1、2022-11-13生产中心1艾克电缆艾克电缆AIKE CABLE2022-11-13生产中心2 艾克集团艾克集团生产中心生产中心2022-11-13生产中心3尊敬的各位领导：v大家好！v 紧张忙碌的2010年已经过去，崭新的2011年已经向我们走来，回首过去的一年，生产中心在各方面工作中均取得了不同程度的提高，同时也存在一定的不足，下面请允许我代表生产中心向各位领导汇报一下2010年各项工作完成情况及2011年整体工作目标。2022-11-13生产中心4 目目 录录一、财务方面二、各项工作开展情况二、各项工作开展情况三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足四、四、2011年工作目标年工作目标
2、2022-11-13生产中心5财务数据财务数据序号序号名称名称预算数值预算数值预算比例预算比例%实际数值实际数值实际比例实际比例%差额差额1生产中心-总产值260000000-288000000-11%2生产中心-直接人工26000001%23693580.82%-0.18%3生产中心-电费27000001.0385%26500000.92%-0.118%4生产中心-低值易耗品4303220.1655%3559010.12%-0.04%5生产中心-维修费用420000.0162%41395.750.01%-0.0062%6生产中心-运费26000001%13208540.45%-0.55%20
3、22-11-13生产中心6预算产值与实际产值对比预算产值与实际产值对比2022-11-13生产中心7预算直接人工与实际直接人工对比预算直接人工与实际直接人工对比2022-11-13生产中心8下降0.118%预算电费与实际电费对比预算电费与实际电费对比2022-11-13生产中心9预算低值易耗品与实际低值易耗品数值对比预算低值易耗品与实际低值易耗品数值对比下降0.04%2022-11-13生产中心10预算维修费用与实际维修费用对比预算维修费用与实际维修费用对比2022-11-13生产中心11预算运费与实际运费对比预算运费与实际运费对比下降0.55%2022-11-13生产中心12一、财务方面二、
4、各项工作开展情况二、各项工作开展情况三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足四、四、2011年工作目标年工作目标 目目 录录2022-11-13生产中心13生产中心提升方案生产中心提升方案序号序号部部 门门已完成方案已完成方案阶段性完成阶段性完成暂缓执行方案暂缓执行方案1生产中心-总办26532生产-计划2003生产-车间9204物流部3205技术部1206设备部7037质检部1108合计491262022-11-13生产中心14标准化管理标准化管理2022-11-13生产中心15文案管理文案管理2022-11-13生产中心16车间现场车间现场 车间现场管车间现场管理主要以理主要以6S检查检查
5、为主，时刻关注车为主，时刻关注车间现场的整理、整间现场的整理、整顿、清洁、清扫、顿、清洁、清扫、素养、安全。在优素养、安全。在优化生产现场的同时，化生产现场的同时，也提高了生产效率也提高了生产效率及产品质量。及产品质量。2022-11-13生产中心17生产看板生产看板 为了促使员工为了促使员工了解企业信息，掌了解企业信息，掌握设备操作保养等握设备操作保养等多方面专业知识，多方面专业知识，生产中心总办开展生产中心总办开展了机台看板管理工了机台看板管理工作。每周更换一期作。每周更换一期看板，截止看板，截止2010年年底已进行底已进行21期。期。2022-11-13生产中心18宣传看板宣传看板 为了
