1、.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#IB O.IB O.Pow rpointK ynot Googl Slid sGoogl Slid s年终总结丨商务汇丨项目展示丨新年计划.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#Cont nts目录Work r vi w工作回顾01N w Y rs r solutions新年计划04R sults show成果展示02short ings不足之处03Pow rpointPow rpointK ynot K ynot Googl Slid sGoogl Slid s.W B S I T .2 1.
2、L L R I G H T SP g#工作回顾01 Work r vi w.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#工作回顾W o r k r v i w02资金盘点与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款03存档保管公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础01资金对账保证了各项资金帐帐相符、帐实相符.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#工作回顾W o r k r v i w供应链的对账供应链的对账将供应商提供的对账单将供应商提供的对账单给财务给财务财务和收料的数量对一财务和收料的数量对一下下关帐结账关帐结账包括制单、审核、记帐、包括制
3、单、审核、记帐、结转等等结转等等采购发票采购发票采购发票与采购入库单采购发票与采购入库单钩稽，是采购发票与采钩稽，是采购发票与采购入库单确认的标志购入库单确认的标志出库发票出库发票出库单其实就是商家和出库单其实就是商家和商家之间互相调货的凭商家之间互相调货的凭证证撰写盘点报告撰写盘点报告盘点中发现的问题以及盘点中发现的问题以及启示及未来改进方法启示及未来改进方法,不不是简单的罗列盘点的结是简单的罗列盘点的结果果供应链方面01供应链方面02供应链方面03供应链方面04供应链方面05.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#工作回顾W o r k r v i w人员管理
4、人员管理自我管理自我管理12积极调整部门工作要求积极调整部门工作要求紧随公司发展的脚步紧随公司发展的脚步提升个人能及的心理素质提升个人能及的心理素质培育财员工个人能力培育财员工个人能力加强员工的工作自觉性加强员工的工作自觉性以及对工作的积极性以及对工作的积极性.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#工作回顾W o r k r v i w在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品原材料选择原材料选择01成本核算成本核算02工资结算工资结算确认应付职工薪酬，贷方登记实际发放应付职工薪酬，借方登记借贷区分借贷区分03销售费用核
5、算销售费用核算差旅业务招待招标围绕销售展开围绕销售展开.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#工作回顾W o r k r v i w费用核销费用核销坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外款项支付款项支付对付款单位的名称，银行账号以及委托方等一系列问题都要加以注意凭证审核凭证审核认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#成果展示02 R sults show.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#平均管理72
6、%45%预算管理80%风险管理75%内部控制内部控制管理内部控制管理一个公司要稳定、健康的发展，一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少完善的财务管理制度必不可少风险管理风险管理对于财务风险的管理也对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起步，并对全年的工作起到了良好的效果到了良好的效果预算管理预算管理对可控性费用控制力度加大，费用预算对可控性费用控制力度加大，费用预算越来越合理越来越合理对降低公司费用、防范不合理开支起到对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果了不容忽视的效果成果展示R s u l t s s h o w.W B
7、S I T .2 1.L L R I G H T SP g#推进信息化建设售后部账务完整、全面的核算是十分必要的理清各种往来账项通过核对单据，发现了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失理顺 络部帐务经过相关财务人员的清理和调整，年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平加强内部控制，完善核算流程针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义R s u l t s s h o w成果展示.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#
