1、 2002 PTC产品研发解决方案技术交流产品研发解决方案技术交流说明：说明：本文档参考PTC公司PDMLink QuickStartTM实施方法论修改而成。版权所有属于PTC公司。没有PTC公司的口头或者书面授权，任何人不得拷贝、使用本文档。2002 PTCAgendaPTCPTC公司对国防行业公司对国防行业PDMPDM需求的理解需求的理解PTCPTC公司建议的研发管理系统解决方案公司建议的研发管理系统解决方案PDMLinkPDMLink与与IntraLinkIntraLink之间的功能区别之间的功能区别PTCPTC公司解决方案的特点公司解决方案的特点 2002 PTC行业领先者的竞争优势客
2、户准时交付客户准时交付企业更加灵活企业更加灵活降低产品研制成本降低产品研制成本缩短产品研制周期缩短产品研制周期承接更多任务承接更多任务/订单订单 改善管理效率和降低改善管理效率和降低管理成本管理成本行业领导者行业领导者平均水平平均水平信息来源信息来源CSC：国防行业信息技术调查报告（针对国防行业高层管理的调研）国防行业信息技术调查报告（针对国防行业高层管理的调研）,2005 2002 PTC多种因素制约了企业竞争优势的发挥 2002 PTC国防行业典型的业务瓶颈分析项目计划达成率低项目计划达成率低计划制定不合理部门之间阶段交付质量差客户反馈信息的发布管理水平较低。对于技术设计、器件齐套、生产计
3、划之间的协调性差。产品研制费用高产品研制费用高没有形成企业级的共享知识库。重复立项、重复研制现象比较突出文档齐套性差，人员流动和资料丢失造成重复工作现象比较突出。结构设计“三化”水平比较低，通用件/标准件比例低。对于批产产品更改次数较多，造成资源浪费和成本升高研制过程质量可控性差研制过程质量可控性差阶段性文档交接文档质量差，并导致较多的变更与返工。整个设计过程没有实现全过程的纪录。标档处无法真正控制文档的齐套性以及齐套文档的质量。质量计划制订与科计处研制计划衔接较差。企业运作效率低企业运作效率低知识重用管理较差，进行低水平的工作设计返工现象频繁，造成资源浪费各项目之间资源协调困难，造成制造资源
4、浪费企业产品“三化”程度较低技术开发管理水平较低产品研制周期长产品研制周期长集成化开发团队没有形成基于项目的协同开发环境。器件的选用、采购问题造成制造计划无法执行现象突出。不同事业部低水平的重复设计与研制，造成人力资源和时间的浪费设计/工艺等之间衔接较差 2002 PTC跨专业协同开发管理企业级产品数据仓库产品结构与技术状态管理时间：产品研制周期有效缩短交付：按照客户期望准时交付产品产出：产品创新及资源合理分配。质量：稳定、可靠、易于维护的产品企业在竞争环境中获得持续订单创造企业利润最大化提供高性能的现代化武器装备企业的目标企业的目标核心竞争力核心竞争力价格：具有竞争力的产品价格企业解决方案企
5、业解决方案MCAD和ECAD的集成与可视化产品数据安全性管理CAPP系统集成产品研制流程管理产品研制项目管理系统集成与集成化产品研制平台 2002 PTC当今的典型产品开发当今的典型产品开发“体系体系”电子邮件电子邮件 FTP信差信差 建议建议 客户需求客户需求 零件设计零件设计 物料清单物料清单 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 设计反馈设计反馈 现场通知现场通知 模型模型 图形图形 仿真仿真 概念概念 需求需求 市场需求市场需求 宣传册、数据表宣传册、数据表 首选零件首选零件 经认可的销售商经认可的销售商 可行性反馈可行性反馈 模具设计模具设计 工作指示工作指示 NC程序程序 客户所关
6、心的事情客户所关心的事情 失败报告失败报告 用户、服务手册用户、服务手册 SneakerNet分布式制造分布式制造供应商供应商供应商供应商供应商供应商分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造客户客户客户客户客户客户设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴制造制造 服务服务 采购采购 工程工程 营销营销 销售销售 2002 PTC我们的目标：我们的目标：推出一套最佳产品开发体系推出一套最佳产品开发体系 建议建议 客户需求客户需求 零件设计零件设计 物料清单物料清单 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 设计反馈设计反馈 现场通知现场通知 模型模型 图形图形 仿真仿
