1、1 行政总务管理行政总务管理 实务实务 基础管理训练之一典藏PPT2 目录目录壹、总务行政管理壹、总务行政管理 一、观念之建立 二、本质学能及工作方法 三、组织及其功能 贰、一般行政贰、一般行政 一、文书管理 二、事务用品采购与管理 三、固定资产管理 参、庶务工作参、庶务工作 一、工作环境 二、车辆管理 三、宿舍管理 肆、涉外作业肆、涉外作业 一、警卫管理 二、服务台之接待管理 三、公关管理 伍、环境安全伍、环境安全 陆、总务行政人员如何协助企业降低成本陆、总务行政人员如何协助企业降低成本 典藏PPT3 壹、总务行政管理壹、总务行政管理 一、观念之建立一、观念之建立1.企业之永续经营总务人员之
2、角色定位企业之永续经营总务人员之角色定位开源营 销 市 场开发扩 大 企 业规模新 产 品 研发多 元 化 经营企 业 策 略联盟节流降低成本时间管理人力精简流程简化企业再造典藏PPT4(1)不正确之观念不正确之观念 a 管理杂务的单位管理杂务的单位 b.不重要的单位不重要的单位 c.只会花钱的单位只会花钱的单位 d.没有绩效的单位没有绩效的单位 e.冗员的单位冗员的单位 f.任何人都会做任何人都会做2.观念之革新观念之革新典藏PPT5(2)观念革新观念革新 a.重要的幕僚单位重要的幕僚单位 b.经营管理之参与单位经营管理之参与单位 c.协助团队整合之单位协助团队整合之单位 d.良好之效率、服
3、务是提高员工士气重要因素良好之效率、服务是提高员工士气重要因素 e.企业竞争力之提升企业竞争力之提升 f.成功的总务人员需具备良好之本质学能成功的总务人员需具备良好之本质学能(3)服务理念及敬业精神服务理念及敬业精神 a.积极主动积极主动 b.负责担当负责担当 c.良好之协调性良好之协调性 d.诚恳踏实诚恳踏实 e.持续之学习持续之学习 f.热爱工作热爱工作 典藏PPT6(1)需具备之本质学能需具备之本质学能 a.企业整体活动及经营目标之了解企业整体活动及经营目标之了解 b.企管知识之持续学习企管知识之持续学习 c.法规、法令之熟悉法规、法令之熟悉(2)工作方法工作方法 a.PDCA工作循环工
4、作循环 b.目标管理目标管理 c.成本之观念成本之观念 d.效率效率 e.合作和协合作和协二、本质学能及工作方法二、本质学能及工作方法典藏PPT7 1.企业内总务部门之组织企业内总务部门之组织 小型企业 中型企业 大型企业 三、组织及其功能三、组织及其功能典藏PPT8 2.总务部门之功能总务部门之功能 分类分类工工 作作 内内 容容规规 章章 制制 度度一一般般行行政政事务用品采购及管理事务用品采购及管理采购管理办法采购管理办法事务用品领用管理办法事务用品领用管理办法文书管理文书管理文书管理办法文书管理办法资产管理资产管理固定资产管理办法固定资产管理办法庶庶务务厂房维修厂房维修维修保养管理办法
5、维修保养管理办法车辆管理车辆管理车辆管理管理办法车辆管理管理办法宿舍管理宿舍管理宿舍管理办法宿舍管理办法涉涉外外服务台之接待管理服务台之接待管理外宾接待管理办法外宾接待管理办法警卫管理警卫管理警卫人员管理办法警卫人员管理办法公关管理公关管理公关管理办法公关管理办法安安卫卫安全卫生管理安全卫生管理安全卫生管理办法安全卫生管理办法整理整顿整理整顿典藏PPT9一、文书管理一、文书管理1.收发及归档收发及归档 (1)外来文件收发 整 理分 类编 号登 记归 檔调 阅收 件登 记分 送 (2)内部文件归档贰、一般行政贰、一般行政典藏PPT10 2.信息管理信息管理 (1)建立档案管理制度建立档案管理制度
