主管的职责与角色讲义.pptx

1、主管的职责与角色讲义内内 容容 管理的基础管理的基础 主管的角色主管的角色 主管的职责主管的职责23 训训 练练 主管人员不是天生的是训练出来的，不经训练主管人员不是天生的是训练出来的，不经训练是不会有优良的主管人员的是不会有优良的主管人员的 权利来源不是来自阶级，而是自身拥有的技术权利来源不是来自阶级，而是自身拥有的技术和知识和知识 即你做事多寡而得来的即你做事多寡而得来的3轨迹轨迹生产力生产力 品质力品质力 竞争力竞争力 知识力知识力 1983 1990 2000 2002趋势趋势专业化专业化 标准化标准化 简单化简单化 合理化合理化 科学化科学化企业发展的轨迹及趋势企业发展的轨迹及趋势4

2、管理基础管理基础 生产管理和品质管理的三个历史阶段：生产管理和品质管理的三个历史阶段：生产管理：生产管理：1.传统管理阶段传统管理阶段 2.科学管理阶段科学管理阶段 3.现代管理阶段现代管理阶段 品质管理：品质管理：1.品质检查阶段品质检查阶段QI 2.品质管制（保证）阶段品质管制（保证）阶段QC、QA 3.全面品质管制（保证）全面品质管制（保证）TQC、TQA5传统管理阶段传统管理阶段 品质检查阶段品质检查阶段 一切凭经验一切凭经验 领导决策拍脑门领导决策拍脑门 管理凭经验管理凭经验 规章制度凭想象规章制度凭想象 人才培养凭经验人才培养凭经验 工人操作凭经验工人操作凭经验品质管制是品质管制是

3、“检查检查”出来的出来的领班的品质管制领班的品质管制检验员的品质管制检验员的品质管制没有老师傅的品质没有老师傅的品质只有老师傅的缺点只有老师傅的缺点管理基础管理基础6 科学管理阶段科学管理阶段 品质管制（保证）阶段品质管制（保证）阶段1、工作定额原理、工作定额原理2、标准化原理、标准化原理3、管理与执行职能分开、管理与执行职能分开4、组织结构的管理控制、组织结构的管理控制5、例外原理（日常管理授权）、例外原理（日常管理授权）1、品质是、品质是“制造制造”出来的出来的 品管品管QC2、品质是、品质是“设计设计”出来的出来的 品保品保QA管理基础管理基础7 现代管理阶段现代管理阶段 全面品质管制（

4、保证）阶段全面品质管制（保证）阶段 强化竞争意识强化竞争意识 制定正确的战略发展制定正确的战略发展 分析、判断、选择的能力分析、判断、选择的能力 市场预测市场预测 SWOT分析分析 实行全过程的系统管理实行全过程的系统管理 员工培训，更新知识员工培训，更新知识 重视服务重视服务 品质是品质是“管理管理”出来的出来的 TQC 品质是品质是“习惯习惯”出来的出来的 TQA ISO9000及及HACCP管理基础管理基础8 品质管理的涵义品质管理的涵义产品品质产品品质 环境品质环境品质 研发品质研发品质 心理环境品质心理环境品质 制造品质制造品质 硬件环境品质硬件环境品质 FGMP过程品质过程品质 管

5、理品质管理品质 工作品质工作品质 人力品质人力品质 服务品质服务品质 决策品质决策品质品质管理是追求卓越，永无止境的学习品质管理是追求卓越，永无止境的学习9 何谓主管何谓主管 就是通称就是通称“管理人员管理人员”的全员经营的观点的全员经营的观点 下有部署上有上司的人员，范围包括基层的班组下有部署上有上司的人员，范围包括基层的班组长、科长、厂长一至于总经理长、科长、厂长一至于总经理 换言之，主管人员就是换言之，主管人员就是“承上启下承上启下”“”“带动工作带动工作”的关键人物的关键人物10 何谓主管何谓主管他们必须是：他们必须是：“充满活力的领导者充满活力的领导者”“精明干练的计划者精明干练的计