7、真 概念概念 需求需求 市场需求市场需求 宣传册、数据表宣传册、数据表 首选零件首选零件 经认可的销售商经认可的销售商 可行性反馈可行性反馈 模具设计模具设计 工作指示工作指示 NC程序程序 客户所关心的事情客户所关心的事情 失败报告失败报告 用户、服务手册用户、服务手册 客户客户分布式制造分布式制造供应商供应商设计合作伙伴设计合作伙伴制造制造 服务服务 采购采购 工程工程 营销营销 销售销售 分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造供应商供应商供应商供应商设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴设计合作伙伴客户客户客户客户 2002 PTC产品研发问题原因分析PTC公司提供包括设计、管理、协同一
8、体化的产品开发平台公司提供包括设计、管理、协同一体化的产品开发平台PDS产品研发质量产品研发质量设计手段与方法落后借用件更改冲突现象频发缺乏仿真优化手段项目监控执行能力较低缺乏数据管理平台缺乏数字化样机能力数字化加工水平较低缺乏数字化阶段评审管理技术状态控制能力较差设计/制造/质量系统集成性差设计质量设计质量流程质量流程质量协同质量协同质量没有异构数据可视化能力缺乏知识共享平台缺乏设计变更电子知识库 2002 PTC产品研发问题解决措施产品研发控制的事前预防模式产品研发控制的事前预防模式研发管理控制数字化评审流程数字化设计数字化样机PDM/CAPP集成模具CAD/CAM工艺/工装管理基线控制流
9、程批/台次管理流程PDM/ERP集成设计更改流程数字化仿真设计/制造转换PDM/QIS集成产品研发流程阶段评审/交付控制建模质量/规范管理技术装态管理协同开发平台并行工程平台可视化协同文档版本变更通知设计知识库FMEA公差分析优化数字化加工工装CAD/CAM量具CAD/CAMCAD集成 2002 PTCAgendaPTCPTC公司对国防行业需求的理解公司对国防行业需求的理解PTCPTC公司建议的研发管理系统解决方案公司建议的研发管理系统解决方案客户实施案例分析客户实施案例分析PTCPTC公司解决方案的特点公司解决方案的特点 2002 PTC企业研发管理的层次项目管理项目管理技术状态技术状态管理
10、管理协同开发及协同开发及产品知识管理产品知识管理论证阶段原理样阶段初样阶段定型阶段19981999200020022003200420052006200720082009年份方案论证方案设计市场分析方案论证可行性分析产品组成表制订研发计划制订总体方案评审设计任务书下达论证报告评审总体方案评审分系统方案评审-+设计文档库研发文档库发动机设计文档底盘设计文档控制设计文档运输车设计文档供油设计文档xx设计文档xxx设计文档xxxx设计文档ABCDE A A A A A ABBBCCCDDDD正样阶段xx初样机发动机C1,C2,C3,底盘控制系统供油C1,C2,冷却C1,行使C1,C2,电源C1,C2
11、,控制计算机C1,xx正样机发动机S1,S2,底盘控制系统供油S1,S2,冷却S1,行使S1,电源S1,S2,S3,控制计算机S1,xx定型样机发动机底盘控制系统供油冷却行使电源控制计算机S1C1C2C3S201批批02批批计划底盘选型控制系统 2002 PTC对应的研发管理解决方案产品数据管理平台产品数据管理平台应用工具集成接口产品结构、图纸、文档数据库电子化签审基线及批台次管理工程更改管理文档分类编码管理技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化三化”知识库知识库分类体系模板参数检索工具系统集成接口系统集成接口生产管理系统接口物资管理系统接口质量管理系统接口科研项目管理科研项目管理计划管理资
12、源管理评审管理交付管理设计开发工具设计开发工具设计仿真加工优化其它管理系统接口产品产品开发开发管理管理系统系统管理层管理层控制层控制层创新层创新层 2002 PTC提供产品设计全流程的解决方案 2002 PTC对应的研发管理解决方案产品数据管理平台产品数据管理平台应用工具集成接口产品结构、图纸、文档数据库电子化签审基线及批台次管理工程更改管理文档分类编码管理技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化三化”知识库知识库分类体系模板参数检索工具系统集成接口系统集成接口生产管理系统接口物资管理系统接口质量管理系统接口科研项目管理科研项目管理计划管理资源管理评审管理交付管理设计开发工具设计开发工具设计仿
