员工培训与开发

1、一培训效果及其影响因素培训效果:是指企业和受训者从培训当中获得的收益培训效果:是指企业和受训者从培训当中获得的收益 培训是人力资源的一种投资方式,培训的效果关系到投资的收益 培训的效果模型主要包括培训的效果模型主要包括诺伊模型诺伊模型Bal。

2、项目七项目七 员工培训与开发员工培训与开发学习目标学习目标v知识目标知识目标v 了解培训开发的作用和意义;了解培训开发的作用和意义;v 了解培训开发的类型方式和内容了解培训开发的类型方式和内容v能力目标能力目标v 能进行培训需求分析;能进行。

3、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训效果评估2培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:提高培训水平决策的依据共享培训资源3培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:自己评估自己,涉及到利益,会使培训评估。

4、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训计划与设计2复习一下计划管理学四大职能之首位,目的在于实现预期目标3培训计划概述 计划要能满足老板和员工双方的需要 计划要考虑未来情况的变化和不确定因素4培训计划分类长期中期短。

5、人力资源成本控制人力资源成本控制培训与开发培训与开发1.培训成本的概念培训培训成本成本的概念的概念 在人力资源会计中,员工培训成本被定义为人力资源的开发成本,它是指企业为了使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平提高其工作技能而开展教育培训。

6、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训实施与管理2培训实施准备工作布置培训场地场地布局原则 最大限度舒适放松 最大限度方便参与 保证目光自然交流 通风温度照明噪音3教室型4剧院型5多圆桌型6三排长方形7单一通道型8。

7、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训师职业2培训师职业我们要关注的是中国培训行业分类A类:研发型,以课程获得市场,领袖行业B类:市场型,以垄断赢得市场,控制行业C类:导入型,以引进瓜分市场,沉浮行业D类:跟随型。

8、关于PPT文字文字的处理字不如表表不如图文字越多,听众可能越反感必须使用文字时,怎么办理清逻辑关系最大限度提炼什么是PPTMicrosoft Office PowerPoint,是微软公司的演示文稿软件.用户可以在投影仪或者计算机上进行演示。

9、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训师培养评估2培训师基本要求素质要求角色要求能力要求高等学历从业背景身体健康品行正直心态积极3培训师基本要求素质要求角色要求能力要求编 剧导 演演 员4培训师基本要求素质要求角色。