6、划者”“管理阶层及作业员间的巧妙调停者管理阶层及作业员间的巧妙调停者”11 主管应具备的价值观主管应具备的价值观燃烧生命：燃烧生命：浪费青春浪费青春 亦或投资青春亦或投资青春追求快乐追求快乐 亦或创造快乐亦或创造快乐积极乐观积极乐观 承担责任承担责任12 主管的类别主管的类别唯命侍从型唯命侍从型 奴才奴才 干预部署型干预部署型 庸才庸才专权独断型专权独断型 狂才狂才鸭子干部型鸭子干部型 人才人才外科医生型外科医生型 天才天才13 主管应具备的基本要件主管应具备的基本要件 知识知识：责任知识：主管应有的职责与权限责任知识：主管应有的职责与权限 工作知识：在工作上应具备的知识工作知识：在工作上应具

7、备的知识 道德知识：工作生活中一般的美德、规律道德知识：工作生活中一般的美德、规律 法令知识：公司的规定、标准及一法令知识：公司的规定、标准及一 般法律常识般法律常识 技巧技巧：领导的技巧（领导的技巧（JR）教导的技巧（教导的技巧（JI）改善的技巧（改善的技巧（JM）14 主管的职能主管的职能功能上的任务：功能上的任务：1.计划计划 2.组织组织 3.领导领导 4.控制控制 5.评核评核15 一一.计计 划划 经营管理循环的出发点。计划中也包含经营管理循环的出发点。计划中也包含 了预测、目标、方针，这些如果很明显了预测、目标、方针，这些如果很明显,全全 员的力量就有依归，同时也能凝聚在一起。员

8、的力量就有依归，同时也能凝聚在一起。主管的职能主管的职能16 二二.组组 织织 把人及工作结合在一起，来实现计划。把人及工作结合在一起，来实现计划。明确的划分职务、责任及权限，并按职务明确的划分职务、责任及权限，并按职务间的相互关系组成一个合理的体系。间的相互关系组成一个合理的体系。主管的职能主管的职能17 三三.领领 导导 领导可以说是领导可以说是“获得他人合作与支援的能获得他人合作与支援的能 力，来共同达成组织目标力，来共同达成组织目标”。主管的领导风。主管的领导风 格如何，就看如何运用此种影响力及其效果。格如何，就看如何运用此种影响力及其效果。主管的职能主管的职能18 四四.控控 制制

9、检点职员的活动是否有按当初的方针或计检点职员的活动是否有按当初的方针或计划等执行，如果没有须加纠正。比较并检讨划等执行，如果没有须加纠正。比较并检讨计划与实际间的差别，然后修正两者间的差计划与实际间的差别，然后修正两者间的差距。距。主管的职能主管的职能19 五五.评评 核核 绩效评估可促成开放式的双向沟通建绩效评估可促成开放式的双向沟通建立更好的团队精神；同时也请部属或执行立更好的团队精神；同时也请部属或执行者分担工作的成果与风险，了解再进一步者分担工作的成果与风险，了解再进一步规划的需要与方向。规划的需要与方向。主管的职能主管的职能20 全新的思维全新的思维实现自我价值的实现自我价值的“工作

10、理念工作理念”主管要有一种永不自满的心胸主管要有一种永不自满的心胸主管要有一种超越自我的勇气主管要有一种超越自我的勇气主管要有适应变力的智慧主管要有适应变力的智慧主管要有一种信念主管要有一种信念怀有一个希望怀有一个希望 希望就是一切希望就是一切21 管理功能表管理功能表规划规划知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜控制控制 追踪考核，奖惩分明追踪考核，奖惩分明组织组织团结合作，大家一心团结合作，大家一心指挥指挥建立共识，培养使命感建立共识，培养使命感用人用人知人善任，适才适所知人善任，适才适所22 主管的职能主管的职能组织层次上的任务：组织层次上的任务：1、辅佐经营营、辅佐经营营 2、充实管理者

11、的机能、充实管理者的机能 3、培育部属、培育部属发生在微观发生在微观 感应在宏观感应在宏观司机与仪表盘司机与仪表盘23 主管的职能主管的职能 机构运作目标上的任务：机构运作目标上的任务：1、企业文化的延续与贯彻、企业文化的延续与贯彻 2、目标的参与与完成（超越）、目标的参与与完成（超越）3、各项资源的有效分配与运用、各项资源的有效分配与运用 4、制度的建议与执行、制度的建议与执行 5、组织的沟通与协调、组织的沟通与协调 6、部属激励与发展、部属激励与发展 7、总是发掘与解决、总是发掘与解决 机械型组织机械型组织 学习型组织学习型组织 开创型组织开创型组织24 主管的角色扮演主管的角色扮演人际关