13、真加工优化其它管理系统接口产品产品开发开发管理管理系统系统管理层管理层控制层控制层创新层创新层 2002 PTC从项目管理的需求，我们了解到不同层次的需求典型的问题典型的问题无法及时了解所有项目的进度缺乏必要的沟通、预警和通知机制文档交付后频繁改动影响后续部门缺乏良好的版本控制机制没有规范的项目执行模版领领 导导 层层项目报表：按照企业的规范进行项目执行 所有项目进度一览表 指定项目的关键环节进度 项目预警通知（科生处）项目经理（科生处）项目经理项目管理：负责项目进度报表（参考领导层）项目计划下达与监控 项目交付控制 项目资源控制 项目风险管理（事业部）项目成员（事业部）项目成员项目执行：负责
14、项目进度汇报 项目交付提交 项目文档签审 项目风险或者进度预警档案管理员档案管理员项目执行：项目文档签收 项目交付确认 项目进度完成确认 2002 PTC产品研发项目管理产品研发项目管理-Windchill ProjectLink-Windchill ProjectLinkProjectProject协作与管理流程协作与管理流程项目模版管理项目模版管理项目计划管理项目计划管理项目资源管理项目资源管理项目监控管理项目监控管理项目预警管理项目预警管理项目评审和阶段交付控制项目评审和阶段交付控制建立阶段评审基线建立阶段评审基线提供阶段评审交付控制提供阶段评审交付控制Windchill Project
15、Link提供安全的项目协作空间，推动建立共同的协作业务流程提供安全的项目协作空间，推动建立共同的协作业务流程ProjectLinkProjectLink已经在以下单位得到成功应用：已经在以下单位得到成功应用：国防：航天部二院、国防：航天部二院、14所、所、29所、所、54所、新支线飞机、所、新支线飞机、711所、所、民品：长安汽车、海南马自达、南京德朔、苏州格雷、民品：长安汽车、海南马自达、南京德朔、苏州格雷、长安实施长安实施AVI 2002 PTC对应的研发管理解决方案产品数据管理平台产品数据管理平台应用工具集成接口产品结构、图纸、文档数据库电子化签审基线及批台次管理工程更改管理文档分类编码
16、管理技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化三化”知识库知识库分类体系模板参数检索工具系统集成接口系统集成接口生产管理系统接口物资管理系统接口质量管理系统接口科研项目管理科研项目管理计划管理资源管理评审管理交付管理设计开发工具设计开发工具设计仿真加工优化其它管理系统接口产品产品开发开发管理管理系统系统管理层管理层控制层控制层创新层创新层 2002 PTC国防行业典型需求产品研制数据管理目目 标标现现 状状产品数据组织产品数据组织/存存储储1)基于部门的数据存储方式，造成项目小组协作障碍2）型号和产品线之间的知识重用困难3）缺乏对结构/电子/软件等多种结果统一管理的手段4）产品结构和技术文档之间
17、缺乏关联性管理电子数据有效性电子数据有效性控制控制1）电子数据采用文件服务器的控制方式，无法确定正确的版本2）产品图文一致性差，电子数据可用率低3）电子版本没有签审记录控制数据的安全性控数据的安全性控制制1）无法提供基于角色的电子数据安全共享机制2）设计更改频繁导致版本错误电子化签审电子化签审1）手工签审流转效率较低2）电子化数据无法进行电子化签审产品数据复用产品数据复用1）由于缺乏有效性控制，难以对历史数据进行重用2）缺乏企业集中的共享知识库3）项目前期追踪数据无法进行积累和汇总知识积累与数据知识积累与数据备份备份1）分散的数据管理，造成企业知识流失2）经常由于硬件问题，导致数据丢失，必须进
18、行返工1.以型号或者课题为单位，组织并管理产品研制过程中产生的设计图档和研发文档2.建立电子化签审机制，提高签审工作效率3.提供良好的文档分类、编码和版本控制机制，为技术状态管理奠定坚实基础4.建立共享的数据仓库，实现项目小组的并行工程5.建立企业集中的数据控制和借阅管理机制，确保数据共享的安全性 2002 PTC产品数据管理产品数据管理-Windchill PDMLink-Windchill PDMLink产品信息控制对所有产品数据包括设计文件、模型、规格书和需对所有产品数据包括设计文件、模型、规格书和需求按照产品的组织方式进行总体控制求按照产品的组织方式进行总体控制个性化的信息和产品数据访
