1、 建筑工程项目管理建筑工程项目管理第第1 1章章概概 述述 社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师应将其看作是职业发展的机遇，
2、是承担社会责任的机会。为应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道德、技术和技能。德、技术和技能。1传统项目管理阶段传统项目管理阶段 从从40年代中期到年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活
3、动。内所开展的一种管理活动。从从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（洲为主的国际项目管理协会（International Project Management AssociationIPMA）和以美国为首的美国项）和以美国为首的美国项目管理协会（目管理协会（Project Management InstitutePMI）以及）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。的作用、做出了卓越的贡献。一、项目管理的
4、发展历史一、项目管理的发展历史2现代项目管理阶段现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用
5、最为广泛的管理领域之一。最快和使用最为广泛的管理领域之一。1.项目管理专业的现状项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：当代的项目管理已发展成为：一门学科一门学科 广泛开展广泛开展“项目管理知识体系项目管理知识体系”的研究的研究一个专业一个专业 在大学开设在大学开设“项目管理项目管理”专业，可授予学士、硕士和专业，可授予学士、硕士和博士学位博士学位一种职业一种职业 职业项目经理职业项目经理 项目管理专业资质认证项目管理专业资质认证二、项目管理发展的现状二、项目管理发展的现状 2.国际项目管理发展的趋向国际项目管理发展的趋向项目管理的全球化项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增主
6、要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。际共享。项目管理的多元化项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。化发展。项目管理的专业化项目管理的专业化:突出表现在突出表现在PMBOK的不断发展和完的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。科的探索及专
7、业化项目咨询机构的出现。建造师继续教育的作用建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；还有的人可能是在为
8、提高其创新技能而做准备；或许兼而有还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有之。之。概概 述述知识更新迫在眉睫；知识更新迫在眉睫；竞争力提升时不我待；竞争力提升时不我待；创新能力储备弥足珍贵。创新能力储备弥足珍贵。一、建筑工程项目管理的新发展二、建筑工程项目的设计管理三、建筑工程项目的施工总承包管理四、建筑工程项目承包模式五、国际工程承包市场与承包商六、建筑工程质量与安全生产管理主要内容主要内容一、建筑工程项目管理的新发展一、建筑工程项目管理的新发展1.1.管理新理念管理新理念 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：可持续发展观可持续
9、发展观以人为本以人为本新的价值观新的价值观 工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。1.建筑工程项目管理建筑工程项目管理的新发展的新发展1.1.1可持续发展观可持续发展观 2003年年圣保罗宣言圣保罗宣言提出提出“新的发展观新的发展观”，认为，认为环境问题与经济和社会发展问题同等重要，主张把生态、环境问题与经济
10、和社会发展问题同等重要，主张把生态、经济和社会结合起来实现经济和社会结合起来实现“可持续的发展可持续的发展”。“可持续的发展可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护及社会公平。环境保护及社会公平。对于建造师而言，对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变它带来的变化是：化是：1.1.1可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（1）公司管理公司管理可持续性发展观开始于公司的发展战略。可持续性发展观开始于公司的发展战略。卓有远见的承包商卓有
11、远见的承包商未未将新的发展当作威胁，而是将其视为将新的发展当作威胁，而是将其视为差异化的机遇和创新的催差异化的机遇和创新的催化剂化剂(差异化和创新能够创造超额利润差异化和创新能够创造超额利润)；体现在：；体现在：国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；国际一流承包商国际一流承包商通过生产通过生产或服务或服务模式改变，不竭余力地致力于模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑传统生产力向绿色生产力转变，改变建
12、筑业业传统竞争传统竞争的的基础基础。1.1.1可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（2）美国绿色建筑的年增长率为美国绿色建筑的年增长率为18%18%，日本也在，日本也在10%10%以上。以上。我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶。于起步阶。美国第一栋绿色建筑索拉娜美国第一栋绿色建筑索拉娜 屋顶太阳能光伏电池屋顶太阳能光伏电池1.1.1可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（3）2010年，美国年，美国90的承包商关注绿色建造问题，的承包商关注绿色建造问题，60%以以上的承包商在实践绿色建筑，上
13、的承包商在实践绿色建筑，ENR工程新闻记录工程新闻记录每年都每年都评选评选100家最大的绿色设计公司、家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。家最大的绿色承包商。1.1.1可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（4）世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。20022002年，该公司提出年，该公司提出“五个零五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。零现场事故、零种族侵害和零缺陷。2006200