6、宣传艾克电缆企业文化，培训员工技术知识，生产中心总办于为了宣传艾克电缆企业文化，培训员工技术知识，生产中心总办于2010年开展了宣年开展了宣传看板截止传看板截止2010年底已进行年底已进行21期。对车间宣传和工人素质提升方面取得了一定的效果。期。对车间宣传和工人素质提升方面取得了一定的效果。2022-11-13生产中心19库存成本控制库存成本控制v降低半成品库存v截止11底较10月份降低库存34%2022-11-13生产中心20能源成本控制能源成本控制2022-11-13生产中心21团队建设团队建设 为 了 提 高为 了 提 高生产中心班长队生产中心班长队伍素质，公平公伍素质，公平公正地选拔车
7、间班正地选拔车间班长，生产中心进长，生产中心进行了班长竞聘工行了班长竞聘工作。通过笔试、作。通过笔试、面试两道程序最面试两道程序最终遴选了终遴选了14名优名优秀员工担任班长秀员工担任班长2022-11-13生产中心22技能提升技能提升2022-11-13生产中心23培训现场培训现场 生产中心为提生产中心为提高员工的业务技能高员工的业务技能及工作水平，通过及工作水平，通过开展多能工培训、开展多能工培训、管理理念培训、质管理理念培训、质量问题专题培训等量问题专题培训等方式定期对车间工方式定期对车间工人及后勤人员进行人及后勤人员进行培训。培训。2022-11-13生产中心24物流管理物流管理2022
8、-11-13生产中心25物流运输现场物流运输现场2022-11-13生产中心26建立省级技术中心建立省级技术中心 2010年年12月，原技术部、月，原技术部、质检部合并组建质检部合并组建艾克电缆技术中艾克电缆技术中心。并申请通过心。并申请通过了省级技术中心了省级技术中心答辩。获得了答辩。获得了2项科技进步奖，项科技进步奖，成为我省唯一获成为我省唯一获此殊荣的电缆企此殊荣的电缆企业业.2022-11-13生产中心27科研成果科研成果2022-11-13生产中心28荣誉证书荣誉证书2022-11-13生产中心29 生 产 中 心 有生 产 中 心 有针对性地开展了党针对性地开展了党建工作。接待了多
9、建工作。接待了多次党委政府参观，次党委政府参观，并获得了辽宁省及并获得了辽宁省及沈阳市首批非公有沈阳市首批非公有制党建示范单位称制党建示范单位称号。扩大了我厂的号。扩大了我厂的知名度和美誉度。知名度和美誉度。党建工作党建工作2022-11-13生产中心30档案室建立档案室建立v 应董办要求，应董办要求，生产中心总办建立生产中心总办建立了艾克电缆档案室了艾克电缆档案室。截止。截止2010年底，年底，档案室共接收整理档案室共接收整理各部门档案各部门档案3500份份。档案室的建立保。档案室的建立保障了原始资料的完障了原始资料的完整性的同时也提高整性的同时也提高了企业档案的利用了企业档案的利用率。率。
10、2022-11-13生产中心31文体活动开展文体活动开展 2010年生产中年生产中心开展了各种文体心开展了各种文体活动，丰富了在厂活动，丰富了在厂职工的业余生活，职工的业余生活，增加了集体的凝聚增加了集体的凝聚力。力。2022-11-13生产中心32生产中心全家福生产中心全家福2022-11-13生产中心33一、财务方面二、各项工作开展情况二、各项工作开展情况三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足四、四、2011年工作目标年工作目标 目目 录录2022-11-13生产中心342010年工作存在的不足年工作存在的不足2022-11-13生产中心35 针对针对2010年存在年存在的不足，生产中心
11、制的不足，生产中心制定了多项定了多项PDCA循环，循环，通过科学的方法解决通过科学的方法解决目前存在的问题，并目前存在的问题，并提高生产中心整体的提高生产中心整体的管理水平。管理水平。2022-11-13生产中心36屏蔽线品质提升屏蔽线品质提升PDCA质量问题工序存在问题制定措施执行过程效果新问题屏蔽线存在的问题分析1.绝缘工序：绝缘线芯外径超粗制定绝缘工序工艺附表发放车间执行对绝缘线芯外径制定公差范围，并对其设备配制外径测控仪进行修复，保证绝缘线芯外径无超差绝缘线芯外径控制在规定范围内2.复绕工序：绝缘线芯修补、接头处外径超粗按其绝缘线芯外径配制了定径模具进行定径复绕已采购定径模具30个发放