19、问方式个性化的信息和产品数据访问方式 提供产品结构的可视化浏览，查找信息更加便捷提供产品结构的可视化浏览，查找信息更加便捷产品开发流程控制提供健壮的工作流引擎，使得产品开发流程得以重提供健壮的工作流引擎，使得产品开发流程得以重复执行、状态直观监控复执行、状态直观监控“开盒即用开盒即用”的的CMII变更控制流程变更控制流程可视化驱动的配置管理可视化驱动的配置管理Windchill PDMLink在企业产品价值链上有效控制产品信息，管理关键产品开发活动在企业产品价值链上有效控制产品信息，管理关键产品开发活动PDMLinkPDMLink已经在以下单位得到成功应用：已经在以下单位得到成功应用：国防：航
20、天二院、兵器国防：航天二院、兵器201所、电子所、电子14所、航空沈飞、船舶所、航空沈飞、船舶701、民品：一汽、二汽、长安、华为、联想、美的、上海柴油机厂、民品：一汽、二汽、长安、华为、联想、美的、上海柴油机厂、长安实施长安实施AVI长安实施长安实施AVI 2002 PTC国防行业典型需求设计工具优化与设计结果管理目目 标标现现 状状1.应用PDM系统对结构及电讯设计的电子化设计文档进行有效的版本控制2.提供CAD工具的集成能力，实现CAD设计BOM以及属性的自动传递，消除信息重复录入3.提供数字化浏览和装配仿真工具，实现全数字化设计和评审4.通过统一的数据格式，促进不同部门之间的协作效率M
21、CADMCAD数据集成数据集成1)目前对于UG/ProE的设计结果无法进行版本控制2）需要重新进行BOM的整理和输入3）整件明细表与实际MCAD设计结果不一致ECADECAD数据集成数据集成1）外购件BOM需要手工输入2）ECAD设计结果无法进行良好地版本控制3）无法对电子的ECAD数据进行签审数字化样机数字化样机1）无法实现数字化装配和功能仿真2）相关部门无法对MCAD/ECAD结果进行浏览和签审3）电讯和结构之间协作程度较差，返工工作较多软件设计结果管软件设计结果管理理1）目前的管理手段，尚无法对软件设计结果进行管理2）没有实现产品BOM和软件设计结果的关联设计更改与版本设计更改与版本控制
22、控制1）电讯和结构设计之间协作程度较差2）结构和工艺部门之间协作程度较差3）不同设计结果版本更新通知较差4C4C集成集成1）无法实现对CAD/CAM/CAE/CAT结果进行统一管理2）无法实现基于PDM平台的数据交换和集成 2002 PTC异构异构CADCAD系统集成系统集成 Windchill Workgroup Managers Windchill Workgroup Managers能够管理多学科混合设计流程机械设计 电子设计和电子设计 软件设计能够管理由不同CAD格式零件组成的产品 不同部门用不同CAD工具为同一个产品设计零件能够实现不同格式CAD数据组成的产品可视化能够管理不同CAD
23、工具设计的零件数据 不同的客户需要不同格式的数据不同部门使用不同的应用众多非众多非ProEProE用户选择了用户选择了PTCPTC的解决方案：的解决方案：Catia用户：新支线飞机、沈飞、成飞、用户：新支线飞机、沈飞、成飞、一汽一汽/长安长安、海南马自达、海南马自达 UG用户：用户：14所、所、10所、德朔、晨光集团、兵器所、德朔、晨光集团、兵器528十所实施案例十所实施案例 2002 PTC国防行业典型需求技术状态控制目目 标标现现 状状产品研制过程产品研制过程管理管理1）阶段性文档交接文档质量差，并导致较多的变更与返工。2）整个设计过程没有实现全过程的纪录3）技术文件没有版本控制，造成图物
24、不符批产产品技术批产产品技术状态控制状态控制1）定型产品生产过程中发生较多更改现象2）明细表无法反映不同批次/台次的技术状态3）明细表不能准确反应产品结构和设计文件设计更改与生设计更改与生效控制效控制1）对借用件的更改控制较为困难2）产品更改执行追踪困难3）工程更改单和设计数据缺乏更改关联4）设计更改过于频繁，没有进行归档1.建立和优化技术状态管理的组织和流程，并在全所进行贯彻和落实2.规范和应用基于CMII规范的更改控制流程3.对产品研制过程所涉及的技术状态标识、控制、审核等过程进行管理，并提供完整的技术状态纪实 2002 PTC技术状态管理技术状态标识管理产品产品BOM控制控制产品开发基线
25、产品开发基线批台次控制批台次控制技术状态控制管理产品签审管理产品签审管理产品更改管理产品更改管理产品评审管理产品评审管理所长（Director）变更评审委员会（CRB）技术状态管理小组（CMA）分系统技术状态控制委员会（CCB）下游供应商客户或者上游合作方研制型号提供准确的产品技术状态控制提供准确的产品技术状态控制阶段技术设计生产制造团队组建标识活动控制活动记实活动创建设计基线结构设计文档编制结构设计文件审批/归档分系统、整机等试验联调电讯设计文档编制软件设计电讯设计文件审批/归档软件设计文件审批/归档将技术设计结果投入到设计基线将软件设计结果投入到归档库总体方案修订与更改控制分系统方案修订与