14、6年，该公司开始用全球报告倡议书（年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting InitiativeGlobal Reporting Initiative，GRI)GRI)来指导来指导公司的可持续发展的工作框。公司的可持续发展的工作框。2011年年3月月22日，中国建筑日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司（以下简中国建筑股份有限公司（以下简称称“公司公司”）董事长、总裁易军）董事长、总裁易军会见了来访的瑞典斯堪斯卡会见了来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首）公司总裁兼首席执行官席执行官Johan Karl
15、strm先生。先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了中央电视台新台址项行还参观了中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对该项目的实施给绍，瑞典客人对该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。予了中国建筑高度的评价。瑞典斯堪斯卡公司简介瑞典斯堪斯卡公司简介瑞典斯堪斯卡公司（瑞典斯堪斯卡公司（SkanskaSkanska）是全球最负盛名的国际承）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于包商之一。该公司成立于18871887年，至今已有一百多年的历史，年，至今已有一百多年的历史，总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是
16、建筑，包括一般总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心业务结构。业务结构。20022002年，该公司提出年，该公司提出“五个零五个零”可持续发展目标，可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。和零缺陷。友好的利用 3Rs友好的设计 3Rs友好的施工 3Rs1.1.1可持续发展观
17、可持续发展观公司管理（公司管理（5）日本竹中工务店日本竹中工务店（TakenakaTakenaka）提出提出 具体的发展原具体的发展原则，即则，即“3Rs”“3Rs”原则：原则：reduce,reuse and recycle reduce,reuse and recycle（减少、（减少、减少、再利用和再循环减少、再利用和再循环）。绿色建筑作为一种建筑产品应运而生绿色建筑作为一种建筑产品应运而生。设计者和开发者正在建造绿色建筑物，设计者尽可能地降低设计者和开发者正在建造绿色建筑物，设计者尽可能地降低这些建筑成本；这些建筑成本；为使用者提供舒适、健康、安全的场所为使用者提供舒适、健康、安全的场
18、所环境友好型；环境友好型；设计过程中，设计过程中，工程管理者开始尝试采用绿色工程管理者开始尝试采用绿色全寿命周期成本全寿命周期成本等方法等方法对对设计设计进行进行评价和管理评价和管理方案方案，保证这种产品名副其实，保证这种产品名副其实；作为产品的检验，作为产品的检验，技术和技术和管理专家管理专家制定了许多制定了许多绿色建筑评价绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色标准，评估建筑的绿色“成分成分”。设计管理设计管理1.1.2可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（1）设计管理设计管理1.1.2可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（2）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合在可持续发
19、展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。新理念。1.1.2可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（3）同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色顶隔热层种绿色“佛甲草佛甲草”，顶层温度降低，顶层温度降低1212摄氏度。成本：简单式屋摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为顶绿化每平方米造价为130130元
20、元235235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350350元以上元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。其中包括运输、种植等全部费用）。1.1.2可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（4）美国美国LEED(Leadership In Energy And Environmental Design)(能源与环境设计认证能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。基于绿色建材的使用评价方法。基于绿色建材的使用评价方法。项目建设之初，强调：采用
21、清洁生产技术；项目建设之初，强调：采用清洁生产技术；确定确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和产环保、节能和有益有益健康的绿色建筑健康的绿色建筑的原则；的原则；项目项目施工之前，管理者提出施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法基于绿色建材的使用评价方法；项目施工项目施工过程中，过程中，通过执行通过执行严格的标准和规范化的管理方法严格的标准和规范化的管理方法。材料管理材料管理1.1.3可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（1）1.1.3可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（2）日本竹中工务店按照日
22、本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达施工建筑废料利用率达90%。不久，法国的多米尼克又提出了材料管理不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。所必需的最少数量。1.1.3可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理
23、（3）绿色施工方兴未艾绿色施工方兴未艾，其核心是，其核心是实现节能、实现节能、节地、节水、节材和环境保护节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现。实践中，实现的手段多种多样。的手段多种多样。1.1.4可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（1）1减少温室气体的排放减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务发展环境友好型产业和服务万万喜喜对对绿绿色色施施工工的的承承诺诺1.1.4可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（2）废弃物废弃物利用利率利用利率利用类型利用