8、Data 1Data 2Data 3Data 466%Data 1Data 2Data 3Data 482%各项管理质量指标基本完成重大案件和责任事故“零发生”3,250成本收入比4,553资产利润率6,121资本利润率成果展示R s u l t s s h o wData 1Data 2Data 3Data 490%.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#成果展示R s u l t s s h o w推动流程管理精细化推动流程管理精细化对原有流程进行重新分类，对相似流程进行了合并处理。制定流程完善计划，探索涉及流程说明书探索人才培养制度探索人才培养制度注重人才素
9、质提升创新人才培养培训制度提高流程管理效率提高流程管理效率清理统一事项线上电子和线下纸质重复审批的流程，逐步清理格式合同法务审查流程60%推动流程管理精细化70%提高流程管理效率90%人才队伍素质不断提升.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#四个方向四个维度杂志报刊、电脑 络和电视新闻等媒体01参加各种业务技能的培训03学习财经、廉政方面的各项规定02改善学习方法讲求学习效果04学习渠道拓展学习渠道拓展制度规则研读制度规则研读学习效率提高学习效率提高技能提升技能提升R s u l t s s h o w成果展示.W B S I T .2 1.L L R I G
10、H T SP g#不足之处03 Short ings.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#不足之处S h o r t i n g s数 据 统 计数 据 统 计多 维 度 数 据 分多 维 度 数 据 分析析多 维 度 数 据 展多 维 度 数 据 展示示汇 总 分 析汇 总 分 析变 量 较 多 分 析 容变 量 较 多 分 析 容易 遗 漏易 遗 漏考 虑 多 因 子 综 合考 虑 多 因 子 综 合欠 缺欠 缺演 示 技 能演 示 技 能演 示演 示 P P T 的 制 作的 制 作.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#不足
11、之处S h o r t i n g s各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率部门管理问题各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率团队管理问题需要从人才引进机制、薪酬福利待遇、考核晋升机制等方面进行创新人力建设有待优化各部门在确保按时完成本职工作时可以协调其他部门的工作绩效管理问题K YM SS G .W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#01客户拓展02数字处理从队伍建设、文化建设制度建设方面贯彻全员营销的理念财务即服务，财务团队中会出现未知的角色，比如机器人和算法。组织边界日趋模糊，跨
12、部门的数字化卓越中心成为潮流不足之处S h o r t i n g s渠道客户结构有待进一步优化数字统计思维能力需进一步提升.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#不足之处S h o r t i n g sINS RT SUB-H DING时 间 管 理时 间 管 理日 程 管 理日 程 管 理每 日 自 我 沟 通每 日 自 我 沟 通需 要 提 升需 要 提 升团队协作团队协作跨部分的合作跨部分的合作转达任务时对具转达任务时对具体指标没有很清体指标没有很清晰的参考晰的参考积 极 倾 听积 极 倾 听事 情 多 了，容事 情 多 了，容易 急 躁易 急 躁控 制
13、 调 节 号 自控 制 调 节 号 自己 的 情 绪己 的 情 绪项目管理项目管理目前已经考取证书目前已经考取证书但是应用到工作但是应用到工作 还还需要很多实践磨合需要很多实践磨合.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#新年计划04 N w Y rs r solutions.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#新年计划N w Y r s r s o l u t i o n s01财务会计、管理会计财务管理、税务管理专业培训03 c l是财务人员必须熟练掌握的基本办公技能，也是生存技能之一个人技能提升025W1H滑雪、攀岩、徒步、骑行
14、组织沟通拓展活动.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#新年计划N w Y r s r s o l u t i o n s财务 PI学习应用开放开放 PI能够在不改变企业现有系统的情况下进行快速部署，能够在不改变企业现有系统的情况下进行快速部署，提高财务流程的运作效率和合规性，实现不同系统提高财务流程的运作效率和合规性，实现不同系统间的信息共享，使财务人力投入到更具创造性的工间的信息共享，使财务人力投入到更具创造性的工作之中，促进财务转型作之中，促进财务转型内部内部 PI企业内部合同管理企业内部合同管理会计核算等系统的信息交互会计核算等系统的信息交互伙伴伙伴 PI
15、与供应商、客户、银行、税务局等合与供应商、客户、银行、税务局等合作机构或第三方开发者的对接作机构或第三方开发者的对接.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#新年计划N w Y r s r s o l u t i o n s项目管理OKR（Obj ctiv s nd K y R sults，目标与关键结果）数据编程Python入门基础数据批量处理沟通能力建立情感联系解读肢体语言理清交流意 时间管理制定目标定期复盘.W B S I T .2 1.L L R I G H T SP g#新年计划N w Y r s r s o l u t i o n s加强基础防范做好安全工作货币资金安全票证管理安全加强考核考评提高工作质量要建立和健全各项管理基础工作制度促进企业管理整体水平提高。加强规范现金管理做好日常核算根据新的制度与准则结合实际情况进行业务核算，做好财务工作