26、更改控制将修订后的文档投入功能基线将修订后的文档投入分配基线技术设计相关研发文档编制技术设计相关研发文档审批/归档超清单/超合供方申请单编制超清单/超合供方申请单审批/归档新外购件创建与编号现场更改流程提交现场更改单技术设计更改将更改后的技术设计结果投入到设计基线器材代用更改请求技术设计更改临时更改单归档让步使用申请让步使用审批/归档其它系统控制活动提供设计基线技术状态项清单提供设计更改统计清单组件、分机、分系统测试报告编制测试报告审批/归档将技术设计结果投入到产品基线创建产品基线编制故障反馈单技术设计更改现场更改纪录技术设计更改将更改后的技术设计结果投入到设计基线系统性能/环境试验功能基线审
27、核整机测试报告编制测试报告审批/归档功能基线审核提供产品基线技术状态项清单分机以下的验收细则等相关研发文档审批/归档整机层次的研发文档审批/归档软件文件归档提供内部审计缺陷项报告创建批次配置指定批次对应的产品结构版本技术状态管理已经在以下单位得到成功应用：技术状态管理已经在以下单位得到成功应用：国防：航天二院、兵器国防：航天二院、兵器201所、电子所、电子14所、航空沈飞、船舶所、航空沈飞、船舶701、民品：一汽、二汽、长安、华为、联想、美的、上海柴油机厂、民品：一汽、二汽、长安、华为、联想、美的、上海柴油机厂、空客案例空客案例 2002 PTC国防行业典型需求“三化知识”重用管理目目 标标现
28、现 状状1.建立企业知识分类管理体系，为三化知识整理提供基本规范和框架2.建立基于成组技术的“三化知识库”快速检索系统，提高数据重用效率3.建立规范的件号申请和控制流程，实现物种压缩与控制4.建立企业设计评审和知识整理机制，实现“三化库”内容的丰富与完善“三化三化”库内库内容建设容建设1）电子数据少，而且准确性较差，因此难以重用2）纸质文档查询麻烦，而且难以重用3）没有形成企业知识分类架构库4）定型后归档的“三化”库内容可用性差“三化三化”应用应用规范规范1）没有指定的部门进行“三化”库标准制定2）没有对应的“三化”内容更新流程3）没有“三化”使用考核机制“三化三化”重用重用手段手段1）没有良
29、好的分类和检索机制2）没有实现分类和电子数据的关联3）没有企业优选的器件库，器件采用较为随意 2002 PTC零部件管理与零部件目录-Windchill PartsLink 查询查询/零部件复用零部件复用 为为PDM系统规划分类和进行内容组织系统规划分类和进行内容组织提供参数化、零件编码和自然语言检索或按照分类进行提供参数化、零件编码和自然语言检索或按照分类进行浏览浏览提供丰富的提供丰富的CAD和可视化信息（来自不同和可视化信息（来自不同CAD系统）系统）提供动态的参数化提供动态的参数化3D CAD模型（模型（Pro/ENGINEER,STEP,IGES,DXF及其他标准格式）及其他标准格式）
30、基于基于WebWeb的零部件目录的零部件目录创建交互式的、基于创建交互式的、基于Web的产品目录和零部件库的产品目录和零部件库与与RosettaNet目录协议目录协议(PIP2A9)实现交互实现交互控制和分发目录内容控制和分发目录内容利用企业内部目录和外部目录实现产品技术信息共享，推动零部件和设计复用利用企业内部目录和外部目录实现产品技术信息共享，推动零部件和设计复用Windchill PartsLink控制控制零部件分类管理已经在以下单位得到成功应用：零部件分类管理已经在以下单位得到成功应用：国防：航天二院、电子国防：航天二院、电子14所所 民品：一汽、华为、大连柴油机厂民品：一汽、华为、大
31、连柴油机厂华为案例华为案例标准标准Demo 2002 PTC国防行业典型需求研发/生产/采购协调目目 标标现现 状状1.实现PDM系统到生产管理系统之间的BOM及更改传递2.实现ERP到PDM的库存及供应商信息传递3.实现采购BOM到物资管理系统的发放4.建立和规范设计数据发放控制组织和流程5.建立外协及售后技术支持的数据发放流程及平台异构系统整合异构系统整合1）CAD/CAM/CAE/CAT之间缺乏版本协调管理平台2）4C应用工具之间需要重复手工录入3）设计BOM表需要手工录入到生产管理系统4）采购BOM表需要手工录入到物资管理系统5）设计更改频繁导致系统之间的数据一致性差异地协同开发异地协