24、类型废铁屑废铁屑2.6%回收利用回收利用废木材废木材7.5%回收利用回收利用包装材料包装材料5.7%回收利用回收利用无害工业废物无害工业废物64.3%回收利用、填埋回收利用、填埋碎石及填充物碎石及填充物19.5%回收利用、填埋回收利用、填埋特殊工业废物特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理利用、填埋、特殊处理总计总计100%法国万喜废物利用明细表法国万喜废物利用明细表1.1.4可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（3）20062006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土有专利技术的沥青混凝土2020万吨，居世
25、界前列。万吨，居世界前列。1.1.4可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（4）法国万喜集团简介法国万喜集团简介万喜集团（万喜集团（Vinci GroupVinci Group）是一家拥有）是一家拥有100100年以年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（筑及相关服务公司（20022002年年工程新闻纪录工程新闻纪录排名排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达全球承包商第一名），每年开工大小项目达2525万个。万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜
26、路桥公司、万喜建筑工程公司。喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。19981998年完成上海浦东金茂大厦，总高年完成上海浦东金茂大厦，总高420420米，米，8888层。层。1.2.1以人为本（以人为本（1）以人为本的理念对建筑业的影响主要反映以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了要素。从这两个方面建筑工程项目管理
27、又有了些新的发展。些新的发展。绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。1.2.1以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（1）1.2.1以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（2）发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。1 1、利用天然条件和人工手段创造室内的合理布局；、利用天然条件和人工手段创造室内的合理布局；2 2、减少使用合成材料；、减少使用合成材料；3 3、充分利用资源创造一种
28、接近自然的环境。、充分利用资源创造一种接近自然的环境。1.2.1以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（3）LEED（能源与环境设计认证（能源与环境设计认证）对绿色住宅的定义同样）对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家大家”。1.3.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（1）新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的
29、安全、健康、公平和对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。管理流程中，它们正在成为一个热点。健康管理健康管理 安全管理安全管理 廉政管理廉政管理关爱员工的关爱员工的心健康，建心健康，建立立健康健康保护保护措施、健康措施、健康制度正在制度正在逐逐步建立。步建立。本质安全的理本质安全的理念、安全保证念、安全保证体系、文明施体系、文明施工措施、工措施、安全安全管理体系管理体系正在正在被越来越多的被越来越多的企业接受企业接受。建立廉政管理建立廉政管理的制度，形成的制度，形成廉政监督的法廉政
30、监督的法律、法规体系律、法规体系是建筑业廉政是建筑业廉政管理的趋势管理的趋势。1.3.1管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（2）1.3.2管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（3）安全管理：有关安全、健康的法律、法规正在建安全管理：有关安全、健康的法律、法规正在建立和健全。立和健全。建立强有力的安全管理体系越来越成为业内人士建立强有力的安全管理体系越来越成为业内人士的共识。的共识。廉政管理：廉政管理：2001年，国际咨询工程师联合会（年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理
31、框架，包管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。管理工具。1.3.3管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（4）中国建筑等中国建筑等1212中国企业被世行列入黑名单中国企业被世行列入黑名单（涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目（涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目 生产效率的提高始终是建筑工程项目管理关注的焦生产效率的提高始终是建筑工程项目管理关注的焦点，提高生产效率对于建筑企业而言，一是可以提供更点，提高生产效率对于建筑企业而言，一是可以提供更有价格优势的产品；二是生产的产品更好地满足市场要有价格优势的产品；
32、二是生产的产品更好地满足市场要求。求。工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样这样做能更有效的利用资源，提高效率。做能更有效的利用资源，提高效率。1.2.管理方法管理方法1.2.1全过程项目管理（全过程项目管理（1）全方位手段全方位手段 vsvs 技术、管理和市场的统一技术、管理和市场的统一全过程管理全过程管理 vsvs整合各职能部门的资源整合各职能部门的资源项目前期项目前期vsvs创造性的活动创造性的活动 项目实施项目实施 vsvs 程式化的管理程式
33、化的管理1.2.1全过程项目管理（全过程项目管理（2）全过程全过程的管理的管理实质实质 精益建设对自动化装配企业产生了革命性的影响，现在在建筑业也开始应用及运用，以最大限度地满足顾客要求。同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者Lauris KoskelaLauris Koskela在在19921992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平。管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平。1.2.
