1、浩天发展与管理者的职位能级需求提升 能级原理能级原理 是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。能级原理中的能级,是指组织成员在一定条件下,能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别 创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念）年薪：2.44.8万1、个人成长能级系统体力劳动者 年薪：0.61.2万知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师年薪：1.22.4万整合工作者。可以管理多个战略同时运行，可以对下属进行辅导。具备很高的心智境界。年薪：19.2万。系统工作者.具备跨部门解决问
2、题的能力及系统性解决问题的能力。年薪：4.89.6万。战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少23年部门发展规划。年薪：9.619.2万。创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念）年薪：2.44.8万1、个人成长能级系统系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。年薪：4.89.6万。战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少23年部门发展规划。年薪：9.619.2万。2、企业成长能级系统：资产化资产化1、企业成长能级系统：企业的个人行为和公司分开，按制度化运行。授权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战
3、略级之间，下属是管理级。年度营业额：2000万老板要亲自下场做，老板是管理级，下属是职员或职工级。年度营业额：4050万。要找主管级的人员来分担，形成完整生意模型的阶段，老板是管理至经营之间，下属是主管级。年度营业额：200万。影响整个行业的变化，创造企业，领先性，研究军 年度营业额：200亿。管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。年度营业额2亿。每个部门是独立的职业部或公司年度营业额：20亿资产化运作是钱，整合是钱，用买卖企业的方式来经营。年度营业额：2000亿1、企业成长能级系统：企业的个人行为和公司分开，按制度化运
4、行。授权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。年度营业额：2000万管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。年度营业额2亿。3、三种人的成长模式：某员工假设工资起点为2000元，问其两年后的期望薪分别为：1、2600元：自然成长型，职员级。没什么想法，安于现状；2、4000元：可持续成长型（职员主管级）3、6000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻空间走极端，是很危险。且不稳定（职员管理级）。游戏：九点连线用四条直线把所有九个点连接起来，并且线与线要连接；规则:笔不离纸,折笔为一笔4、成功三角：￥
5、合作职位行业1）“成功三角”的作用：A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然后去弥补；B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三角向员工解释；C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自已发展变化后，弥补自已不足之处。2）“成功三角”的使用要点：只有平衡各方面，才能获得高薪。5、个人成长的本质需要：层级行业职位合作职工级13个月的岗位技能培训最短17天，交代清楚就好所有人都是你的上司，听话照做无发言权职员级要强化培训，看本行业世界级大师写的书，要求不低于300500页。要懂得该行业的基础知识，作者是本行业的权威的作者。看关于你职位的书，
6、比如：销售要看3本讲如何销售方面的书，最好是美国作家的书籍看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。主管级要看3本行业大师级写的书。另外还要看3本行业内发行的杂志。看销售书3本及主管必读。另外必须阅读包括：计划（策划与跟进）、团队建设、领导技巧、授权、沟通与人际关系、纪律的执行、冲突处理、时间管理、开会（会议控制）、辅导、培训能力、激励下属员工、创新能力等内容的综合版书籍看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。层级行业职位合作管理级至少要看透1套关于MBA的书籍计划（策划与跟进、团队建设、领导授权、沟通、人际关系、纪律的执行冲突处理、时间管理、开会（会议掌握）、辅导、培训能力、激
7、励下属员工、创新能力独立专业）要懂得营运模式，要看定位、营销学、财务等书籍相当于常务副总COO，需要把几个部门合并一起统一运行。操作掌控营运系统。要看组织行为学、人力资源企业文化、执行力等书籍看心灵成长的书籍第五项修炼。合作要点：必须和不同性格的人配合，甚至与你不喜欢的人合作。层级行业职位合作经营级要知道行业的发展趋、技术发展走向，要看彼得。杜拉克的管理全集、竞争优势、管理的寮践、管理新视野、商业战略、定位。要看顾问技术，要会给下属做诊断方案懂得心理咨询/辅导，要知道如何突破自已的障碍。顾问级行业专家；管理专业。类似公司指导顾问建立核心团队、必须有一个经营的人，其它是管理级的人。层级行业职位合
8、作6、企业的成长过程规划：阶段管理重点用人制度管理模式管理需要专业户销售第一，老板老板亲自下场忠诚度、能力一般就行管理制度不太需要，简单为好权威式管理速度、下属只要听上级的个体户销售、要有足够的业绩有能力的人较完整的制度，基本的制度都有，不复杂。这时可能有员工会反对，一般要进行培训。制度标准一般要培训半年参与式，这样可以了解更多信息，决策权还是老板复制（单对单复），一个月只集中复制一个人，关系很紧密公司化人力资源部专业级人员完善的制度授权式管理（权限可以灵活A、总部：1、投资；2、下属分公司总经理；3、企业之间合并分析；4、辅导部门、独立董事制；5、建立管理学院B、分公司：战略独立分公司有权制定策略；部门化。阶段管理重点用人制度管理模式管理需要部门化行业专家或顾问级（外部顾问）。制定百万富翁计划内部企业计划标准的规范，灵活的空间（可以参考公司模板）。好的公司，战略上是灵的，运行不灵活。授权式管理（更大授权范围），给一个标准，他可以自已决定加大授权设置管理中心，每个部门经理要储备副经理，整厂复制。设立一个辅导部，有一群类似顾问的人去做。成本管理，监察阶段管理重点用人制度管理模式管理需要祝愿共同学习成长！谢谢！
