1、目目 录录桌面演练的定义和演练目的桌面演练的定义和演练目的本次演练基本情况介绍演练脚本及内容演练脚本及内容演练评估及总结演练评估及总结第一部分 桌面演练的定义和演练目的桌面演练的定义和演练目的定义：桌面演练是指参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段，针对事先假定的演练情景，讨论和推演应急决策及现场处置的过程。目的：促进相关人员了解并掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高项目生产安全突发事件应急管理水平,强化应急人员实施突发事件预警,应急响应,指挥与协调和现场处置的能力。目目 录录桌面演练的定义和演练目的桌面演练的定义和演练目的本次演练基本情况简介演练脚本及内容演练脚本及
2、内容演练评估及总结演练评估及总结第二部分 本次演练基本情况介绍本次演练基本情况介绍1.演练情况简介 演练时间：20年3月 演练地点：项目会议室 演练主讲：2.本次演练类型内容内容形式形式目的目的专项演练桌面演练检验性演练第二部分 本次演练基本情况介绍本次演练基本情况介绍响应分级 根据公司公司安全与环境突发事件应急预案中关于响应分级的规定。按安全事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为、级。当达到应急分级响应条件时，事故单位（项目）应按照应急响应程序，启动相应级别响应，开展应急行动，并根据事故等级及时上报。级应急响应出现下列情况之一，应启动级应急响应：（1）造成 3 人及以上
3、死亡（含失踪）、遇险事故；（2）造成 10 人及以上重伤（含中毒）事故；（3）特大火灾、事故；（4）直接经济损失 1000 万元以上的事故；（5）需要启动级应急响应的其他伤亡事故。级应急响应出现下列情况之一，应启动级应急响应：（1）造成 12 人死亡（含失踪）、遇险事故；（2）造成 3 人以上、10 人以下重伤（含中毒）事故；（3）重大火灾、爆炸事故；（4）直接经济损失 100 万元以上、1000 万元以下的事故；（5）发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，造成恶劣社会影响的事件；（6）需要启动级应急响应的其他伤亡事故。级应急响应 发生级应急响应条件以下的生产安全事故、未遂事故或需要启
4、动级应急响应的其它应急事件时启动级应急响应。第二部分 本次演练基本情况介绍本次演练基本情况介绍响应行动 发生生产安全应急事件时，各相关部门（项目）应按照如下程序采取响应行动：级应急响应：发生级应急响应事件时，事故项目应立即启动本项目应急预案，同时电话上报分公司安监部及公司领导，由公司应急领导小组组长宣布启动应急预案，并全面负责级应急救援指挥工作，派出现场处置小组，指导现场应急救援。当现场救援困难或遇紧急情况时，处置小组可决定扩大应急程序，请求外部支援或政府救护支持。级应急响应：发生级应急响应事件时，事故项目应立即启动本项目应急预案，同时逐级电话上报至分公司安监部及分公司领导，由分公司应急领导小
5、组副组长全面负责级应急救援指挥工作。应急领导小组组长应立即宣布启动分支机构应急救援预案，按项目响应程序进行救援和处置。事故项目应及时将救援进展情况报告分公司安监部及分公司领导。当救援困难、事态进一步扩大等紧急情况出现时，可向分公司安监部申请实施级响应行动。第二部分 本次演练基本情况介绍本次演练基本情况介绍3.响应级别 本次演练设定为级应急响应。即:发生级应急响应事件时，由项目部会同分公司进行现场处置，并报告分公司安监部备案。当救援困难，事态进一步扩大等紧急情况出现时，可向分公司申请实施级响应。由于本次演练是项目层级消防应急桌面演练，所以本次演示为项目层级应急响应流程及响应措施。第二部分 本次演
6、练基本情况介绍本次演练基本情况介绍4.应急处理机构目目 录录桌面演练的定义和演练目的桌面演练的定义和演练目的本次演练基本情况简介演练脚本及内容演练脚本及内容演练评估及总结演练评估及总结第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容 为了使本次演练贴近实战,达到预定目的。本次演练中设置了4个情景事件,若干个应急措施。涉及事件报告、应急安排、应急处置、应急终结四个阶段。本次演练预案事件背景：XXXX年XX月XX日X项目现场突发火灾。根据假设事件情况发展，设置了4个情景。本次演练采用会议室影像投影、应急脚本演练和问答方式进行,由应急处理机构人员演练，之后由演练控制人根据情景事件提出问题,分别请项目部及劳务相
7、关参会人员回答。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容 问题一：当发现突发事件工人向劳务负责人或分包单位管理人员报告后劳务负责人或 分包管理人员首先应该怎样处理？回答要点：1、劳务负责人或分包管理人员应在第一时间向项目负责人或管理人员报告事件情况。2、立即疏散事故区域人员，设置警戒区域，安排劳务管理人员稳定工人情绪，待项目部人员到场后配合救援工作。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题二：当项目部负责人（项目经理）接到该突发事件的报告后应怎样进行信息报告？分公司安全监督管理分公司安全监督管理部部先期应急处置信息发布先期应急处置信息发布所在地救援机构所在地救援机构地方政府主管部门地方政府主管
8、部门地方医疗机构地方医疗机构报告内容应包括：报告内容应包括：事件发生时间、地点、涉及范围、可能导致的人员伤亡情况及经济损失、事件类型和事件初步原因。报告人的单位、姓名、职务和联系方式等。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题三：当前情况下项目部应怎样进行现场处置？（应急总指挥回答）回答要点：1、立即疏散、撤退事故现场人员并派专业人员切断事故现场相关电源。2、突发事件现场及危险区域设置警戒线，制定专人现场指挥和负责。3、启动事故现场的应急处置预案，组织项目救援队伍有序开展事故现场的先期处置和救援工作。4、派人员到关键路口引导政府及社会救援车辆及人员进场救援。5、派专人监测火区临近楼栋的情况，
