1、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训计划与设计2复习一下“计划”管理学四大职能之首位，目的在于实现预期目标3培训计划概述 计划要能满足老板和员工双方的需要 计划要考虑未来情况的变化和不确定因素4培训计划分类长期、中期、短期 长期培训计划时间跨度在3年以上，由于过于久远，所以一般多为战略性计划5培训计划分类长期、中期、短期 中期培训计划的时间跨度一般为1-3年，尤其以一年期的培训计划更为多见6 短期培训指公司一年之内实施的培训计划，要求明确具体，并具有可操作性培训计划分类长期、中期、短期7培训计划作用保质量、定责任、设标准8培训计划四要素老板、员工、时间、成本9培训计
2、划制定流程 流程文档做起来很简单，按照逻辑顺序排列就行了，自己可以找件事情做份流程出来，这是网友做的爱情流程图10培训项目设计概述 培训项目与培训计划就是战术与战略的区别，培训项目重点在执行，培训计划重点在指导。顺便推荐两本书11培训项目设计内容课程名称培训时间培训地点培训讲师受训对象培训用具培训方法培训目的培训目标课程大纲费用估算 关于这11项，请自行查阅撰写规则和内容。12培训项目设计依据一句话概括：培训需求分析！该培训而自己不知道的不该培训乱掺合的想培训但没必要的想要求个人爱好培训的这些都需要你火眼金睛来识别，而识别依据就是培训需求分析！13培训项目设计原则最关键的原则：性价比最高原则！为什么四条原则里，这条最重要？相信我不用再啰嗦了，大家都懂的.14培训项目设计过程 一、确定培训项目的目标定位二、确定培训项目对象需求三、确定培训项目的内容四、设计培训方法的组合五、设计培训项目效果评估方案 老规矩，流程类文档自己看，只要抓住逻辑顺序，很简单，没什么好讲的。
