1、a1第第4 4章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 a24.1 工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法4.1.1 进度与进度目标进度与进度目标1.1.进度进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。进度管理的目的就是按期完工。2.2.项目总进度目标项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：设计前准备
2、阶段的工作进度。设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。设计工作进度。招标工作进度。招标工作进度。施工前准备工作进度。施工前准备工作进度。工程施工工程施工(土建和设备安装土建和设备安装)进度。进度。工程物资采购工作进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。a3在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的总进度实现的可能性，若析和论证上述各项工作的总进度实现的可能性，若总进度目标不可实现管理者应调整总进度目标。总进度目标不可实现管理者应调整总进度目标。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工
3、作是通大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署。项目实施的总体部署。总进度规划。总进度规划。各子系统进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间主要阶段的开始和结束时间)的的计划进度目标。计划进度目标。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。a4工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，就是确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图或
4、网络计划进行安排。建设工程包括多个相互关联的进度计划，各参与方，各个不同层次的管理者都有他们的进度计划，组成一个系统，对于总目标的实现缺一不可。4.1.2 4.1.2 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统 a5建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面a64.1.2 4.1.2 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统 图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 100总进度纲要21设计进度计划22资采购及供应进度计划 3421道路 3422管线 3423绿化 3424照明 3425其
5、他 23施工招标进度计划24施工总进度计划25项目动用准备工作进度计划341主体工程施工进度计划342总体工程施工进度计划4411主体工程一般土建工程施工进度计划4412主体工程钢结构工程施工进度计划4413主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414主体工程设备安装工程施工进度计划4415主体工程弱电工程施工进度计划4416主体工程精装修工程施工进度计划a7根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。(1)(1)由不同深度的计划构成进
6、度计划系统，包括由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划总进度规划(计划计划)。项目子系统进度规划项目子系统进度规划(计划计划)。项目子系统中的单位工程项目子系统中的单位工程(或单项工程或单项工程)进度计划等。进度计划等。(2)(2)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划控制性进度规划(计划计划)。指导性进度规划指导性进度规划(计划计划)。实施性实施性(操作性操作性)进度计划等。进度计划等。(3)(3)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主编制的整个项目实施的进度计划。业主编
7、制的整个项目实施的进度计划。设计进度计划。设计进度计划。施工进度计划。施工进度计划。采购和供货进度计划等。采购和供货进度计划等。(4)(4)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：五年建设进度计划。五年建设进度计划。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。a8OPM业主方进度业主方进度控制控制DPM设计方进度设计方进度控制控制CPM施工方进度施工方进度控制控制SPM供货方进度供货方进度控制控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业业主方和项目参与各方主方和项目参
8、与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。a94.1.3 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步施工项目进度计划编制的依据与步骤骤 对于任何规模的项目，制订进度表的第一步，对于任何规模的项目，制订进度表的第一步，是把作业分析到足够详细来确定它由哪几项是把作业分析到足够详细来确定它由哪几项任务组成。然后，估计这些细化了的任务的任务组成。然后，估计这些细化了的任务的规模并决定每项任务可能的作业量。最后，规模并决定每项任务可能的作业量。最后，在在GanttGantt图中列出每一项任务并用任务条说明图中列出每一项
9、任务并用任务条说明各项任务开始和结束的时间。各项任务开始和结束的时间。a104.1.3 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤施工项目进度计划编制的依据与步骤 1.1.施工总进度计划编制的依据施工总进度计划编制的依据 施工合同。施工合同。施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。同目标更短。(3)(3)工期定额。工期定额。(4)(4)有关技术经验资料。有关技术经验资料。(5)(5)施工部署与主要工程施工方案。施工部署与主要工程施工方案。a112.2.施工总进度
10、计划编制的步骤施工总进度计划编制的步骤(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。a12与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素a13技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因
11、政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素a143.3.单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。a154.4.单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划的编制步骤(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)
12、计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。a164.1.4 流水施工就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、
13、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期a171 1、横道图：、横道图：4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式a184.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式2 2、线形图：、线形图：a193 3、网络计划：、网络计划：1 1）双代号网络计划）双代号网络计划4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式a20箭线图绘制规则网络图不允许出现循环
