货的前提存放货物了，在要求供应商及时补足商品数量且不能有缺货的前提下，更必须使用下，更必须使用EOS系统。系统。EOS内涵了许多先进的管理手段，因此内涵了
21、许多先进的管理手段，因此在国际上的使用非常广泛，越来越受到商界的青睐。在国际上的使用非常广泛，越来越受到商界的青睐。EOS的最大优势不仅在于操作简便，更在于能快速准确地帮助零的最大优势不仅在于操作简便，更在于能快速准确地帮助零售、批发和制造业掌握订购和批发的趋势以及紧销商品等相关信息，售、批发和制造业掌握订购和批发的趋势以及紧销商品等相关信息，使订货业务的管理走向规范化、电子化、标准化，并使企业的日常使订货业务的管理走向规范化、电子化、标准化，并使企业的日常订货作业更迅速、更准确，成本更低。订货作业更迅速、更准确，成本更低。电子数据交换技术（EDI-Electronic Data Interc
22、hange）电子数据交换系统是企业与企业、企业与管理机构之间，利用电子数据交换系统是企业与企业、企业与管理机构之间，利用电子通信来传递数据信息，产生托运单、订单和发票，通过供应商、电子通信来传递数据信息，产生托运单、订单和发票，通过供应商、配送者和客户的信息系统，得知最新的订单、存货和配送状况，使配送者和客户的信息系统，得知最新的订单、存货和配送状况，使得数据传输的准备性与速度大幅提高，减少了纸张在商业交易过程得数据传输的准备性与速度大幅提高，减少了纸张在商业交易过程中所扮演的角色，进而实现中所扮演的角色，进而实现“无纸化贸易无纸化贸易”。应用应用EDI的总体效率为：的总体效率为：商业文件传送
23、速度提高商业文件传送速度提高81%文件成本降低文件成本降低44%由差错造成的商业损失减少由差错造成的商业损失减少40%文件处理成本降低文件处理成本降低38%竞争能力提高竞争能力提高34%EDI的间接效益可达到全部贸易额的的间接效益可达到全部贸易额的3%5%，这些效益主，这些效益主要来源于将原来分散和业务加以整合的整体规模经济效益。要来源于将原来分散和业务加以整合的整体规模经济效益。1990年，沃尔玛就已与其年，沃尔玛就已与其5000多家供应商中的多家供应商中的1800多家实现了多家实现了电子数据交换，通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动，电子数据交换，通过计算机联网进行数据传递和订货等交
24、易活动，不需要人工的直接介入，不需要人工的直接介入，EDI处理单证有四大类：处理单证有四大类：1)运输单证：包括海洋提单、托运单、多式联运单、陆运单、空运输单证：包括海洋提单、托运单、多式联运单、陆运单、空运单、装箱清单、集装箱单、到货通知单等；运单、装箱清单、集装箱单、到货通知单等；2)商业单证：包括订单、发票、装箱单、重量单、尺码单和装船商业单证：包括订单、发票、装箱单、重量单、尺码单和装船通知单等；通知单等；3)海关单证：包括进出口货物报关单、海关转运报关单、船舶海关单证：包括进出口货物报关单、海关转运报关单、船舶进出港货物报关单、海关发票等；进出港货物报关单、海关发票等；4)商检单证：
25、包括出入境通关单、各种检验检疫证书等。商检单证：包括出入境通关单、各种检验检疫证书等。企业通过企业通过EDI运作，不仅加快了通关、报检速度，而且减少了运作，不仅加快了通关、报检速度，而且减少了电话、传真等方面的费用，避免因人工抄写文件而造成的差错，可电话、传真等方面的费用，避免因人工抄写文件而造成的差错，可及时利用运输资源降低运费和减少运输时间。通过及时利用运输资源降低运费和减少运输时间。通过EDI，制作业减，制作业减少了待料时间和生产成本，零售业、配送业提高了订单和发票的传少了待料时间和生产成本，零售业、配送业提高了订单和发票的传输速度，输速度，减少库存量与空架率，加快了资金周转，有利于建立
26、产供销减少库存量与空架率，加快了资金周转，有利于建立产供销一体化的供应链。一体化的供应链。沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令，真沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令，真正实现了自动订货，主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统，正实现了自动订货，主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统，与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时候甚至不超过候甚至不超过10天。天。由于订单处理周期的缩短，沃尔玛在产
27、品卖给最终客户之后的结由于订单处理周期的缩短，沃尔玛在产品卖给最终客户之后的结算非常迅速，这种物流信息的连动，提高了沃尔玛供应链的工作算非常迅速，这种物流信息的连动，提高了沃尔玛供应链的工作质量与效率，同时为沃尔玛的客户创造了巨大的价值。质量与效率，同时为沃尔玛的客户创造了巨大的价值。有效客户反馈系统（ECR-Efficent Customet Response）有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略，商品供应有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略，商品供应商商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合，由客户引制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合，由客户引导补货，使高品质
