价值源泉价值创造价值分配价值评价知识者和企业家是创造的主体培训体系选拔和安置体系职业生涯设计激励:激发动机反馈:进行反馈辅导:给予辅导任职资格标准、选人机制,选人者或机构怎么承担责任凭业绩和能力绩效管理多种分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、学习、薪酬管理竞争性薪资,内部公平建立队伍形 成 管 理 机 制技能知识 社会角色自我概念特质动机战略规划职位分析人员招聘变革创新胜任特征模型薪酬管理职业发展员工培训绩效管理政治环境政治环境经济环境经济环境文化环境文化环境战略战略组织结构组织结构人力资源人力资源科学环境科学环境心(品质)脑(智力)手(操作)
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