1、重重庆庆志成志成铸铸造造/设备设备系系统统干部会干部会议议 主要内容主要内容 一一.2011年度工作情况年度工作情况说说明明 二二.2012年度年度铸铸造造/设备设备系系统统工作工作 总总体体规规划划 朱松竹朱松竹 2012.1.09主要内容主要内容.销销售售总总量：量：1262.5万件万件 2.机加入机加入库总库总量：量：1258.5万件万件 3.机加入机加入库节库节点率：点率：69%4.铸铸造造发货总发货总量：量：1247.4万件万件 5.铸铸造造总总量：量：1272万件，万件，发货节发货节点率：点率：82%一一.2011年度工作情况说明年度工作情况说明2011年年铸铸造造发货发货月度月度
2、图图2011年铸造发货节点数年铸造发货节点数节点完成率汇总表节点完成率汇总表日期毛坯节点总量完成率毛坯节点总量完成率成品节点总量完成率成品节点总量完成率毛坯节点量毛坯节点量毛坯节点完成毛坯节点完成量量毛坯完成总毛坯完成总量量毛坯节点完毛坯节点完成率成率成品节点量成品节点量成品节点成品节点完成量完成量成品完成总成品完成总量量成品节点完成品节点完成率成率1月合计1102132110213284637584637596609996609979%79%1233301123330175915975915999745899745862%62%2月合计8110848110845160295160296892
3、9168929165%65%90094690094648606348606367833867833854%54%3月合计1075290107529079317079317090642390642374%74%1153955115395576552776552794421194421166%66%4月合计12240801224080101362810136281165844116584483%83%119651811965188593538593531048658104865872%72%5月合计1134914113491484997484997499326299326278%78%114430
4、2114430274125474125493487393487365%65%6月合计12823831282383106753710675371194360119436087%87%120915712091578624708624701077679107767971%71%7月合计117204411720449553019553011017996101799682%82%1088430108843075908975908990757790757770%70%8月合计11769661176966102311510231151115408111540887%87%118769811876988376
5、8583768599202199202171%71%9月合计11990321199032106390010639001132767113276789%89%113464711346478546668546661065721106572175%75%10月合计12920231292023106355810635581176681117668182%82%127547212754729169559169551072415107241572%72%11月合计12692241269224109261310926131187028118702886%86%126549012654909158269158
6、261095767109576772%72%12月合计91752091752086450386450392863692863694%94%95408695408676287576287590831090831080%80%总计13656692136566921114970311149703124737951247379582%82%137440021374400295209229520922117230281172302869%69%2011年年铸铸造毛坯造毛坯发货节发货节点率月度点率月度图图%铸造一部铸造二部2011年年铸铸造毛坯造毛坯废废品率月度品率月度图图（总总：3.72%，不含其他如裂
7、，不含其他如裂纹纹等）等）目标值：3.43%实际值：3.47%目标值：4.44%实际值：4.39%2011年年TPM总结总结10月、11月、12月按照每周检查得分计算进行考评。名名次次部部 门门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1机加三部机加三部刀具部机加三部机加三部机加三部机加一部机加三部刀具部刀具部机加三部铸造二部2刀具部刀具部模具部机加二部机加二部刀具部机加二部机加一部机加三部机加三部刀具部铸造一部3模具部模具部机加三部机加一部机加一部模具部机加四部机加二部模具部模具部模具部刀具部4机加二部铸造二部机加二部刀具部刀具部铸造二部机加三部模具部机加一部机加四部机加一部模具