9、严密监视火势的进一步发展。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题四：安全部在接到项目突发事件的报告后应当怎样进行信息报告？（安全部负责人回答）回答要点:1、安全部接到报告后立即进行信息确认，并做出事件性质的初步研判，信息确认无误后第一时间向分公司安监部报告现场情况。2、向分公司主要领导报告现场险情及信息通报情况,待进一步核实情况后续报并请求指示。3、根据对事件信息的研判，向项目负责人提出启动相关预案的建议。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题五：在应急预案启动后应采取什么措施？（技术部负责人回答）回答要点：应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技
10、术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。问题六：在应急预案启动前应做哪些准备工作，应急预案启动后应采取哪些措施？（物资部负责人回答）回答要点：1、应急预案启动前：协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按计划检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，并及时更新，为应急反应行动的启动，做好物资资源储备。2、应急预案启动后：按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到事故现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题七：应急预案启动后，项目应急救援组在应急事故中应尽职责？回答要点:1、抢救现场伤员 2、抢救现场物资 3、组建现场消防队 4
11、、保证现场救援通道的畅通问题八：义务消防队员职责是什么？回答要点:1、义务消防队员在现场灭火必须听从指挥部成员指令。2、义务消防队员必须熟悉现场灭火器材并会正确使用。3、义务消防队员在灭火过程中密切关注安全。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题九：手提式干粉灭火器的使用范围及使用方法？回答要点:1、适用范围：适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾，以及电器设备火灾。2、使用方法：将瓶体颠倒几次，使筒内干粉松动；除掉铅封或钥匙；拔掉保险销；左手端着瓶底，右手抓着压把；对着火苗根部压下压把进行灭火。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题十：综合办面对外界单位时，应怎样处理、接待
12、？（善后组组长回答）回答要点:1、汇总应急救援的各项信息，报请总指挥审核后统一对新闻媒体发布，消除媒体和各界人员的各种猜测。2、现场封闭，增派至少两名有经验的管理人员会同保安一起把守现场大门，严禁其他人员进入现场。3、面对地方政府和媒体询问，按照计划，保持对外口径说法一致，争取正确引导舆情导向，最大限度消除事件所带来的影响。做好事故现场安保措施的同时，要加强对项目外围陌生人的排查及关注并及时上报项目领导及公司。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题十一：在确定事件情况发展得到控制后，面对伤亡人员及家属，善后组（综合办）应准备那些工作？回答要点:1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生
13、后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱。2、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。3、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。4、慰问有关伤员及家属。第三部分 演练脚本及内容演练脚本及内容问题十二：事件发展完全控制后，应急总指挥发布应急终止令，进入事故调查阶段，事故调查组在调查中的职能及职责是？（技术总监回答）回答要点:1、保护事故现场。2、对现场的有关实物资料进行取样封存。3、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。4、按“四不放过”的原则即“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过”并对相关
14、人员进行处罚、教育、总结。目目 录录桌面演练的定义和演练目的桌面演练的定义和演练目的本次演练基本情况简介演练脚本及内容演练脚本及内容演练评估及总结演练评估及总结第四部分 演练评估及总结演练评估及总结第四部分 演练评估及总结演练评估及总结发现火灾大声呼喊着火啦！通讯联络、及时向上级汇报组织扑救初期火灾组织人员疏散人员救护善后处理人员清点第四部分 演练评估及总结演练评估及总结第四部分 演练评估及总结演练评估及总结应急情况处理流程图第四部分 演练评估及总结演练评估及总结1、安全部负责人报告演练记录汇总结果。2、请观摩人员发表意见或建议。3、请:现场观摩领导对本次演练进行点评并对不足项提出整改要求。4、请:项目层级（预案总指挥）项目经理总结发言
