1、(模块七)实训目标：实训目标：实训总时长：实训总时长：4 4学时学时1.了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行项目投资决策分析2.分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关对策 实实 训训 内内 容容1.投资收益分析2.创业风险分析 实 训 方 法1.小组讨论2.模拟训练3.白板展示4.头脑风暴序号任务名称说明1投资收益评价（BP1.4）课上工作任务2风险分析与对策（BP7.0）3实训反馈盈亏平衡点（盈亏平衡点（Break Even Point,Break Even Point,简称简称BEPBEP）又称零）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益利润点、保本点、盈亏临界点、
2、损益分歧点、收益转折点。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈转折点。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。固定成本（固定成本（a+ba+b）宣传推广费用宣传推广费用a a30003000（元）（元）管理费用管理费用b b78037803（元）（元）边际贡献率边际贡献率（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入)93
3、.67%93.67%盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入s=s=固定成本固定成本 边际贡献率边际贡献率10803108030.9367=115330.9367=11533（元）（元）固定成本（固定成本（a+ba+b）宣传推广费用宣传推广费用a a50005000（元）（元）管理费用管理费用b b104000104000（元）（元）边际贡献率边际贡献率主营业务收入主营业务收入-主营业务成本主营业务成本-营业税金营业税金-销售提成）销售提成）/主营业务收主营业务收入入)59.00%59.00%盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入s=s=固定成本固定成本 边际贡献率边际贡献率154000154000
4、0.59=2610170.59=261017（元）（元）固定成本（固定成本（a+ba+b）宣传推广费用宣传推广费用a a20002000管理费用管理费用b b6800068000边际贡献率边际贡献率（主营业务收入（主营业务收入-主营业务成本主营业务成本-营业税金营业税金-销售提成）销售提成）/主营业务收主营业务收入入 )43.30%43.30%盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入s=s=固定成本固定成本 边际贡献率边际贡献率70000700000.433=1616620.433=161662（元）（元）固定成本（固定成本（a+ba+b）宣传推广费用宣传推广费用a a20002000（元）（元）
5、管理费用管理费用b b5660056600（元）（元）边际贡献率边际贡献率（主营业务收入主营业务收入-主营业务成本主营业务成本-营业税金营业税金-销售提成）销售提成）/主营业务主营业务收入收入 )78.00%78.00%盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入s=s=固定成本固定成本 边际贡献率边际贡献率58600586000.78=751280.78=75128（元）（元）投资收益率投资收益率资金来源资金来源自有资金自有资金朋友借款朋友借款100100万万银行贷款银行贷款投资总额投资总额100100万万年度净利润年度净利润5050万万会计收益率会计收益率 =年度净利润年度净利润100%100%投
6、资总额投资总额50%50%资金来源资金来源自有资金自有资金朋友借款朋友借款100100万万银行贷款银行贷款200200万万投资总额投资总额300300万万年度净利润年度净利润9999万万会计收益率会计收益率 =年度净利润年度净利润100%100%投资总额投资总额33%33%稳定投资收益率稳定投资收益率+长期的持有是投资收益的关键，成功长期的持有是投资收益的关键，成功投资在于稳定的长期的回报率，而不是瞬间的高收益投资在于稳定的长期的回报率，而不是瞬间的高收益率。率。任务任务1：在总经理带领下，各模拟公司：在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照创业计分析本公司的投资收益率，参照创业
7、计划书划书“BP1.4”计算投资收益率（创业计算投资收益率（创业计划书计划书5页）页）总投资金额 （元）300万投资收益率 60万 300万=20%预期净利润（净利润）第一年第二年第三年年增长率10%年增长率10%60万90万120万备 注投资收益率=净利润投资总额100%预期净利润第一年：见经营第一年度利润表此表中的总投资额=资金需求合计企业发展过程中，可能遇到哪些风险？降低风险的策略充分了解市场，避免盲目上阵合理运用资金，谨慎筹资融资尝试授权，学会解脱完善组织架构，健全规章制度建立激励机制，凝聚人才任务任务2：在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与：在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与对策，参照创业计划书对策，参照创业计划书“BP7.0”对各项风险进行分析，对各项风险进行分析，并提出相应对策并提出相应对策创业风险创业风险分分 析析对对 策策行业风险政策风险市场风险技术风险资金风险管理风险环境风险其他风险课上任务所有学员分享心得并完成实训反馈所有学员分享心得并完成实训反馈 完善课上商业计划书内容（完善课上商业计划书内容（BP1.4BP1.4、7.07.0）网上商城发布本公司商品信息和求购信息网上商城发布本公司商品信息和求购信息 整理商业计划书整理商业计划书课后任务
