1、2010-7-261迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基抓机遇 促发展 为做大企业尽心尽责 2010-7-262企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结工作理念和工作思路工作理念和工作思路 工作理念：年初提出了部门工作理念：年初提出了部门“规范规范 高效高效 公正公正 创新创新”的工作理念，贯彻到部门所有成员并身体力行。的工作理念，贯彻到部门所有成员并身体力行。工作思路：我部门确定并贯彻的工作思路为工作思路：我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范以规范制度为基础，以管理创新为工作重点，以组织绩效考制度为基础，以管理创新为工作重点，以组织绩效考核为手段，以科学、严谨、高效的工作作
2、风为保证，核为手段，以科学、严谨、高效的工作作风为保证，实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。2010-7-263企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结一、迎挑战一、迎挑战 抓管理抓管理 为做强企业固本强基为做强企业固本强基人员管理人员管理流程管理流程管理核心核心AB生产管理生产管理D资金管理资金管理C2010-7-264企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强内控管理加强内控管理 夯实管理基础夯实管理基础 招投标管理：针对集团招投标工作的发展和内外部环招投标管理：针对集团招投标工作的发展和内外部
3、环境的变化，对标书的审批流程、公开招标专家组的组境的变化，对标书的审批流程、公开招标专家组的组成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善，成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善，深化了招标管理工作，修订了深化了招标管理工作，修订了招投标管理规定招投标管理规定。根据代理招标半年多的运行情况，起草了根据代理招标半年多的运行情况，起草了招标代理招标代理机构评价方案机构评价方案，对集团委托代理机构进行评价。择，对集团委托代理机构进行评价。择优选择，维护集团权益。优选择，维护集团权益。2010-7-265企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强内控管理加强内控管理 夯实
4、管理基础夯实管理基础 购销价格和物资采购管理：本着购销价格和物资采购管理：本着“统一采购、减少人统一采购、减少人力资源配置，降低成本力资源配置，降低成本”以及以及“公开透明，有效监管公开透明，有效监管”的原则，起草了的原则，起草了物资采购管理调整方案物资采购管理调整方案，调整了，调整了集团物资购销管理模式，对相关职责进行了调整，修集团物资购销管理模式，对相关职责进行了调整，修订了订了购销价格和采购控制程序购销价格和采购控制程序，进一步规范重要，进一步规范重要物资价格管理和物资价格管理和重要物资供方管理。重要物资供方管理。2010-7-266企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工
5、作总结 加强内控管理加强内控管理 夯实管理基础夯实管理基础 绩效管理：根据集团的发展和外部经济形势复杂变化，绩效管理：根据集团的发展和外部经济形势复杂变化，组织制定各职能部门组织制定各职能部门日常组织绩效考核实施细则日常组织绩效考核实施细则草案，将其作为各职能部门日常考核的依据，将集团草案，将其作为各职能部门日常考核的依据，将集团各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性，时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性，又加强了日常管理和考核的深度。又加强了日常管理和考核的深度。2010-7-267
6、企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强内控管理加强内控管理 夯实管理基础夯实管理基础 计划管理：计划管理：编制并发布了编制并发布了20102010年生产经营综合计年生产经营综合计划划；修订、发布了；修订、发布了计划管理规定计划管理规定；编制、下发；编制、下发了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧密结合，修订了年度密结合，修订了年度目标责任书目标责任书相关内容，加强相关内容，加强对计划执行的督促和监督作用。对计划执行的督促和监督作用。2010-7-268企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结
7、加强内控管理加强内控管理 夯实管理基础夯实管理基础 制度建设：制度建设：本着本着“完善制度、优化流程、加强内控、完善制度、优化流程、加强内控、深化管理深化管理”的方针对集团公司的制度进行建设和管理，的方针对集团公司的制度进行建设和管理，完善整合管理体系完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需。根据集团的发展和体系管理的需要，加强制度的前瞻性、指导性、规范性和要，加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化标准化的的建设，建设，20102010年上半年，组织、协调各部门共制定、修年上半年，组织、协调各部门共制定、修订、发布订、发布2222项管理标准，有效的适应并促进了集团的项管理标准，有效的适
8、应并促进了集团的发展。发展。2010-7-269企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强内控管理加强内控管理 夯实管理基础夯实管理基础审批流程管理：审批流程管理：充分利用充分利用OAOA办公系统，优化审批流程，办公系统，优化审批流程，提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程图，明确审批权限。简化事项的审批流程，将招投标和图，明确审批权限。简化事项的审批流程，将招投标和合同等事项合并审批，分专业审批，加快审批流程，缩合同等事项合并审批，分专业审批，加快审批流程，缩短审批时间。加快本部门权限内的审批速度，通过与责短审