6、 (2)定期整理定期整理(过期文件之清除过期文件之清除)(3)文件制式化文件制式化(A4为主最佳为主最佳)(4)制定保存期限制定保存期限 (5)集中管理集中管理 (6)分类编号管理分类编号管理 (7)调阅管制调阅管制 (8)无纸化管理无纸化管理 典藏PPT113.保存期限保存期限原则上可区分为永久保存、保存十年、保存五年、保存三年、保存一年等五大类，参照如下：保存期限内 容一永久保存1.公司创设执照、政府机关登记文件2.股东会、董事会文件、印鉴3.固定资产权状证明4.专利、契约、研发、制造资料5.重要财务文件、相关证明书二十年1.帐簿、税务资料2.预算、决算报表、投资计划3.重要签呈、重要会议
7、记录三五年1.税法规定相关交易凭证、传票、盘点凭证、进出货单2.员工所得税、薪资清册、劳健保文件3.制造技术资料4.期满或解除之合约四三年1.退解职劳工名单、劳保卡2.解雇员工等关系文件3.较重要报表、记录3 较重要会议记录五一年1.一般日、月、季报表 2.公告、一般报告书3.其它一般记录典藏PPT121.事务用品之种类事务用品之种类(1)非消耗性物品 a.办公设备：桌、椅、柜、电话、传真机、复印机、个人计算机等。b.研发行销用品：研发或品管部门的实验器具、计测计及行销部门搬运用品等。(2)消耗性物品 a.消耗用品：制造部门及办公室之器具、工具、消耗品等。b.印刷品：空白窗体、公文纸张、传票、
8、卷宗夹、宣传品、说明书等。二、事务用品采购与管理二、事务用品采购与管理典藏PPT13 2.事务用品采购事务用品采购(1)事务用品采购作业流程事务用品采购作业流程 流程流程内内 容容a计计 划划就现有设备品库存，使用情形及各单位需求提出就现有设备品库存，使用情形及各单位需求提出申请，编列年度预算申请，编列年度预算b请请 购购每月固定时间或视需要由各单位提出申请，先经每月固定时间或视需要由各单位提出申请，先经由单位主管核准由单位主管核准c询比议价询比议价视需要总务部门会同使用单位办理议价视需要总务部门会同使用单位办理议价d审审 核核金额大小依核决权限规定由权责主管核定金额大小依核决权限规定由权责主
9、管核定e验验 收收会同使用单位就数量、外观、功能进行验收会同使用单位就数量、外观、功能进行验收f列列 帐帐属固定资产类需列册编号管理属固定资产类需列册编号管理一般消耗用品亦应列册控管一般消耗用品亦应列册控管g领领 用用使用单位填写领用单据领用使用单位填写领用单据领用典藏PPT14(2)事务用品采购管理重点事务用品采购管理重点内内 容容管管 理理 重重 点点a政政 策策公司采购物品性能、功能基准为何？如国产品、公司采购物品性能、功能基准为何？如国产品、外国产品，有无特别规定之样式、颜色考虑外国产品，有无特别规定之样式、颜色考虑b会会 办办专门性设备仪器应会同相关部门办理事务用品采专门性设备仪器应
10、会同相关部门办理事务用品采购程办理购程办理c请购流程请购流程各单位是否清楚及遵循各单位是否清楚及遵循d询比议价询比议价询比议价记录完成留存询比议价记录完成留存e核决权限核决权限公司是否已清楚制定各项采购之核决权限公司是否已清楚制定各项采购之核决权限f安全库存安全库存消耗品可采复仓制消耗品可采复仓制金额较大设备用品应计划性采购金额较大设备用品应计划性采购g盘盘 点点定期盘存制及连续性盘点可并用进行定期盘存制及连续性盘点可并用进行h整理整理.整整顿顿事务用品仓之整理事务用品仓之整理.整顿整顿消耗性物品与非消耗性物品应分开管理消耗性物品与非消耗性物品应分开管理典藏PPT151.固定资产之定义固定资产
11、之定义 税法规定2000元以上，使用年限2年以上者列入资本支出。一般企业以2000元为基础较多。2.固定资产之种类固定资产之种类 有形资产：土地、建物、设备、机器、车辆、工具、器具、杂项购置。无形资产：专利权、商标权、著作权、营业 权等 三、固定资产管理三、固定资产管理典藏PPT163.财产管理作业重点财产管理作业重点 内 容作 业 重 点a验收列帐1.申请单及验收单核对2.申请单位填写财产卡3.总务单位填写财产编号及标示4.列帐并会交会计单位c保养作业1.编列维修保养预算2.定期、不定期由总务人员及供货商保养检查d保险作业1.建物、机器设备、车辆均应纳入保险2.除新购物品外，注意续保之办理3
