1、团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍Fiv b rri rs to t mwork p ny t m m n g m nt tr ining p ny t m m n g m nt tr ining p ny t m.T T M M1234目录cont nts51Syn rgistic lly utiliz t chnic lly sound port ls with frictionl ss ch ins.Dr m tic lly customiz mpow r d n tworks r th r th n go l-opportuniti s.l c k o f c o
2、n f i d n c l c k o f c o n f i d n c T T M M相互隐藏弱点和错误。不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；不愿为别人提供自己职责之外的帮助；轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考；1缺 乏 信 任缺 乏 信 任团队协作的五大障碍一、缺乏信任一、缺乏信任团队特征团队特征团队协作的五大障碍1缺 乏 信 任缺 乏 信 任一、缺乏信任一、缺乏信任团队特征团队特征不愿承认和学习别人的技术和经验；浪费时间和精力去追求自己的特定目标；不愿为别人提供自己职责之外的帮助；惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。团队协作的五大障碍1 承认自己的弱点和错误；2 主动
3、寻求别人的帮助；3 欢迎他人提出问题和给予关注；4 在可能出现问题时，相互提醒；5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。6 赞赏并相互学习各自的技术和经验；7 把时间和精力花在解决实际问题上；8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉；9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。二、充满信任二、充满信任团队特征团队特征1缺 乏 信 任缺 乏 信 任01个人背景介绍03集体外出实践02团队领导的任务04成员工作效率讨论05个性及行为特点测试06360度意见反馈1缺 乏 信 任缺 乏 信 任团队协作的五大障碍2Syn rgistic lly utiliz t chnic lly sound port ls wi
4、th frictionl ss ch ins.Dr m tic lly customiz mpow r d n tworks r th r th n go l-opportuniti s.l c k o f c o n f i d n c l c k o f c o n f i d n c T T M M团队协作的五大障碍良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。婚姻关系婚姻关系子女关系子女关系团队关系团队关系2惧 怕 冲 突惧 怕 冲 突避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队成功是非常必要的；把时间和精力
5、用在形式主义上。使用不正当手段在别人背后进行人身攻击；团队会议非常枯燥；团队会议非常枯燥；不能正确处理团队成员之间的意见和建议；0 10 10 50 50 30 30 40 40 20 22惧 怕 冲 突惧 怕 冲 突团队协作的五大障碍一、惧怕冲突一、惧怕冲突团队特征团队特征团队协作的五大障碍2惧 怕 冲 突惧 怕 冲 突二、拥抱冲突二、拥抱冲突团队特征团队特征3 快速地解决实际问题；2 汲取所有团队成员的意见；1 召开活跃、有趣的会议；4 将形式主义控制在最 限度；5 把大家持不同意见的问题拿出来讨论。团队协作的五大障碍挖掘争论话题实时提醒其它方式团队领导的任务2惧 怕 冲 突惧 怕 冲 突
6、三、进行积极有益争论的方法三、进行积极有益争论的方法3Syn rgistic lly utiliz t chnic lly sound port ls with frictionl ss ch ins.Dr m tic lly customiz mpow r d n tworks r th r th n go l-opportuniti s.L ck of inv stm ntL ck of inv stm ntT T M M团队协作的五大障碍 在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如
7、此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。3欠 缺 投 入欠 缺 投 入 优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予必要的让步。优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定可以取得成功的把握。1 1、追求绝对一致、追求绝对一致2 2、追 求 绝 对 把 握、追 求 绝 对 把 握3欠 缺 投 入欠 缺 投 入团队协作的五大障碍一、欠缺投入的原因一、欠缺投入的原因1 队伍中的指令和主要工作任务模糊；2 使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；单击此处添加您的，并根据需要修改文字的颜色及大。5 把团队成员对