8、部5铸造二部机加二部铸造二部模具部模具部铸造一部铸造一部机加四部机加二部机加二部机加四部机加三部6机加四部机加一部铸造一部铸造二部铸造二部机加二部铸造二部铸造一部机加四部机加一部铸造一部机加一部7铸造一部机加四部机加四部铸造一部机加四部机加一部刀具部刀具部铸造一部铸造二部机加二部机加四部8机加一部铸造一部机加一部机加四部铸造一部机加四部模具部铸造二部铸造二部铸造一部铸造二部机加二部2011年年TPM总结总结名次部门年度得分奖励及考核1刀具部75.995详见-TPM年终通报2机加三部75.853模具部75.5654机加一部73.33 5铸造一部73.14 6铸造二部73.027机加四部72.89
9、 8机加二部72.58 10月、11月、12月按照每周检查得分计算进行考评。主要内容主要内容.2012年年总总体生体生产产任任务务 2.铸铸造造/设备设备系系统统精益管理推精益管理推动动 二二.2012年度铸造年度铸造/设备系统工作总体规划设备系统工作总体规划主要内容主要内容.铸铸造生造生产产任任务务：1250万件万件 2.铸铸造造发货发货入入库节库节点率：点率：90%4.铸铸造造发货总发货总量：量：1250万件万件 5.铸铸造造总废总废品率：品率：3.2%6.其他具体指其他具体指标标：按公司要求：按公司要求1.2012年度总体主要任务年度总体主要任务四大支柱及具体分四大支柱及具体分项项.6S
10、 2.TPM 3.质质量万无一失工程量万无一失工程 4.准准时时化生化生产产工程工程2.2012年度铸造年度铸造/设备系统精益管理推动设备系统精益管理推动公司提出的具体十大方面要求1、能源消耗控制2、安全事故分析和消除3、6S体系推动4、TPM深化5、不合格品定位、定时、定数6、技术改造7、品质万无一失管控8、准时生产：精益开发、接单、开发、库存9、成本管控10、人力评审、培训按按铸铸造系造系统统精益管理行精益管理行动纲领动纲领逐逐项项落落实实.不断改不断改进进毛坯毛坯质质量量 2.努力提高努力提高铸铸造效率造效率 3.逐步推逐步推进进精益管理精益管理 2.2012年度铸造年度铸造/设备系统精
11、益管理推动设备系统精益管理推动具体落实具体落实 4.全面完成公司指全面完成公司指标标 .基基础础工作工作各部各部门门和和责责任人任人对对号号实实施施.不断改不断改进进毛坯毛坯质质量量1、作业者按要求执行2、值班主管督导3、技术人员检查1、基本的工、基本的工艺艺控制控制 2、现现有模具周期确有模具周期确认认 3、首、首检检、巡、巡检检控制控制 4、TPM执执行行 1、模修按要求点检、确认、记录2、修正模具生产前验证、首件验证3、生产发现问题及时修整1、技术文件完善2、主管、检验、作业者严格执行3、技术人员检查1、作业者按要求执行2、值班主管督导3、设备部坚持检查、评比、考核2.质质量提升量提升各
12、部各部门门和和责责任人任人对对号号实实施施.不断改不断改进进毛坯毛坯质质量量1、统计、归纳、分析2、技术人员牵头试验、跟踪1、11年年废废品率高的品种品率高的品种 2、重点、特殊品种、重点、特殊品种 3、工、工艺艺、工装改善、工装改善 4、模具、模具优优化化 1、直供毛坯专项对策2、高端产品专人立项、全程负责3、水冷产品专人立项1、对废品产生立项2、对返修产生立项3、对返抛产生立项1、新品设计方案评审2、老模具方案形成书面经验3、模修建立档案、总结产产品品质质量合格率提升量合格率提升直接直接带带来来生生产产效率提升效率提升2.努力提高努力提高铸铸造效率（造效率（指各工序生指各工序生产产效率不效
13、率不单单指指铸铸造工序造工序）1、KYY一出二尽快投入生产2、完善模具的稳定性3、一出四方案1、低、低压压一模多件一模多件 2、模具制作、模具制作质质量量 3、铸铸造涂料、工造涂料、工艺艺4、工序、工装、人、工序、工装、人员员技能、技能、标标准等改准等改进进 1、模具材料专项试验2、加工工艺顶杆孔、电打等3、加工质量加工尺寸控制1、涂料试验立项继续2、涂型工艺立项3、对返抛产生立项1、工艺优化砂芯烘烤降5080%2、工装优化转运车等3、物流优化4、其他：人员技能、设备、外观标准等3.逐步推逐步推进进精益管理精益管理1、FOG活动宣传、培训2、各部门负责人牵头、计划、跟踪3、FOG活动实施、效果
14、验证4、FOG活动成果发布1、FOG活动开展1、试验线方案、论证、建设-铸一部1）钝化线、自动浇注线2）多出口保温炉、震砂锯切线3）毛刺排尘线、毛刺物流线2、新厂总布局铸造中高层、张志轩1）各工序详细单元图2）详细物流线路图3）详细管线图4）详细定位图1.铸造系统体质向上铸造系统体质向上 小组成立小组成立2、新厂规划什么是什么是FOGFOGF Future O Operetion G Growth 从将已有的生产生产其结果是以生产更好更便宜的产品生产更好更便宜的产品，在有限的市场中，扩大顾客的支持，为巩固Honda的市場地位，谋求。未来/将来行動/操作/作戦成長/発展什么是FOG领域体制改革切
15、入点新规投资/能力扩展根据投资追求效率打造赚钱生产线 12观点12观点（为了设备投资削减，参照12点观点基准区分现在所做工作中的的正常和异常事项，阻断异常原因同时在日常实绩管理中切实落实。设计值VS生产线解决设计值和实力值的差定下基准观察基于工序能力表的生产线现状差生产能力的安全率和富足率线长、工序数、空间的合理性确认有无基准值针对品质不一致的问题，多角度的去探索观察每日的结果、实绩数据取数据中的最大值为能力目标（基准）追求计划能力的合理性把握实绩中的不一致和将其最小化工序间的联系解决部门/工序间的浪费观察工序间的合理性工序间的库存工序间的接受能力设定节拍修正彻底排除损失，减少之后的浪费下降整
