1、2022-11-6第六章工程项目时间管理第六章工程项目时间管第六章工程项目时间管理理第六章工程项目时间管理内容提要内容提要项目工期计划制定项目工期计划制定项目的资源计划项目的资源计划第六章工程项目时间管理一、项目时间管理的概念一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。二、项目时间管理的主要内容二、项目时间管理的主要内容 1.项目活动分解与界定 2.项目活动排序 3.项目活动工期估算 4.项目工期计划制定 5.项目工期计划控制第一节 项目时间管理的内容第六章工程项目时间管理项目活动分解与界定项目活动分解与界定项目工期计划制定
2、项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动工期估算项目活动排序项目活动排序项目工期计划控制项目工期计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算工期管理计划工期管理计划项目工期安排项目工期安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制项目时间管理的主要内容示意图项目时间管理的主要内容示意图第一节第一节 项目时间管理的内容项目时间管理的内容第六章工程项目时间管理第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结
3、构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。第六章工程项目时间管理网络图与网络图与WBS的关系的关系第六章工程项目时间管理 二二、项目活动分解与界定的结果、项目活动分解与界定的结果 1 项目活动清单项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。2 相关的支持细节相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。3 更新的项目工作分解结构更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成
4、本估算文件等。第二节 项目活动分解与界定第六章工程项目时间管理第三节项目工期计划制定 一、项目活动排序一、项目活动排序1.概念概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。第六章工程项目时间管理 2、项目活动排序所需的分析和信息、项目活动排序所需的分析和信息 1项目活动清单及其支持细节 2项目产出物描述及其细节 3项目活动间的必然依存关系 4项目活动间的人为依存关系 5项目活动的外部依存关系 6项目的约束与假设条件第三节项目工期计划制定第六章工程项目时间管理3、项目活动排序的方法、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法
5、主要有：1网络图模板法网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。2.顺序图法顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。第三节项目工期计划制定第六章工程项目时间管理 二、项目活动工期估算二、项目活动工期估算 一）项目活动工期估算的依据一）项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量和质量要求 4.项目实施组织可能提供的各种资源 5历史信息和其他参考资料 6.已识别项目风险情况第六章工程项目时间管理 二）项目活动工
6、期估算的方法二）项目活动工期估算的方法 1专家评估法 2类比法 3定量分析法（或定额法）4.模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。概率工期乐观时间最可能时间悲观时间第六章工程项目时间管理 三）不确定性项目活动工期估算（三）不确定性项目活动工期估算（PERT)PERT)对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4tm+tpte=第六章工程项目时间管理事件1月2月3月4月5月6月7月8月设计开标签署合同开工竣工验收交付使用第六章工程项目时间管理 2甘特图甘特图美国学者
7、甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图甘特图的示意图第六章工程项目时间管理第六章工程项目时间管理项目活动之间四种依赖关系项目活动之间四种依赖关系1、结束对起始FS前一活动必须在后一活动开始前结束。2、结束对结束FF前一活动必须在后一活动结束前结束。3、起始对起始SS前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF前一活动必须在后一活动结束前开始。第六章工程项目时间管理四、网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网
8、络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第六章工程项目时间管理网络计划技网络计划技术术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：程度分类：p 肯定型网络计划；肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所节点和箭线所表示的含义分类：表示的含义分类：p 事件网络事件网络p 工作网络，包括：工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；单平面网络计
9、划；p 多平面网络计划。多平面网络计划。常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。第六章工程项目时间管理网络计划技术的起源与发展 19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CPM)。19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Ev
10、aluation and Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，简称简称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了年代初期，网络计划技术在美国得到了推广推广 。19651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。第六章工程项目时间管理网络计划技术的分类 肯定型网络计划肯定型网络计划 非肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关工作之间逻辑关系和持续时间的系和持续时间的确定程度分类确定程度分类第六章工程项目时间管理网络计划技术的分类 按网络计划的
11、基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的节点和箭线所表示的含义分类：含义分类：双代号网络计划双代号网络计划(工作箭线网络计划工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点工作节点网络计划网络计划)事件节点网络计划事件节点网络计划第六章工程项目时间管理利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分掌握机动时间，进行资源合理分配配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络
12、计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特点特点第六章工程项目时间管理常用网络计划技术双代号网络计划双代号网络计划基本概念基本概念 1)1)箭线箭线(工作工作)2)2)节点节点(又称结点、事件又称结点、事件)3)3)线路线路 4)4)逻辑关系逻辑关系工艺关系工艺关系组织关系组织关系 第六章工程项目时间管理单代号网络计划 单代号网络图的特点单代号网络图的特点1)1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；故绘图较简单；2)2)网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；3)3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有
13、长度，由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；故不够形象直观；4)4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。横交叉现象。第六章工程项目时间管理(2)(2)单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号(3)(3)单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则(4)(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划 第六章工程项目时间管理五、建设项目进度计划系统五、建设项目进度计划系统第六章工程项目时间管理 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系
14、统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。第六章工程项目时间管理与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第六章工程项目时间管理技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件