9、批时间。加快本部门权限内的审批速度，通过与责任单位（部门）沟通、协调和延时下班等方式，做到当任单位（部门）沟通、协调和延时下班等方式，做到当天事项当天审核完毕，做到事事日清日结。天事项当天审核完毕，做到事事日清日结。2010-7-2610企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强协调沟通加强协调沟通 提升管理水平提升管理水平积极组织贯彻积极组织贯彻“管理发展年管理发展年”主题活动，为集团可持续发展和主题活动，为集团可持续发展和二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作，二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作，结合结合“三找三定三实现三找三定三实现
10、”主题活动，紧紧抓住主题活动，紧紧抓住“管理管理”和和“发发展展”两个主题，督促、协助各单位、部门制定两个主题，督促、协助各单位、部门制定“管理发展年管理发展年”实施方案，定期对方案实施情况进行跟踪，并发布实施方案，定期对方案实施情况进行跟踪，并发布“管理发展管理发展年年”简报简报5 5期，供各单位、部门参考、交流，针对好的管理方期，供各单位、部门参考、交流，针对好的管理方式和管理方法进行借鉴引用，提升自身管理水平。式和管理方法进行借鉴引用，提升自身管理水平。2010-7-2611企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强协调沟通加强协调沟通 提升管理水平提升管理水平积
11、极推进集团年度重点工作贯彻落实。积极推进集团年度重点工作贯彻落实。20102010年集团确定了年集团确定了3333项年度重点工作，其中管理目标项年度重点工作，其中管理目标8 8项，包括人员管理、资项，包括人员管理、资产管理、生产管理，涉及到技术改造和新技术应用。年度产管理、生产管理，涉及到技术改造和新技术应用。年度重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平。我部重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平。我部门每月掌握各项重点工作的落实情况，及时向集团汇报。门每月掌握各项重点工作的落实情况，及时向集团汇报。根据上半年实际进度情况，制定了相关的措施，将积极督根据上半年实际进度情况，制定了相关
12、的措施，将积极督促、协助各单位、部门完成各项重点工作。促、协助各单位、部门完成各项重点工作。2010-7-2612企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 加强协调沟通加强协调沟通 提升管理水平提升管理水平统计管理：统计管理：随着企业的发展和市场的变化以及节能降耗随着企业的发展和市场的变化以及节能降耗的需要，完善统计报表的各项指标体系，与各单位及时的需要，完善统计报表的各项指标体系，与各单位及时沟通，沟通，组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点，组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点，确确保了集团综合统计资料的准确、及时、完整、有效；及保了集团综合统计资料的准确、及时、完整
13、、有效；及时地完成了市、区统计局及市政公用局要求提报的各类时地完成了市、区统计局及市政公用局要求提报的各类统计报表，并保证各类统计报表的准确性、完整性、全统计报表，并保证各类统计报表的准确性、完整性、全面性面性。2010-7-2613企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结二、抓机遇二、抓机遇 促发展促发展 为做大企业添砖加瓦为做大企业添砖加瓦2010-7-2614企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做大集团规模做大集团规模抓住市场机遇，分析潜在市场，协助各单位做好市场开发抓住市场机遇，分析潜在市场，协助各单位做好市场开发
14、和建设工作。完成青岛泰能燃气集团有限公司南村分公司和建设工作。完成青岛泰能燃气集团有限公司南村分公司的工商注册，使之成为开发、建设南村市场的桥头堡和先的工商注册，使之成为开发、建设南村市场的桥头堡和先锋队，为全面开拓平度市场奠定了基础。完成青岛泰能液锋队，为全面开拓平度市场奠定了基础。完成青岛泰能液化气（原煤气公司）的增资和工商注册，为盘活液化气公化气（原煤气公司）的增资和工商注册，为盘活液化气公司资产，增强其市场开拓能力创造了有力的条件。司资产，增强其市场开拓能力创造了有力的条件。2010-7-2615企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做
15、大集团规模做大集团规模为确保天然气双燃料车辆的安全运行，对车载高压天然气为确保天然气双燃料车辆的安全运行，对车载高压天然气气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段。气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段。因此，泰能汽车将车载气瓶检测项目列为今年的重点工作因此，泰能汽车将车载气瓶检测项目列为今年的重点工作之一。为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益、社会之一。为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益、社会效益，我部门从市场、价格、人员配置和成本等方面进行效益，我部门从市场、价格、人员配置和成本等方面进行了分析，为汽车公司产业链的完善和检修市场的形成做出了分析，为汽车公司产业链的完