12、.建立风险管理之共识，评估现有有形无形资产e财产盘点1.定期盘点实施2.固定资产采一物一卡核对3.有帐无物，有物无帐追查f计算机管理1.财产清册可于企业内部网络取得最新资料2.保管单位、取得日期、折旧情形、残余价值等配合会计单位计算机列文件管理典藏PPT17参、庶务环境参、庶务环境 一、工作环境1.办公室管理办公室管理 办公室令人困扰问题，依日本能率协会问卷调查，依序为 文书档案管理 空调 配线 办公设备 照明 安全2.厂房环境管理厂房环境管理 同办公室管理方式，除注意空调、照明、安全三项，并注意噪音、振动问题 典藏PPT183.工作环境管理重点工作环境管理重点 内 容管 理 重 点a空 调1
13、.冷气风扇、冷却水塔之定期清洗2.温湿度之调节控制b配 线1.办公室电话线、计算机线、电线应予以固定并事先规划2.现场之电线、水管路线应隐蔽固，不影响动线畅通c办公设备1.办公室、现场之区域明确标示2.办公室设备、桌、椅、柜、电话、计算机、传真机等定期维护维修d照 明1.自然光线优于人工光线2.间接照明优于直接照明考虑e安 全1.工作场所如信道是否有障碍物造成危险之可能2.消防设备之定期申报3.消防设施及逃生动线是否有被堵塞情形f振动.噪音1.人类承受噪音极限为130分贝，超过80分贝即有身体不适情形2.不定期查核工作现场噪音振动情形g公共设施1.盥洗设施定期维护检查2.厕所及会议室可采各单位
14、轮流打扫，并排定人员每日定时检查典藏PPT191.车辆分类车辆分类(1)公用车辆：大客车、卡车、公务车、机车等(2)专用车辆：高级主管用车(3)私车公用：自购或公司贷款，油料补贴 二、车辆管理二、车辆管理典藏PPT20 2.车辆管理重点车辆管理重点内 容管 理 重 点a管理方式1.集中管理：总务部门统筹负责2.单位自管：公务车辆分拨于使单位自行管理b公务车借用1.使用单位填写派车单，如出差、旅游、婚丧等2.使用前后路码表之检查c驾驶人管理1.身体健康，生活行为端正2.是否具备合格汽车职业职照3.实施铺保、人保及定期对保4.生活正常，遵守规定，认真细心d保 养1.驾驶日志：保养、维修、机油更换详
15、实填写2.指定可靠之保养厂、维修厂建立长期合作关系3.保养定期实施e私车公用补 助1.明订补助办法2.依职级固定或实报实销方式，补助油费及过路费f违规.违警及事故处理1.由车辆驾驶人负责，若为机械故障问题可由公司及驾驶人共同负担2.指定发生事故连络人员，并明订发生民事赔偿时处理方式g保险及课税1.公用车排照税、燃料税及保险由总务部门统一办理2.监理站之定期检查则可由使用单位自行办理典藏PPT211.宿舍管理之观念宿舍管理之观念 (1)确保劳动力充足，减少人员流动率确保劳动力充足，减少人员流动率 (2)女性员工夜班加班之安全女性员工夜班加班之安全2.员工宿舍分类员工宿舍分类 (1)主管宿舍：依职
16、业或眷属之需要提供单户、主管宿舍：依职业或眷属之需要提供单户、单人房或双人房。单人房或双人房。(2)员工宿舍：一般员工依需要情形申请分配员工宿舍：一般员工依需要情形申请分配 (3)外劳宿舍：另行就外籍劳工提供宿舍集中外劳宿舍：另行就外籍劳工提供宿舍集中管理管理 三、宿舍管理三、宿舍管理典藏PPT223.宿舍管理重点宿舍管理重点 内 容管 理 重 点a申 请1.订定员工住家距离申请标准2.派外长驻人员或轮班等工作需要b设 备1.订定宿舍标准配备规定，提供适当家具、家电、被褥及清洁用品2.水电、瓦斯之定期检查c安全管理1.门禁实施之必要，公私对象携带出入实施管理2.访客登记之实施，指定会客地点3.