16、体工数和CTCT 缩短工数机械 人的CT 工数的设定（计划=实际状态的差）机械 人的CT 工数的Net&找出损失找出每个工序中的不一致把握能力界限，解决不足部分【0】基准的工序 做法工序设计 工序编成工序间的流动 物流装置*12观点（参考削减设备投资的12观点）阶段1.2的展开本次FOG活动仅实施：step0step1.0。展开步骤重慶志成提案一覧表（鋳造）効果金額材料入厂（成分检查）烘芯铝锭储放熔化出铝水精炼除气処理搬运浇铸去毛刺粗磨毛刺外观检查T6处理入库检查涂装 抛丸 処理钝化No領域区分提案名效果预测元年採否KYY KWW水平展開模具准备模具定期涂型方式改善，提升嫁动率62921513
17、,052,666模具准备修模焊接人员复合，减少1名要员4500045,000制芯自动化搬运砂芯，提升嫁动率54,7501,122,375制芯砂芯出入库搬运方式改善91,4331,874,376制芯烘芯工序废止485400485400鋳造铸造工序模具（压机）已2件/模设计4,160,27028,428,511熱処理T6处理装箱过程改善，要员削减135000135000鋳造铸造工艺方案变更，提升嫁动率効果大技術支援必要効果金額（元年）560106845143328元年切断冒口制芯模具准备KYY28万台KWW45万台LP対象、LP比率1/31炉第三工場18台1500万台時第三工場18台第三工場18台
18、第三工場18台施策（号码）Policy number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）定期涂型方式改善，提升嫁动率分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空
19、气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Carriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）P
20、olicy plan.効果予測（被预测的效果）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許
21、使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整備全機種鋳造加工費6.95元/個（197分/日5分/個）340日7台鋳造機（KYYKWW）651,715元年日日分分分分每班需要分的塗型和分模具预热分冷模生产，每日循环总计540分2日定期对模具进行涂型以削减铸造的停止时间总计削减时间分2日模具交换产生的时间模具交換分、预热分、冷模分0分日日型交換分分分20分20分要員増2500元/人12个月0.5人1.5管理费22500元/年鋳造機台当模具的不嫁动时间是模具涂型占有効果：629215元年鋳造機补型时间SHDC:1、有专业的涂型工 2、每班铸造工补型20min 3、涂型一次可使用2400min/副施策
22、（号码）Policy number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）模修人员合并，焊接作业削减1人分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air
23、cut.搬送（搬送速度）Carriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy pl
24、an.効果予測（被预测的效果）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契
25、約C支援契約 D抵触無金型整備全機種模具补焊作业时间、频次少（约分）模具修整作业时，焊补人员有等待时间发生。模具补焊取消专人作业（对修整人员作业培训，具备焊接能力）班長溶接修正全般勤勤名名名名名名模具补焊作业和模具修整作业不可能同时作业溶接工程要員减2500元/人12个月1人1.5管理费45000元/年鋳造機台当施策（号码）Policy number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）砂芯补充改用自
26、动化，提升效率分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Carriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done secure
27、ly.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy plan.効果予測（被预测的效果）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.