16、善和检修市场的形成做出了贡献。了贡献。2010-7-2616企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做大集团规模做大集团规模 根据上游燃气价格的调整，协助天然气公司进行价格根据上游燃气价格的调整，协助天然气公司进行价格的调整上报工作，将购销价格带来的影响降到最低，的调整上报工作，将购销价格带来的影响降到最低，确保了天然气公司主营业务利润，有利于天然气公司确保了天然气公司主营业务利润，有利于天然气公司的扩大再生产。的扩大再生产。分析加气母站的成本，通过和其他加气母站的成本比分析加气母站的成本，通过和其他加气母站的成本比较，制定了加气母站的销售价格，
17、理顺了内部交易。较，制定了加气母站的销售价格，理顺了内部交易。2010-7-2617企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做大集团规模做大集团规模 代表集团公司与中石化公司签订了四方协议，根据协代表集团公司与中石化公司签订了四方协议，根据协议内容，现在每年可为集团节省税费约议内容，现在每年可为集团节省税费约110110万元，随着万元，随着天然气销售量的增长，节省的税费将持续增加。天然气销售量的增长，节省的税费将持续增加。参与临沂热电公司合资合作谈判，积极探索临沂热电参与临沂热电公司合资合作谈判，积极探索临沂热电公司发展模式，公司发展模式，引入外
18、部投资，进行优势互补，提高引入外部投资，进行优势互补，提高国有资本的控制力，壮大埠外热电规模。国有资本的控制力，壮大埠外热电规模。2010-7-2618企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做大集团规模做大集团规模重视集团信誉管理和品牌建设。一季度，集团获得重视集团信誉管理和品牌建设。一季度，集团获得“20092009年中国诚信企业年中国诚信企业”和和“山东省职业健康安全保障先进单位山东省职业健康安全保障先进单位”荣誉称号。根据申报荣誉称号。根据申报“山东省服务名牌山东省服务名牌”取得的经验，取得的经验，5 5月月份，积极协助服务管理部进行份，
19、积极协助服务管理部进行“山东省服务名牌山东省服务名牌”的复评的复评工作。协助泰能液化气公司和天然气公司完成省工作。协助泰能液化气公司和天然气公司完成省“明星班明星班组组”的申报工作。的申报工作。完成集团企业营业执照、燃气经营许可完成集团企业营业执照、燃气经营许可证证、代码证、省、代码证、省“重合同守信用重合同守信用”和国有产权登记年检工和国有产权登记年检工作。作。2010-7-2619企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 抢抓市场机遇抢抓市场机遇 做大集团规模做大集团规模 参与青岛市价格管理协会工作，推动理顺管道天然气参与青岛市价格管理协会工作，推动理顺管道天然气价格，
20、为集团相关产品的定价进行积极工作。价格，为集团相关产品的定价进行积极工作。积极推进供热末端天然气替代工作，减少热损，降低积极推进供热末端天然气替代工作，减少热损，降低成本，扩大燃气规模，增加收入。成本，扩大燃气规模，增加收入。2010-7-2620企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结三、存在的不足和下半年打算三、存在的不足和下半年打算劣势劣势机遇机遇挑战挑战优势优势2010-7-2621企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 存在的不足存在的不足 绩效管理：以目标责任作为组织绩效考核的办法已不绩效管理：以目标责任作为组织绩效考核的办法已不能适应集团
21、目前的发展，随着外部经济形势的复杂变能适应集团目前的发展，随着外部经济形势的复杂变化，部分经营指标越来越难以把握，服务、安全管理化，部分经营指标越来越难以把握，服务、安全管理标准越来越严格，需要探索新的绩效考核管理模式，标准越来越严格，需要探索新的绩效考核管理模式，使各单位、部门、岗位都能做到责、权、利相统一。使各单位、部门、岗位都能做到责、权、利相统一。2010-7-2622企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 存在的不足存在的不足 流程管理：部分管理流程，环节繁琐，存在不合理的流程管理：部分管理流程，环节繁琐，存在不合理的地方，需要对部分管理标准和管理流程进行优化合
22、并。地方，需要对部分管理标准和管理流程进行优化合并。价格管理：部分采购物资价格监控不到位，如煤炭的价格管理：部分采购物资价格监控不到位，如煤炭的采购价格需要进一步监控。采购价格需要进一步监控。重点工作：重点工作推进力度和考核力度薄弱，履责重点工作：重点工作推进力度和考核力度薄弱，履责不充分。不充分。2010-7-2623企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 下半年工作打算下半年工作打算 绩效管理：探索制定适应集团目前发展形势的绩效管绩效管理：探索制定适应集团目前发展形势的绩效管理方法和管理体系，做到全员发动，人人有指标，人理方法和管理体系，做到全员发动，人人有指标，人人
23、有动力，各单位、岗位责权利对等；人有动力，各单位、岗位责权利对等；推进日常绩效考核落到实处。推进日常绩效考核落到实处。流程管理：优化部门管理流程，在管控有效的前提下流程管理：优化部门管理流程，在管控有效的前提下简化、优化流程。简化、优化流程。2010-7-2624企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结 下半年工作打算下半年工作打算 重点工作：推进重点工作，加强对重点工作的监督和重点工作：推进重点工作，加强对重点工作的监督和服务能力，确保重点工作的按时完成。服务能力，确保重点工作的按时完成。流程管理：优化部门管理流程，在管控合理的前提下流程管理：优化部门管理流程，在管控合理的前提下简化、优化流程。简化、优化流程。管理方案：制定相关工程管理、预算管理等管理改进管理方案：制定相关工程管理、预算管理等管理改进方案和管理标准。方案和管理标准。2010-7-2625汇报完毕。谢谢！汇报完毕。谢谢！企业管理部企业管理部2010年上半年工作总结年上半年工作总结