32、同开发1）没有建立基于网络的供应商协同开发平台2）没有在行业内建立制造资源共享平台，实现资源共享和协作3）没有建立基于网络的客户服务平台 2002 PTC信息系统整合规划项目管理系统任务分配管理团队管理产品结构管理零部件分类管理文档管理变更管理审批过程管理可视化协同ProtelMentorUGAutoCAD项目主管/部门主管项目计划，团队项目监控，跟踪项目成员项目查看物资人员电路/结构设计人员工艺人员成员，角色二级任务计划任务进展状态PDS系统（信息交换平台）EDA系统质量管理系统KMCAPPCAPP系统生产管理系统物资编码物资采购物资领用物资管理系统12实施产品研发管理系统，规范技术状态控制
33、和准确性。整合PDS系统与项目管理/物资/生产系统整合。将物资/质量/生产管理系统升级为ERP系统。整合PDS、ERP系统整合 2002 PTCWindchill企业系统集成-Enterprise Systems Integration(ESI)向一个或多个向一个或多个ERPERP系统发布系统发布生成和共享发布的零件、生成和共享发布的零件、BOM、文档和变更、文档和变更通知通知 将将Windchill PDMLink的变更管理发布流程与的变更管理发布流程与ERP系统协调配合系统协调配合将信息提取至将信息提取至Windchill PDMLinkWindchill PDMLink查询查询ERP处理
34、信息处理信息提供与提供与Windchill PDMLink共享共享ERP数据的框数据的框架架Windchill Enterprise Systems Integration控制控制提供与其他企业级系统（提供与其他企业级系统（ERP、CRM、SCM）的）的“开箱即用开箱即用”,端对端式的信息端对端式的信息共享支持共享支持PDS ProcessesRelease To Manufacturing在以下单位实施了相关系统的集成：在以下单位实施了相关系统的集成：晨光晨光/10所：所：PDM和和CAPP系统集成系统集成 大长江大长江/潍柴潍柴/华为华为/美的：美的：PDM和和ERP系统集成系统集成CAP
35、P集成集成 2002 PTC国防行业PDM系统实施的总体目标通过通过PDMPDM系统的实施将帮助国防企业实现以下业务目标系统的实施将帮助国防企业实现以下业务目标技术状态管理目标：技术状态管理目标：100准确的批台次和备品备件管理100更改控制闭环100产品技术状态可追溯性彻底解决借用件更改混乱的现状产品数据管理系统型号项目管理研制数据管理技术状态管理零部件分类及重用研发/生产/采购协调数字化样机管理项目管理目标：项目管理目标：基于网络实时监控项目进度建立项目模版促进科研流程规范化及时了解整件投产数量和项目达成率改善阶段评审质量控制、文档齐套研制数据管理目标：研制数据管理目标：实现基于产品的数据
36、组织与控制100%版本控制与发放实现100%的电子化管理实现电子化签审与发放，解决人工跑签问题零部件分类和重用管理目标：零部件分类和重用管理目标：研发成果重用，提高产品开发质量，缩短开发周期提升模块化设计和共用件比例，提升企业整体效率和产品质量压缩零部件物种及供应商数量，确保物料采购和交付的及时性数字化样机：数字化样机：异构数据可视化与协同开发建立电子化样机，实现并行工程数字化干涉检查与仿真CAD产品结构到PDM系统的无缝集成研发研发/生产生产/采购协调的目标：采购协调的目标：工程BOM到生产管理系统准确发放工程BOM到采购管理系统的准确发放更改数据准确发放基于网络的协同开发与服务 2002
37、PTCPDM系统业务总揽 产品策划产品策划产品开发产品开发产品试制产品试制产品量产产品量产项目计划管理项目计划管理(ProjectLink)产品数据管理产品数据管理(PDMLink)部品分类部品分类/优选管理优选管理(PartsLink)供应商管理供应商管理(SupplierLink)环保管理环保管理(ERC)项目管理人员项目核心成员设计人员(软,硬,结构,工艺)审阅人员部品人员采购人员产品组人员设计人员设计资料,申请部品,变更申请/通知.查看设计资料,审核,批准设计资料查看部品规格,录入新部品并提供可选供应商查看部品规格,进行部品采购和供应商选择建立项目策划资料项目管理人员查看项目进展获取任