14、两个节点之间只允许有一条箭线相连，否则必须引入虚活动。箭头时间编号必须大于箭尾事件编号一个完整的网络图必须有且只能有一个起点和一个终点。a213 3、网络计划：、网络计划：2 2）单代号网络计划）单代号网络计划4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式a22单代号搭接网络图a23例题a244.2 4.2 工程项目进度计划的实施与检查工程项目进度计划的实施与检查 4.2.1 进度计划的实施实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。a25施工任务书施工任务书是向作业班组下达施工任务的一
15、种工具。一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施和节约措施进行编制。任务书下达班组时。由工长交代任务、操作流程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、施工计划和奖罚要求。做到任务明确，报酬预支，责任到人。a26生产调度调度工作主要对进度控制起到协调作用。协调配合关系排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题，找出原因并解决。督促供应单位按进度要求供应资源控制施工现场临时设施的使用按计划进行作业条件的准备传达决策人的决策意图1.发布调度令a274.2.2 4.2.2 工程项目进度计划的检查工程项目进度计划的检查 进度计
16、划的检查方法主要是进度计划的检查方法主要是对比法对比法，即实际，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。实现。a28检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：横道图比较法、常用方法：横道图比较法、S S型曲线比较法、和前型曲线比较法、和前锋线比较法。锋线比较法。1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的
17、横道图比较法：a292 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%a302 2、S S型曲线比较法型曲线比较法费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cCCttCCtta313 3、前锋线法、前锋线法a323 3、前锋线法：、前锋线法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查a33121110987654321工作日工作日121110
18、987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划a34检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数窝工天数、窝工机械台班数及原因进度偏差情况进度管理情况印象进度的原因及分析a35 项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较 可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施 有必
19、要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大4.34.3 进度控制含义进度控制含义a364.3 4.3 工程项目进度的控制与调整工程项目进度的控制与调整 4.3.1 4.3.1 工程项目进度控制工程项目进度控制 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。的实现。工程项目进度控制的方法与措施工程项目进度控制的方法与措施1 1)控制方法控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。踪检查和调整。2 2)控制措施控制措施 工程项目进度控制采取的主要
20、措施有组织工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。措施、管理措施、经济措施、技术措施等。a374.3.24.3.2工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1 1）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a a、当、当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b、当、当FF FF TFTF时，对后续工作的
21、最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。c c、当、当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。a382 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：1 1）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2 2）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法：方法：工期优化工期优化或或成本成本工期优化工期优化。a394.3.34.3.3工程延期和工程延误工程延期和工程延误1 1、概
22、念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误工程延误由于承包商原因造成的工期拖延。由于承包商原因造成的工期拖延。a404.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续1 1）2、工程延期的处理：、工程延期的处理：由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、不可抗力因素：自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素经济因素、恐怖袭击因素业主原因：业主原因：延期交图、延期提供场地、延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、工程量变更（增加）、
23、非承包商原因非承包商原因a414.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续2 2）3 3、工程延误：、工程延误：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、不合理、工程质量事故造成返工、等等。等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。a424.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续3 3）例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原例：某工程网络
24、计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的D Di-ji-j 变变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期延长工期1111天。试问要求是否合理？如不合理实际应为天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14，19，TC=19a43工工 作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小 计计业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102
25、G2114H1012I1124小小 计计65718 184.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续4 4）a44解：19，0 7，10，16，26，TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。监理工程师应审核批准工程延期监理工程师应审核批准工程延期7 7天。天。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续5 5）236154ABCDEGHI7 5 3268 97a456236154ABCDEGHI8533910908，11，17，21，30，TC=30工程延误：工程延误：工程延误工程延误=30-26=4=30-26=4 6.2.36.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续6 6）a46