34、2管理方法管理方法精益建造（精益建造（1）1.2.2管理方法管理方法精益建造（精益建造（1）中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪
35、费，把完全满足客户需求作为终极目标。续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。1.2.3管理方法管理方法承包模式（承包模式（1）传统的建筑工程承包模式是：1.设计招标施工。它是我国建筑工程主要的承包模式。越来越多的业主把合作经营看着是设计、建造与项目融资的一种手段。很多承包商开始提供有吸引力的融资条件，而不是更先进的技术来赢得合同。承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。工程承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式。1.D+B模式。Design and B
36、uilding.（设计建造模式）2.EPC模式。Engineering Procurement and Construction.（设计采购施工模式）1.2.3管理方法管理方法承包模式（承包模式（2）工程承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式。发展趋势：（1）通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，并开始应用于一般的建筑工程项目中；（2）承包模式不断根据项目管理的发展，繁衍出新的模式。如：BOT（Build-Operate-Transfer）模式）模式 伙伴关系（伙伴关系（Partnering）模式）模式 代建制项目管理模式代建制项目管理模式1.2.3管理方法管理方法承包
37、模式（承包模式（2）1.3.信息技术应用信息技术应用 (1)建筑信息模型：建筑信息模型建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information ModelingBIM)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。是建筑学、工程学及土木工程的新工具。(2)虚拟施工：虚拟施工虚拟施工：虚拟施工(VirtualConstruction，简称，简称VC)，是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。(3)基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效，化的实施方法和手段。
38、激烈的竞争环境下，企业更加注重高效，随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。1.3.信息技术应用信息技术应用 信息技术应用于建筑工程项目管理，其目的是提高工信息技术应用于建筑工程项目管理，其目的是提高工程建设活动的效率。程建设活动的效率。直接成效：便于信息交流；减少成本（特别是人工成直接成效：便于信息交流；减少成本（特别是人工成本）。
39、本）。1.4.管理新方法管理新方法1、虚拟施工；、虚拟施工；2、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后建、优化施工管理。建、优化施工管理。3、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、工作空间可视化、安例剖析）。工作空间可视化、安例剖析）。二、建筑工程设计管理二、建筑工程设计管理1.建筑
40、工程设计管理建筑工程设计管理 建筑工程的建设过程中，即是将设计变为现实的建筑工程的建设过程中，即是将设计变为现实的过程。因而，建筑师和建造师的工作彼此相互联系，过程。因而，建筑师和建造师的工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建筑工程项目的成功能起到事半功倍的效果。筑工程项目的成功能起到事半功倍的效果。1.1建造师参与设计管理的目标建造师参与设计管理的目标 建造师适当介入建筑工程设计，可以确保建筑的可施工性，建造师适当介入建筑工程设计
41、，可以确保建筑的可施工性，降低建筑建造成本，提高施工质量。只是依靠设计方的力量来降低建筑建造成本，提高施工质量。只是依靠设计方的力量来完成建筑的设计任务，往往会由于技术、经验的局限而忽略了完成建筑的设计任务，往往会由于技术、经验的局限而忽略了构造、结构、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，给建构造、结构、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，给建筑的施工带来诸多的棘手问题。筑的施工带来诸多的棘手问题。因此，有必要引入多方的力量参与项目的设计管理，建造因此，有必要引入多方的力量参与项目的设计管理，建造师作为建筑工程建设的重要参与者，应充分发挥施工管理、技师作为建筑工程建设的重要参与者，应充分发
42、挥施工管理、技术、经验等方面的优势，积极参与建筑设计，优化建筑设计，术、经验等方面的优势，积极参与建筑设计，优化建筑设计，使建筑功能得到合理的提升，增加结构的安全性，减少设计的使建筑功能得到合理的提升，增加结构的安全性，减少设计的偏差，更好地实现建筑工程的质量、成本和进度目标。偏差，更好地实现建筑工程的质量、成本和进度目标。1、建筑设计需要管理；、建筑设计需要管理；建筑工程设计阶段是具体工程项目建设的起点；建筑工程设计阶段是具体工程项目建设的起点；建筑设计是实现项目蓝图的重要阶段，是将项目的概建筑设计是实现项目蓝图的重要阶段，是将项目的概念最终转化为念最终转化为 设计方案和详细的施工图纸，为建