17、消防安全设施之具备及定期检修4.与当地警察机关应建立好连系管道，应变突发状况时之处理d外劳宿舍管 理1.定期实施安全检查，尤其电器用品是否过度使用，有无私接电源或其它危险设施2.定期实施清洁卫生检查e交接移转1.应将提供之设备用品列册清单，由新搬入员工签名确认2.移出或移转应由总务人员会点移交物品f维 修1.定期巡视设施，若有毁损应追查原因2.由住宿人员提出维修申请典藏PPT23一、警卫管理一、警卫管理 1.警卫管理方式警卫管理方式 (1)公司员工担任：国内企业早期警卫均属由公司 a.优点：属公司之一份子，向心力强，便于直接管理，并可做其它职务支持及调迁 b.缺点：专业性不足，并常因人情门禁松
18、散或成为员工聊天休息场所 (2)保全公司：现国内企业已多采保全公司担任 a.优点：有较充足专业训练，门禁管理严格 b.缺点：成本较高，且为间接透过保全公司管理保全人员 肆、涉外作业典藏PPT242.警卫管理重点警卫管理重点 内内 容容管管 理理 重重 点点a警卫人员警卫人员管管 理理1.1.职务之明订，权责清楚职务之明订，权责清楚2.2.制式服装，仪容整洁，接待有礼制式服装，仪容整洁，接待有礼3.3.禁止打瞌睡、喝酒、擅离职守或进行与本身职禁止打瞌睡、喝酒、擅离职守或进行与本身职务无关之业务务无关之业务b出入管理出入管理1.1.人、物、车辆之检查，停放引导人、物、车辆之检查，停放引导2.2.访
19、客登记及受访人员引导访客登记及受访人员引导3.3.物品出入放行登记及核对物品出入放行登记及核对c定时、定定时、定点 巡点 巡逻逻1.1.防火、防盗、防暴功能防火、防盗、防暴功能2.2.固定路线厂房内外巡逻固定路线厂房内外巡逻d夜勤管理夜勤管理1.1.宿舍及工厂门禁执行宿舍及工厂门禁执行2.2.紧急事故之抢救连系紧急事故之抢救连系典藏PPT25 1.访客之类型访客之类型 (1)预定来访之访客，与公司人员约定好之访客预定来访之访客，与公司人员约定好之访客 (2)没有约定，但对公司有益之访客没有约定，但对公司有益之访客 (3)没有约定，且对公司无益之访客没有约定，且对公司无益之访客2.接待人员应就不
20、同类型访客采不同应对方式接待人员应就不同类型访客采不同应对方式 (1)应请各单位人员事先连络服务人员，告知来访者应请各单位人员事先连络服务人员，告知来访者姓名、人数、时间、招待地点等以利于接待作业姓名、人数、时间、招待地点等以利于接待作业 (2)应告知接待人员与公司友好厂商名称，以做适当应告知接待人员与公司友好厂商名称，以做适当应对接待应对接待 (3)不知名厂商或访客意图不明，应训练接待人员应不知名厂商或访客意图不明，应训练接待人员应对方式及连络总务人员处理对方式及连络总务人员处理二、服务台之接待管理二、服务台之接待管理典藏PPT26 3.接待管理重点接待管理重点 内内 容容管管 理理 重重