28、CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整備全機種1時間1回砂補給10分造型機停止砂補給搬送効率UP：70分60分16.7%UP（効果算出、10%UP）CT45秒算出砂補給0.75元中子単価73万台（KYYKWW）0.1効果54,750元砂搬送中子砂中子造型機新構築時投資行施策（号码）Policy
29、 number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）中子搬送台車化運搬効率分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Ca
30、rriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy plan.効果予測（被预测的效果
31、）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整
32、備全機種0.75元中子単価73万台0.167効率91,433元年間中子個20（2h）貯、30分掛搬送（仮置場搬送空回収）1日9回30分回270分全18台中子搬送、台車搬送時間短縮。1日12回5分回60分日効果210分台157（CT45秒）生産効率16.7%（回造型回収時間125分150分）中子仮置場中子造型空回収運搬台車費用含中子搬送中子造型中子砂焼鋳造手放存盘盘搬运至台车上台车存于未烘烤区台车由未烘烤区移至待烘烤区台车储放已烘烤区台车转运至浇铸机边対策前対策後中子造型中子砂焼鋳造盘子放置于台车上台车移动至待烘烤区台车移动至浇铸机边中子載降作業回数6回3回削減。施策（号码）Policy num
33、ber.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）中子砂焼工程基本廃止分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Carriag
34、e speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy plan.効果予測（被预测的效果）Esti
35、mation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整備全機種中
36、子砂焼工程、中子欠陥有無関全量実施。GASS欠陥発生別紙参照中子砂焼工程基本廃止（欠陥発生部品継続）4名1名中子焼色管理欠陥事例烘芯废止后电费节约73万需烘炉次数730000台（KYY28万+KWW45万）5个砂芯/台/(500个/炉)=7300炉以2H/炉、功率50kw计算7300炉2H/炉50kw/H0.8元/kw60%=350400元总节约485400元/年要員减2500元/人12个月3人1.5管理费135000元/年鋳造機台当施策（号码）Policy number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model
37、.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）1型2個取金型/設備生産効率UP分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Carriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Ot
38、hers難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy plan.効果予測（被预测的效果）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Br
39、ake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整備全機種6.95元73万台（KYY28万台KWW45万台）0.824,160,270元鋳造機1台1個取、作業効率悪新規鋳造機、2
40、個取鋳造機購入2個取鋳造実施（金型仕様、改造）CYLCYL金型CYLCYL金型CYLCYL金型2個生産330秒生産効率1個生産300秒2個生産600秒新鋳造機、新構築時投資行施策（号码）Policy number.工程名（工序名）Process name.担当者（擔當者）The person in charge.機種（机种）Model.部品名（零部件名）Part name.設備特性（设备特性）Equipment character.名（表題）箱詰方法変更要員削減分類（分类）Classification.工程分散（工序分散）Process dispersion.素材（素材）Material.鋳造
41、条件（鋳造條件）Cutting condition.工程集約（工序总括）Process putting together.品質（质量）Quality（空气切削）Air cut.搬送（搬送速度）Carriage speed.測定（测量）Measurement（同时工作）Lap motion.金型（金型）Die.他（其他）Others難易度（难易度）degree of difficulty.確実出来（确实地能）It can be done securely.必要（需要实验）test is necessary.社内改造可能（在本公司能改造）It can respond by itself.改造業者依
42、頼（向制造厂拜托）A manufacture maker is requested.現状（现状）Present condition.施策案（对策方案）Policy plan.効果予測（被预测的效果）Estimation of effectiveness 展開計画（展开计划）Deployment plan 歯止（制动器）Brake 水平展開（水平展开）Level deployment 特記事項（特别记载事项）Special mention item.CYLHEDA日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.日付（日期）Date.年
