1、7S推行操作手册分享目录01.一 7S活动综合认知07.七 7S推行绩效评比03.三 7S推行导入管理05.五 7S推行的关键手法02.04.06.08.01一 7S活动综合认知一 7S活动综合认知一 认识7S 活动 一、7S活动的起源二、7S活动的含义二 7S 与企业管理 一、用环境造就人，用环境留住人二、营造令客户放心的现场三、消除浪费，提高工作价值四、减少差错率，改善质量02二 7S推行组织管理二 7S推行组织管理一 成立7S 推行组织二 完善7S 体系文件三 制订7S 推行计划二 7S推行组织管理一 成立7S 推行组织一、组建7S推行委员会二、组建7S推行小组三、明确7S推行组织职责四
2、、制定7S推行制度章程二 7S推行组织管理二 完善7S 体系文件一、7S体系文件的构成二、7S体系文件编制原则三、7S体系文件编制要求四、7S体系文件编制步骤三 制订7S 推行计划二 7S推行组织管理CBA一、明确7S推行方针二、明确7S推行目标三、制订7S推行总计划03三 7S推行导入管理三 7S推行导入管理一 7S 推行宣传活动二 7S 推行教育与培训三 7S 推行样板区试行三 7S推行导入管理一 7S 推行宣传活动二、积极宣传造势132一、召开动员大会三、开展文娱活动三 7S推行导入管理二 7S 推行教育与培训一、实施分级培训二、进行知识测试三、开展知识竞赛三 7S 推行样板区试行三 7
3、S推行导入管理一、样板区现场诊断二、样板区资格评审五、样板区实施7S推行计划四、样板区7S推行培训三、样板区7S推行计划04四 7S推行活动内容四 7S推行活动内容一 整理活动二 整顿活动三 清扫活动四 清洁活动五 素养活动六 安全活动四 7S推行活动内容七 节约活动四 7S推行活动内容一 整理活动01一、整理的定义二、整理的对象020304三、整理的流程四、整理的标准五、整理的注意点四 7S推行活动内容二 整顿活动01一、整顿的定义二、整顿的对象020304三、整顿的流程四、整顿的标准五、整顿的注意点四 7S推行活动内容三 清扫活动01一、清扫的定义二、清扫的对象020304三、清扫的流程四
4、、清扫的标准五、清扫的注意点四 7S推行活动内容四 清洁活动01一、清洁的定义二、清洁的对象020304三、清洁的流程四、清洁的标准五、清洁的注意点四 7S推行活动内容五 素养活动01一、素养的定义二、素养的对象020304三、素养形成的流程四、素养的标准五、素养的注意点六 安全活动四 7S推行活动内容DCBA一、安全的定义二、安全的对象三、安全的流程四、安全的标准五、安全工作的注意要点四 7S推行活动内容七 节约活动01一、节约的定义二、节约的对象020304三、节约的方法四、节约的标准五、节约的注意点05五 7S推行的关键手法五 7S推行的关键手法一 整理、整顿的推行手法二 清扫、清洁的推
5、行手法五 节约的推行手法四 安全管理的推行手法三 素养的推行手法五 7S推行的关键手法一 整理、整顿的推行手法二、定点摄影02一、红牌作战01三、定置管理03四、油漆作战04五、目视管理05六、看板管理06LOGO五 7S推行的关键手法二 清扫、清洁的推行手法一、洗澡活动二、寻宝活动四、3U-MEMO三、检查表五 7S推行的关键手法三 素养的推行手法一、晨会制二、6S大脚印三、素质教育AB五 7S推行的关键手法四 安全管理的推行手法一、危险预知训练（KYT）二、安全标识系统三、防错法五 节约的推行手法五 7S推行的关键手法一、三现主义二、PDCA循环三、大野耐一圈06六 7S推行现场实践六 7
6、S推行现场实践一 办公室7S 推行二 作业现场7S 推行三 设备管理7S 推行四 物料管理7S 推行五 仓储管理7S 推行六 总务后勤7S 推行六 7S推行现场实践一 办公室7S 推行一、办公室7S推行计划二、办公室3S管理三、办公室清洁管理四、办公室节约管理五、办公室素养管理六、办公室7S检查二 作业现场7S 推行六 7S推行现场实践一、作业现场7S推行计划二、作业现场3S管理三、作业现场清洁管理六、作业现场素养管理五、作业现场节约管理四、作业现场安全管理六 7S推行现场实践二 作业现场7S 推行七、作业现场7S检查LOGO六 7S推行现场实践三 设备管理7S 推行01一、设备7S推行计划二
7、、设备2S管理三、设备清扫管理020405四、设备清洁管理五、设备安全管理六、设备7S检查LOGO六 7S推行现场实践四 物料管理7S 推行01一、物料7S推行计划二、物料3S管理三、物料清洁管理020405四、物料安全管理五、物料节约管理六、物料素养管理六 7S推行现场实践四 物料管理7S 推行七、物料7S检查五 仓储管理7S 推行六 7S推行现场实践一、仓库管理7S推行计划二、仓库3S管理三、仓库清洁管理四、仓库安全管理五、仓库素养管理六、仓库7S检查六 总务后勤7S 推行六 7S推行现场实践一、总务后勤7S推行计划二、总务后勤3S管理三、总务后勤清洁管理六、总务后勤素养管理五、总务后勤节
8、约管理四、总务后勤安全管理六 7S推行现场实践六 总务后勤7S 推行七、总务后勤7S检查07七 7S推行绩效评比七 7S推行绩效评比一 7S 评比准备二 7S 评比控制三 7S 评比结果应用一 7S 评比准备七 7S推行绩效评比一、编制7S检查表二、确定7S评分规则三、确立7S活动奖惩制度四、做好7S检查准备七 7S推行绩效评比二 7S 评比控制CBA一、7S评比方案确定二、7S评比执行与评分三、7S考核反馈与辅导七 7S推行绩效评比三 7S 评比结果应用CBA一、成果发布与奖惩二、成果规范化、标准化三、制定永久性改善措施08八 7S推行成果巩固八 7S推行成果巩固一 7S 活动巡查二 7S 活动督导三 7S 提案改善八 7S推行成果巩固一 7S 活动巡查CBA一、成立7S巡查小组二、建立7S巡查机制三、问题点改善与追踪八 7S推行成果巩固二 7S 活动督导CBA一、落实7S督导责任二、7S推行督导技巧三、7S推行冲突化解八 7S推行成果巩固三 7S 提案改善01一、7S提案改善目的02二、7S提案改善范围03三、7S提案改善步骤04四、7S提案改善激励感谢聆听
