1、青铜器研发管理系统青铜器研发管理系统RDM理念与实务理念与实务文档管理文档管理2TM华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解3TM青铜器青铜器RDM功能体系功能体系4TM课程清单（一）课程清单（一）类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时研发战略研发战略管理管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-ori
2、ented Process Organization of R&D）1天RDM004研发变革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研发战略管理（Strategy Management in R&D）1天5TM课程清单（二）课程清单（二）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时研发业研发业务管理务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（R&D Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Manage
3、ment）2天RDM013研发项目计划与控制（R&D Project Plan&Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM0
4、21产品平台与共享模块的建设（CBB）2天6TM课程清单（三）课程清单（三）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时研发支撑研发支撑管理管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager）2天RDM053研发人员职业素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技
5、术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天7TM课程清单（四）课程清单（四）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时市场管市场管理理MM001产品市场
6、管理（Product Marketing Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发研发IT管理管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003
7、研发IT架构设计（R&D IT Architecture）2天8TM角色和职责角色和职责角色角色职责职责PM1.制定项目的文档计划制定项目的文档计划2.指定指定CMOCMO1.建立和管理配置库建立和管理配置库2.基线化配置项基线化配置项3.生成并发布配置状态发布表生成并发布配置状态发布表4.管理配置库的访问权限管理配置库的访问权限5.增加增加/删除配置项（仅在收到已获批准的请求时）删除配置项（仅在收到已获批准的请求时）6.备份备份/恢复和归档配置库恢复和归档配置库CCB1.评估和批准对文档的更改评估和批准对文档的更改2.确保批准后的更改的实施确保批准后的更改的实施9TM角色和职责角色和职责角色
8、角色职责职责QA1.基线审计基线审计2.评审并批准配置管理计划评审并批准配置管理计划3.验证配置库的备份验证配置库的备份作者作者1.根据文档计划完成文档根据文档计划完成文档2.提交文档评审提交文档评审3.定位解决文档缺陷定位解决文档缺陷10TM文档管理三权分立文档管理三权分立项目经理项目经理CMOQA11TM什么叫基线什么叫基线 基线基线 经过正式审核并批准的配置项集合，并因此可作为后续经过正式审核并批准的配置项集合，并因此可作为后续开发工作的基础，并且只能经过正式变更流程进行更改开发工作的基础，并且只能经过正式变更流程进行更改 并非所有文档都需要纳入基线，例如进度计划就并非所有文档都需要纳入
9、基线，例如进度计划就不需要不需要 纳入基线的内容只要变更就需要走变更申请流程纳入基线的内容只要变更就需要走变更申请流程12TM基线样例基线样例市场需求基线设计需求基线高层设计基线单元测试基线原型机基线市场需求RTM验收标准市场需求RTM验收标准设计需求市场需求RTM验收标准设计需求系统设计高层设计市场需求RTM详细设计CODE市场需求RTM验收标准设计需求启动概念设计实现验证13TM配置审计与验证配置审计与验证 基线审计基线审计 在阶段结束会议前或定期地，由在阶段结束会议前或定期地，由QA以及备份以及备份CMO或者或者其他项目组的其他项目组的CMO进行基线审计，基线审计按照基线进行基线审计，基
10、线审计按照基线审计检查单进行，审计结果记录在审计发现表格中。审计检查单进行，审计结果记录在审计发现表格中。备份验证备份验证 QA根据备份验证检查单定期检查项目组配置库的备份根据备份验证检查单定期检查项目组配置库的备份情况，一个月内至少进行一次该验证活动，检查结果记情况，一个月内至少进行一次该验证活动，检查结果记录在备份日志表单中。录在备份日志表单中。14TM归档与删除归档与删除15TM文档推行文档推行 公司为了有效推行文档需要进行公司为了有效推行文档需要进行 提高文档意识提高文档意识 绩效评价时需要体现文档的贡献绩效评价时需要体现文档的贡献 加强阶段审计，文档不提交阶段评审不通过加强阶段审计，文档不提交阶段评审不通过 优化文档模板，降低写文档难度优化文档模板，降低写文档难度16TM使用本功能的客户还进行过使用本功能的客户还进行过 培训业务培训业务 参加参加软件项目管理软件项目管理培训培训 参加参加市场驱动的产品开发流程管理市场驱动的产品开发流程管理培训培训 参加参加研发项目工具与模板研发项目工具与模板培训培训 课程内容，请登录：课程内容，请登录： 辅导和咨询业务辅导和咨询业务【产品开发流程体系产品开发流程体系】专项辅导，周期专项辅导，周期23周周 学习书籍学习书籍 无无17TM 0086-755-2641 0182