43、間効果CT効果年間効果（賃率換算）当月+1 M+2 M+3 M+4 M計画実績設備水平展開重慶志成 CYLHEADFOG表評価（必要契約）評価備考A特許使用契約B知財契約C支援契約 D抵触無金型整備全機種製品検査後熱処理詰替無駄熱処理製品投入要員3名勤名製品検査担当者、直接熱処理詰込熱処理製品投入要員名勤名1名詰替作業者詰替作業者製品検査熱処理製品投入検査担当者新鉄処理炉、新構築時投資行検査装箱検査/装箱要員减2500元/人12个月3人1.5管理费135000元/年鋳造機台当3.逐步推逐步推进进精益管理精益管理1、公司培训活动2、各部门部长牵头培训活动-计划1、精益管理培、精益管理培训训 2、
44、精益管理培、精益管理培训训之一之一“管理管理”的培的培训训2.精益管理培精益管理培训训 小组成立小组成立“管理管理”的培的培训训 管理要“依理而管”管”字拆开来是“个个官”三字。可见“官个个会管”！“1、天理、物理、法理、伦理、情理、事理1、“管”的依据2、“管”的过程3、“管”的结果1、治理、清理、料理1、条理、合理、在理“管理管理”的培的培训训“管理管理”的培的培训训管理的管理的实实在（在（实实用）定用）定义义“管理就是让人做事并取得成管理就是让人做事并取得成果果”在于让人高效地做事在于让人高效地做事1、管理的科学性管理的科学性2、管理的艺术性管理的艺术性3、管理的战略性管理的战略性在于让
45、人愉快地做事在于让人愉快地做事 在于让人做正确的事在于让人做正确的事真正管理高手不是学管理专业出来的，而是在工作实践中磨练出来的。“管理就是生产力”，“管理就是效益”，没有管理的现代化，就不可能有社会的现代化。管理是实践的艺术，不是科学的知识！“管理管理”的培的培训训“管理管理”的培的培训训如何管理有成效如何管理有成效管理核心是捏拿“欲望”1）公平、公正、公开2）沟通尊重部下、经常交流3）授权4）激励5）-1、管理有“术”（与时俱进，管理手段日新月异）2、管理有“道”（要有相当的沉淀和积累）1）天道天时2）地道地利3）人道人和把握人的欲望：乃管理最重要的资源。乃管理最重要的资源。如何琢磨人，怎
46、样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如果一个群体，灭绝了所有个体的欲望，任何高明的管理者都不可能赋予这个群体“整体的意志”，管理任何一个部门管理任何一个部门面对下属面对下属 下属不知道为什么这是他们应该做的；下属不知道怎么做；下属不明白让他们做什么；下属认为你的方法无效；下属认为他们的方法更好；下属认为其它的事更重要；下属认为做了此事没有正面结果；下属认为他们正在按你的指令做事；下属无功却受禄；下属按指令做事反而有负面效果；下属担心做此事给自己带来负面效果；对下属来说做得不好没有实质的负面结果；下属遇到了超出他们控制范围的障碍；下属因私人问题影响了工作 下属认为你的指令过于苛刻
47、不去实现；“管理管理”的培的培训训我们就是我们。我们只能在管理过程中，我们就是我们。我们只能在管理过程中，不断借鉴摸索好东西，选择一条适合自己不断借鉴摸索好东西，选择一条适合自己走的路，走的路，造就具有志成机械特色的精益管理模式。造就具有志成机械特色的精益管理模式。精益是一种理念、一种文化、一种行为，精益是一种理念、一种文化、一种行为，不只是一套工具不只是一套工具。志成机械志成机械现阶段至少应该：现阶段至少应该：“管理管理”的培的培训训（以下只做简单介绍）一、按照精益企业要求一、按照精益企业要求，建立科学、实用运建立科学、实用运作体系作体系。包括：。包括：制度的制定、组织架构理顺、人才的培养、
48、激制度的制定、组织架构理顺、人才的培养、激励机制等励机制等有效性有效性，要围绕和适应，要围绕和适应目标管理目标管理。目标管理目标管理制度的制度的实用实用、规范工作的、规范工作的实用实用，标准化的，标准化的实用实用，来约束和激励大家。，来约束和激励大家。每个部门、每个岗位、每个人都有自己目标，辅之每个部门、每个岗位、每个人都有自己目标，辅之科学的、科学的、合理有效的合理有效的绩效考核，实行。绩效考核，实行。绩效管理考核制度，就应该是让每一个员工都清楚地知道，自己绩效管理考核制度，就应该是让每一个员工都清楚地知道，自己工作目工作目标是什么，标是什么，该做什么、不该做什么、应该怎么去做。防止和杜绝各
49、念各该做什么、不该做什么、应该怎么去做。防止和杜绝各念各的的“经经”。因此，。因此，“管理管理”的培的培训训二、有一支较强的领导力团队二、有一支较强的领导力团队 另外专题讲座另外专题讲座“管理管理”的培的培训训三、构建好的企业文化，三、构建好的企业文化，用好的文化、理念来统领、影响、带用好的文化、理念来统领、影响、带动员工的行为。管理其实很简单。动员工的行为。管理其实很简单。制定员工认可的激励机制和各项工作目标流程，制定员工认可的激励机制和各项工作目标流程，创造一个良好的氛围，在科学组织结构运行下，创造一个良好的氛围，在科学组织结构运行下，让员工不仅仅为工资而工作，还要让员工自发地让员工不仅仅
50、为工资而工作，还要让员工自发地创造出好的业绩。鼓励他们对工作提出构想。那创造出好的业绩。鼓励他们对工作提出构想。那么管理不仅很轻松，说明有为了，成功了。么管理不仅很轻松，说明有为了，成功了。因此因此，管理者最重要角色是，激励并促使所有员工团，管理者最重要角色是，激励并促使所有员工团结合作，结合作，共同共同定义定义目标、共同目标、共同说明目标、共同理说明目标、共同理解解目标、共同目标、共同实现目标实现目标。激励员工和你一起展开。激励员工和你一起展开这趟目标之旅、为志成机械创造出奇迹。这趟目标之旅、为志成机械创造出奇迹。这就是管理者存在理由与目的。否则，就不需要这就是管理者存在理由与目的。否则，就
