1、1Ch.11 存貨及生產循環存貨循環電腦化物流管理存貨盤存制生產循環內部控制的考慮協同商務2實務焦點連鎖便利商店前四大超商市場佔有率：超過89%在電子商務時代之角色上網購物，便利商店取貨付款超商物流運作方式門市POS系統 製販同盟的商業模式 第十一章存貨及生產循環3第一節存貨循環之目的存貨之定義與重要性存貨循環之目的v企業專題11-1電腦化物流管理第十一章存貨及生產循環4存貨之定義(1)隨時可供銷售的貨品(2)尚未生產完成的在製品(3)生產中直接或間接耗用的貨品第十一章存貨及生產循環5存貨之重要性(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。(2)存貨價值直接影響銷貨
2、成本及當年度淨利。(3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。(4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。第十一章存貨及生產循環6存貨循環之目的1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求圖11-1不良庫存發生之原因及影響2.正確表達庫存貨品的價值3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其他損失4.迅速而適當的處理退貨和其他調整事項第十一章存貨及生產循環7企業專題11-1電腦化物流管理行業特性產品及客戶運籌作業倉儲作業電腦化之前提盤點作業電腦輔助接單出貨第十一章存貨及生產循環8第二節存貨循環之相關文件及檔案相關文件相關檔案報表及輸出第十一章存貨及生產循環9相關文件存貨明細卡表11-1存貨盤點清冊表11-2第十
3、一章存貨及生產循環10相關檔案存貨主檔圖11-2採購交易檔訂單檔驗收交易檔第十一章存貨及生產循環11報表及輸出庫存狀況明細表表11-3螢幕查詢 圖11-3管理報表商品補貨建議表商品補貨建議表表11-4已訂未交貨報告已訂未交貨報告出貨統計表出貨統計表進貨統計表進貨統計表用量需求預估表用量需求預估表庫存呆滯分析表庫存呆滯分析表表11-5第十一章存貨及生產循環12第三節存貨循環之流程第十一章存貨及生產循環存貨循環的過程(圖11-4)電腦作業存貨流程13電腦作業存貨流程第十一章存貨及生產循環採購流程驗收和儲存流程銷售流程退貨流程圖11-6電腦作業存貨流程14第四節存貨循環之新課題內部控制的考慮1.採購
4、作業2.驗收作業3.倉儲作業4.出貨作業5.運送作業資訊科技的衝擊第十一章存貨及生產循環15資訊科技的衝擊自動化資料蒐集設備條碼(Bar Code)系統無線射頻標籤供應商管理庫存(VMI)第十一章存貨及生產循環16第五節生產循環範圍目的相關文件及檔案流程內部控制的考慮資訊科技的衝擊第十一章存貨及生產循環企業專題11-3協同商務v企業專題11-2智慧型生產系統17生產循環的範圍(圖11-7)第十一章存貨及生產循環18生產循環之目的1.取得並維持適當的原料及相關生產資源2.降低生產成本3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送4.達到一定的產品品質及售後服務水準5.完整而正確地累計產品成本第十一章存貨
5、及生產循環19相關文件1.材料用料清單材料用料清單2.多階子件用途多階子件用途明細表明細表3.操作單操作單4.主生產排程主生產排程5.製令單製令單6.領料單領料單7.移轉單移轉單表11-6表11-11生產循環之相關文件及檔案相關主檔原料存貨主檔原料存貨主檔在製品存貨主檔在製品存貨主檔製成品存貨主檔製成品存貨主檔相關交易檔製令單檔製令單檔操作單檔操作單檔主生產排程檔主生產排程檔總領料單檔總領料單檔第十一章存貨及生產循環20圖11-9生產循環的過程第十一章存貨及生產循環21生產循環之流程v圖11-9電腦作業生產流程第十一章存貨及生產循環1.策略性生產規劃及設計2.取得並管理原料存貨3.生產營運4.
6、成本會計處理5.編製相關報表22企業專題11-2智慧型生產系統產品特性系統目標1.符合客戶的特定需求2.降低製造循環時間3.與現行 CIM和 EDI系統相整合4.更為提升 MRP II的績效 智慧型生產系統快速回應(QR)第十一章存貨及生產循環23內部控制的考慮(表11-12)威脅1：交易未經授權威脅2：存貨失竊或損毀威脅3：無效率及品質控制問題威脅4：記錄及過帳錯誤威脅5：資料損毀第十一章存貨及生產循環24資訊科技的衝擊3D繪圖軟體及時(JIT)生產制、MRP II 協同商務業界實例福特六和汽車第十一章存貨及生產循環25圖11-11協同商務架構第十一章存貨及生產循環26企業專題11-3汽車業協同商務範圍內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共用化WEB平台的建置 e化方向1.企業間B2B2.對客戶服務的B2C3.智慧型產品的研發系統效益第十一章存貨及生產循環