21、点点a a服务礼仪服务礼仪1.1.仪容整洁：服装、精神仪容整洁：服装、精神2.2.亲切有礼：早、好、请、谢谢、对不起亲切有礼：早、好、请、谢谢、对不起3.3.热诚服务：愉快的服务热诚服务：愉快的服务4.4.茶水服务：奉茶、动作、愉快茶水服务：奉茶、动作、愉快b b连络引导连络引导1.1.受访人员有在公司，应请通知受访人员到服务受访人员有在公司，应请通知受访人员到服务台或引导至招待地点台或引导至招待地点2.2.受访人员不在公司，应留下访客姓名、电话受访人员不在公司，应留下访客姓名、电话c c电话礼仪电话礼仪1.1.自动总机不如人工总机自动总机不如人工总机2.2.对讲机不如服务台人员对讲机不如服务
22、台人员3.3.转分机接话追踪转分机接话追踪典藏PPT271.企业公关之对象企业公关之对象(1)政府机关、学校、慈善单位、福利团体、研究单位(2)财团、公众团体、交易往来厂商2.企业公关之目的企业公关之目的(1)希望社会大众对企业保持良好的印象与风评之活动(2)向社会大众提供企业信息之管道(3)与各机关企业建立良好之互动关系及友谊 三、公关管理三、公关管理典藏PPT283.公关管理之作法及重点公关管理之作法及重点 内内 容容管管 理理 重重 点点a对象及对象及资资 料料1.1.名册建立，依对象不同分列名册建立，依对象不同分列2.2.连系人员建立资料，生日卡、贺年卡、月历、祝贺连系人员建立资料，生
23、日卡、贺年卡、月历、祝贺、慰问等、慰问等b公关方式公关方式1.1.因应媒体之宣导因应媒体之宣导2.2.分送各种资料邮寄企业文宣分送各种资料邮寄企业文宣3.3.运用媒体如电影、广播、报纸、网络等举办各项活运用媒体如电影、广播、报纸、网络等举办各项活动，包括宣传及公益活动动，包括宣传及公益活动4.4.参加各项社团活动参加各项社团活动5.5.依名册年节馈赠礼品依名册年节馈赠礼品6.6.宴客宴客c媒体的媒体的应应 对对1.1.建立发言人制度，建立发言人制度，Q Q与与A A之准备之准备2.2.与媒体记者平均建立良好之互动关系与媒体记者平均建立良好之互动关系典藏PPT29一、员工上班的目的：生活安定一、
24、员工上班的目的：生活安定。安全无忧、身心健康的工作是生活安定的要件安全卫生管理：为防止职业灾害，保障劳工安全与卫生二、职业意外伤害分类二、职业意外伤害分类劳委会分类：职业意外伤害可分为坠落.滚落、跌倒、冲撞、物体飞落、物体飞落、物体倒塌.崩塌、被撞、被夹.被卷、被切割、擦伤、采踏(踏穿)、溺毙、与高温低温之接触、与有害物之接触、感电、爆炸、物体破裂、火灾、不当动作、其它不能归类、公路交通事故、铁路交通事故、船舶.飞机交通事故、其它交通事故等23类。三、安全、卫生设备规定：三、安全、卫生设备规定：工厂法第四十一、四十二条，工厂应具备a.安全：工人身体上、工厂建筑上、机器装置、防火防水灾之设备b.
