1、课程目的 了解ERP实施方法和步骤 了解ERP实施效益标准的实施方法论的目的p节省客户的实施费用p确保ERP项目的成功上线，降低ERP实施项目的风险p透过标准化实施步骤，确保项目实施质量目的：目的：使客户了解功能、特色及操作，并对使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明讨论及规划标准的业务流程进行说明讨论及规划时机：时机：初访后一个半月内初访后一个半月内时间：时间：依项目进度依项目进度方式：方式：培训培训信息化成功的关键步骤信息化成功的关键步骤目的：目的：模拟确认业务流程，提高上线人机操模拟确认业务流程，提高上线人机操作熟练督和可行性作熟练督和可行性时机：时机：上线前两周至一个月
2、上线前两周至一个月地点：地点：模拟环境模拟环境方式：方式：集合相关人员以实际业务逐一模拟集合相关人员以实际业务逐一模拟模拟后，召开阶段性会议，说明状况与问题，模拟后，召开阶段性会议，说明状况与问题，协商解决协商解决 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程ERPERP的实施首先关注企业现有流程是否严谨，是的实施首先关注企业现有流程是否严谨，是否顺畅，是否最节约管理成本，再关注可能的否顺畅，是否最节约管理成本，再关注可能的BPRBPR的程度。的程度。业务流程顺畅，岗位职责明确，责任归属清晰关注个体到关注上下游到关注整体整理业务流程，查缺补漏，流程更科学化
3、，更先进化企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程ERPERP的实施改变了以手工管理为主的管理模式和业务流程、的实施改变了以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来。繁重的手工劳动中解放出来。对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。ERPERP的实施对企业各职能部门重新评价，甚至整合或分离，的实施对企
4、业各职能部门重新评价，甚至整合或分离，势必显现企业薄弱环节，提升管理意识。势必显现企业薄弱环节，提升管理意识。合格的管理者不局限于执行，更应关注对企业的管理贡献。ERPERP的实施使企业更多了解其他企业的管理模式、成功经的实施使企业更多了解其他企业的管理模式、成功经验。验。多快好省的赶上先进企业的有效途径。为企业高速发展打下基础。企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程快速的客户响应，提升客户满意度良好的供应商管理，保证高质高效的物料供应企业市场地
5、位提升企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程手工管理到信息化，网络知识、计算机使用，日常软件的应用。从知道做到知道为什么做。从教怎么做到想怎么做。从关注个人到关注流程。从推卸责任到发展个人潜力，放大个人贡献。企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程用用ERPERP数据做内部考核依据数据做内部考核依据工
6、作数量，质量，效率同期相比、关联相比（销售业绩、生产业绩、采购业绩等）用用ERPERP数据做外部考核依据数据做外部考核依据供应商考核客户评级企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重点)流程流程信息录入快捷，数据查询灵活，报表编制迅速信息共享，及时提醒，在线掌控个体作战到团队合作，互相补充企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据 ERP应用给企业带来的效益管理提升管理提升(各职能管理重点各职能管理重
7、点)流程流程各管理职能，根据报表数据做出正确的判断，找到改善的方向。企业经营者，根据报表掌握企业真实经营状 况，决策企业发展战略。企业形象提升企业形象提升人员素质提升人员素质提升绩效考核绩效考核组织效率提升组织效率提升决策依据决策依据企业背景介绍公司背景介绍 公司名称为成功集团股份有限公司，简称成功集团 成功集团各项基本资料如下：(一)产品：数码相机及电子相关产品，产品包括自行生产制造及买进卖出两大类型。产品产品BOM如下：如下：(二)组 织 架 构(三)工厂：有两个工厂，分别为北京厂与上海厂(四)仓库：原材料仓（京，沪），半成品仓（京，沪），成品仓（京，沪），不良品仓（京，沪），报废仓（京，沪），事务品仓（京，沪），借出暂存仓（京，沪）。(五)工作中心：北京一车间，北京二车间，上海一车间，上海二车间。