28、的商品和正确的信息经过无纸化的导补货，使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统，把系统，把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。有效客户反馈系统的信息流，在所有供应链的节点上，都是双向有效客户反馈系统的信息流，在所有供应链的节点上，都是双向的，使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，不只增加了个的，使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，不只增加了个别企业的效率，更增加了整条供应链的效率，在降低物流成本的同别企业的效率，更增加了整条供应链的效率，在降低物流成本的同时，使客户有更多的选择高质量、新鲜货物的机会，大大提高了客时，使客户有更多
29、的选择高质量、新鲜货物的机会，大大提高了客户的满意度和忠诚度。户的满意度和忠诚度。快速反应系统（QR-Quick Response）1986年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进行订货年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务，通过业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。具体的运用过程是：知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。具体的运用过程是：沃尔玛设计出沃尔玛设计出POS数据的输送格式，通过数据的输送格式，通过EDI系统向供货商传送系统向供货商传送POS数据，供货商基于这些
30、数据，及时了解商品销售状况，把握数据，供货商基于这些数据，及时了解商品销售状况，把握商品的需求动向，并及时调整生产计划和物料采购计划等。商品的需求动向，并及时调整生产计划和物料采购计划等。供货商利用供货商利用EDI系统在发货之前，向沃尔玛传送预先发货清系统在发货之前，向沃尔玛传送预先发货清单单ASN（Advance Shipping Notice），这样，可省去货物数据输入），这样，可省去货物数据输入作业，使商品检验作业效率化。作业，使商品检验作业效率化。沃尔玛在收货时，用扫描读取机直接读取商品包装箱上的物沃尔玛在收货时，用扫描读取机直接读取商品包装箱上的物流条形码，把扫描读取的信息与预先储存
31、在计算机内的进货清单进流条形码，把扫描读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单进行核对，判断到货与发货清单是否一致，并做到单单相符，单货相行核对，判断到货与发货清单是否一致，并做到单单相符，单货相符，简化了检验作业，在此基础上，利用电子支付系统符，简化了检验作业，在此基础上，利用电子支付系统EFT（Electronic Fund Transfer）向供货厂商支付货款。）向供货厂商支付货款。同时，只要同时，只要 把把ASN与与POS数据进行比较，就能迅速知道商数据进行比较，就能迅速知道商品库存信息，这样不仅使沃尔玛节约了大量的事务性作业成本，而品库存信息，这样不仅使沃尔玛节约了大量的事务性作业成
32、本，而且还能压缩库存，提高商品周转率。同时，沃尔把零售店的商品进且还能压缩库存，提高商品周转率。同时，沃尔把零售店的商品进货和库存管理职能转移给供货厂商，供货商对沃尔玛的流通库存进货和库存管理职能转移给供货厂商，供货商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，即采用供货厂商管理的库存方式（行管理和控制，即采用供货厂商管理的库存方式（Vendor Managed Inventory,VMI）。）。应用应用信息管理系统获得的优势信息管理系统获得的优势1 商品周转率大幅度提高商品周转率大幅度提高2 销售额大幅度提高销售额大幅度提高3 顾客满意度大幅度提升顾客满意度大幅度提升4供应链上各企业经营成本大幅度降低
33、供应链上各企业经营成本大幅度降低 沃尔玛成功的关键因素沃尔玛成功的关键因素（一）顾客至上，与消费者目的一致（二）物流循环系统（三）完善的信息网络（四）数据处理中心 “帮顾客节省每一分钱帮顾客节省每一分钱”是沃尔玛的宗旨。采购是销售行业最是沃尔玛的宗旨。采购是销售行业最关键环节之一，它决定着销售商的成本预算，同时也影响着消费关键环节之一，它决定着销售商的成本预算，同时也影响着消费者最关心的价格。沃尔玛严谨的采购态度，完善的发货系统和存者最关心的价格。沃尔玛严谨的采购态度，完善的发货系统和存货管理是做到成本最低、价格最便宜的关键。沃尔玛创始人沃尔货管理是做到成本最低、价格最便宜的关键。沃尔玛创始人