12、复绕机组，对绝缘线芯进行定径复绕，并对复绕过程中工频火花电压按绝缘厚度进行规定绝缘线芯修补、接头后外径无超差，耐电压性能达到生产需要3.成缆工序：成缆外径超粗不圆整制定了成缆工序工艺附表发放车间执行制定成缆工艺附表，对成缆节距、外径进行控制，加工成缆合线模具42个发放车间使用，联系供应商采购细填充，保证小截面电缆成缆圆整，外径不超粗成缆后圆整度90%外径控制在规定范围内细填充有时供应不及时不能保证生产需求4.编织工序：编织断丝多，有毛刺，编织角过小外观不美观，编织网松用0.12铜包铝镁合金丝，替代0.15铜包铝合金丝制定编织工序工艺附表发放车间执行用0.12铜包铝镁替代0.15铜包铝降低断丝率
13、，减小编织外径按其16锭、24锭生产范围以编织密度60%-65%范围制定相对应规格编织节距，配齿表指导生产编织时断丝率少，编织角控制在30-45之內编织网平整,避免经验配齿出现的误差制定工艺附表规定16锭24锭生产范围，16锭编织机只有一台，不能满足生产需要，转入24锭生产造成编织节距大，编织角过小，编织网松散5.护套工序：外径超粗，护套表面无光泽，护套挤出时过松或过紧影响外观质量制定了护套工序工艺附表 发放车间执行，选择优质护套料，作为屏蔽线护套挤出材料制定护套工序工艺附表对电缆外径进行规范，规定相对应规格，模具选配范围防止配大模做小线影响护套质量，使用三角洲护套料与现有护套料进行对比成品外
14、径无超粗电缆不圆率10%用三角洲护套料表面质量提高产品成本增加6.包装：收轴线排线不平整、交叉，旋盘线不规整收轴线要求整齐排线加工成圈机使旋盘线成圈、打扎更改排线时间继电器，收轴线摆线平整并加工成圈机台收轴线排线平整成圈机未加工完成制表部门：技术部 制表日期：2010年12月6日 制表人：张雪艳 2022-11-13生产中心37一、财务方面二、各项工作开展情况二、各项工作开展情况三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足四、四、2011年工作目标年工作目标 目目 录录2022-11-13生产中心38工作目标工作目标1：生产成本控制（：生产成本控制（1）降低2%2022-11-13生产中心39工作
15、目标工作目标1：生产成本控制（：生产成本控制（2）降低2%2022-11-13生产中心40工作目标工作目标1：生产成本控制（：生产成本控制（3）降低1%2022-11-13生产中心41工作目标工作目标2物流管理（物流管理（1）2022-11-13生产中心42工作目标工作目标2物流门禁系统图物流门禁系统图2022-11-13生产中心43工作目标工作目标3：材料成本控制：材料成本控制 为了降低成本，为了降低成本，生产中心现已执行生产中心现已执行定额领料工作。并定额领料工作。并将于将于2011年推广到年推广到机台。通过对车间机台。通过对车间原料使用的定量控原料使用的定量控制，进而减少单位制，进而减少
16、单位产品的原材料损耗，产品的原材料损耗，达到降低成本，提达到降低成本，提高产品质量的作用。高产品质量的作用。2022-11-13生产中心44工作目标工作目标 4：加大产品研发力度：加大产品研发力度2022-11-13生产中心45工作目标工作目标5：部门提升：部门提升2022-11-13生产中心46工作目标工作目标6：实施：实施9000管理体系管理体系2022-11-13生产中心47总结：v 以上为生产中心2010年工作总结及2011年工作目标。v 生产中心作为服务部门，工作的目标之一就是满足销售需求，为销售提供各种支持和产品保障。在工作中难免存在不尽如人意之处，请各销售公司领导予以谅解。在新的一年里，生产中心将再接再厉，不骄不躁，全面提升生产中心的各项工作，相信在董事长正确领导下，艾克的明天会更好！v 谢谢大家2022-11-13生产中心48AIKE CABLE