25、卫生：空气流通、饮料清洁、盥洗及厕所、光线、防卫毒质之设备。伍、环境安全伍、环境安全典藏PPT30四、需遵照办理之相关法规四、需遵照办理之相关法规 a.劳动法劳动法 b.劳动法施行细则劳动法施行细则 c.公司法公司法 d.社会保险条例社会保险条例 e.社会保险条例施行细则社会保险条例施行细则 f.劳动安全卫生法劳动安全卫生法 g.劳动安全卫生法施行细则劳动安全卫生法施行细则 h.劳动安全卫生组织管理及自动检查办法劳动安全卫生组织管理及自动检查办法 i.消防法消防法 j.精密作业劳工视机能保护设施标准精密作业劳工视机能保护设施标准 k.工业安全标示设置准则工业安全标示设置准则 l.危险性工作场所
26、审查暨检查办法危险性工作场所审查暨检查办法 m.锅炉及压力容器安全规则锅炉及压力容器安全规则 n.劳工健康保护规则劳工健康保护规则 o.童工女工禁止从事危险性或有害性工作认定标准童工女工禁止从事危险性或有害性工作认定标准 p.爆竹烟火制造业安全设施标准爆竹烟火制造业安全设施标准 q.危险性机械或设备代行检查机构管理规则危险性机械或设备代行检查机构管理规则 r.国务院或劳动部门相关行政解释、命令国务院或劳动部门相关行政解释、命令 典藏PPT31五、劳工安全卫生管理重点五、劳工安全卫生管理重点 内 容管 理 重 点a a制 度 建 立1.依相关法规办理，参(4)2.订定安全卫生工作守则a.由雇主或
27、管理权限之雇主代理人负责，各部门主管执行b.主办单位权责 c.各级主管之管理.指挥.监督3.意外事故处理程序 4.职业灾害统计定期申报b b设备检查及管理1.危险机械、设备如起重机、升降机、吊笼、建筑用提升机、锅炉、压力容器、高压气体设备容器等2.建筑物安全检查定期申报3.消防安全检查定期申报c c环境检查及管理1.作业环境测定管理a.中央空调、坑内、显着噪音场所b.高温、粉尘、铅、有机溶剂、特定化学物质场所d d健 康 管 理1.安全卫生教育训练实施2.健康检查每年定期实施。医院之指定资料列册保管保密治疗3.简易药箱、休养床之设立 4.工厂医疗、护理人员依规定设立5.饮水净化处理 6.餐厅及
28、厨房管理7.卫浴设备环境管理 8.污水处理9.废弃物处理10.5S之整理、整顿、清扫、清洁、素养之推动实施典藏PPT32陆、总务行政人员如何协助企业降低成本陆、总务行政人员如何协助企业降低成本 内内 容容管管 理理 重重 点点a a事务用品采购事务用品采购1.1.询、比、议价之用心执行询、比、议价之用心执行 2.2.库存量及需求量之掌控定期清查库存量及需求量之掌控定期清查3.3.每月定期采购，量贩店大卖场、劳消社、一般商店之考虑，祭祀、事务每月定期采购，量贩店大卖场、劳消社、一般商店之考虑，祭祀、事务用品等采购可一并进行。用品等采购可一并进行。b b公关费用公关费用1.1.宴客、送礼以经济实惠
29、为前题宴客、送礼以经济实惠为前题2.2.改正以往公关对象，公司阔气印象改正以往公关对象，公司阔气印象3.3.只做应做的公关活动只做应做的公关活动c c电力开关管理电力开关管理1.1.宣导随手关灯习惯宣导随手关灯习惯2.2.督导、巡视下班后现场、办公室电源关闭情形督导、巡视下班后现场、办公室电源关闭情形3.3.规定及执行冷气开关温度规定及执行冷气开关温度d d电电 话话 费费管管 理理1.1.专线管理或密码设定方式管理专线管理或密码设定方式管理2.2.依权责限制国际、长途电话、依权责限制国际、长途电话、IPIP电话电话3.3.现场限拨内线现场限拨内线 4.4.电话费清单分析电话费清单分析e e文具用品文具用品事务用品事务用品1.1.每月固定日期领用每月固定日期领用 2.2.原子笔空笔心更换、手套旧换新原子笔空笔心更换、手套旧换新3.3.记录单位及个人领用合理性记录单位及个人领用合理性 4.4.安全存量之建立安全存量之建立 5 5。帐物准确。帐物准确f f回回 收收 纸纸复印纸复印纸1.1.使用回收纸复印使用回收纸复印2.2.便条纸使用便条纸使用g g伙食管理伙食管理1.1.便当、自办、外包成本比较便当、自办、外包成本比较 2 2。食堂原料、水电等费用控制。食堂原料、水电等费用控制典藏PPT33 谢 谢 大 家！典藏PPT