34、沃尔顿要求他的采购人员在采购时态度要坚决，他告诫说：顿要求他的采购人员在采购时态度要坚决，他告诫说：“你们不你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。争取到最好的价钱。”为了使成本最低，沃尔玛建立了物流循环系统。实践证明，为了使成本最低，沃尔玛建立了物流循环系统。实践证明，如果物流循环是比较成功的，那么在顾客购买了某种商品之后，如果物流循环是比较成功的，那么在顾客购买了某种商品之后，这个系统就开始自动地进行供货。沃尔玛的物流循环系统当中的这个系统就开始自动地进行供货。沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使
35、得这些卖方和买方可变性使得这些卖方和买方(工厂与商场工厂与商场)可以对于这些顾客所买可以对于这些顾客所买的东西和订单能够进行及时的补货，配送中心应当从供货商那里的东西和订单能够进行及时的补货，配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。这个系统与配送中心联系在一起，沃尔玛的就可以直接拿到货。这个系统与配送中心联系在一起，沃尔玛的配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。供货商只提供给配送中心，不用直接给每个商店，因此这个配送供货商只提供给配送中心，不用直接给每个商店，因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本。中心可以为供货
36、商减少很多成本。公司公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修
37、路等某种原因耽误了到达时间，装卸员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。2020世纪世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），），负责处理系统报表，加快了运作速度。负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪世纪80年代初，沃尔玛年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；了跳跃性的发展；1983年的时候采用了年的时候采用了POS机，全称机，全称Po
38、int Of Sale，就是销售始点数据系统。，就是销售始点数据系统。1985年建立了年建立了EDI，即电子数据交，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年年的时候它又建立了的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。沃尔玛在全球第一个实现集团内部沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。使采购库存、订货、配送和销售一体化。对我国零售业的借鉴作用对我国零售业的借鉴作用 沃尔玛信息
39、系统的应用对中国零售业的借鉴作用沃尔玛信息系统的应用对中国零售业的借鉴作用可以从三个方面来看：可以从三个方面来看：第一，从发展史，由第一，从发展史，由19741974年的实现计算机进行库年的实现计算机进行库存控制，到由沃尔玛开发的现在几乎全世界的零售业存控制，到由沃尔玛开发的现在几乎全世界的零售业都在使用的条形码扫描系统，再到用都在使用的条形码扫描系统，再到用EDIEDI与客户建立与客户建立起自动订货系统，这些无不归功于它强大的数据中心起自动订货系统，这些无不归功于它强大的数据中心管理系统。可以说沃尔玛的成功归功于很好的适应了管理系统。可以说沃尔玛的成功归功于很好的适应了信息时代的要求，运用信
40、息时代的要求，运用MISMIS，是其成功的关键。，是其成功的关键。第二，完善的物流管理系统、客户关系管理、第二，完善的物流管理系统、客户关系管理、先进的供应链体系、网上零售以及数据仓库这些有先进的供应链体系、网上零售以及数据仓库这些有效成分被渗透到企业经营管理活动的每一个角落，效成分被渗透到企业经营管理活动的每一个角落，节约了成本，节省了人力，去掉很多繁琐的程序步节约了成本，节省了人力，去掉很多繁琐的程序步骤，非常好的强化了企业的核心价值，从而提高企骤，非常好的强化了企业的核心价值，从而提高企业的竞争能力，也是沃尔玛的世界零售业中立于不业的竞争能力，也是沃尔玛的世界零售业中立于不败之地的一个重要砝码。败之地的一个重要砝码。第三，除了沃尔玛众所周知的物流配货，和天第三，除了沃尔玛众所周知的物流配货，和天天平价这些知名的系统之外，天平价这些知名的系统之外，S.M.A.R.T.S.M.A.R.T.的充分利的充分利用也大大提高的其管理效率。用也大大提高的其管理效率。S.M.A.R.TS.M.A.R.T的全称为的全称为“Self-Monitoring Analysis and Reporting“Self-Monitoring Analysis and Reporting Technology”Technology”，即，即“自我监测、分析及报自我监测、分析及报 告技告技术术”。