43、筑施工提供重要依据。2、有效的管理能及早地解决设计中的问题、有效的管理能及早地解决设计中的问题；2.1建造师参与设计管理的目标建造师参与设计管理的目标 建筑设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目建筑设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：建筑设计费用一般只相当于建筑造价的识是：建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但以下，但正是这少于正是这少于5%的费用对建筑造价的影响度却高达的费用对建筑造价的影响度却高达80%左右。左右。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先因此
44、，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。决条件。2008年北京奥运会标志性建筑国家体育场年北京奥运会标志性建筑国家体育场(鸟巢鸟巢),由于当时设计阶段对建由于当时设计阶段对建筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施工难度和成本筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施工难度和成本增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工过程中的鸟巢进行增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工过程中的鸟巢进行停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、英设计联合体三方提出调停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、英设计联合体三方提出调整的优化方案，即
45、把可开启的滑动式屋顶拿掉，再把孔扩大。从而降低了施整的优化方案，即把可开启的滑动式屋顶拿掉，再把孔扩大。从而降低了施工的难度，节约总造价工的难度，节约总造价4亿元。显然这个优化方案更多是考虑工程的可施工亿元。显然这个优化方案更多是考虑工程的可施工性和经济性。性和经济性。2.1建筑设计需要有效的参与机制建筑设计需要有效的参与机制 2008年北京奥运会工程因为方案修改，工程竣工时间由年北京奥运会工程因为方案修改，工程竣工时间由2006年年底延长至年年底延长至2007年底，表面上看是延长了工期，但如年底，表面上看是延长了工期，但如果把为修改失误而付出的时间和金钱放在一起计算，到底哪果把为修改失误而付
46、出的时间和金钱放在一起计算，到底哪一种方式效率更高，便能一眼看出。从这个意义上讲，建筑一种方式效率更高，便能一眼看出。从这个意义上讲，建筑设计更需要科学的管理机制和有效的参与。设计更需要科学的管理机制和有效的参与。4.建造师在设计阶段的管理目标建造师在设计阶段的管理目标(1)设计要体现建设者的意图和要求；设计要体现建设者的意图和要求；(2)设计应体现技术与经济的关系；设计应体现技术与经济的关系；(3)设计要确保可施工性。设计要确保可施工性。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容 建筑方案设计是建筑设计中最为关键的一个环节，它是建筑方案设计是建筑设计中最为关键的一个环节，它是一个建筑
47、设计从无到有，去粗取精，去伪存真、由表及里的一个建筑设计从无到有，去粗取精，去伪存真、由表及里的具体化、形象化的表现工程。具体化、形象化的表现工程。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容1.建造师应评价方案的市场可行性建造师应评价方案的市场可行性 保罗保罗安德鲁在设计中国大剧院时，就知道如何把握业安德鲁在设计中国大剧院时，就知道如何把握业主的要求而平衡其他的条件。随着中国经济的高速发展，日主的要求而平衡其他的条件。随着中国经济的高速发展，日益富裕起来的中国人，也需要用精神财富来武装自己。建一益富裕起来的中国人，也需要用精神财富来武装自己。建一个能体现国家强盛的最高文化艺术中心，被提
48、上了议事日程。个能体现国家强盛的最高文化艺术中心，被提上了议事日程。安德鲁洞察到钱对于富裕起来的中国人并不是问题，关键是安德鲁洞察到钱对于富裕起来的中国人并不是问题，关键是能建一个展现礼仪之邦的强盛中国形象的大剧院。安德鲁的能建一个展现礼仪之邦的强盛中国形象的大剧院。安德鲁的设计方案是一座造型新颖、前卫的建筑，建成后将宛如设计方案是一座造型新颖、前卫的建筑，建成后将宛如“一一滴晶莹的水珠滴晶莹的水珠”。2.建造师应评价方案的市场可行性；建造师应评价方案的市场可行性；2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容 整个方案的建造费用可能高达整个方案的建造费用可能高达50亿元，远超出最初计划的
49、亿元，远超出最初计划的26亿元，亿元，即使方案宅术标准和安全上存在着一些争议，这个方案仍然中标了。因即使方案宅术标准和安全上存在着一些争议，这个方案仍然中标了。因此，从这个角度而言，设计者是成功的。此，从这个角度而言，设计者是成功的。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 中央电视台总部大楼中央电视台总部大楼2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 高层建筑结构设计方面，最难的是高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题：倾斜、悬挑、个问题：倾斜、悬挑、扭转，央视新大楼
50、至少了扭转，央视新大楼至少了2项。尤其是，央视大楼倾斜的方向项。尤其是，央视大楼倾斜的方向和悬挑的方向是一致的，就更给人一种视觉上的稳定感。由和悬挑的方向是一致的，就更给人一种视觉上的稳定感。由于北京位于地震带上，这个貌似不稳定的建筑，是否能经受于北京位于地震带上，这个貌似不稳定的建筑，是否能经受地震和大风的击，一直是管理和设计者关心的重点。设计阶地震和大风的击，一直是管理和设计者关心的重点。设计阶段，在有关方面的组织下，一些专家团队对央视新大楼方案段，在有关方面的组织下，一些专家团队对央视新大楼方案进行评估，认为如果要维持方案阶段的外部造型，其结构就进行评估，认为如果要维持方案阶段的外部造型