38、务和计划项目计划和交付监控设计资料传递给项目计划定义的交付设计人员(软,硬,结构,工艺)查询优选部品和供应商部品人员查询和录入供应商供应商和部品关联提供分类部品将部品按分类保存根据部品参数进行环保检查查询优选部品和供应商 2002 PTC阶段阶段产品策划产品策划（新品需求新品需求/立项立项）产品开发产品开发产品试制产品试制产品批产产品批产（归档冻结归档冻结）市场成员项目管理成员研发管理领导研发团队电子设计软件设计结构工艺设计零部件/采购成员测试成员质管成员市场需求规格确认项目立项确定硬件方案结构设计软件概要设计ID设计工业设计新产品开发建议项目开发任务书项目团队成员计划监控/资源状况分析/阶段
39、决策硬件设计方案硬件配置需求列表重要器件清单软件功能规格书软件开发计划结构布局方案顶层产品结构产品外观关键器件选型指导供应商/新器件认证优选器件清单合供方清单绿色器件清单总体方案评审原理设计电路仿真详细设计评审PCB设计PCB审查PCB投板物料准备配电设计结构设计数字样机评审二维图纸制作结构样机件加工配线物料准备/电缆加工模具开发与样件制作项目管理与计划调整市场跟踪与需求反馈软件详细设计详细设计评审软件编码代码审查单元测试整机测试测试方案制定（含EMC测试），可靠性测试方案制定参与总体设计方案评审进行测试、实验、安规认证准备单板测试（含EMC、安规、可靠性预计测试等）软件测试初样评审试样评审小
40、批评审初样测试试样测试小批测试单板设计修改结构设计修改软件缺陷修复新器件认证/BOM整理/器件采购失效分析/互换性审查性能样机评审工程样机评审生产质量控制缺陷跟踪与设计更改出厂验证技术资料冻结和移交解决方案涉及的典型业务流程 2002 PTC阶段阶段产品策划产品策划（新品需求新品需求/立项立项）产品开发产品开发产品试制产品试制产品批产产品批产（归档冻结归档冻结）市场成员项目管理成员研发管理领导研发团队电子设计软件设计结构工艺设计零部件/采购成员测试成员质管成员市场需求规格确认项目立项确定硬件方案结构设计软件概要设计ID设计工业设计新产品开发建议项目开发任务书项目团队成员计划监控/资源状况分析/
41、阶段决策硬件设计方案硬件配置需求列表重要器件清单软件功能规格书软件开发计划结构布局方案顶层产品结构产品外观关键器件选型指导供应商/新器件认证优选器件清单合供方清单绿色器件清单总体方案评审原理设计电路仿真详细设计评审PCB设计PCB审查PCB投板物料准备配电设计结构设计数字样机评审二维图纸制作结构样机件加工配线物料准备/电缆加工模具开发与样件制作项目管理与计划调整市场跟踪与需求反馈软件详细设计详细设计评审软件编码代码审查单元测试整机测试测试方案制定（含EMC测试），可靠性测试方案制定参与总体设计方案评审进行测试、实验、安规认证准备单板测试（含EMC、安规、可靠性预计测试等）软件测试T1评审T2评
42、审T3评审T1测试T2测试T3测试单板设计修改结构设计修改软件缺陷修复新器件认证/BOM整理/器件采购失效分析/互换性审查性能样机评审工程样机评审生产质量控制缺陷跟踪与设计更改出厂验证技术资料冻结和移交产品存储方案规划项目计划制定与团队成员任命顶层产品结构定义MCAD设计与集成ECAD设计与集成ECAD签审、批注、归档MCAD签审、批注、归档项目计划下达、更新、监控项目计划跟踪优选器件分类库维护新器件认证与供应商等级维护环保资料维护整机BOM维护及技术资料关联软件文档签署、归档控制阶段评审交付控制阶段评审交付控制计划执行与进度更新电讯设计更改管理初样/试样/小批 阶段资料冻结控制结构设计更改管
43、理软件更改版本重新归档转批产资料冻结设计资料文档签审管理阶段评审交付控制采购BOM维护与控制ERP数据发放控制ERP物料号同步管理BOM环保性评审与确认实验资料签署与归档控制品质改进更改控制阶段阶段产品策划产品策划（新品需求新品需求/立项立项）产品开发产品开发产品试制产品试制产品批产产品批产（归档冻结归档冻结）市场成员项目管理成员研发管理领导研发团队电子设计软件设计结构工艺设计零部件/采购成员测试成员质管成员工业设计与开发流程相对应的PDM解决方案 2002 PTCAgendaPTCPTC公司对国防行业公司对国防行业PDMPDM需求的理解需求的理解PTCPTC公司建议的研发管理系统解决方案公司
44、建议的研发管理系统解决方案PDMLinkPDMLink与与IntraLinkIntraLink之间的功能区别之间的功能区别PTCPTC公司解决方案的特点公司解决方案的特点 2002 PTCPro/INTRALINKPro/INTRALINK与与WindchillWindchill比较比较 WindchillPDMLink 7.0Pro/INTRALINK 3.x通道通道 Pro/EWildfireWindchillPDMLink 8.0Pro/INTRALINK 8.0Pro/EWildfire一套无折衷解决方案一套无折衷解决方案 20042005Pro/EWildfireWGM 2002 P