12、系角色：人际关系角色：1、头脸人物、头脸人物 2、领导者、领导者 3、沟通者、沟通者25资讯角色：资讯角色：1、侦测者、侦测者 2、传播者、传播者 3、发言者、发言者主管的角色扮演主管的角色扮演26决策角色：决策角色：1、创造者、创造者 2、定心丸、定心丸 3、资源分配者、资源分配者 4、谈判者、谈判者主管的角色扮演主管的角色扮演27主管必须有的基本理念主管必须有的基本理念一、一、掌握市场的变化掌握市场的变化二、二、对革新先进技术的适应力对革新先进技术的适应力三、三、创造力创造力四、四、正确的成本观念正确的成本观念五、五、整合与分析能力整合与分析能力六、六、前瞻性的眼光前瞻性的眼光28 七、具

13、备有迈向成功的心态七、具备有迈向成功的心态 1、成功的管理者主要是对组织的承诺、成功的管理者主要是对组织的承诺 2、成功的管理者重视督导和协调过程、成功的管理者重视督导和协调过程 3、成功的管理者不是操纵或严密控制部属，而是有效的授、成功的管理者不是操纵或严密控制部属，而是有效的授 权予部属达成目标权予部属达成目标 4、成功的管理者重视良好组织气候，鼓舞士气、成功的管理者重视良好组织气候，鼓舞士气 5、成功的管理者不强调仁慈，礼貌或同情的个人的价值观，、成功的管理者不强调仁慈，礼貌或同情的个人的价值观，而强调成果及达成预定目标而强调成果及达成预定目标主管必须有的基本理念主管必须有的基本理念29

14、 主管的职责主管的职责主管应具备的创新理念：主管应具备的创新理念：1、劳力而且劳心者、劳力而且劳心者2、是人才而非人手、是人才而非人手3、主管不是主官、主管不是主官4、需提升管理技能、需提升管理技能5、需对所属单位绩效负责、需对所属单位绩效负责6、能综合各项资源加以有效运用、能综合各项资源加以有效运用30主管应具备的管理技巧：主管应具备的管理技巧：1、技术性技巧、技术性技巧 2、人际性技巧、人际性技巧 3、概念性技巧、概念性技巧 4、诊断性技巧、诊断性技巧 主管的职责主管的职责31 激励员工士气激励员工士气,将其潜能发挥到极致将其潜能发挥到极致 逐级授权逐级授权,让主管自己有空去做一些管理让主

15、管自己有空去做一些管理 的工作的工作 谨慎筹划职权下的各项工作谨慎筹划职权下的各项工作,并予严谨之监控并予严谨之监控,以确保以确保工作能如期达成工作能如期达成 参与所辖部门有关之重大决策的拟订参与所辖部门有关之重大决策的拟订 主管的职责主管的职责32 遇到问题时遇到问题时,能为部门拟出一套可行的解决途径能为部门拟出一套可行的解决途径,至至少不要让事态扩大少不要让事态扩大 鼓励员工们提出自己的点子鼓励员工们提出自己的点子 栽培可选之才栽培可选之才 网络优秀人才网络优秀人才 主管的职责主管的职责33基层主管的人格特征基层主管的人格特征开明的思想开明的思想 强的吸收能力强的吸收能力认知群众心理认知群

16、众心理 具有亲和力具有亲和力具备时间观念具备时间观念敏锐的观察力、敏锐的观察力、感觉力感觉力良好的启发力，良好的启发力，有耐心与爱心有耐心与爱心有原则与标准有原则与标准 性，无形的威严性，无形的威严34 新时代主管应具备的六项管理能力新时代主管应具备的六项管理能力创造性洞察力：提出正确的判断创造性洞察力：提出正确的判断敏感力：对待别人敏感力：对待别人远视力：开创未来远视力：开创未来应变力：预料变化应变力：预料变化集中力：执行改变集中力：执行改变忍耐力：活在远景里忍耐力：活在远景里35 跳出跳出“习惯上的桎梏习惯上的桎梏”避开避开“思路上的陷阱思路上的陷阱”逃离逃离“认知上的迷雾认知上的迷雾”摆