8、已经作出的决定反复提出质疑4 反复讨论，无法作出决定；3欠 缺 投 入欠 缺 投 入团队协作的五大障碍一、欠缺投入的原因一、欠缺投入的原因3 避导致大家缺乏自信，惧怕失败；团队协作的五大障碍1 制定出明确的工作方向和工作重点；2 公平听取全体成员的意见；3 培养从失误中学习的能力；4 在竞争对手中学习的能力；5 不存犹豫，勇往直前；6 必要时果断调整工作方向。3欠 缺 投 入欠 缺 投 入二、全力投入二、全力投入团队特征团队特征团队协作的五大障碍 统一口径 低风险激进法 确定最后期限 意外和不利情况的分析全力全力投入投入3欠 缺 投 入欠 缺 投 入二、全力投入团队的方法二、全力投入团队的方法
9、团 队 领 导 的 任 务团 队 领 导 的 任 务团队领导应该比其它成员更能够接受可能作出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。3欠 缺 投 入欠 缺 投 入团队协作的五大障碍4Syn rgistic lly utiliz t chnic lly sound port ls with frictionl ss ch ins.Dr m tic lly customiz mpow r d n tworks r th r th n go l-opportuniti s.Shirk r sponsibil
10、ityShirk r sponsibilityT T M M团队协作的五大障碍 逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。4逃 避 责 任逃 避 责 任1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨；2 甘于平庸；3 缺乏明确的时间观念；4 把责任压在团队领导一个人身上；4逃 避 责 任逃 避 责 任一、逃避责任一、逃避责任团队特征团队特征1 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作；2 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出；3 尊重团队里以高标准要求工作的同事；4 在管理和集体活
11、动中避免过多的形式主义。4逃 避 责 任逃 避 责 任团队协作的五大障碍二、负责任二、负责任团队特征团队特征团队协作的五大障碍公布工作目公布工作目标和标准标和标准添加标题Lor m ipsum dolor sit m t cons ct tur团队嘉奖团队嘉奖定期进行成定期进行成果简要回顾果简要回顾4逃 避 责 任逃 避 责 任三、不逃避责任的方法三、不逃避责任的方法团 队 领 导 的 任 务团 队 领 导 的 任 务 团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不
12、予以指出了。团队协作的五大障碍4逃 避 责 任逃 避 责 任5Syn rgistic lly utiliz t chnic lly sound port ls with frictionl ss ch ins.Dr m tic lly customiz mpow r d n tworks r th r th n go l-opportuniti s.Ignor th r sultsIgnor th r sultsT T M M1 无法取得进步；5无 视 结 果无 视 结 果一、不重视集体成绩团队特征一、不重视集体成绩团队特征团队协作的五大障碍2 甘无法战胜竞争对手；3 缺失去得力的员工；4 鼓
13、励团队成员注重个人职业前途和目标；5无 视 结 果无 视 结 果团队协作的五大障碍3 正确对待成功和失败；2 不提倡注重个人表现；1 有得力的员工加入；4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；5 凝聚力强，不会轻易解体。二、重视集体成绩二、重视集体成绩团队特征团队特征团队协作的五大障碍添加标题公布工作公布工作目标目标基于集体成基于集体成就奖励就奖励集体成绩集体成绩5无 视 结 果无 视 结 果二、重视集体成绩二、重视集体成绩团队特征团队特征团 队 领 导 的 任 务团 队 领 导 的 任 务 对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们
14、的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。团队协作的五大障碍5无 视 结 果无 视 结 果结 束 语结 束 语事 实 上 企 业 团 队 通 过 实 施 一 系 列 方 法 取 得 进 步 需 要 比 较 长 的时 间。取 得 成 功 不 是 使 用 神 秘 复 杂 的 理 论，而 是 通 俗 易 懂 的原 则，但 需 要 持 之 以 恒。有 趣 的 是，团 队 取 得 成 功 正 是 因 为它 是 由 不 完 美 的 成 的。通 过 认 识 团 队 的 人 性 化 特 点，团 队 成员 就 可 以 克 服 人 性 的 弱 点，建 立 信 任，进 行 有 益 的 争 论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。5无 视 结 果无 视 结 果团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍Fiv b rri rs to t mwork p ny t m m n g m nt tr ining p ny t m m n g m nt tr ining p ny t m.T T M M