15、基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第六章工程项目时间管理 总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第六章工程项目时间管理第四节第四节 项目的资源计划项目的资源计划资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。第六章工程项目时间管理一一.概述概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。第六章工程项目时间管理1.资
16、源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源）材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”第六章工程项目时间管理（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源:可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。资金的使用就是一个典型的双重限制资源 第六章工程项目时间管理（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者
17、通用设备。价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作；或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。第六章工程项目时间管理2.资源计划所依赖的数据资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述
18、是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。第六章工程项目时间管理3.资源计划的方法资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；职业或技术协会；工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。第六章工程项目时间管理时间时间(周周)资源甘特图资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测
19、试课程印刷分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 第六章工程项目时间管理人力资源负荷图人力资源负荷图(计划计划)第六章工程项目时间管理5.资源计划的结果资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映第六章工程项目时间管理资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均
20、衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。三.资源分配的优先原则常见的优先活动次序：（1）具有最小时差的活动。（2）最迟完成时间最小的活动。（3）需要资源量最多或最少的活动。（4）工期较短或工期较长的活动。第六章工程项目时间管理四.利用约束条件进行项目管理瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，因此常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源，那么，瓶颈资源可能会减少那些昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加这些瓶颈资源，相对来说是比较便宜的。例如，在工程建设项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相比较而言，它们应该称作是贵重资源。资源的闲置预示着效率低下 资源使用率与成本和准时完成项目同样是项
21、目评估期间的一个关键因素 第六章工程项目时间管理第五节 项目工期计划的控制 一、项目工期计划控制的概念一、项目工期计划控制的概念 项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。二、项目工期计划控制的依据二、项目工期计划控制的依据项目工期计划项目工作的绩效度量结果项目工期管理计划1.项目变更的请求第六章工程项目时间管理 项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较 可采取组织、技术、经济、合同
22、措施可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义第六章工程项目时间管理OPM业主方进度控业主方进度控制制DPM设计方进度控设计方进度控制制CPM施工方进度控施工方进度控制制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理目管理(业主方和项目参与各方业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。第六章工程项目时
23、间管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：实施阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；设计工作进度；p 招标工作进度；招标工作进度；p 施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第六章工程项目时间管理 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制
24、项目总进度规划，在项目实施过程中编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执供货计划，检查、督促和控制其执行；行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制际值的比较，每
25、月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。报告和报表。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第六章工程项目时间管理 设计方进度控制的任务是依据设计任务设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的设计阶段的设计图纸（包括有关的
26、说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制第六章工程项目时间管理 施工方进度控制的任务是依据施工任施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期进度计划
27、，以及按不同计划周期(年度、季年度、季度、月度和旬度、月度和旬)的施工计划等。的施工计划等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制第六章工程项目时间管理 供货方进度控制的任务是依据供货合供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。，如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制第六章工程项目时间管理检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确
28、定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第六章工程项目时间管理进度计划的检查 进度计划的检查方法进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存
29、在的其他问题第六章工程项目时间管理进度计划的调整网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2)(2)网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第六章工程项目时间管理时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主主体工
30、程、附属工程、道路及管线工体工程、附属工程、道路及管线工程程)设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位第六章工程项目时间管理1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调
31、整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容第六章工程项目时间管理设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B
32、技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第六章工程项目时间管理落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编
33、码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第六章工程项目时间管理管理措施 管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第六章工程项目时间管理保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第六章工程项目时间管理选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术32022-11-6第六章工程项目时间管理