17、脱摆脱“性情上的执着性情上的执着”主管的境界主管的境界36 势不可使尽势不可使尽 使尽则祸必至使尽则祸必至 福不可受尽福不可受尽 受尽则缘必孤受尽则缘必孤 好话不可说尽好话不可说尽 说尽则人必易说尽则人必易 规矩不可行尽规矩不可行尽 行尽则人必繁行尽则人必繁自我探索及人生规划自我探索及人生规划37 心中有佛心中有佛 看人如佛看人如佛 心中有粪心中有粪 看人如粪看人如粪 你怎么认为？你怎么认为？随流始得妙随流始得妙 旁观者清旁观者清 住岸却成迷住岸却成迷 当局者迷当局者迷自我探索及人生规划自我探索及人生规划38 厂长的责任厂长的责任一、追求目标一、追求目标 人力精实人力精实 组织扁平化组织扁平化

18、 一人多能一人多能 团队精神团队精神人人39 厂长的责任厂长的责任二、自我衡量二、自我衡量 能力能力 智慧智慧 境界境界人人40三三.观念更新观念更新不要为失败找借口，要为成功找方法不是我做不到，是我不愿意去做！主管没有要求，我又何必那么认真呢我已经够努力啦，不要要求太高了本来我应该做得更好，怎么就没想到呢安全、品质、效率是平行的，不存在哪个 第一，哪个第二！厂长的责任厂长的责任人人41机机追求目标：开机故障率为零！追求目标：开机故障率为零！设备完好率、可动率设备完好率、可动率100%省人化省人化 少人化少人化 无人化无人化零灾害零灾害 零不良零不良 零故障零故障 厂长的责任厂长的责任42 设

19、备保养设备保养（1）预防保养）预防保养 以预防故障而实施的保养以预防故障而实施的保养（2）事后保养）事后保养 发生故障才修理发生故障才修理（3）改良保养）改良保养 主动改善设备的本质主动改善设备的本质（4）保养预防）保养预防 新设备对日后保养先做好规划新设备对日后保养先做好规划 厂长的责任厂长的责任机机43一、实现自主品管的境界一、实现自主品管的境界杜绝前不良杜绝前不良 协调相关部处共同提升品质协调相关部处共同提升品质主动参与首件检核主动参与首件检核,共同抽验共同抽验全方位提升品质全方位提升品质 内在品质内在品质 外观品质外观品质料料 厂长的责任厂长的责任44二、成本不只是原物料超耗，还包括二

20、、成本不只是原物料超耗，还包括能源（水、电、气、汽）能源（水、电、气、汽）三、用财务最终核算之成本数据来衡三、用财务最终核算之成本数据来衡量我们所做的工作是否取得精进量我们所做的工作是否取得精进 厂长的责任厂长的责任料料45料料 厂长的责任厂长的责任四、学会控制成本的能力，加强成本的观念四、学会控制成本的能力，加强成本的观念 人力运用是成本人力运用是成本!加班工时是成本加班工时是成本!工作效果是成本工作效果是成本!品质失败是成本品质失败是成本!安全保障是成本安全保障是成本!设备故障是成本设备故障是成本!观念过时是成本观念过时是成本!46 厂长的责任厂长的责任充分运用充分运用ISO-9002,各

21、科工作的开各科工作的开展均可围绕这个法宝展均可围绕这个法宝每个动作均需制定标准化、规范化、每个动作均需制定标准化、规范化、制度化制度化只有这样才能使各项工作转变为习只有这样才能使各项工作转变为习惯化惯化灵活换产的方式和方法灵活换产的方式和方法法法47 厂长的责任厂长的责任新人上岗教育训练的快速新人上岗教育训练的快速,简洁方法简洁方法合理化改善提案的提报和实施合理化改善提案的提报和实施消除安全、品质的隐患和不良作业习惯消除安全、品质的隐患和不良作业习惯各级主管应重视各种各样的教育训练各级主管应重视各种各样的教育训练管理方法运用的好管理方法运用的好,会收到意想不到的效果会收到意想不到的效果克服人性

22、的弱点克服人性的弱点,大胆去尝试管理大胆去尝试管理法法48 厂长的责任厂长的责任学习学习,借鉴借鉴,观摩观摩,照做照做,灵感灵感,幻想都是你幻想都是你走向成功的秘诀走向成功的秘诀!个人个人SWOT分析分析(强势、弱势、机会、强势、弱势、机会、威胁）威胁）学会舒解压力，将压力转为动力学会舒解压力，将压力转为动力。法法49 厂长的责任厂长的责任持续精进持续精进“5S”工作工作,让车间面貌焕然一新让让车间面貌焕然一新让 大家有一个良好的工作环境大家有一个良好的工作环境,乐于在此工作乐于在此工作 由由ISO-9000逐渐向逐渐向FGMP、HACCP认证认证 取得上不断改善取得上不断改善车间是我新买的三