45、TC今天今天 Jul04产品路线图显示产品路线图显示8.08.0版最终体系结构的合并版最终体系结构的合并 Jan04Apr04?06Aug05Oct06Pro/INTRALINK 3.X维护维护 2002 PTCPro/INTRALINK 3.x Pro/INTRALINK 3.x 客户拥有多种选择客户拥有多种选择 Windchill PDMLink 8.0Pro/INTRALINK 8.0PTC留出大量时间，供留出大量时间，供Pro/INTRALINK 3.x客户进行过度，将正常停止期限客户进行过度，将正常停止期限（1年半至年半至3年）延长年）延长2倍至倍至2008年年6月月 拥有拥有Pro
46、/INTRALINK的所有功能，外加：的所有功能，外加：多多MCAD/ECAD、CMII变更管理、高级配置管理、全包式变更管理、高级配置管理、全包式 最好获得最好获得PDS的所有优点的所有优点 ERP集成等集成等 一套适合工作组和企业产品数据管理的解决方案一套适合工作组和企业产品数据管理的解决方案 需要购买许可升级软件包需要购买许可升级软件包 增加一般用户定价选项增加一般用户定价选项 健壮的移植功能和培训支持健壮的移植功能和培训支持 新一代新一代Pro/ENGINEER工作组数据管理工作组数据管理 新型新型Windchill体系结构体系结构 起点简单，增长潜力巨大起点简单，增长潜力巨大 包括包
47、括Pro/INTRALINK维护维护 健壮的移植功能和培训支持健壮的移植功能和培训支持 AB 2002 PTCPro/INTRALINKPro/INTRALINK与与Windchill PDMLinkWindchill PDMLink之间的差别之间的差别 Pro/INTRALINK 3.xPro/E版本转换与信息版本转换与信息库处理库处理 工作组协作工作组协作 基本生命周期管理（简基本生命周期管理（简化版本）化版本）基本文件管理基本文件管理 基本配置管理（基线）基本配置管理（基线）内容复制（多点版本）内容复制（多点版本）基本可视化基本可视化 可选高级可视化可选高级可视化 基本搜索基本搜索 BO
48、M/关系报告关系报告 Pro/INTRALINK 8.0改进的分布（改进的分布（WAN）性能）性能 基于基于Web的新型体系结构的新型体系结构 高效的高效的Pro/ENGINEER Wildfire野火版交互野火版交互 扩展的可视化扩展的可视化 可伸缩性可伸缩性 高级安全高级安全/防火墙防火墙LDAP 消除了客户程序的安装消除了客户程序的安装 多地点支持多地点支持 其它功能其它功能 增强型文件管理增强型文件管理 改进的差异报告改进的差异报告 广义历史报告广义历史报告 重命名历史重命名历史 另存为历史另存为历史 位置历史位置历史 可选档案模块可选档案模块 Windchill PDMLink 8.
49、0完整的产品定义完整的产品定义 能够增加第三方能够增加第三方MCAD和和ECAD集成集成 定义与管理企业定义与管理企业BOM 高级结构高级结构/配置管理配置管理 提高了文件管理（提高了文件管理（MS Office集成、结集成、结构化文件）构化文件）工程变更管理工程变更管理 过程自动化过程自动化/工作流工作流 扩展的可视化扩展的可视化 其它对象适配器支持其它对象适配器支持 包括包括Lite可视化可视化 采用采用InterComm完成完成ECAD校验校验 企业用户（轻型）许可套数企业用户（轻型）许可套数 能够加入能够加入Windchill ProjectLink 产品开发协作产品开发协作 项目管理
50、和执行项目管理和执行 可选模块可选模块 分类与重复利用分类与重复利用 企业系统集成（如企业系统集成（如SAP）Adobe PDF集成集成 2002 PTC什么时候最应该选择 Windchill PDMLink？除了管理除了管理 Pro/ENGINEER CAD Pro/ENGINEER CAD 数据，您还希望做更多的管理操作吗？数据，您还希望做更多的管理操作吗？您希望将互不相干的您希望将互不相干的 CAD PDM CAD PDM 工具合并在一起吗？工具合并在一起吗？您希望管理您希望管理 ECAD ECAD 和和/或或 SW SW 数据吗？数据吗？您希望与您希望与 SAP SAP 或或 Orac
