完整版商业策划管理有限公司简介课件.ppt

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4、服务内容服务内容项目定位分析市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?项目定位?项目规划建议?项目发展定位?项目整体包装及推广策略?项目战略定位?项目S.W.O.T分析?项目形象定位?项目运营总体策略?项目开发策略?主题定位?档次定位?项目功能布局定位?项目发展条件对比分析?项目开发模式建议此阶段为第二阶段:工作周期为20个日历天提交报告成品为:本案项目定位分析报告服务内容服务内容项目规划建议市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?项

5、目内、外部设计建议?项目外立面设计建议?项目出入口设计建议?项目中庭设计建议?项目内部设计建议?项目外广场设计建议?项目商业配套设施建议?项目外部交通设计建议?项目包装主题建议?项目室内装潢设计建议?项目灯光工程设计建议?项目广告及指示牌设计建议此阶段为第三阶段:工作周期为20个日历天提交报告成品为:本案项目规划建议报告服务内容服务内容项目收益分析市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?商业面积规划建议?商业运作风险?租赁区域划分?财务风险?销售区域划分?租赁收益试算?项目租赁价格及策略建议?项目租金收益试算?销

6、售收益试算?项目销售价格及策略建议?项目销售收益试算?项目投资风险评估?政策风险?市场风险此阶段为第三阶段:工作周期为20个日历天提交报告成品为:本案项目可行性研究报告服务内容服务内容招商推广宣传市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?整体招商策略?招商各阶段划分及目标?形象宣传期?招商推广期?开业推广期?各阶段招商策略此阶段为第三阶段:工作周期为20个日历天提交报告成品为:本案项目招商策略报告服务内容服务内容招商代理服务市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装

7、建议销售推广建议经营管理建议?主力商家招商?主力商家分析及评估?主力商家规划建议修改?合同谈判?全面招商?商家资源收集?招商条件建议?招商法律文件准备?招商人员培训?招商谈判?定金收取此阶段为第三阶段:主力店商家招商先行;提交方案成品为:招商策略报告服务内容服务内容项目销售建议市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?项目销售总体策略?后期促销策略?销售划分?项目各阶段销售总结?销售前提条件?入市时机评估?销售阶段建议?内部认购阶段?正式发售阶段?促销阶段?各阶段项目销售策略建议?有效实施销售策略须具备的条件?前期

8、造势策略?中期销售策略此阶段为第四阶段:工作周期为20个日历天;提交报告成品为:销售策略报告服务内容服务内容形象包装建议市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?项目名称建议?地盘包装建议?围墙?建筑主体包装?主入口设置及包装建议?地盘夜间灯光处理?销售中心建议?售楼处选址建议?售楼处装修建议?展板设计建议?相关销售资料制作建议此阶段部分工作已在第二阶段项目定位里同时完成服务内容服务内容销售推广建议市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建

9、议?项目宣传推广策略?项目卖点组合?各阶段媒体组合?媒体选择策略?广告媒体行程?项目宣传推广费用估算?销售资料及现场包装费用?广告媒体投放费用预算?推广活动费用预算此阶段为第四阶段:工作时间为20个日历天;提交报告成品为:整合营销推广报告服务内容服务内容经营管理建议市场研究分析项目定位分析项目规划建议项目收益分析招商推广宣传招商代理服务项目销售建议形象包装建议销售推广建议经营管理建议?经营管理框架制定?管理制度的建立?经营管理团队建立?部门岗位职责?经营管理工作流程?各种经营管理文件的制定此阶段为第五阶段:工作时间为30个日历天;提交报告成品为:商业管理策略报告项目组人员架构项 目 总 监项 目 主 管项目专案组策划小组招商小组销售小组市场定位促销方案市场调研组A业态B业态C业态招商渠道商家资料库销售渠道客户资料库现场销售网络销售售后服务宣传媒介THANK YOU!

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