23、室一厅，装修好她是家车间是我新买的三室一厅，装修好她是家 庭成员每个人的责任庭成员每个人的责任环环50小小 结结厂长要做的四件事厂长要做的四件事成本精进成本精进 技术精耕技术精耕品质精心品质精心 人力精实人力精实51如何激励部属如何激励部属良性的鼓舞士气方法良性的鼓舞士气方法明了每个员工的不同需求明了每个员工的不同需求满足每个员工的个别需求满足每个员工的个别需求不要吝于赞赏不要吝于赞赏即使没有功劳，也不要忘记他们的苦劳即使没有功劳，也不要忘记他们的苦劳对于他们的辛苦与建言，能常给予惊喜的小礼物对于他们的辛苦与建言，能常给予惊喜的小礼物建立经常性双向沟通管道建立经常性双向沟通管道在适当的情况下，

24、邀部属参与决策过程在适当的情况下，邀部属参与决策过程当员工出现士气低迷现象时，能洞烛机先，防范于未来当员工出现士气低迷现象时，能洞烛机先，防范于未来 52 鼓舞士气的错误示范鼓舞士气的错误示范以以“大锅饭大锅饭”的方式来请求赏罚之平等，忽视个人在需的方式来请求赏罚之平等，忽视个人在需 求上的差异求上的差异以以“成者为王，败者为寇成者为王，败者为寇”的激进方式来塑造英雄的激进方式来塑造英雄以下达以下达“最后通牒最后通牒”的猛药来刺激部属的工作士气的猛药来刺激部属的工作士气以责罚代替鼓励以责罚代替鼓励对员工的士气不振现象视若无睹，不予理会对员工的士气不振现象视若无睹，不予理会 乱开空头支票，订出了

25、赏鉴却不兑现乱开空头支票，订出了赏鉴却不兑现 如何激励部属如何激励部属53 对于新观念，尤其是有助于提升思维能力对于新观念，尤其是有助于提升思维能力的实验及奇特言行要十分宽容的实验及奇特言行要十分宽容 高明的表扬可以达到这样的结果：高明的表扬可以达到这样的结果：使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为当你看到的目标就看不到障碍当你看到的目标就看不到障碍 如何激励部属如何激励部属54上层的领导技巧上层的领导技巧 能依据情况之不同,而适时改变领导方式 在下达任何指示前，都能对所有部属的优缺点了然于胸 只要状况许可,就邀部属参与决策过程 让每个部属都清楚自己的任务

26、是什么 要全心全意做部属在工作上的后盾 让每个部属都明白你对他们在工作上的期许 除了是主管之外,也必须是团队中的一员 愿意去聆听部属的心声与建言 能在达成任务、维系团队士气、以及满足部属需求三者之 间求取最适当的平衡如何激励部属如何激励部属55拙劣的领导方式拙劣的领导方式 时时刻刻不忘提醒部属：“搞清楚，谁才是老板？！”以铁碗统治来管理部属 选定一套固定的管理模式，然后就以不变应万变 官架十足，动则搬出“乌纱帽”来胁迫部属就范 只要能跟上级交差，把部属逼得跳楼也无所谓 另一种极端：为了让部属的日子好过些，工作的品 质打点折扣并无大碍 如何领导如何领导56 如何领导如何领导从从A到到A+Good

27、 to Great 第五级第五级 第五级领导第五级领导 籍有谦虚的个性和专业的坚持建设持久的卓越第四级第四级 有效能的领导者第三级第三级 胜任愉快的经理人第二级第二级 有所贡献的团队成员第一级第一级 有高度才干的个人保存核心保存核心刺激进步刺激进步57培育部属是主管永远的责任培育部属是主管永远的责任有能力，但没有意愿是毫无意义的有能力，但没有意愿是毫无意义的培 训升 迁调职（下岗）激 励 意 愿 意愿能力意愿能力=效益效能效益效能 能 力58作为专业经理人的你怎样部署作为专业经理人的你怎样部署2006年的团年的团队呢？队呢？1、2005年谁还愿意做年谁还愿意做2004年的老套子事情年的老套子事

28、情呢？呢？2、华龙集团如此快速成长，走的却依然稳健，、华龙集团如此快速成长，走的却依然稳健，思考一下更深层的原因！你的部署真的是为了找思考一下更深层的原因！你的部署真的是为了找一份工作？还是找一个展现自己的舞台？一份工作？还是找一个展现自己的舞台？培育部属是主管永远的责任培育部属是主管永远的责任593、怎样来对待自己的部署呢？、怎样来对待自己的部署呢？（1）不断的在职训练（一师一徒、手拉手）不断的在职训练（一师一徒、手拉手）（2）一直让他有新鲜感，交予他负挑战性的任务或工作轮调）一直让他有新鲜感，交予他负挑战性的任务或工作轮调（3）重新进行工作分配，不适合做主管的试着去走专业方向）重新进行工作

29、分配，不适合做主管的试着去走专业方向（4）做主管的要学会扮演多种角色（父母、兄长、朋友、教）做主管的要学会扮演多种角色（父母、兄长、朋友、教 练、严师练、严师)部属没做好是主管的错部属没做好是主管的错!培育部属是主管永远的责任培育部属是主管永远的责任60 企业真正的资源那就是人，如果企业企业真正的资源那就是人，如果企业员工是高速运转的齿轮那么培训体系的建员工是高速运转的齿轮那么培训体系的建设就是确保齿轮精密缝合的润滑剂设就是确保齿轮精密缝合的润滑剂培育部属是主管永远的责任培育部属是主管永远的责任61成功的向往成功的向往 我们不成功只是我们自己放弃了每我们不成功只是我们自己放弃了每一个可能使我们

30、成功的机会一个可能使我们成功的机会 成功需要夸下海口，自信是成功成功需要夸下海口，自信是成功的最大资产的最大资产 62范总裁的警语范总裁的警语不能忘掉华龙人艰苦创业的精神不能忘掉华龙人艰苦创业的精神现有基础管理的水平，已影响了华龙第二现有基础管理的水平，已影响了华龙第二个十年的发展个十年的发展63 企业文化在下一个十年的发展，很可能企业文化在下一个十年的发展，很可能成为企业兴与衰的关键因素成为企业兴与衰的关键因素 有些民营企业的文化修养，智慧总量和有些民营企业的文化修养，智慧总量和他们的发展速度不匹配，有些东西通过时间他们的发展速度不匹配，有些东西通过时间的积累，通过长久的补充，可以补充进去的

31、积累，通过长久的补充，可以补充进去，有些补充不进去，这就是他们致命伤，有些补充不进去，这就是他们致命伤讨论一讨论一64 人们可能会花费很长时间去构建一个系统，人们可能会花费很长时间去构建一个系统，可是破坏它只需一秒钟可是破坏它只需一秒钟 决定企业成败不只是企业的配备和战斗力，决定企业成败不只是企业的配备和战斗力，它也取决于人和资源的高超的管理它也取决于人和资源的高超的管理 GE 伊梅尔特伊梅尔特 讨论二讨论二65人生如果可以一分为二，人生如果可以一分为二，前半段的人生哲学是前半段的人生哲学是不犹豫不犹豫后半段的人生哲学是后半段的人生哲学是不后悔不后悔莫失良机莫失良机66华龙愿景华龙愿景67 谢

32、谢 谢！谢！2005年年6月月10日日于华龙食品城于华龙食品城68加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。22.10.422.10.4Tuesday,October 04,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。6:06:136:06:136:0610/4/2022 6:06:13 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.46:06:136:06Oct-224-Oct-22重于泰山，轻于鸿毛。6:06:136:06:136:06Tuesday,October 04,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.422.10.46:06:136:06:13Oct

33、ober 4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月4日上午6时6分22.10.422.10.4追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月4日星期二上午6时6分13秒6:06:1322.10.4专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2022年10月上午6时6分22.10.46:06October 4,2022时间是人类发展的空间。2022年10月4日星期二6时06分13秒6:06:134 October 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午6时6分13秒上午6时6分6:06:1322.10.4每天都是美好的一天，新的一天开启。22.10.422.10.46:066:06:136:06:13Oct-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年10月4日星期二6时06分13秒Tuesday,October 04,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.10.42022年10月4日星期二6时06分13秒22.10.4谢谢大家！谢谢大家！